1、 施工組織方案一、指導思想及實施目標1、指導思想我公司針對本工程的指導思想是：質量第一，效勞周到，業主滿意，以質量為中心，按照GB/T19002-ISO9002?質量管理和質量保證?系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的工程經理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理，優質、高速地完本錢工程的施工任務，創出北京市以至全國第一流水平的工程。2、工程實施目標質量目標在本工程施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002-ISO9002質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，到達國家有關施工驗收標準和設計要求，達標創優質工程，分局部項工程合格率達100%，分局部項工程

2、優良品率85%， 質量承諾：工程最終驗收到達市級優良標準。工期目標我們將組織技術過硬，素質高的施工作業隊伍，加強施工過程中的組織管理及平衡調度，同時制定切實可行的工期獎罰措施，工期承諾：保證按時完成工程任務。平安目標我們將加強職工平安教育，在職工思想中樹立牢固的平安意識，同時加大平安資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5以下，實現“雙零標準。文明施工目標嚴格按北京市文明施工的各項規定執行。各種施工機械停放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環境衛生，創立優良達標現場。環境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效措施，最大限度地減少對環境的污染。二、

3、工程概況及編制依據1、工程概況工程簡述該商務公寓位于北京市廣渠門內南小街，本次投標甲方為北京明珠新興格力空調銷售，設計單位為北京明珠新興格力空調銷售。工程承包范圍本次招標包括廣渠門內南小街商務公寓戶式中央空調主機、末端及系統安裝工程。工程簡況：1、廣渠門內南小街商務公寓戶式中央空調工程的范圍為住宅的暖通空調設計。冷熱源：主機為戶式中央空調機組，夏季提供7-120C冷水，過渡季節提供45-500C熱水。空調形式：空調系統形式為風機盤管均臥式暗裝于吊頂內，氣流組織為側送頂回。空調水系統形式：冷熱水管為雙管異程式系統，空調凝水為順流排放。三、施工組織1、施工組織為確保優質，高速，平安，文明地完成廣渠

4、門內南小街商務公寓戶式中央空調工程的施工任務，根據該工程的特點及重要性，我公司決定建立二級組織進行管理，一是公司組成由公司經理任領導小組組長，由公司生產科、質量平安科、材料科、動力科、勞資科、財務科等科室負責人參加的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現；二是配備我公司有豐富施工管理經驗的黃玉同志擔任工程經理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。工程經理部本著科學管理，精干高效，結構合理的原那么，選配具有改革開拓精神，施工經驗豐富，效勞態度良好，勤奮實干的工程技術和管理人員。工程經理部設工程經理一名，工程副經理一名，工程總工一名組成工

5、程領導層，下設工程技術部，質量平安部，財經部，器材部，綜合辦公室組成工程管理層，由公司統一組織勞務作業層。2、主要職責工程領導層職責1貫徹執行國家和北京市政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。2工程經理要向工程人員解釋和說明工程合同、工程設計、工程進度方案及配套方案、協調程序等文件。3做好施工準備，落實具體方案，形成切實可行的實施方案系統。4協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。5建立高效率的通訊指揮系統。6對工程的進度、質量、平安、本錢和場容等進行監督管理、考核驗收、全面負責。7注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。8組織好工程生產調度會、工程經濟活動會等關鍵性會

6、議。9組織制定工程經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。10嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行工程內部承包責任制。11按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。工程各部門職責工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理、協調土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡，編制與調整周、旬、月施工進度方案。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。質量平安部：對

7、施工過程中的生產平安、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定，對工程施工按標準要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。經營財務部：對工程用款有方案、有測算，并進行本錢控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛工作。公司對現場工作的保障作用我公司的本部是常設機構，工程經理部是非常設機構。其各部門不要求與公司職能部門一一對應，但要求本公司的各項管理要素在工程能夠落實到具體的責任部門和人，工程

8、各部在業務上接受公司各職能部門的指導與監督，但日常工作受工程經理的統一領導，工程經理部代表公司全面履行工程承包合同。公司對現場工作的保障作用表達在以下幾個方面：1質量控制：公司要求工程嚴格按公司?質量體系文件?和?工程管理文件?組織工程的生產活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處分。公司領導還不定期對工程進行檢查。2工期控制：公司每周對工程進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協助工程搞好生產方案，以保證工程按方案完成工程任務。3資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為工程提供保障，同時監督工程的資金使用情況。4工程合同管理：

9、公司每月對工程履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5平安及文明施工生產管理：公司每半月對工程平安生產進行一次檢查，對不符合標準要求的隱患提出整改和處分，并協助處理各種突發事件。同時對不符合文明施工要求及環境保護要求的給予處分，并催促整改。6工程技術管理：公司負責制定統一的技術標準目錄，推廣“四新技術，及時解決工程實踐中的技術問題。7工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監督工程搞好材料方案、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調配。8機械設備管理：公司負責設備的采購、調配，對工程機械設備的保養、使用平安等進行監督，隨時解決機械使用過程中的問題。9勞動力管理：公

10、司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調配，保證工程勞動力的質量和數量，并對工程勞動力的管理進行監督。四、施工準備1、施工技術準備1、做好調查工作1)氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風天氣的施工措施，根據水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。2)各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和供給情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等

11、的供給情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。2、做好與設計的結合工作由公司技術部門組織工程部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工到達的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節。組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節。3、認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。4、編制施工圖

12、預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業方案的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。2、物資條件準備1、安裝材料的準備1)根據施工組織設計中的施工進度方案和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量方案，做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。2)根據材料需用量方案，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使方案得到落實。3)組織材料按方案進場，并做好保管工作。2、構配件的加工準備根據施工進度方案及施工預算所提供的各種構配件數量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量方案。3、施工機械準備根據施工組織設計

