1、XX新區(qū)20XX拆并小鍋爐集中供熱管網(wǎng)工程技術(shù)標(biāo)1. 工程概況1.1工程簡述本工程為XX中，20XX年擬建的新建項目，為XX新區(qū)小鍋爐拆除和集中供熱管道合并工程。建設(shè)地點位于XX新區(qū)內(nèi)。建設(shè)單位為XX新區(qū)規(guī)劃建設(shè)局。招標(biāo)方式：公開招標(biāo)。招標(biāo)范圍，XX新區(qū)內(nèi)三標(biāo)段供熱管道施工安裝。工程質(zhì)量與工期要求：工程質(zhì)量符合設(shè)計施工圖紙規(guī)定與建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。工期計劃于20XX年6月10日開工，20XX年9月5日竣工，日歷總工期為88天。工程資金來源為財政撥款。1.2建筑設(shè)計內(nèi)容本工程供熱管道為直埋式無補償敷設(shè)，局部有管溝的供熱管道改造后，依舊利用原管溝敷設(shè)，管道采用預(yù)制聚氨脂保溫管，管徑

2、規(guī)格為DN50-DN125。1.2.1供熱直埋管道要求采用三位一體預(yù)制直埋保溫管，鋼管材質(zhì)為Q235B焊接管材，當(dāng)管材管徑大于DN200，采用螺旋焊接鋼管，管徑在DN50-200內(nèi)，采用無縫鋼管。小于DN50采用國標(biāo)焊接鋼管。1.2.2管道保溫采用聚氨脂泡沫保溫，保護殼采用高密度聚乙烯塑料外殼。密度940-965公斤/立方米，脆化溫度小于-50度，斷裂伸長率35%，耐環(huán)境溫度開裂F50大于200H，縱向回縮率小于等于3%。聚氨脂硬質(zhì)泡沫塑料：密度60-80公斤/立方米，抗拉大于200KPA，抗壓強度大于等于200KPA，導(dǎo)熱系數(shù)小于等于0.027W/（M/度）。耐熱性120度，同心度偏差小于正

3、負3MM，吸水性小于0.2KG/M，接頭外觀平整、飽滿。1.2.3管道連接接口處保溫，應(yīng)在管道安裝完畢及管道打壓強度試驗合格后進行，管道接口使用聚氨脂發(fā)泡時，環(huán)境溫度不低于10度，管道溫度不超過50度。管材配件；熱壓彎頭最小彎曲半徑為105D，熱彎彎頭最小彎曲半徑3D冷彎彎頭最小彎曲半徑4D，熱網(wǎng)中，彎頭、三通等配件，工作壓力須大于管網(wǎng)工作壓力的一個等級。1.2.4供暖管道閥門檢查井口為保溫井口，井蓋按新02S2-11頁標(biāo)準(zhǔn)大樣制作。爬梯采用直徑16號圓鋼加工制作，突出墻面120mm，爬梯寬度250mm，錨固長度240mm。閥門選用閘閥。1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況該工程位于XX新區(qū)化區(qū)內(nèi)，依據(jù)地質(zhì)勘察

4、報告提供的地基土質(zhì)情況，該地區(qū)屬于二類土質(zhì)區(qū)，供暖管溝開挖時，不允許破壞溝底原狀土，人工開挖管溝土方時，預(yù)留出10Cm厚的余土，機械開挖管溝土方時，預(yù)留20-30Cm的余土，在找平時清挖平整。當(dāng)?shù)鼗帘粩_動應(yīng)采取以下處理措施。1.3.1擾動150mm以內(nèi)，可按原狀土回填夯實。1.3.2擾動150mm以上時，碎石、混合戈壁土填充夯實。同時將管溝中大于50MM粒徑的石塊清理干凈。管道安裝完畢，必須進行清洗打壓實驗，檢驗合格后，應(yīng)立即回填，回填土分層夯填，壓實系數(shù)如下。1.3.3管頂上1米以內(nèi)，壓實系數(shù)為85%；1.3.4管道兩側(cè)管墻壓實系數(shù)為95%；1.3.5管道上部為道路時，壓實系數(shù)為95%；供

5、暖閥門井（檢查井）底基礎(chǔ)為C10混凝土基礎(chǔ)，井壁為M10沙漿砌筑MU10紅磚。1.4管道安裝及材料說明管道接口焊接前，應(yīng)將管口修平，并打磨出V型坡口，焊縫應(yīng)采用單面焊雙面成型工藝。管材焊接接口檢驗采用超聲波探傷或X射線無損傷檢驗。其中、固定焊口探傷檢驗數(shù)量不少于15%，轉(zhuǎn)動焊口探傷檢驗數(shù)量不少于5%，同時出具相應(yīng)的檢驗報告。管道變徑均采用同心異徑管，（詳見國標(biāo)圖R404）支干管上變徑，均離開彎頭、三通等配件2米處變徑。各段管道坡度可在保證埋深的要求下結(jié)合實際地形做調(diào)整。管道坡度調(diào)整可根據(jù)需要在相應(yīng)的檢查井內(nèi)設(shè)置排氣或放水閥。在施工中，所有分支處三通均采取加固處理，加固按照城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技

6、術(shù)規(guī)程CJJ/T81-98第38頁詳圖，管道進行安裝時，焊接接口不得留在井壁的套管內(nèi)。原管溝敷設(shè)的供熱管道改造后，依舊利用原管溝敷設(shè)，各分支接點連接方式不變，原滑動支架位置不變，支座形式同原管網(wǎng)。固定支架與補償器按設(shè)計施工。2.施工現(xiàn)場平面布置2.1現(xiàn)場條件說明依據(jù)設(shè)計施工總平面圖和現(xiàn)場實際勘踏，XX新區(qū)市區(qū)內(nèi)，第三標(biāo)段道路暢通，可以滿足材料運輸，施工現(xiàn)場狹小，現(xiàn)場有原有地上建筑物，道路和人行道進行臨時彩鋼板圍擋，現(xiàn)場可以滿足施工臨。施工現(xiàn)場臨時用電、用水可以滿足施工需要。2.2施工平面布置設(shè)計說明及依據(jù)2.2.1施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計說明 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，施工項目基地設(shè)置以新華路為中心，

7、辦公室臨時租用周邊建筑。現(xiàn)場配置4噸儲存水罐一個，按文明施工要求，安全生產(chǎn)要求，設(shè)彩鋼板輕質(zhì)材料做封閉式圍擋，作好施工現(xiàn)場文明施工管理準(zhǔn)備工作。2.2.2施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)依據(jù)現(xiàn)場條件，項目部設(shè)置于第三標(biāo)段新華路中心位置，能合理方便各類材料運輸、儲存、調(diào)配和管理，減少二次倒運的距離。同時施工運輸?shù)缆窌惩ǎ芾矸奖悖袆涌旖菅杆佟ＥR時設(shè)施布置現(xiàn)場生活區(qū)，采用租用周邊民用房。 青 年 路 中 心 線 排水管材 給水管道堆放 辦公區(qū)生活居住區(qū)2.3XX新區(qū)20XX拆并小鍋爐集中供熱管網(wǎng)工程現(xiàn)場平面布置圖（租用院子） N入口攪拌機石子砂料食 堂紅磚 水泥停車場 機 械 停 放 場3.施工準(zhǔn)備3.1現(xiàn)

8、場準(zhǔn)備3.1.1組織準(zhǔn)備：項目管理體系及職能分工：項目經(jīng)理：對工程施工全過程全面負責(zé)；項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)工程技術(shù)的全面管理；協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)全面工作；施工員: 負責(zé)各分項的測量放線、施工、安全的實際管理；資料員：負責(zé)工程的各種技術(shù)資料收集與整理；質(zhì)檢員：負責(zé)檢驗批的劃分及分項工程質(zhì)量的檢查驗收；安全員：負責(zé)整個項目安全的具體工作并在工程實施過程中組織定期或不定期的安全檢查，和新工人入場前的安全教育；試驗員：負責(zé)工程的試驗工作；保管員：負責(zé)機械設(shè)備、工具、材料的管理收發(fā)工作，并記好材料出入庫臺帳。3.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備3.1.2.1 施工道路及場地準(zhǔn)備；施工道路及場地：根據(jù)條件，選擇在青年路與堿溝

9、路交匯處，租用一處院落，作為項目部。3.1.2.2施工用水準(zhǔn)備：本工程因在市區(qū)，施工現(xiàn)場用水為專用水車運水。施工作業(yè)現(xiàn)場均設(shè)置蓄水箱,，10 m3水箱三個，采用汽車運送，保證生產(chǎn)、生活、消防用水。在使用過程中做到節(jié)約用水。為滿足兩個施工段能同時施工，有專用車拉運水，蓄于水箱，同時控制水資源。3.2技術(shù)準(zhǔn)備3.2.1項目部接到施工圖紙后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖。查找圖紙上的問題，做好記錄，為圖紙會審做好前期工作，把問題處理在施工前。3.2.2收集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及采用圖集，準(zhǔn)備有關(guān)資料表格。3.2.3現(xiàn)場的項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對關(guān)鍵施工部位和新工藝、