13、中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量方案、組織施工機具設備需用量方案的落實，確保按期進場。主要施工機械設備見附表。設備安裝主要施工機具表序號名稱單位數量1焊接設備臺252臺式電鉆臺503沖擊電鉆臺204手電鉆臺205調試儀器/儀表套106其他輔助工具假設干4、現場準備為保證施工控制網的精確性，工程施工時設置測量控制網，各控制點均應為半永久性的坐標點和水平基準點，必要時應設保護措施，以防破壞，并和土建測量控制網控制和校正建筑物的軸線、標高等相一致，確保施工質量。5、施工隊伍準備根據確定的現場管理機構建立工程施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行

14、該工程的施工。進場后，到當地勞動部門、公安部門及時辦理有關手續。1)根據該工程的特點和施工進度方案的要求，確定施工階段的勞動力需用量方案。2)對工人進行必要的技術、平安、環保和法制教育，教育工人樹立“質量第一，平安第一的正確思想；遵守有關施工和平安的技術法規；遵守地方治安法規；牢固樹立環保意識。3)生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等應予全面的考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。6、通訊準備與當地通訊部門取得聯系，建立高效率的通訊指揮系統。7、生活設施準備1工程正式開工時，在現場布置的生活臨建建設完畢，并提供滿足工作人員生活需

15、求的必需品。現場設置局部職工宿舍、食堂及廁所，生活污水經化糞池處理后排出。生活用電、用水由分支管線接入生活區。2其他生活臨建考慮在附近租用民宅。五、施工部署根據施工圖、招標范圍及相關資料，結合現場勘察和類似工程的施工經驗，總結出工程特點后，我們對整個工程進行如下的施工部署。在施工準備階段，在各個分部工程施工過程中，土建與安裝的良好配合是使整個工程能夠優質、高速、平安、文明完成的關鍵，這樣就要協調好土建與安裝的關系，控制好各項安裝工程的插入點，土建與土建之間，土建與安裝工程之間，安裝與安裝之間做到協調配合，有條不紊。我們將充分利用有限的時間和空間，進行有序組織交叉作業。六、主要分局部項工程的施工

16、工藝1、施工流程： 安裝準備管道支架預制加工支架安裝主機設備安裝水平主管安裝垂直立管安裝風機盤管分支管安裝管道水沖洗管道試壓隱蔽工程檢查管道保溫聯動調試2、施工工藝1、風機盤管設備工程施工工藝1、材料要求設備安裝過程中使用符合設計要求的各類型材、墊料、螺栓、螺母、螺絲。2、主要機具倒鏈、滑輪、繩索、鋼直尺、角尺、呆扳手、活動扳手，鋼絲鉗、螺絲刀、線墜、水平尺等。3、作業條件A安裝現場，應具備足夠的運輸場地，清理設備安裝地點。B設備型號、設備尺寸及位置應符合設計要求并應相符合。C與建設單位、設備生產企業共同進行設備的開箱檢驗。設備所帶備件應齊備有效。資料和合格證應完備，并做好開箱檢查記錄。4、操

17、作工藝A空調機組安裝前應根據圖紙對設備安裝位置進行全面檢查，認真核對標高、位置尺寸是否符合設計要求。B空調設備的水平和垂直運輸盡可能不要離開箱或保存好外包裝。C安裝前應認真熟悉圖紙，隨機資料，檢查設備零部件是否齊全。D安裝時坐標、位置應正確，安裝型號、數量和位置均符合設計要求的減振裝置，安裝設備并找正。E空調設備冷凍水系統的管道由專業的管道工安裝。F風機盤管安裝前，應逐臺電機殼體及表冷器有無損傷。并進行通電、通水試驗。G風機盤管吊架要平穩牢固，位置正確，吊桿與設備使用雙螺母緊固并找平，使四個吊點均勻受力。H設備進出水配管，宜采用不銹鋼軟接連接，用雙套工具對稱用力緊螺紋，謹防損壞設備。凝結水宜選

18、用透明塑料管，連接時應找好坡度，凝結水盤應無積水現象。I暗裝風機盤管的下部吊頂應留有活動檢查口，便于設備拆卸和維修。5)、質量標準 風機盤管安裝必須平穩、牢固，與設備連接的進出水管連接嚴禁滲漏，凝結水近的坡度必須符合排水要求。6)、成品保護A設備開箱后安裝現場應避風、雨、雪，并保持枯燥，堆放設備應隔潮，并防止碰撞，外表劃傷和損壞，要保持設備的潔凈、衛生。B設備安裝時，要輕拿輕放，并按順序安裝防止返工。C安裝后的設備現場應清理干凈，易損部位應加臨時防護，做好封閉，同使用單位辦好移交手續。7)、應注意的質量問題A設備與管道連接后未經沖洗排污，不得投入運行，以防盤管堵塞。B風機盤管運行前應清理凝結水

19、盤內的雜物。(2)、管道工程施工工藝1)、材料要求A管材：管材不得彎曲、銹蝕、無飛刺、重皮、凹凸不平的現象。B管件：無偏扣、方扣、亂扣、斷絲和角度不準現象。C閥門：鑄造規矩、無毛刺、無裂紋、開關靈活、嚴密、絲扣無損傷，直角和角度正確，強度符合要求，手輪無損傷。D其它材料：型鋼、管卡、螺栓、油、麻、墊、電焊條等。選用應符合設計要求。2)、主要機具A機具：PPR管焊接機、臺鉆、電焊機等。B工具：工作臺、管鉗、手錘、手鋸、活動板手、電錘等。C其它：鋼卷尺、水準儀、水平尺、線附、石筆、小線等。3)、作業條件A干管安裝：位于吊頂下，安裝好支架，然后進行主管安裝。安裝前必須確定好地面標高。4)、操作工藝立

20、管安裝干管安裝支架安裝預制加工A工藝流程安裝準備調 試保 溫沖 洗試 壓支管安裝5、安裝準備：認真熟悉圖紙，預留槽洞及安裝預埋件；A管線測量、定位；B安裝卡架，按設計要求或規定間距安裝，吊卡安裝時，先把吊桿按坡向順序依次穿在型鋼上，吊環按間距套在管上，再把管抬起穿上，螺栓將管固定。安裝托架上管道時，先把管就位在托架上，把第一節管裝好“U型管卡，然后安裝第二節管，以此類推。C干管安裝應以進戶或分支開始，裝管前要檢查管腔并清理干凈，在管頭處用角向磨光機打好“V型坡口，然后將管口對好，點上調直，再施焊，依此類推。D管道安裝完，檢查座標、標高、預留口位置和管道坡度是否正確，然后調直，合格后再調支托架，

21、使其平正一致，固定卡止動板須焊接牢固。E擺正或安裝好管道穿結構處的剛性套管、填堵管洞口，預留口處應加好臨時管堵。6絲扣連接管道安裝A檢查風機盤管的安裝位置及管口預留位置是否準確，量出支管尺寸。B配支管按量得尺寸，減少閥件的量，然后斷管、套絲和調直。抹鉛油麻絲，裝好閥件，連接風機盤管，把麻頭清凈。C檢查支管坡度和平行距墻尺寸，以及管道水平度和風機盤管的位置是否符合規定要求。按設計和規定進行水壓和沖洗，合格后辦理驗收手續，并將水泄凈。D立、支管道變徑，不宜使用卜申，應使用變徑束節。6、質量標準i保證工程A隱蔽管道和系統水壓試驗結果，必須符合設計要求和施工標準規定，檢查方法：檢查試壓報告。B管道木墊

22、支架的位置和構造必須符合設計和施工標準要求。C系統竣工時，必須檢查吹洗質量情況。檢查方法：檢查吹洗記錄。ii根本工程A管道坡度應符合設計要求。 檢查方法：水準儀、拉線和尺量檢查。B閥門安裝應型號、規格、耐壓強度和嚴密性試驗結果，符合設計要求和施工標準規定。安裝位置、進出口方向正確，連接牢固緊密，啟閉靈活，朝向使于使用，外表潔凈。C安裝在墻內和樓板內的套管應符合以下規定：樓板內套管頂部高出地面不少于20mm，底部與天花面齊平，墻內的套管兩端與飾面平，固定牢固，管齊平，環縫均勻。D管道支架的安裝應符合以下要求：構造正確，埋沒平整牢固，排列整齊，支架與管道接觸緊密。檢查方法：觀察和手扳檢查。E螺紋連

23、接的管道應螺紋清潔、完整，無斷絲或缺絲，連接牢固，螺紋根部外露23扣，接口無外露油麻等缺陷。檢查方法：觀察或解體檢查。F箱類和金屬支架涂漆應符合以下規定：油漆種類和涂刷遍數符合設計要求，附著良好，無脫皮、起泡和漏涂，漆臘厚度均勻，色澤一致，無流淌及污染現象。iii允許偏差工程見附表附表項次項 目允許偏差mm檢驗方法1.水平管縱橫彎曲mm每1米d100d1001用水平尺、直尺、拉線和尺量檢查全長25m上d100d100不大于13不大于252.彎管橢圓率plax-Dmind10010/100用外徑卡鉗和尺測量DMAXd1008/100抗皺不平度d100d100458)、成品保護A安裝好的管道不得用

24、作吊位負荷及做支撐，也不得做蹬踩工具。B搬運材料、機具及施焊時，要的具體防護措施，不得將已做好的墻面和地面弄臟、砸壞。C管道安裝好后，應將閥門手輪卸下，保管好，竣工時統一裝好。 9)、應注意的質量問題A管道坡度不均勻，造成的原因是安裝干管時接口部位未調直，或吊架松緊不一致。B立管不垂直，主要原因為主管尺寸不準，推拉立管造成分層立管上下不對正，距墻不一致，主要是剔樓板洞時，不吊線造成的。C套管在過墻兩側或預制板下口外露，原因是套管過長造成。D麻頭清理不凈，原因是工人未及時去除造成。E試壓及運轉時，管道堵塞。主要是安裝時，預留口沒裝臨時管堵，掉進雜物造成的。3、防腐保溫管預制防護層和保溫層的厚度及

25、偏差應按國家標準的規定執行。4共聚聚丙烯(PP-R)管施工工藝1材質性能簡介共聚聚丙烯(PP-R3,其外表光滑,透明度、強度、硬功夫度和熱穩定性均高于聚乙烯。與鍍鋅鋼管比擬，具有無毒、耐熱、耐腐蝕、不結垢、質量輕、阻力小、保溫性能好，且外形美觀、安裝方便、使用壽命長50年以上等優點。國產共聚聚丙烯(PP-R)管根據SG246-81規定，管材按工作壓力分為三個等級：I型管0.4Mpa；II型管0.6Mpa；III型管0.8Mpa。管材規格以外徑命名，I型管外徑為50500；II型管為40400；III型管為25200。2安裝工藝及要求A為確保共聚聚丙烯(PP-R)管的安裝質量，其這徑橢圓率不得超

26、過10%，管材同一截面的壁厚偏差不得超過14%，內外壁應光滑、平整流器、無氣泡、裂口、裂紋、凹陷、脫皮和來重的冷斑及明顯的痕紋。 (PP-R)管材切割采用小型銅管割刀，刀片垂直管子外壁，緊刀時不應太緊，先旋繞一周刻出切割線后，每轉一周旋進一定吃刀深度一般控制在管壁厚度的1/41/2之間，管子快割斷時，放慢慢轉動，防止斷管跌落。切斷處，管口內縮頸局部應用擴大孔錐刀，或用圓銼消除管口內倒角。也可以用專用管剪切斷：管剪刀片卡口應調整到與所斷管徑相符，旋轉切斷時應均勻用力，切斷后，斷口處應用配套整圓器整圓。C共聚聚丙烯(PP-R)管的安裝連接可采用焊接、熱熔和螺紋連接等方式，而以熱熔連接最為可靠。它操