10、新材料、新設(shè)備進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，其余均由施工技術(shù)員交底。3.2.4工程施工前，由業(yè)主組織有關(guān)單位向施工單位進行現(xiàn)場的臨時水準(zhǔn)點、管道軸線控制樁、高程樁，進行交底。3.2.5建立項目各項管理制度和責(zé)任制，明確責(zé)任人，落實各職能人員的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。3.2.6建立工程洽商、設(shè)計變更管理制。由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。3.2.7建立各項管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行。3.2.8建立工程質(zhì)量驗收制度。 3.2.9建立周例會制度和專題討論會議制度。3.2.10建立獎懲制度。3.3協(xié)調(diào)場外工作、創(chuàng)造良好環(huán)境3.3.1制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，公司或項目

11、部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。3.3.2走訪當(dāng)?shù)鼐用窈徒ㄔO(shè)方，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，征求他們的意見，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃，確保施工不擾民。3.3.3與消防部門、環(huán)保部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做到現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。3.3.4積極協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。3.4 崗位培訓(xùn)3.4.1管理人員培訓(xùn)1）做好管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證熟悉掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。2）對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范，新法律，法規(guī)。3) 對施工管理人員進行施工交底，季節(jié)性施工交底，使 全部管理人員做到民中有數(shù)，。3

12、.4.2勞務(wù)人員培訓(xùn)對勞務(wù)隊全體人員進行入場三級安全教育、文明施工及管理宣傳、動員，經(jīng)考核合格者同意上崗。對特殊工種作業(yè)人員進行崗前考核，合格者方可錄用。4.施工現(xiàn)場管理概況4.1施工設(shè)備配置及管理4.1.1施工機械配置：施工用電量確定后。嚴格按照施工臨時用電技術(shù)規(guī)范JGJ46-20XX進行現(xiàn)場布置。4.1.2 施工材料機具準(zhǔn)備主要施工機具、機械需用量計劃及進場時間如下：序號名稱單位數(shù)量1挖掘機臺22裝載機臺13農(nóng)用方園車輛4攪拌機臺25打夯機臺46電焊機臺15振動棒（配套）臺8平板振動器臺29吊 車臺210切 割 機臺111發(fā)電機臺212電 鋸臺113拉水車臺24.1.3檢驗、測量、試驗設(shè)備

13、需用量及進場計劃序號儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1經(jīng)緯儀J2-2臺12水準(zhǔn)儀DS3臺13鋼尺50M把14鋼卷尺5M把35磅稱500型臺66托盤砰10KG臺17倒鏈吊葫蘆5噸臺68電子秤5KG臺19天平5KG臺110砂標(biāo)準(zhǔn)篩套111量筒個212量杯個213罐砂筒200/150套214環(huán)刀個415鋁盒個616酒精燈個217砂漿試模70.7*70.7*70.7套218混凝土試模150*150*150套319塌落度桶個1 4.1.4工程材料需用量計劃材料名稱單位數(shù)量規(guī)格備注鋼筋噸4.112-16八鋼水泥（袋裝）噸400鋼礦325屯河水泥紅磚塊2.5(萬塊)24011553購買4.1.5施工勞動力需用量計劃

14、（包括特種工）工種人數(shù)備注瓦工15人巳進場20人鋼筋工5人巳進場模板工6人巳進場普工20人巳進場25人電工1人巳進場管道安裝工30人巳進場機修工3人巳進場4.2施工設(shè)備的管理4.2.1機械設(shè)備管理現(xiàn)場施用機械設(shè)備，進入施工現(xiàn)場應(yīng)建立機械設(shè)備臺帳，并嚴格按照施工總平面布置圖停放布置，機械設(shè)備上或操作旁應(yīng)張掛相應(yīng)機械的操作管理制度。機械的標(biāo)識、維修、保護和管理。攪拌機、汽車吊裝、卷揚機、吊葫蘆等特殊設(shè)備嚴格執(zhí)行持證上崗制度。攪拌機及其它拌合設(shè)備入料口前必須設(shè)置臺稱實行計量制度。特殊設(shè)備如吊車等起重設(shè)備，遵循國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進行管理。即報驗安裝及驗收等程序，應(yīng)按國家專門機構(gòu)制定的程序。4.2.2材

15、料、構(gòu)配件管理本工程所用材料主要為鋼筋混凝土管、球墨鑄鐵給水管、水泥、紅磚、模板及部分預(yù)埋件。所用構(gòu)配件較少。對于鋼筋混凝土管、球墨鑄鐵管、水泥應(yīng)加強統(tǒng)計核算。模板、預(yù)埋件等加強計劃采購、管理及使用環(huán)節(jié)，避免浪費，嚴格遵照本公司材料和構(gòu)配件管理制度。4.3降低成本措施4.3.1在確保工期、質(zhì)量的前提下，首先應(yīng)加強內(nèi)部成本核算。4.3.2管道安裝要采用新工藝、新方法，如鋼筋混凝土管道，采用機械吊裝安裝，人工配合一次完成，提高工效。4.3.3加強工地現(xiàn)場文明施工管理，限額領(lǐng)料，落地回收再用，衛(wèi)生分片包干等措施，節(jié)約開支。4.3.4開展安全管理，充分發(fā)揮管理人員及廣大工人的聰明才智，群策群立，獻計獻

16、策，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費有罰。4.3.5加強機具使用計劃性，減少現(xiàn)場停滯時間，降低管理費、租賃費和能耗等。4.3.5 加強工地現(xiàn)場文明施工，限額領(lǐng)料，衛(wèi)生分片區(qū)包干等措施，節(jié)約開支。4.3.6 加強節(jié)約管理，充分調(diào)動管理人員及廣大工人的工作積極性，積極采納有效建議，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費或超出定額有罰。4.3.7采購材料執(zhí)行“三比”，認真做好施工機具、設(shè)備、儀器的管理、使用、維護。加強機具使用計劃性，減少現(xiàn)場停滯時間，降低管理費、租賃費等。4.3.8 加強質(zhì)檢工作，做好技術(shù)交底，保證一次成活，杜絕返工。4.3.9管道交叉處理：當(dāng)開挖溝槽發(fā)現(xiàn)地下各類設(shè)施或文物時，應(yīng)采取

17、保護措施，并及時向上匯報，積極配合有關(guān)單位處理。當(dāng)排水管道與其他管道交叉時，宜進行方案設(shè)置，確保多管交叉符合規(guī)范要求。4.4文明施工實施措施4.4.1文明施工及環(huán)境保護責(zé)任體系本公司在文明施工方面一直注重管理，加強落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明施工有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本工程特點，本項目部制定了文明施工的保障體系，責(zé)任到人，嚴格把關(guān)，重在落實。項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護的第一責(zé)任人，必須把現(xiàn)場文明及環(huán)保作為施工生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓，并設(shè)置分管人員負責(zé)具體實施。4.4.2文明施工及環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：組 長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人 成 員：管道安裝工長、土建

18、工長、機械維修班長、材料組長、與防腐工長、試驗組長。4.4.3文明施工管理措施4.4.3.1項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護的第一責(zé)任人，必須把現(xiàn)場文明及環(huán)境保護作為施工生產(chǎn)工作的一項主要任務(wù)來抓，并設(shè)置分管人員負責(zé)具體實施。4.4.3.2認真貫徹學(xué)習(xí)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99，搞好現(xiàn)場宣傳及落實。4.4.3.3為了確保安全、文明施工，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)嚴格分開，并均用室內(nèi)用金屬彩板圍墻圍檔，施工現(xiàn)場四周均搭設(shè)，高度2.2m，實行封閉隔離，即防止施工人員影響周圍住戶的生活又防止非工地人員進入工地。 4.4.3.4 現(xiàn)場人員一律掛牌上崗，建立出入登記制，嚴禁非施工人員進場。4.4.3.5大

19、搞文明施工，克服噪聲、粉塵、污水、惡臭物質(zhì)、有毒氣體污染。供排水管道和電氣線路敷設(shè)整齊、美觀。4.4.3.6水泥硬化路面，場內(nèi)施工道路保持堅實、平坦、整潔，在施工過程中保持暢通，防止灰塵飛揚。4.4.3.7臨時給水管道要埋入地下，無滴漏和長流水現(xiàn)象，臨時排水要保持暢通，防止污水污染。使用散裝水泥罐，減少水泥粉塵污染。4.4.3.8現(xiàn)場不允許焚燒油漆、瀝青及其他散發(fā)有毒物質(zhì)。4.4.3.9合理安排作業(yè)時間，使用先進機械設(shè)備，澆筑混凝土一般安排在夜間12點以前。減少噪聲污染。4.4.3.10按施工組織設(shè)計布置施工現(xiàn)場，安全、規(guī)范架設(shè)施工用電線路，施工現(xiàn)場用電及配電線路必須符合建設(shè)部頒施工現(xiàn)場臨時用