27、作方便，氣密性好，接口強度高。墻體內暗敷及地下鋪設的管道必須彩熱熔接口。連接前，先將管端加工約30。坡口，保存鈍邊1/32/3壁厚，并將連接的管件和管端用棉紗擦拭干凈,使用權之無油、無塵，并做好插入深度的標記。連接時，無旋轉地把管端導入加熱頭上，到達規定標記處。加熱時間必須滿足表1。到達加熱時間后，立即把管子與管件從加熱套與加熱頭上同時取下，迅速無旋轉地、均勻用力插入到所標深度，使接頭處形成均勻凸緣。在附表中規定的加工時間內，剛熔接好的接頭還可進行校正。共聚聚炳烯(PP-R)管熱熔連接技術要求附表管子外徑mm焊接深度mm加熱時間s加工時間s冷卻時間s2014543251674332208444

28、021126450186563242466注：假設環境溫度低于5，加熱時間應延長50%。D當共聚聚丙烯(PP-R)管與金屬管件連接時，采用帶金屬螺紋嵌件的聚丙烯管作為過渡，該管件與共聚聚丙烯管采用熱熔承插連接，與金屬管件或五金配件連接時，采用螺旋連接，以聚氟乙烯生料帶作為密封填充物，而不宜使用厚白漆、麻絲。E管道支架應在管道安裝前埋設，冷、熱水管道支架的最大安裝間距見表2。表2聚丙烯(PP-R)管冷、熱水管道支架的最大安裝間距mm附表管徑152025324050冷水水平管6008001000110012001400立管100012001500170018002000熱水水平管500600700

29、8009001000立管90012001200140016001700F水平管道縱、橫方向彎曲，立管垂直度，成排管道、閥門安裝偏差滿足附表。共聚聚丙烯(PP-R)管安裝允許偏差(mm)工程允許偏差水平管道縱、橫方向彎曲每1米管道5每10米管道大于10室外外架空、地溝、埋地每10米大于15立管垂直度每1米管道30高度超過5米管道大于105米以上立管，每10米大于10成排管道、閥門在同一直線上間距3G系統水壓試驗要求:試驗壓力為系統工作壓力的倍,但不得大于管材許用壓力.試驗時應有盡有緩慢注水,注滿后做水密性檢查.加壓宜用手壓泵緩慢升壓至試驗壓力后,穩壓1hmin內壓降小于為合格.3 共聚聚丙烯(P

30、P-R)管施工中應注意的事項A 共聚聚丙烯管在連接過程中,加熱溫度一定要保持在270-3000C之間.溫度過低不能熔化,易產生毛刺;溫度過高易使樹脂變質,連接不良.B管材在儲存、安裝過程中要防止與油漆、瀝青等有機物接觸；不得露天存放，防止陽光直射，距熱源不得小于1m。當施工現場與管材存放處溫差較大時，應在安裝前將材料在施工現場放置一定時間，使其溫度近施工現場的溫度。C管道安裝時嚴禁有軸向扭曲，穿墻或樓板時不得強制校正。與其它金屬管道平行安裝時，應有一定的保護距離不宜小于100mm，且宜安裝在金屬管道的內側。D在熱熔插接和校正時，嚴禁旋轉。E在熔接彎頭、三通等管件時，應注意其方向，在管件和管道的

31、直線方向上，用輔助標記標出其位置。七、工程本錢的控制措施本工程的本錢控制，擬從如何降低工程本錢和提高經濟效益的角度出發，對本工程所發生的各項費用主要是人工費、材料費、機械費、其它直接費以及間接費等，采取科學的管理手段和較為準確的測算方法，來預控工程本錢，以期到達本錢低、效益好的目的。八、施工進度方案及施工工期保證措施1、工期規劃本工程如果方案開工，我們制定具體施工進度方案見施工進度方案圖。2、施工進度保證措施能否保證施工工期，關系到我企業信譽和業主的經濟利益，工程中標后，我公司將相應制定內部工期獎罰規定，以從管理制度上保證按方案完工。同時在施工組織方面，方案采取如下措施：組織技術過硬、素質高的

32、施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好方案，按要求進場，保質、保量及時到位。根據施工控制方案明確目標，制定工期關鍵控制點。實行三級網絡方案控制，利用微機進行動態管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周方案，采用方案控制的方法，嚴格實行方案管理，確保關鍵線路工期。合理調配機械設備，充分發揮其重要作用，做到勤保養、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。對關鍵線路上的工序采用技術措施，縮短工期。九、總平面布置現場平面布置合理地布置施工現場不但可以滿足施工需要，加速工程進度，減少現場混亂，還可以實現文明施工，

33、減少凌、臨時設施，節約施工費用，布置施工現場需遵循的原那么是：1能根本符合施工需要，工作方便2充分利用建成的或原有的建筑物或設施；3安排整齊有序，注意節約。在施工現場平面布置中主要安排好以下內容；1運輸設備、機具和材料的道路；2施工生產必需的臨時預制加工場地，存放材料和機具的臨時倉庫，以及現場辦公室和施工班組更衣室等；3施工用臨時給水和排水，包括生活的消防用水；4施工用臨時供電，包括生活和消防用水；5施工用臨時用氣汽存放點，包括氧氣，乙炔氣、壓縮空氣、氬氣等；施工現場臨時供電、供水用電負荷計算在整個工程施工階段，現場用電設備主要是施工生產用電、臨時生活用電和保安照明用電， 配電方式與現場用電布

34、置設備安裝用的臨時水電，在土建根底上采用補缺和就近接通方法。從安裝施工用電的特點考慮。總平面管理措施要使現場施工按方案有條不紊地進行，施工現場總平面的使用必須嚴格執行統一的管理。由工程經理部負責施工現場的使用，對現場進行分片管理，根據進度方案安排施工內容，實行動態管理。現場出入口處懸掛出入制度牌、平安警示牌、場容管理條例、工程簡介、消防保衛牌、施工平面圖等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。進入現場一律配帶我公司統一的施工證。凡進入現場的設備、材料必須按平面圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等應設置醒目的標志，并加以保護。現場設專人檢查、維護、清掃、

35、清理，工程經理部定期檢查，使現場管理制度得到有效執行。十、質量目標、質量保證體系及措施質量目標在本工程施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002-ISO9002質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，到達國家有關施工驗收標準和設計要求，達標創優質工程，分局部項工程合格率達100%，建筑分局部項工程優良品率85%，質量承諾：工程最終驗收到達市級優良工程標準。質量管理組織機構及主要職責組織機構成立以工程經理為組長，工程總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。施工質量管理組織見以下圖附圖：質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1工程經理：工程經

36、理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度方案、經濟效益等各項指針的完成，并催促工程所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保?質保方案?的實施與落實，協調好與內外各方面的關系，創造良好的施工外部環境。2工程總工：工程的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業指導書及質保方案，監督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導工程“QC小組開展活動。3工程副經理：作為負責生產的主管工程領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操

37、作檢查，按標準、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。4質檢人員：質檢人員作為工程對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監督控制，實行跟蹤檢查，發現問題及時整改，對出現的質量問題及時發出整改通知單，并監督整改以到達相應的質量要求，定期向工程副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監理公司、各級領導的監督檢查及交底驗收。5施工工長：工長作為施工現場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監督整改。工長也是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳

38、細的施工方案及作業指導書，報工程總工審批后指導施工。質量管理的措施質量管理措施總那么1)加強技術管理，認真貫徹標準、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。2)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分局部項工程落實到責任部門和人員。從工程的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現質量目標。3)積極開展質量管理QC小組的活動，工人、技術人員、工程領導“三結合，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。4)制定分局部工程工程的質量

39、控制程序，建立信息反應系統，定期開展質量統計分析、掌握質量動態，全面控制各分局部項工程質量。5)貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起“質量第一和“為用戶效勞的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。施工準備過程中的質量控制1優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。2嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、管材等物資除必須有出廠合格證外，尚需經試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。3合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態。4對產品質量實現優質優價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。5采用質量預控

40、法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序，到達“預控為主的目標。施工過程中的質量控制1加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故、次品的發生。2堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制原那么，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比擬大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。3隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業質檢員作好復檢工作，再請業主代表、監理代表、質檢站驗收。4做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。5及時準確地收集質量

41、保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。鋼材、管材等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于工程的具體部位的跟蹤原始記錄。質量管理及檢驗的標準?建筑給排水及采暖工程施工質量驗收標準?GB50242-20XX?建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準?GBJ300-88?制冷設備、空氣別離設備安裝工程施工及驗收標準?GB50274-98?通風與空調工程質量檢驗評定標準?GB50243-20XX?建筑安裝分項工程施工工藝規程?第四分冊質量保證技術措施施工方案的質保措施在編制進度方案等控制方案時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施

42、工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業時間。施工技術的質保措施發放圖紙后，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業指導書或施工方案用以指導施工。內業技術員要將本專業所有預留預埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監督，防止漏埋、錯埋。搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式：第一級為工程技術負責人，對本工程的施工流程進行安排、質量要求及主要施工工藝向工程全體管理人員及工長、質檢人員進行交底。第二級交底

43、為施工工長向施工班組進行各項專業工種的技術交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。施工操作中的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本工程的施工人員均要求到達一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員工長及質檢人員，應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。施工材料的質保措施在材料

44、進場時，對材料供給商及廠家必須是今年核定后合格供給商、對新建立的供給商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。并要求供貨商隨貨提供產品的合格證、質保書，同時按國家規定應復檢的材料必須進行復檢，復檢合格前方能用于工程施工。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應標識清楚并且不合格材料應及時退場，工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時必須由責任人作好各批跟蹤記錄。對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場和用于施工。施 工 階 段 質 量 控 制質量事前控制質量事中控制質量事后

45、控制施工準備工作質量控制開工報告審核施工過程中設計及圖紙審查施工安裝工藝過程中間產品質量控制竣工質量檢驗工程質量鑒定文件施工人員質量控制工程原材料質量控制施工機械設備質量控制施工、檢驗方法質量控制施工現場、技術、管理、環境質量控制施工工序控制施工工序間質量控制工程質量評定竣工圖質量檢驗評定資料十一、平安目標、平安保證體系及措施平安管理目標我們將加強職工平安教育，在職工思想中樹立牢固的平安意識，同時加大平安資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5以下，實現“雙零標準。平安管理組織機構及主要職責附圖1、公司經理職責1經理是公司平安生產第一責任人，對公司平安施工負全面領導責任。2認真貫

46、徹執行上級有關平安生產法規、規程、規定及規章制度，對本單位職工在生產經營活動中的平安健康負有全面領導責任。3落實施工組織設計、施工方案中的各項平安技術要求、嚴格執行平安技術措施審批制度、施工工程平安交底制度及設備設施交接、驗收、使用制度。4建立健全本單位平安生產保證體系，隨時掌握平安生產動態，監督并保證平安生產保證體系的正常運行，定期和不定期組織平安生產檢查，及時消除事故隱患與不平安因素，制止違章指揮和違章作業。2、工程經理職責1工程經理是工程平安生產第一責任人，對承包工程工程生產經營過程中的平安生產負直接責任。2堅持以“管生產必須管平安的原那么，貫徹執行平安生產方針、政策、法規和各項規章制度