20、電安全技術(shù)規(guī)范的要求。4.4.3.11施工現(xiàn)場大門入口處設(shè)臨時圍墻，表面抹灰且要刷白。工地大門用鋼管焊接，涂刷油漆并保持潔凈。施工區(qū)域各種安全警示標(biāo)志應(yīng)齊全、整潔、醒目。4.4.3.12施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、要求字跡端正，位置明顯，張掛牢固。4.4.3.13施工現(xiàn)場要保持場容場貌整潔、物料堆放整齊、建筑垃圾集中堆放危險區(qū)域要有醒目的安全警示標(biāo)志。4.4.3.14施工現(xiàn)場主要管理人員要佩戴證明身份的證卡、袖標(biāo)。施工現(xiàn)場在醒目位置應(yīng)設(shè)置固定宣傳牌匾，樹立企業(yè)良好形象，書寫宣傳質(zhì)量安全文明施工的口號。在大型設(shè)備、腳手架上插彩旗，營造良好宣傳氛圍，鼓舞士氣。4.4.3.15生活衛(wèi)生管理

21、要納入施工現(xiàn)場管理的總體規(guī)劃，建立健全工地的各項衛(wèi)生制度，有關(guān)分包單位也按要求指定專人負責(zé)，并接受項目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。4.4.3.16辦公室衛(wèi)生辦公室室內(nèi)應(yīng)衛(wèi)生整潔、辦公用品擺放整齊有序、環(huán)境要保持整潔、無污物和污水。4.4.3.17食堂衛(wèi)生食堂四周場地平整、清潔、無污水；食堂應(yīng)設(shè)置排氣、污水排放設(shè)施；有防蠅設(shè)施，室內(nèi)不得有蒼蠅；食堂炊事餐具放置于有序，并及時消毒；食堂炊事人員要季度進行一次健康檢查，保持個人衛(wèi)生。4.4.3.18宿舍衛(wèi)生宿舍建設(shè)牢固，要有良好的通風(fēng)；保持宿舍衛(wèi)生整潔、通風(fēng)，日常生活用品放置整齊有序；宿舍有清潔管理人員，負責(zé)和監(jiān)督宿舍衛(wèi)生保持情況。4.4.3.19廁所衛(wèi)生應(yīng)建立水沖

22、式廁所，人與蹲位比為1：3035，廁所墻面應(yīng)刷白；廁所衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人負責(zé)，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊蠅茲生。5施工進度計劃 施 工 綜 合 進 度 計 劃 控 制 圖序號工 程 項 目 日 期20XX年6月7 月8月9月101520253051015202530510152025305 1管溝土方開挖 2管溝標(biāo)高操測驗收 3閥門井基礎(chǔ)模板 4閥門井基礎(chǔ)砼澆筑 5管道管口打磨 6管道鋪設(shè) 7 管道接口焊接 8閥門井磚砌體 9 井蓋板砼澆筑10管道打壓試驗11管溝夯填土方12道路路面恢復(fù)13工程自檢初驗14竣工驗收5.2施工進度計劃控制綜合說明5.2.1本工程進度計劃的編制在滿足招標(biāo)文件對工期進

23、度的要求下，結(jié)合本工程的具體結(jié)構(gòu)特點，施工布置的安排，以及選擇施工方案的前提下。根據(jù)施工順序及施工工藝要求而編制的進度計劃。5.2.2本工程計劃開工時間20XX年6月10日開工，20XX年6月25日管夠開挖土方工程施工完畢，管道鋪設(shè)及檢查井基礎(chǔ)工程20XX年7月25日完成，進行管道安裝對接，管道清洗、打壓檢查試驗于20XX年8月20日完成，土方回填夯填、給排水管溝分段穿插施工。確保工程按期完工。6施工進度保證措施6.1 分段目標(biāo)控制6.1.1工期目標(biāo):本工程計劃20XX年6月10日開工，20XX年9月5日竣工。日歷工期88天6.1.2依據(jù)道路情況，按路段劃分施工段，各施工段在本段內(nèi)進行小流水施

24、工。于20XX年8月30日完成。6.2、 管理措施6.2.1、建立強有力的項目部項目部配備具有排水工程施工經(jīng)驗的、管理扎實，指揮經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人員為項目經(jīng)理，組織專業(yè)齊全、配套的項目部班子，強化項目部的工作，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 6.2.2優(yōu)化細致方案，做到各項施工方案實用、合理、先進， 強化網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理的力度,科學(xué)地組織平行流水作業(yè)，編制物料供應(yīng)計劃，并做好工程量的驗收簽證。6.2.3制定分級控制保證計劃，根據(jù)總控計劃編制月控計劃，根據(jù)月計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的情況，調(diào)整后三天的計劃，并且制定下周計劃。實行三日保周，每周保月，月保總控計劃的管理方式，以確保工程進度實現(xiàn)預(yù)

25、定目標(biāo)。6.2.4充分發(fā)揮本企業(yè)資金優(yōu)勢，保證資金供應(yīng)，工程建設(shè)資金專款專用，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督資金使用情況。6.2.5加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次成活率的提高，也就加快施工速度，從而可以確保施工進度。配備政治思想作風(fēng)過硬、技術(shù)水平較高的作業(yè)工人，組成專業(yè)施工隊，負責(zé)對特殊部位組織施工，確保工程順利進展。6.2.6為了加快施工進度，保證工期，現(xiàn)場配備2臺挖掘機， 1臺吊車，2臺攪拌機(一臺備用)，以提高工效，縮短工期。6.2.7做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定造成的停工。同時協(xié)調(diào)好材料的運輸時間和場內(nèi)運輸?shù)缆罚挥绊懜鞯拦?/p>

26、序的正常施工。6.3施工進度計劃實施方案與管理措施6.3.1、施工合同簽訂后,巳選定的施工隊伍迅速進場，進行施工前準(zhǔn)備，機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速運入施工現(xiàn)場，確保工程按期開工。6.3.2、技術(shù)準(zhǔn)備工作:由項目經(jīng)理組織技術(shù)管理人員,認真復(fù)核圖紙，編制施工組織設(shè)計，專項施工方案。及時掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾要加強指揮與協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)和均衡性。6.3.3、實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和每周網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使進度實施處于受控狀態(tài)。6.3.4

27、、強化施工管理，嚴明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。6.3.5、加強機械設(shè)備管理，確實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對機械化程度高、工程量大的工程即土方開挖、吊裝、管道安裝等儲備一定數(shù)量的機械零件。6.3.6、確保勞動力充足、高效，根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項管理措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效益。6.4、技術(shù)管理措施：6.4.1、測量管理措施6.4.2測量管理措施：在建設(shè)單位主持下，公司和項目技術(shù)負責(zé)人、施工員等人會同勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復(fù)驗。6.4.3測

28、量人員及時妥善保護好各種標(biāo)樁，認真復(fù)測，并做好記錄，定期巡視標(biāo)樁保護情況。6.4.4測量放線遵循“先整體后局部”即先通長，后分段，在分段施工的基礎(chǔ)上，堅持測量復(fù)核，步步有校核的原則。所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人以上復(fù)核，同時作好原始記錄。 6.5施工試驗管理措施項目部設(shè)專職試驗員，以加強施工現(xiàn)場材料按檢驗批做好檢驗、見證取樣復(fù)試工作，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件的復(fù)驗工作，并將實驗資料及時交由資料員收集、整理。6.6、施工資料管理6.6.1、設(shè)專職資料員負責(zé)圖紙、技術(shù)文件等的收發(fā)，并按集團公司要求，建立臺賬，工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料

29、檢驗、試驗的相關(guān)資料，各專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整 理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按分段分項、時間、內(nèi)容做交圈檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6.6.2、 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄，做到和施工進度同步到位。6.6.3、資料的收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進行。6.6.4、 試驗員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應(yīng)認真負責(zé)，并及時送驗。6.7技術(shù)節(jié)約措施6.7.1、 砂漿、砼攪拌前原材料必須嚴格執(zhí)行過磅計量制度。6.7.2 合理劃分流水段、加快施工進度，減少各項費用支出。6.7.3 合理二次利用落地灰、落地砼，減少材

30、料浪費。6.8、降低成本措施6.8.1、在確保工期、質(zhì)量的前提下，加強內(nèi)部成本核算。6.8.2、采用人工配合機械的施工方法提高工效。6.8.3、采用混凝土外加劑，提高混凝土早期強度，減少施工間歇，縮短作業(yè)周期，加快施工進度。6.8.4、加強工地現(xiàn)場文明施工，限額領(lǐng)料，衛(wèi)生分片區(qū)包干等措施，節(jié)約開支。6.8.5、加強節(jié)約管理，充分調(diào)動管理人員及廣大工人的工作積極性，積極采納有效建議，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費或超出定額有罰。6.8.6、加強質(zhì)檢工作，做好技術(shù)交底，保證一次成活，杜絕返工浪費。7.分部工程施工方法7.1施工要點7.1.1工程標(biāo)高測量防線控制要點：7.1.1.1做好施工準(zhǔn)備工