47、，結合工程工程特點及施工全過程的情況，制定本工程工各項管理方法，或提出要求，并監督其實施。3組織落實施工組織設計中平安技術措施，組織并監督工程工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的落實。4領導、組織施工現場定期的平安生產檢查，發現施工中的不平安問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的平安生產與管理方面的問題，要定時、定人、措施予以整改。3、工程技術負責人工程副經理1對工程工程生產經營中的平安生產負技術責任。2貫徹、落實平安生方針、政策、嚴格執行平安技術規程、標準。結合工程工程特點，主持工程工程的平安技術交底。3參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查平安技術措

48、施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監督、落實。4主持制定技術措施方案和季節性施工方案的同時，制定相應的平安技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題。5工程工程應用新技術、新材料、新工藝，要及時上報，經批準前方可實施，同時要組織上崗人員平安培訓、教育，認真執行相應的平安技術措施與平安操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒、或其新工藝實施中可能造成的事故。6主持平安防護設施和設備的驗收，發現設備、設施的不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設施、設備投入使用。7參加平安生產檢查，對施工中存在的不平安因素，從技術方面提出整改意見和方法予以消除。8參加、配合因工傷亡及重

49、大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。4、工長、施工員職責1工長是單位工程的平安生產第一責任人，認真執行上級有關平安生產規定，對所管轄班組的平安生產負直接領導責任。2認真執行平安技術措施及平安操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面平安技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。3經常檢查所管轄班組作業環境及各種設備、設施的平安狀況，發現問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合平安要求，嚴格執行平安交底制度、落實平安技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。4定期和不定期組織所管轄班組學

50、習平安操作規程，開展平安教育活動，接受平安部門或人員的平安監督檢查，及時解決提出的不平安問題。5對分管工程工程應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題及時停止使用，并上報有關部門或領導。5、專職平安員職責1貫徹執行平安生產工作條例及有關平安技術法規。2做好平安生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。3經常深入基層，指導下級平安人員工作，掌握平安生產情況，調查研究生產中的不平安問題，提出改良意見和措施。4組織平安活動和定期平安檢查。5參加審查施工組織設計和編制平安技術措施方案，并對貫徹執行情況進行監督檢查。6與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的平安技術訓練、考核發

51、證工作。7進行現場事故的調查統計、分析和報告，參加現場事故的調查和處理。平安管理制度及方法平安施工教育培訓制度工程每年應組織一次由工程技術人員、管理人員、專職平安員和施工班組參加的平安教育與考試。新工程開工前組織施工人員進行一次平安工作規程、平安施工管理規定及本企業平安規章制度的學習和考試，考試合格前方可上崗工作。對新入場必須進行“三級平安教育，經考試合格前方可安排工作。對從事電氣、焊接、起重等特種作業工種，必須進行專業技術教訓和平安規章的學習，經有關部門考試合格并取證前方可上崗操作，并兩年進行一次復審。施工中采用新技術、新型機具、工人調換工種等，必須進行適應新崗位、新操作方法的平安教育和必要

52、的實際操作訓練，經考試合格并取證前方可上崗。對嚴格違章作業人員，應由質安部門重新進行平安學習并經考試合格前方可上崗工作。平安教育的主要內容：平安思想教育：國家有關平安生產方針、政策、法規；電力部有關電力建設的規程、規定；本企業有關規章制度；本企業的施工特點、平安施工情況；事故典型案例等。平安知識教育：本工種平安操作規程；機電設備、高空作業等平安根本知識；防火、防爆、防塵、防毒等平安根本知識；個人勞動保護用品的正確使用知識。平安技能教育：熟悉本工種、本崗位專業平安技術知識。平安檢查制度公司、工程必須建立平安檢查領導小組，檢查組由生產、方案、質安、技術、材料、動力部門等成員組成，負責檢查、總結、評

53、比。公司對所屬工程定期每月檢查一次，工程每半月檢查一次，檢查有重點、有內容、有記錄。平安檢查使用“平安檢查評分表予以評分，并及時總結上報。平安檢查內容按建設部?建筑平安檢查標準?進行。施工班組定期組織平安檢查活動，認真做好班前班后的平安自檢，發現問題及時解決。對檢查中發現的隱患應立即整改，不能立即整改的要建立登記、整改、檢查、銷項制度，要制定整改方案，定人、定時、定措施進行整改。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身和設備緊急險情，應立即停止施工，進行整改，并同時上報上級主管部門。平安工作例會制度公司每季度召開一次平安例會，了解工程平安施工動態，研究現場平安施工中的具體的問題及

54、檢查平安措施的落實情況，提高對平安工作的要求，保障平安措施與施工任務同步貫徹落實。工程每月召開一次平安工作例會，檢查了解各班組施工工程和各工種、工序作業的平安生產情況，針對存在的問題提出具體整改措施。班組堅持每周一次平安活動日，在布置任務的同時，布置檢查平安工作。工程質安部根據現場情況，不定期召開平安工作碰頭會，隨時了解掌握現場的平安生產動態，及時協調解決平安管理業務的具體問題，總結布置日常性平安工作。各級平安工作例會由行政主要負責人主特，應有完整的記錄。每周的公司調度會上，應分析平安狀況，布置平安工作。平安組織技術措施施工用電平安措施1工程開工前，編制臨時用電施工組織設計，并經過公司總工批準

55、；2所有設備用電采用三相五線制，支線架設在過道處要采用平安保護措施；3現場配電室設置在合理的地點，并有可靠的防護裝置，室內配電屏上各配電線應編號，并標明用途標記，配電室內應配置砂箱和絕緣滅火器；4配電箱、開關箱采用鐵板或優質絕緣材料制作，裝設在枯燥、通風及常溫場所，且安裝端正、牢固；5配電箱、開關箱必須防雨、防塵、保持箱內干凈，并且有門、有鎖、均設置漏電保護裝置。施工機具平安防護措施1所有機電設備實行“一機一閘一保險制度，并必須有可靠的接地、接零保護，手持電開工具、潛水泵必須單獨安裝漏電保護器，且靈敏可靠；2乙炔發生器必須有回火防止器、保險鏈、保險裝置必須靈敏可靠，使用合理，各類氣瓶應有明顯的