31、作，編制專項施工方案，保護好沿線水準(zhǔn)點、轉(zhuǎn)點、交點控制樁,增設(shè)加密水準(zhǔn)點,恢復(fù)中線,對原始地面進行復(fù)測,保證其準(zhǔn)確性,采用標(biāo)準(zhǔn)試驗數(shù)據(jù)進行控制。同時應(yīng)控制好排水管的坡度、管基及管溝回填。7.1.1.2中線復(fù)測：開工前應(yīng)全面恢復(fù)中線并固定管線主要控制樁，如交點、轉(zhuǎn)點、曲線和緩和曲線的起始點等，采用坐標(biāo)法恢復(fù)主要控制樁。7.1.1.3校對及增設(shè)水準(zhǔn)基點：項目部使用設(shè)計單位設(shè)置的水準(zhǔn)點之前應(yīng)仔細校核，并與標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點閉合，超出允許誤差范圍時，應(yīng)查明原因并及時報告有關(guān)部門。依據(jù)設(shè)計和業(yè)主方給定的原始水準(zhǔn)點，在管線兩側(cè)進行水準(zhǔn)點加密，水準(zhǔn)點之間必須視線相通，布設(shè)距離為50米，交叉路口處必須設(shè)水準(zhǔn)控制點。7

32、.1.1.施工測量允許偏差按下表規(guī)定執(zhí)行：項 目允 許 偏 差水準(zhǔn)測量高程閉合差平 面15L （mm）凸面5n （mm）導(dǎo)線測量方位角閉合差30n ()導(dǎo)線測量相對閉合差1/3000直接丈量測距兩次較差1/50007.1.1.5重點部位的測量復(fù)核：由項目工程師進行，并嚴格依照測量規(guī)范和規(guī)程進行各道工序的測量復(fù)核。根據(jù)設(shè)計和業(yè)主提交的測量控制點及設(shè)計圖紙，定出管線中線、交點樁、轉(zhuǎn)角樁及邊樁與控制樁。在管道中心測設(shè)中心樁，并用細石混凝土加以保護。7.1.2土方工程施工要點：7.1.2.1管道溝槽底部開挖寬度應(yīng)符合GB5026897的規(guī)定要求。7.1.2.2機械開挖應(yīng)根據(jù)規(guī)范，地下水位高低、施工機械

33、的條件、進度計劃，合理選擇機械，以充分發(fā)揮機械效率，節(jié)省機械費用，加快工程進度。當(dāng)土質(zhì)均勻，地下水位低于溝槽底面高程且開挖深度在5米以內(nèi)邊坡可不加支撐，溝槽邊坡最陡坡度應(yīng)符合GB5026897規(guī)定。7.1.2.3當(dāng)溝槽挖深較大，應(yīng)確定分層開挖深度，并符合下列規(guī)定：人工開挖溝槽，槽深超過3m時應(yīng)分層開挖，每層的深度不宜超過2m。人工開挖多層溝槽的層間留臺寬度，放坡開槽時不宜小于0.8m直槽時不應(yīng)小于0.5m，安裝井點設(shè)備時不應(yīng)小于1.5m。 人工開挖溝槽時，堆土高度不宜超過1.5m且距槽口邊緣不宜小于1.2m。采用機械挖槽時，溝槽的層間的深度應(yīng)按機械性能確定。7.1.2.4當(dāng)開挖溝槽發(fā)現(xiàn)已建地下

34、設(shè)施或文物時應(yīng)采取保護措施，并及時通知有關(guān)單位處理。7.2管道基礎(chǔ)施工要點7.2.1管基下作135C15砼基礎(chǔ)。7.2.2溝槽應(yīng)進行驗槽，局部軟弱土層挖去，用砂礫分層回填夯實至槽底相平，如有地下水或地面滯水，應(yīng)挖溝排水，槽溝內(nèi)浮土、積水、淤泥、垃圾、雜物應(yīng)清理干凈。7.2.3如土質(zhì)良好、無地下水，模板支撐牢固，保證尺寸正確，空隙孔洞堵嚴，木模澆水濕潤。7.2.4基礎(chǔ)砼澆筑高度在2m內(nèi)，砼直接卸入基槽內(nèi)，應(yīng)注意使砼充滿邊角，澆筑高度在2m以上時，應(yīng)通過漏斗串筒或溜槽下灰。7.2.5砼澆筑完后，外露部分應(yīng)適當(dāng)覆蓋撒水養(yǎng)護，拆模后及時分填夯實。7.3管道安裝施工要點：7.3.1管道運輸應(yīng)綁扎、墊牢，

35、避免撞擊，損壞管口。7.3.2管道現(xiàn)場堆放地面要平坦，管底墊穩(wěn)，不得疊放。7.3.3合理選擇起重機落腳位置，必須保證邊坡的穩(wěn)定。7.3.4柔性膠圈的存放：柔性膠圈貯存在貯存室內(nèi),溫度宜為-530，存放位置不宜長期受紫外線光源照射，離熱源距離不應(yīng)小于1m,。7.3.5待管道施工完后，做通水試驗，排水應(yīng)暢通無堵塞系統(tǒng)為合格；7.3.6管道溝槽土方回填要點：管道在隱蔽工程驗收合格后及時進行回填，原土分層夯實，密實度符合設(shè)計要求。回填土選用級配較好的戈壁土。7.4排水管道分項工程施工方案7.4.1施工工序及施工準(zhǔn)備施工順序：測量放線 機械開槽 清槽、驗槽管道安裝 支閥門井基礎(chǔ)模板 澆筑閥門井砼基礎(chǔ) 模

36、板拆除 基礎(chǔ)隱蔽驗收 閥門井砌筑、抹灰管道 閉水試驗 安裝井蓋板 溝槽土方回填 安裝井蓋 平整清理余土。 7.4.2準(zhǔn)備工作：根據(jù)設(shè)計交底進行實線復(fù)測和引樁。選擇合適的地點設(shè)置臨時場站，搭設(shè)臨設(shè)，并做好一切開工前的準(zhǔn)備工作。7.4.3溝槽土方開挖： 7.4.3.1溝槽開挖前，必須根據(jù)甲方的交底記錄，逐個對照在開挖范圍內(nèi)的各類管線，并在現(xiàn)場進行標(biāo)注，以書面形式向機械手進行交底，派專人指揮。7.4.3.2根據(jù)給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范要求，溝槽底部的開挖寬度：7.4.3.3管道閥門井基礎(chǔ)為C15砼，管道一側(cè)的模板工作面寬度取300；7.4.3.4管道溝槽底部的開挖寬度:B=2130+2300=

37、2730mm7.4.3.5管道溝槽設(shè)計邊坡：高寬=10.57.4.3.6溝槽采用反鏟挖掘機進行開挖，開挖時人機配合，隨挖隨清槽，一步成活，避免二次挖運土方，以縮短工期。為不擾動天然地基，預(yù)留200mm人工開挖。測量人員以每3米為一個控制點進行高程控制，保證溝槽底高程與設(shè)計相符.若開挖后的基槽土質(zhì)與設(shè)計不符，要及時通知業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員進行現(xiàn)場辦公，確定方案。基槽開挖自檢合格后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)部門進行驗槽，達到設(shè)計要求后，方可進行下一道工序施工。7.4.4管墊安裝待驗槽合格后進行槽底放線，確定管墊位置，人工開挖墊基，在管墊上彈出中心線，座漿安裝，遇井時進水口第一根管下必

38、須設(shè)兩個管墊。7.4.5管道安裝：7.4.5.1管道下溝由機械與人工配合進行，使用專用工具起吊，設(shè)專人指揮吊車，逐節(jié)排放于管上。 7.4.5.2由專職安全員對吊運全過程認真進行檢查，堅守作業(yè)面，避免發(fā)生安全事故。7.4.5.3人工對接管道使用門架倒鏈進行。7.4.5.4為控制管道中心線可采用邊線法或拉通線法，保證管子的中心線在管道的軸線上。因管道接口為膠圈接口，故管道在頂進過程中，不得強行頂進；管道頂進深度要符合技術(shù)規(guī)程要求。7.4.5.5有質(zhì)量問題的管子嚴禁入槽，安裝后的管底高程允許偏10mm；相鄰管節(jié)內(nèi)底錯口允許偏差3mm;管道軸線位置允許偏差15mm。管口間的縱向間隙控制在515mm;7

39、.4.5.6管道接口采用水泥砂漿封口抹光，并及時使用保水軟材料覆蓋，3-4h后灑水養(yǎng)護。7.4.6管道檢查井施工：7.4.6.1混凝土基礎(chǔ)，兩側(cè)均為135度的斜角，按受力特點滿足剛性角的要求。管下平直部分厚度0.14m，管側(cè)身高度0.72m，澆筑前應(yīng)將基底垃圾清理干凈，澆水濕潤，混凝土入槽時應(yīng)設(shè)溜槽。振動棒隨鋪設(shè)厚度及時振搗。管側(cè)振搗時，振動棒應(yīng)向下插振。管兩側(cè)必須同時振搗，以保證混凝土的成型密實。終凝后應(yīng)覆蓋澆水養(yǎng)護，7.4.6.2井采用M7.5水泥砂漿C20預(yù)制混凝土砌塊砌筑，管道上的砌體第一層采用圈砌，檢查井采用流槽式與管道相連，檢查井內(nèi)壁采用1：2的水泥砂漿， 20mm厚分層壓實抹光，

40、抹面完成后進行濕式養(yǎng)護。井壁弧面必須均勻平滑，砌體不得有通縫，井內(nèi)流槽應(yīng)與上下游管道底部接順，檢查井接入管的管口應(yīng)與井內(nèi)壁平齊。7.4.6.3井中的蓋板采用C25鋼筋砼預(yù)制，檢查井井蓋選用尼龍夜光防盜排水井蓋，安裝井蓋需座漿。周邊C30混凝土現(xiàn)澆井圈。7.4.7砼排水管道外壁防腐：砼排水管道外壁為環(huán)氧煤瀝青防腐層，防腐層施工采用雙組份常溫固化型涂料，其性能應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的指標(biāo)，防腐等級普通級，干膜厚度0.2mm。7.4.8閉水試驗：閉水試驗采用分段試驗，大致200m為一個試驗段，閉水試驗管段灌水浸泡不應(yīng)少于24小時，使接口及管身充分吃水，試驗水頭達

41、到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后,開始觀測管道滲水量，試驗水頭應(yīng)以試驗段上游管頂加2m為標(biāo)準(zhǔn),在觀測過程中應(yīng)不斷向試驗管段內(nèi)補水,保持試驗水頭恒定.每試驗段滲水量觀測時間不小于30min，實測滲水量必須不大于規(guī)范規(guī)定允許滲水量39.52(m/24hkm)為合格。7.4.9溝槽土方回填：7.4.9.1基槽回填土的密實度要求：胸腔填土90%；管頂以上500mm范圍內(nèi)土的密實度為85%，要求用木夯夯實；管頂以上500mm至地面的密實度為：填土上方計劃修筑道路者為95%，填土上不修筑道路者為85%，管頂覆土深度不足1600m的均需回填至1600mm。7.4.9.2管道胸腔兩側(cè)回填應(yīng)對稱，分層攤平夯實。回填土宜選用級配良好

42、的砂性、粘性土壤。7.4.9.3回填土的含水量，宜按土類和采用的壓實工具控制在最佳含水量附近。7.4.9.4回填土的每層虛鋪厚度，應(yīng)按采用的壓實工具和要求的壓實度確定。每層虛鋪厚度應(yīng)符合下表要求：壓 實 工 具虛 鋪 厚 度（cm）木夯20蛙式夯20257.4.9.5虛鋪厚度控制措施：在基槽壁釘小木樁，劃出控制線；并派專人測量；回填土應(yīng)均勻運入槽內(nèi)，不得集中推入。7.4.9.6防止漏夯的措施：1）、回填土壓實應(yīng)逐層進行，且不得損傷管道；2）、管道兩側(cè)和管頂以上50范圍內(nèi)，應(yīng)采用輕夯壓之前，管道兩側(cè)壓實面的高度不應(yīng)超過30；3）、分段回填壓實時，相鄰段的接茬應(yīng)呈階梯形，且不得漏夯；4）、采用木夯

43、、蛙式夯等壓實工具時，應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連；5）、路面采用壓路機時，碾壓的重疊寬度不得小于200mm；6）、機械壓實時行駛速度不的超過2km/h；7）、嚴格要求操作工人按對容易漏夯的地方，經(jīng)常查看；7.4.9.7檢查井井室井筒周圍回填時待混凝土或砌體砂漿強度達到設(shè)計規(guī)定，方可進行；井室周圍的回填壓實應(yīng)與管道溝槽同時進行；當(dāng)不便與管溝同時回填時，應(yīng)留臺階形，待回填好后接槎。回填材料壓實后應(yīng)與井壁緊貼。7.4.10管道交叉處理：當(dāng)開挖溝槽發(fā)現(xiàn)地下各類設(shè)施或文物時，應(yīng)采取保護措施，并及時向上匯報，積極配合有關(guān)單位處理。當(dāng)排水管道與其他管道交叉時，宜進行方案設(shè)置，確保多管交叉符合規(guī)范要求。 8工程質(zhì)

44、量保證措施8.1質(zhì)量管理控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：本工程一次性驗收合格。重點控制部位：管溝基槽挖方、閥門井基礎(chǔ)、管道焊接安裝、管道防腐、閥門井砌筑、管道閉水試驗等。8.2質(zhì)量管理保證體系：建設(shè)工程質(zhì)量管理體系圖公司總經(jīng)理 總工程師經(jīng)營副經(jīng)理質(zhì)、安副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部經(jīng)營管理部 三分公司一分公司二分公司 項目部項目部項目部8.2.1項目經(jīng)理：是本工程項目的質(zhì)量總負責(zé)。8.2.2項目副經(jīng)理：是本工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全負責(zé)。8.2.3項目技術(shù)負責(zé)人：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)工程技術(shù)及對工程質(zhì)量全面把關(guān)。8.2.4質(zhì)檢員：在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)每道工序的檢查與自評，對質(zhì)量全面負責(zé)。8.2.5施工員：

45、在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢員的監(jiān)督下，負責(zé)工程項目的實施，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。8.2.6安全員：負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)、文明施工管理8.2.7試驗員 ：負責(zé)工程試驗、檢驗工作8.2.8資料員：收集整理各項資料，負責(zé)辦理資料歸檔和備案。8.2.9項目施工班組長:對所施工部位的工序質(zhì)量承擔(dān)操作責(zé)任。8.3質(zhì)量保證措施：8.3.1建立以項目經(jīng)理為首的項目班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，選調(diào)技術(shù)熟練、能打硬仗，有相當(dāng)施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊。8.3.2建立工程質(zhì)量管理體系，實行“三全”管理，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到施工班組及管理人員頭上，建立分項考核制度，采取一系列行政和經(jīng)濟激勵措施，控制工程質(zhì)量。8

46、.3.3堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，嚴格按照設(shè)計圖紙和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙，精心組織，精心施工。確保工程質(zhì)量。8.3.4抓好工程施工全過程控制，把好以下“五關(guān)”：施工前圖紙會審關(guān)；技術(shù)復(fù)核關(guān)；原材料、半成品檢查關(guān)；分部分項隱蔽工程驗收關(guān)；把好樣板關(guān)。8.3.5制定嚴格得攪拌制度，材料設(shè)專人盤盤過稱，并做作臺帳，確保混凝土的攪拌質(zhì)量。8.3.6做好成品保護工作，上道工序的產(chǎn)品，下道工序的施工人員必須加強保護。易損、易碰、易污染部位都要采取保護措施。8.3.7認真執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，完善交接手續(xù)，提高質(zhì)量的綜合控制能力，層層分解、層層落實。落實各級人員崗位責(zé)任制，貫穿到班組及個人。

47、8.3.8加強隱蔽工程檢查驗收，及時進行各道工序驗收簽證手續(xù)，定期或不定期檢查工程質(zhì)量保證資料的及時收集、簽證、整理、審核、歸檔，必須保證實測實量、觀感質(zhì)量、資料質(zhì)量全部合格。8.3.9在施工全程中，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化項目施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。8.3.10誠懇接受監(jiān)理工程師對工程實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，使工程質(zhì)量得到有效全面的控制。8.3.11樹立質(zhì)量上乘、信譽第一的思想。讓質(zhì)量上乘、信譽第一的宗旨滲透到每個職工心中。8.3.12作業(yè)施工實行掛牌制，責(zé)任到人。利用教育、經(jīng)濟、行政等綜合措施，把質(zhì)量第一的思想落到實處。8.4過程質(zhì)量保證制度8.4.1生產(chǎn)例會

48、制度8.4.1.1項目部可每周召開生產(chǎn)例會，由監(jiān)理、業(yè)主、項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人組織，參與項目施工的所有班組長都參加。首先由參與項目施工的班組長匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協(xié)助配合事宜認真提出。8.4.1.2項目技術(shù)負責(zé)人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。8.4.1.3項目經(jīng)理除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。8.4.2每周質(zhì)量檢查講評每周末由項目技術(shù)負責(zé)人組織各班組長對在施工部位進行實體

49、質(zhì)量檢查，之后，由各班組長寫出本周在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交施工技術(shù)員，再由技術(shù)負責(zé)人匯總，建議以在每周的板報上公示，對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改，并在下周逐項檢查是否徹底整改。8.4.3樣板制度即在分項（工序）施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。可將每一工作面的第一個施工段的各分項工程及重點工序都作為樣板，邀請監(jiān)理工程師共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務(wù)隊在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程

50、序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。8.4.4三檢制及檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員組織上下工序的的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師也親自參與監(jiān)督。8.4.5掛牌制度8.4.5.1技術(shù)交底掛牌制度在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，

51、將施工操作的具體要求，如：管道安裝等規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。8.4.5.2施工部位掛牌制度執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。8.4.5.3操作管理掛牌制度注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。形成可追塑的制度。8.4.5.4半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的管材、

52、水泥、砂石料、膠圈等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。8.4.5.5問題追溯制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追溯制度是其最好的解決辦法，追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行：查原因、追查責(zé)任人、限期整改、驗收結(jié)果不達到效果不罷休；寫總結(jié)，立規(guī)矩。8.4.5.6獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目工程師負責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班級組進行處罰。8.5 質(zhì)量保證措施：8.5.1建立以項目經(jīng)理為首的項目班子，配備具有