56、色標和防震圈，并不得在露天曝曬；3機械設備安裝后，必須經過驗收合格前方可使用。其它平安措施1特殊工種的操作人員必須進行上崗前培訓，持證上崗，定期進行體格檢查。2配備平安消防器材，符合平安標準，并設置專人管理。3施工現場的臨建設施和生活住房必須符合平安防火標準，不準使用油氈與易燃材料搭設臨建，并應按規定配備消防器材。十二、環境保護環境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效措施，最大限度地減少對環境的污染。環境保護在施工過程中，可能因為施工而造成的對環境的污染：施工噪音；施工污水；施工中廢棄的材料以及施工過程中產生的垃圾；施工過程中行車可能導致的空氣污染；其他可能造成環境

57、污染的問題。針對以上幾個方面，特制定如十二-3所示的環境保護措施。環境保護措施1成立現場環境保護管理小組，實行分區分段包干制度，定期進行檢查。2在現場設置沉清池，施工污水經過凈化到達環保要求后，再排出場外。3全封閉式施工，在現場采取有效措施，最大限度的減少噪音污染。4施工隊伍進場后，對廠區施工道路進行硬化；5在施工道路上定期澆水，保證路面濕潤，減少灰塵污染；6施工過程中廢棄的材料、垃圾等應按指定位置堆放。7在施工過程中，各班組做到工完場清，邊干邊清，以保證廠區干凈、整齊。8設立現場保潔員，對場內隨時進行清掃，杜絕因施工對環境的污染。9現場木工車間采用全封閉，防止噪音污染。10合理安排作業時間，

58、施工盡量安排在白天進行，夜間施工不超過，以免噪音擾民。十三、文明施工措施文明施工目標嚴格按北京市文明施工的各項規定執行。各種施工機械停放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環境衛生，創立優良達標現場。文明施工的組織機構附圖公司經理公司質量處、平安處工程經理工程總工工程副經理工程書記質量平安組工程技術組器 材 組綜合辦公室財 經 組施工班組文明施工的實施方案施工現場嚴格按照施工總平面圖設置各項臨時設施，臨建布置整齊，出入口設門衛；施工現場設立明顯的標牌，標明工程工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、工程經理和施工現場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證審批等。施工單位負責施工現場標牌的

59、保護工作；施工現場要有科學的施工組織設計，合格的總平面布置，現場施工管理制度健全，文明施工措施落實，實行現場場容場貌分片包干制，定人定崗，明確責任；大宗材料、成品半成品和機具設備的堆放不得侵占場內道路及平安防護措施，各種物資標識清楚，排放有序；施工現場應當保持道路暢通，排水系統處于良好使用狀態，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾堆放到制定地點，做到“工完料盡場地清，在車輛、行人通道的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和施工標志；施工機械、設備保持完好、清潔，實行“一機、一閘、一保、一箱制，在操作棚張掛平安操作規程牌。施工機械進場必須經過平安檢查，合格前方可使用，施工機械操作人員必須建立機

60、組負責制，并依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作；工程開工前，必須編制平安文明施工措施和方法，并經施工負責人批準后執行。工長在對班組下達任務書時，必須明確文明施工要求；施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝標準和平安操作規程，并按施工組織設計架設，嚴禁隨意接線接電，施工現場必須有保證平安施工的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須符合平安要求的電壓；與建筑、其他安裝施工應協調好，采取一定措施，盡量減少立體交叉作業，如必須進行立體交叉作業時應采取相應的隔離和防止高空落物、墜落的措施；焊接設備盡量集中布置，統一布線，完工后焊接線、氧氣、乙炔、皮帶全部收回，焊接地面無焊條或

61、焊條頭；施工現場各類腳手架必須有專業架子工搭設和撤除，經驗收合格后掛牌使用，特殊類型腳手架搭拆必須編制施工方案，經批準后搭拆；溝道、孔洞、平面、扶梯等處要有可靠的永久或臨時欄桿或蓋板，設立明顯標志和平安警示牌；施工機械要定期檢查和保養，平安制動裝置必須可靠，及時消除機械故障，嚴禁帶病運行；嚴格執行工藝流程，控制工藝水平，不得隨意在設備、結構、墻板、樓板上開孔或焊接臨時結構，必要時必須取得主管技術人員的認可，并出具書面通知后實施；工程部每半月組織一次平安文明施工大檢查，檢查應備記錄；嚴格遵守場內不準吸煙的規定；施工現場的各種平安設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維修，及時消除隱患，保證其平安

62、有效；施工現場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求，職工膳食、飲水供給等應符合衛生要求；施工現場嚴格依照?中華人民共和國消防條例?的規定在施工現場建立和執行防火制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持良好的備用狀態；文明施工考核管理方法1)檢查考核時間：工程文明施工管理組每10天對施工現場作一次全面的文明施工檢查。公司生產技術科牽頭組織公司各職能部門質安、勞資、材料、動力等每月對工程進行一次大檢查；2)檢查考核內容：施工現場文明施工執行情況；3)檢查考核方法：工程文明施工管理組及公司文明施工檢查團定期對工程進行檢查，除此之外，還將不定期進行抽查，每次抽查，針對上一次檢查出的