53、豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，選調(diào)技術(shù)熟練專業(yè)班組、工人、能打硬仗，有相當(dāng)施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊。8.5.2建立工程質(zhì)量管理體系，實行“三全”管理，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到施工班組及管理人員頭上，建立分項考核制度，采取一系列行政和經(jīng)濟激勵措施，控制工程質(zhì)量。8.5.3堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，嚴格按照設(shè)計圖紙和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙，精心組織，精心施工。確保工程質(zhì)量。8.5.4抓好工程施工全過程控制，把好以下“五關(guān)”：施工前圖紙會審關(guān)；技術(shù)復(fù)核關(guān)；原材料、半成品檢查關(guān)；分部分項隱蔽工程驗收關(guān)；把好樣板關(guān)。8.5.5制定嚴格得攪拌制度，材料設(shè)專人盤盤過稱，并做作臺帳，確保混凝土的攪拌質(zhì)量。8.5.6做好

54、成品保護工作，上道工序的產(chǎn)品，下道工序的施工必須加強保護。易損、易碰、易污染部位要采取保護措施。8.5.7認真執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，完善交接手續(xù)，提高質(zhì)量的綜合控制能力，層層分解、層層落實。落實各級人員崗位責(zé)任制，貫穿到班組及個人。8.5.8加強隱蔽工程檢查驗收，及時進行各道工序驗收簽證手續(xù)，定期或不定期檢查工程質(zhì)量保證資料的及時收集、簽證、整理、審核、歸檔，必須保證實測實量、觀感質(zhì)量、資料質(zhì)量全部合格。8.5.9在施工全程中，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化項目施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。8.5.10誠懇接受監(jiān)理工程師對工程實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，使工程質(zhì)量得

55、到有效全面的控制。8.5.11樹立質(zhì)量上乘、信譽第一的思想。讓質(zhì)量上乘、信譽第一的宗旨滲透到每個職工心中。8.5.12作業(yè)施工實行掛牌制，責(zé)任到人。利用教育、經(jīng)濟、行政等綜合措施，把質(zhì)量第一的思想落到實處。8.6過程質(zhì)量保證制度8.6.1生產(chǎn)例會制度1）項目部可每周召開生產(chǎn)例會，由監(jiān)理、業(yè)主、項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人組織，參與項目施工的所有班組長都參加。首先由參與項目施工的班組長匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協(xié)助配合事宜認真提出。2）、項目技術(shù)負責(zé)人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的

56、措施，會后予以貫徹執(zhí)行。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 對執(zhí)行好的生產(chǎn)班組可進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，對工程質(zhì)量差的生產(chǎn)班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。3）、項目經(jīng)理除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。8.6.2每周質(zhì)量檢查講評每周末由項目技術(shù)負責(zé)人組織各班組長對在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由各班組長寫出本周在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交施工技術(shù)員，再由技術(shù)負責(zé)人匯總，建議以在每周的板報上公示，對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限

57、期整改，并在下周逐項檢查是否徹底整改。8.6.3樣板制度即在分項（工序）施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。可將每一工作面的第一個施工段的各分項工程及重點工序都作為樣板，邀請監(jiān)理工程師共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務(wù)隊在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。8.6.4 三檢制及檢查驗收制度三檢制：自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

58、要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員組織上下工序的的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師也親自參與監(jiān)督。8.6.5 掛牌制度a、技術(shù)交底掛牌制度：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：管道安裝等規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。b、施工部

59、位掛牌制度：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。c、操作管理掛牌制度：注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。形成可追塑的制度。d、半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的管材、水泥、砂石料、膠圈等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。e、問題追溯制度：對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追溯制度是其最好的解決辦法，追根工作

60、可按以下程序嚴格執(zhí)行,查原因、追查責(zé)任人、限期整改、驗收結(jié)果不達到效果不罷休； f、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目工程師負責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班級組進行處罰。8.7 現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度項目經(jīng)理組織每日一次碰頭會，解決當(dāng)天的各種問題。同時每周舉行例會，監(jiān)理、業(yè)主、施工方共同參加，總結(jié)本周工程施工情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,處理解決不了的問題，確保本工程施工的各項需求；項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)各項技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理，確保工程順利進展。項目經(jīng)

61、理組織每日一次碰頭會，解決當(dāng)天的各種問題。同時每周舉行例會，監(jiān)理、業(yè)主、施工方共同參加，總結(jié)本周工程施工情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,處理解決不了的問題，確保本工程施工的各項需求；項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)各項技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理，確保工程順利進展。8.7.1優(yōu)化細致方案，做到各項施工方案實用、合理、先進， 強化網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理的力度,科學(xué)地組織平行流水作業(yè)，編制物料供應(yīng)計劃，并做好工程量的驗收簽證。8.7.2 制定分級控制保證計劃，根據(jù)總控計劃編制月控計劃，根據(jù)月計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的情況，調(diào)整后三天的計劃，并且制定下周計劃。實行三日保周，每周保月，月保總控計劃的管理方式，以確保工程進度實現(xiàn)

62、預(yù)定目標(biāo)。8.7.3 充分發(fā)揮本企業(yè)資金優(yōu)勢，保證資金供應(yīng)，工程建設(shè)資金專款專用，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督資金使用情況。8.7.4 加強施工操作人員對質(zhì)量意識的教育培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量，力爭一次達到合格。8.7.5 為了加快施工進度，保證工期，現(xiàn)場配備2臺挖掘機， 1臺吊車，2臺攪拌機(一臺備用)，以提高工效，縮短工期。8.7.6 充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，現(xiàn)場配備一套微機打印系統(tǒng)，采用先進的項目管理軟件幫助項目班子進行管理，同時采用先進可行的新技術(shù)來提高工效，縮短工序時間。8.7.7 加強工程后期管理，落實好施工組織設(shè)計提出的各項管理措施，避免出現(xiàn)前緊后松的情況，使工程后期施工始終處于“有序、受控”

63、管理狀態(tài)。 8.7.8 做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定造成的停工。同時協(xié)調(diào)好材料的運輸時間和場內(nèi)運輸?shù)缆罚挥绊懜鞯拦ば虻恼Ｊ┕ぁ?.8 施工進度計劃管理措施、技術(shù)及組織措施8.8.1 施工合同簽訂后,巳選定的施工隊伍迅速進場，進行施工前準(zhǔn)備，機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速運入施工現(xiàn)場，確保工程按期開工。8.8.2 技術(shù)準(zhǔn)備工作：由項目經(jīng)理組織技術(shù)管理人員,認真復(fù)核圖紙，編制施工組織設(shè)計，專項施工方案。及時掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾要加強指揮與協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的

64、連續(xù)和均衡性。8.8.3 實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和每周網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使進度實施處8.8.4 實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和每周網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使進度實施處于受控狀態(tài)。8.8.5 強化施工管理，嚴明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8.8.6 加強機械設(shè)備管理，確實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對機械化程度高、工程量大的工程即土方開挖、吊裝、管道安裝等儲備一定數(shù)量的機械零件。8.8.7 確保勞動力充足、

65、高效，根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項管理措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效益。8.9 技術(shù)管理措施：8.9.1測量管理措施8.9.1.1 測量組織機構(gòu)：分公司技術(shù)負責(zé)人；項目經(jīng)理；項目部技術(shù)負責(zé)人；施工技術(shù)員；質(zhì)量檢查員；8.9.1.2 測量管理措施：在建設(shè)單位主持下，公司和項目技術(shù)負責(zé)人、施工員等人會同勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并進行復(fù)驗。8.9.1.3 測量人員及時妥善保護好各種標(biāo)樁，認真復(fù)測，并做好記錄，定期巡視標(biāo)樁保護情況。8.9.1.4 測量放線遵循“先整體后局部”即先通長，后分段，在分段施工的基礎(chǔ)上，堅持測量復(fù)核，步步有校核的原則。所有測量內(nèi)業(yè)計算資

66、料必須兩人以上復(fù)核，同時作好原始記錄。 8.10 施工試驗管理措施項目部設(shè)專職試驗員，以加強施工現(xiàn)場材料按檢驗批做好檢驗、見證取樣復(fù)試工作，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件的復(fù)驗工作，并將實驗資料及時交由資料員收集、整理。8.11 施工資料管理措施8.11.1 設(shè)專職資料員負責(zé)圖紙、技術(shù)文件等的收發(fā)，并按集團公司要求，建立臺賬，工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗、試驗的相關(guān)資料，各專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整 理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按分段分項、時間、內(nèi)容做交圈檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8.11.2 收

67、集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄，做到和施工進度同步到位。8.11.3 資料的收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進行。8.11.4 試驗員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應(yīng)認真負責(zé)，并及時送驗。8.12 施工資料目標(biāo)管理8.12.1 目的：為了加強施工資 料的管理，推行施工資料標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，實現(xiàn)施工資料目標(biāo)管理。8.12.2 意義：施工資料目標(biāo)設(shè)計是施工資料的編制計劃，是組織、指導(dǎo)施工過程中施工資料收集、整理以及編制工人作的重要文件。8.12.3 依據(jù)：施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行編制。8.12.4 標(biāo)準(zhǔn)：按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)定進行編制、