63、缺乏之處作重點檢查，檢查是否認真的作了整改，對于屢次整改不合格的，進行相應的懲罰。檢查采用評分標準，實行百分制記分。每次檢查認真做好記錄，指出其缺乏之處，并限期責任人整改合格，工程文明施工管理組及公司文明施工檢查團將落實整改的情況。十四、施工中的協調管理為加大各專業施工的協調力度，確保交叉施工的有序性，我們將與業主精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，嚴格按施工總體部署科學組織、精心施工，確保有方案、有步驟地實現工程各工程標。與業主的協調配合方案管理配合在日常方案管理中及時向業主提供以下資料：每月施工進度方案；每周施工進度方案；工程質量保證方案；月度產值完成情況報表。以上資料經業主和監理認可或認可

64、后實施。技術質量管理配合此項內內容包括：積極主動地參加業主、監理組織的生產協調會，積極配合業主搞好圖紙會審工作。及時向業主、監理提供主要分局部項工程?作業設計?，并經業主、監理認可后實施。認真及時辦理好工序的交驗工作，協助與業主、監理、質監站及設計部門進行質量考評工作。對業主、監理、質監、設計方提出的質量、技術問題高度重視，及時整改。技術質量管理配合.資金配合供合理化建議，減少投資；入場后協助業主制定資金需用方案，提高資金的利用率；在業主方資金周轉出現困難時，我方可在一定范圍內提供資金配合，保證施工的順利進行。其他配合積極協助業主方辦理施工中的有關手續；協助業主處理好與周圍居民的關系；我們將積

65、極與業主配合，做好回訪效勞工作，確保業主無后顧之憂。專業協調管理各專業施工由工程經理統一管理，工程工程部具體實施。工程部按總體施工網絡方案安排專業隊伍進退場事宜，下達各專業隊伍的施工方案、協調各專業之間的交叉施工、垂直運輸設備、施工用水、電、材料堆放、場地劃分等，并對專業隊伍的質量、技術、平安本錢進行指標管理，同時依據公司內部各項管理標準及制度對專業隊伍的施工全過程進行全方位統一指揮控制，確保各項管理目標的實現。十五、方案、統計和信息管理方案、統計和報表的編制與傳遞方案報表內容年度方案：1.分階段形象進度控制方案；2.主要實物工程量；3.材料、設備、機具、勞動力方案；4.質量控制指標與方案；5

66、.本錢控制方案及三材節約指標；6.年度方案的編制說明及措施；7.本錢、半本錢委托加工方案；8.年度各項綜合經濟匯總表季度施工方案：1.工程季度施工方案編制說明及方案指標匯總表；2.分階段形象控制方案；3.主要材料、半本錢加工機器、勞動力需用量方案月度施工方案：1.月度施工方案編制說明及主要指標；2.月工程進度；3.關鍵線路方案統計報表種類報表制度規定的各種年報、月報表；驗工月報；當地政府部門規定報送的方案報表信息管理工程經理部是一個臨時性的組織，控制并管理好各種不同的信息，是工程管理正常運行的保證。(1)通訊聯系方式a.總那么。工程經理部對內對外聯系統一由工程行政事物部門主管。所有代表工程經理

67、部外送的文件、函件、報表、報告等一般須經行政事物負責人審核并呈請工程經理批準后，方可蓋章送出。凡以工程經理部名義送出的文件資料應由工程資料管理員留底存檔。凡工程上有關人員參加甲方、監理、上級單位、政府機關、等方面進行的會議或有關活動取得的資料，回工程經理部后立即上交工程行政主管進行審核處理，必要時附書面匯報。b.文件信函來往。文件信函到達工程經理部后，由由工程行政事物部門拆閱、分類登記、整理，呈請工程經理閱示，然后根據工程經理的批示辦理。外發的文件或信函應首先經工程行政事物負責人核稿，然后送工程經理審閱，經同意后，即可安排打印裝訂蓋章后送出。外送文件信函應留底歸檔。c.電傳電報。收到電傳電報后

68、應進行登記，是工程經理部時，應立即呈請工程經理閱示。工程外發電傳電報時，應經過工程經理批準，電傳和電報的原件登記后留存歸檔。d.地址和通訊聯絡方式。工程經理部成立并開展工作后，及時編制本工程的主要人員、職責分工、聯絡方式的文件送達有關各方。同時，工程行政事物負責人調查并擬定甲方、監理、地方政府、社會關系、上級部門的地址、負責人、聯系 、 等有關內容的清單，分發工程經理部各主要人員，以便及時取得聯系。e.控制與管理。文件和資料由工程經理部行政事物負責人主管，文件和資料的保管與歸檔由工程經理部資料員負責。(2)日常資料傳遞a.與甲方、監理、地方政府、其他聯系單位的往來聯系函、報告、變更、簽證、會議

69、紀要由工程行政事物部門統一處理。b.報送上級主管單位的報表、報告，應在工程經理同意后，復印留存一份歸檔，蓋章后送出。c.工程經理部內部文件和資料的分發，由工程經理部制定文件分發表，依表進行發放。(3) 工程經理部的 日常管理由工程行政事物部門主管。(4)會議記錄工程經理部的重要會議有：平安會議、生產會議、本錢會議、圖紙會審會議等，重要會議由工程行政事物負責人或指定人員做好記錄，形成會議紀要或決定，經工程經理簽發后分發到有關各處。十六、工程保修措施1工程完工后，建立工程維修卡，及時調查了解工程的質量狀況，了解用戶的要求，解決發現的問題；2在工程保修期內，因施工造成的質量問題均免費維修，即使是使用造成的問題，也積極給予解決；3建立回訪制度，進行定期不定期回訪，每年內工程回訪不少于兩次；4嚴格貫徹公司的質量方針，效勞熱情、周到、隨叫隨到；5建立維修工程專班專人負責制，由公司生產、質量部門派專人負責。6工程回訪方案：交工后三個月即進行工程回訪，一年內再不定期回訪一次，滿一年再進行一次回訪，并對存在的問題進行徹底的整改，期間任何時間業主對存在任何質量問題均可與我方聯系，我方將本著效勞熱情、周到、隨叫隨到的原那么及時對工程存在的問題進行整改。