68、收集、整理。內(nèi)容齊全、真實、字跡清楚、無未了事項；表格使用正確，填寫格式符合要求；簽字手續(xù)齊全；及時收集、整理、歸檔。8.13 技術(shù)節(jié)約措施8.13.1 砂漿、砼攪拌前原材料必須嚴格執(zhí)行過磅計量制度。8.13.2 合理劃分流水段、加快施工進度，減少各項支出。8.13.3 合理二次利用落地灰、落地砼，減少材料浪費。9安全生產(chǎn)措施9.1安全保證體系及安全目標(biāo)9.1.1“安全第一、預(yù)防為主”為方針，生產(chǎn)必須安全，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，樹立生產(chǎn)必須安全的正確觀念，提高全員的安全意識。搞好施工項目的安全建設(shè)，做好安全技術(shù)交底工作，完善各種安全設(shè)施，抓好

69、現(xiàn)場安全管理，努力實現(xiàn)本工程無傷亡事故。9.1.2安全生產(chǎn)指標(biāo): 杜絕等級以上安全事故；消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕重大火災(zāi)、交通、機械事故；年負傷率控制在3以內(nèi)。9.2安全保證體系 安全管理體系：（施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系結(jié)要素運行圖）6、持續(xù)改進1、安全方針安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針。5、處理糾正和預(yù)防措施安全記錄2、計劃安全管理目標(biāo)安全生產(chǎn)保證體系3、實施安全管理組織教育和培訓(xùn)采購分包方的控制施工現(xiàn)場的安全控制事故隱患的控制4、檢查檢查、檢驗和標(biāo)識內(nèi)部安全體系審核9.2.1建立健全安全管理體系，將各種責(zé)任分解到人，同時由于該工程具有工期較緊,工作面廣，工程量大的特點，加大了安全防護工作

70、的難度。故設(shè)定專職安全員1名，負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施及施工設(shè)備各項安全檢查的落實和執(zhí)行情況，及時排除安全隱患。9.2.2安全管理體系： 安全生產(chǎn)保證體系圖公司安全生產(chǎn)委員會生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師公司安全監(jiān)察部經(jīng)營副經(jīng)理分公司安全技術(shù)管理小組分公司經(jīng)理分公司技術(shù)負責(zé)人項目部安全生產(chǎn)檢查小組作業(yè)班組安全檢查小組項目經(jīng)理：是本工程安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人；項目技術(shù)負責(zé)人：配合項目經(jīng)理搞好本項目的安全管理工作；施工員：參與施工過程中的安全管理工作；質(zhì)檢員：參與質(zhì)量檢查過程中的安全管理工作；專職安全員：負責(zé)在工程施工全過程中的安全管理的具體工作；各班組長：負責(zé)各自班組人員在施工過程中安全管理工作。9.3安

71、全生產(chǎn)責(zé)任制：9.3.1項目經(jīng)理是項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。9.3.1.1在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全生產(chǎn)管理要求，嚴格履行安全生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎勵辦法。9.3.1.2認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施審批制度、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。9.3.1.3領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析項目施工中存在的事故隱患并加以落實解決。9.3.1.4發(fā)生事故后保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓(xùn)。9.3.2項目技術(shù)負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制9.3.2.1在進行圖紙會審和

72、編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮施工的安全問題，選擇有利于安全的施工方法。9.3.2.2樹立安全第一的思想，針對工程實際特點，編制安全技術(shù)措施。9.3.2.3認真進行安全技術(shù)交底，參加現(xiàn)場安全檢查，掌握落實情況，及時處理違章作業(yè)反映問題。9.3.2.4參與安全事故的調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定和改進措施。9.3.2.5協(xié)助作好安全技術(shù)教育與培訓(xùn)。9.3.2.6合理進行勞動組合與施工程序，保持安全作業(yè)。9.3.3施工技術(shù)員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。9.3.3.1組織實施安全技術(shù)措施方案，并進行安全技術(shù)交底；9.3.3.2對施工現(xiàn)場搭設(shè)的起重架、起重機具和用電線路、機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織驗

73、收，合格后方能使用；9.3.3.3嚴格遵守操作規(guī)程，不違章指揮；9.3.3.4組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生傷亡事故立即上報，保護現(xiàn)場，配合處理。9.3.4安全員9.3.4.1認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和建設(shè)行業(yè)的“一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范”，督促項目達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)；9.3.4.2對項目施工全過程進行日常安全巡視，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患有權(quán)責(zé)令整改，對存在的重特大事故隱患有權(quán)停止生產(chǎn)，消除隱患后方能復(fù)工；9.3.4.3監(jiān)督檢查各工種、各工序安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況、督促班組按安全技術(shù)交底工作不違章作業(yè)；9.3.4.4協(xié)助項目經(jīng)理組織好定期安全檢查、并按照企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制

74、及時反映項目安全生產(chǎn)狀況，對事故危險源提出整改指令；9.3.4.5發(fā)生傷亡事故后保護好現(xiàn)場，疏導(dǎo)群眾、積極組織搶救、減少事故損失。并迅速報告企業(yè)和有關(guān)部門。實事求是地配合事故調(diào)查，認真填寫安全生產(chǎn)日記。9.3.5班組長9.3.5.1認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮；9.3.5.2班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；9.3.5.3組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會；9.3.5.4發(fā)生工傷事故要立即向項目負責(zé)人報告。9.3.6工人9.3.6.1認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；9.3.6.2積極參加安全活動，認真執(zhí)行

75、安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)和管理；9.3.6.3發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改；9.3.6.4發(fā)現(xiàn)影響安全作業(yè)的工作安排要積極提出意見，并拒絕違章指令；發(fā)生傷亡和未遂事故，應(yīng)保護現(xiàn)場并立即上報。9.4安全生產(chǎn)管理制度9.4.1成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理是項目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。項目專職安全員負責(zé)項目的安全具體工作，配合項目經(jīng)理搞好三級安全教育。對新工人（包括民工）必須進行安全紀(jì)律教育、入場教育，各工種勞務(wù)隊伍必須設(shè)安全員，負責(zé)班組的安全工作。9

76、.4.2各分部分項施工員在作業(yè)前必須進行安全交底，安全交底必須闡明安全操作規(guī)程及安全措施，并隨時檢查安全措施的落實情況。組織職工（含民工）進行安全知識操作規(guī)程學(xué)習(xí)。9 .4.3對特殊工種的人員必須經(jīng)過安全考核合格后，方可持證上崗。9.4.4加強對剛參加工作的新工人要進行嚴格的安全教育。9.4.5對班組里發(fā)生的違章違紀(jì)和事故苗頭進行組織討論和提出整改措施，職工有受教育、勞動保護、向上級反映的權(quán)利。9.4.6項目工程施工現(xiàn)場進口處顯要位置設(shè)立“五牌一圖”（工程概況牌、項目管理人員一覽表、文明施工牌、安全生產(chǎn)施工牌、保衛(wèi)消防牌、施工現(xiàn)場平面布置圖）。9.4.7加強安全管理，由項目經(jīng)理與勞務(wù)作業(yè)隊簽訂

77、安全責(zé)任書，劃分安全責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任，由項目技術(shù)員進行分項工程技術(shù)交底中必須有安全交底和措施，進行班前交底和每周安全大檢查，由項目安全員建立安全隱患報告制度和排除隱患責(zé)任。9.5安全技術(shù)保證措施9.5.1加強基槽的安全防護措施9.5.1.1臨邊防護施工時基槽邊緣2米范圍之內(nèi)不得堆置土方及其它器材，在基槽（坑）周邊設(shè)置通長防護欄，用彩條布或密目網(wǎng)封閉，對人流密集處用金屬圍擋進行封閉圍護，并設(shè)警示標(biāo)志，夜間設(shè)警示燈。施工地段在溝槽開挖、土方運輸、機械吊裝現(xiàn)場必須設(shè)置足夠的人力執(zhí)行現(xiàn)場值班警戒，作業(yè)現(xiàn)場周圍必須懸掛或豎立施工安全警示牌、提示牌、車輛交通安全警示牌、警示燈等。9.5.1.2個人防護進入

78、施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽，特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。9.6施工現(xiàn)場臨時用電9.6.1施工現(xiàn)場用電安全措施：9.6.1.1嚴格執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范”，架設(shè)現(xiàn)場供電線路，確保電器設(shè)備安全可靠，現(xiàn)場執(zhí)行三級漏電保護制度，堅持一機一閘一漏保保護措施。安裝電器設(shè)備，聯(lián)接電器線路，必須由專業(yè)電氣人員或持證的人沒操作，嚴禁非電工操作，聯(lián)接電器設(shè)備與接線。（詳見臨時用電施工組織設(shè)計）9.6.1.2使施工的臨時電源、線路的架設(shè)應(yīng)符合施工用電安全要求，各種用電機械須安裝漏電保護器及可靠的專用接零保護線；當(dāng)進入道溝和潮濕地區(qū)進行作業(yè)時，所使用的施工活動燈應(yīng)為低壓安全燈。9.6.1.3發(fā)電機

79、輸出電源必須有專業(yè)電氣人員檢查、維修。 9.6.1.4專業(yè)電工人員隨時檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，嚴禁設(shè)備帶“病”工作。9.6.1.5現(xiàn)場施工各類人員受到相關(guān)安全用電知識教育和培訓(xùn)。可靠的外線路防護，避免發(fā)生意外觸電事故。13.7機械設(shè)備安全重點是施工機械的安全使用，在人流較多場所，一定要注意作業(yè)范圍內(nèi)有無非工作人員。一定要控制好操作時的安全距離。機械設(shè)備管理要認真執(zhí)行機械設(shè)備的安裝驗收，專職人員持證上崗和按規(guī)程操作，機械設(shè)備的限位裝置要齊全可靠：對現(xiàn)場所有的機械進行使用檢測，實行每月兩次的定期檢查，以保證安全可靠。9.7.1加強對機械、車量的管理和使用，實行安全責(zé)任制，

80、施工安全操作與工資掛鉤。9.7.2操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機械。9.7.3操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。9.7.4駕駛室或操作室內(nèi)保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶故障運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。9.7.5機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，關(guān)閉好駕駛室（操作室），要拉上駐車制動閘。9.7.6用手柄啟動的機械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械內(nèi)加油時，附近應(yīng)嚴禁煙火。9.7.7放置電動機的地點必須保持干燥，周圍不得堆放雜物和易燃品。啟動高壓電開關(guān)及高壓電機時，應(yīng)戴絕緣手套，穿

81、絕緣膠鞋。 9.8安全檢查9.8.1現(xiàn)場設(shè)專職安全員，進行經(jīng)常性安全檢查。9.8.2施工隊設(shè)兼職安全員，進行跟班檢查，及時堵塞事故漏洞。9.8.3開展班組安全活動制度，進行作業(yè)前教育和作業(yè)面檢查.9.8.4現(xiàn)場每周一次安全檢查，解決事故隱患和加強安全防范措施。9.8.5公司一個月、分公司半個月、項目一周一次檢查，集中檢查和處理安全問題。9.8.6及時處理和分析各種事故，按“四不放過”原則進行事故分析和處理，吸取各類事故教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。9.8.7文明施工是安全生產(chǎn)的保障，應(yīng)常抓不懈，為職工安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。施工中為保證安全生產(chǎn)，應(yīng)嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：9.9主要分項工程的安

82、全技術(shù)措施：9.9.1砌體工程的安全技術(shù)措施9.9.1.1在施工操作前，必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，安全設(shè)施和防護用品是否齊全，符合要求后才能進行施工。9.9.1.2在操作地點臨時堆放材料時，當(dāng)放在地面時，要放在平整堅實的地面上，不得放在濕潤積水或泥土松軟崩裂的地方。當(dāng)放在地面時，應(yīng)分散堆置，不能過分集中。9.9.1.3砌筑檢查井時，應(yīng)檢查和經(jīng)常注意基槽（坑）土質(zhì)變化情況，有無崩裂現(xiàn)象，堆放砌塊等材料應(yīng)離開坑邊1.5m以上。當(dāng)深基坑裝設(shè)擋板支撐時，操作人員應(yīng)設(shè)梯子上下，不得攀跳。運料時不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體和支撐上下。9.9.1.4不準(zhǔn)用不穩(wěn)固的工具或物體在腳手板面墊高操作，9.9

83、.1.5砌井所搭設(shè)得腳手架上堆料量不得超過規(guī)定荷載，堆料高度不得超過3層，同一塊腳手架上的操作人員不得超過2人。9.9.1.6對穩(wěn)定性較差的構(gòu)件應(yīng)加臨時支撐以保證其穩(wěn)定性。9.9.1.7按施工組織設(shè)計布置施工現(xiàn)場，安全、規(guī)范架設(shè)施工用電線路，施工現(xiàn)場用電及配電線路必須符合建設(shè)部頒JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求；10 施工項目應(yīng)急預(yù)案10.1 項目部應(yīng)急組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理安全員施工員：質(zhì)檢員：資料員：門衛(wèi)：保管員：土建班組長模板工班長電工班長鋼筋工班長架子工班長水暖工班長抹灰工班長10.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序應(yīng)急是指當(dāng)危重急癥以及意外傷害發(fā)生，短時間內(nèi)對傷病者生命造成嚴重危害，

84、而專業(yè)醫(yī)務(wù)人員未趕到之前，搶救者利用現(xiàn)場所提供的人力、物力為傷病者采取及時有效的初步救助措施。10.2.1目的10.2.1.1搶救生命，降低死亡率。10.2.1.2防止病情的繼續(xù)惡化。10.2.1.3減輕病痛，減少意外損害，降低傷殘率。10.2.2原則10.2.2.1沉著大膽，細心負責(zé)，分清輕、重、緩、急、果斷實施急救方法。10.2.2.2先處理危重病人，再處理較輕病人，在同一患者中，先救治生命，再處理局部。10.2.2.3充分運用現(xiàn)場可供支配的人力、物力來協(xié)助急救。10.2.2.4觀察現(xiàn)場環(huán)境，確保自己及傷者的安全。10.2.2.5在處置傷病員的同時緊急呼救專業(yè)人員來現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合。10.2.

85、3應(yīng)急要求10.2.3.1懂得本崗位生產(chǎn)過程中的應(yīng)急情況和產(chǎn)生的影響，會報警，盡量減少損失。10.2.3.2懂得預(yù)防應(yīng)急情況發(fā)生的措施，積極消除，定期維護應(yīng)急設(shè)備，使之處于有效狀態(tài)。發(fā)生緊急情況時，回使用相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備。10.2.3.3懂得有效的應(yīng)急情況處理方法，會處理發(fā)生初期的緊急情況，將影響降低到最低程度。10.2.3.4應(yīng)急情況發(fā)生時，應(yīng)熟悉應(yīng)急處理措施，得懂逃生的方法和路徑，會組織人員及時疏散逃生。10.3現(xiàn)場指揮 公司應(yīng)急機構(gòu)和項目應(yīng)急機構(gòu)，要掌握現(xiàn)場特點，可能受傷人數(shù)和地點，選擇安全救護場地。迅速組織現(xiàn)場救護指揮站，組織救援人員將傷員脫離受傷現(xiàn)場。在選定的安全場地對傷員進行現(xiàn)場救護

86、。根據(jù)病人受傷程度、部位，生命體征變化進行分類，有利于按傷員的輕重緩急進行救護和向醫(yī)院轉(zhuǎn)送。10.4施工現(xiàn)場急救10.4.1呼吸心跳停止立即進行心肺復(fù)蘇，首先要清除掉口鼻腔中的泥土，保護呼吸道通暢。迅速轉(zhuǎn)送醫(yī)院。10.4.2休克傷員平臥，盡量減少搬動。地震造成的休克往往伴胸腹外傷，要迅速轉(zhuǎn)送醫(yī)院。10.4.3清除傷口周圍泥土，用敷料或其它潔凈物品包扎、止血。10.4.4肢骨折選擇一切可利用的方法妥善固定后迅速轉(zhuǎn)送醫(yī)院。10.5應(yīng)急設(shè)備清單序號設(shè)備名稱購置時間數(shù)量使用期限主管部門保管員日期1滅火器10一年行政辦保管員5電 話2行政辦保管員6消防鏟6一年項目部安全員7消防砂1m3一年項目部安全員8

87、絕緣棒6一年項目部安全員9安全繩索6一年項目部安全員10消防桶6一年項目部安全員11爬 梯2一年項目部安全員12手 套30雙一年項目部安全員13口 罩30個一年項目部安全員14防護眼鏡30副一年項目部安全員15擔(dān)架10副五年項目部安全員 10.6現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案為增強全體員工對可能出現(xiàn)的傷害、財產(chǎn)損失的意外事件在思想意識上有一定應(yīng)對響應(yīng)，保護好國家財產(chǎn)和自己及他人人身安全，一旦辦公室/小區(qū)出現(xiàn)火情，全體員工和應(yīng)急組織機構(gòu)成員，將有條不紊地按照我們應(yīng)急程序進行實施。10.6.1機構(gòu)組成人員必須迅速及時到位組織救援、疏散、撲救火險（災(zāi)），把損失控制在最低限度，以此制定火災(zāi)應(yīng)對預(yù)備方案。其分工

88、如下：10.6.2 最先發(fā)現(xiàn)火險的員工要大聲呼叫，通報準(zhǔn)確地點、方位、火情，并報告應(yīng)急機構(gòu)負責(zé)人；10.6.3由應(yīng)急機構(gòu)組長負責(zé)現(xiàn)場總指揮；10.6.4由各單位安全員打電話通知119，迎接消防車輛巡視消防可行性路線，報告失火方位，水源、原因、被困人數(shù)、危險物品存放等。并及時拉閘斷電；10.6.5應(yīng)急機構(gòu)組員組織疏散救援，對室內(nèi)人員進行有序的從規(guī)定好有標(biāo)識的安全通道疏散撤離，并根據(jù)情況通知120中心；10.6.6財務(wù)、資料人員做好自身防護之外，并向救助人員講清或引導(dǎo)救助人員轉(zhuǎn)移重要資料；10.6.7其它成員用已備用滅火器滅火，用消防桶提水。以上是集團公司為把潛在風(fēng)險控制好減少傷害損失，在沒有發(fā)生

89、緊急情況前對內(nèi)部機構(gòu)人員進行的應(yīng)急分析。10.7現(xiàn)場火災(zāi)事故預(yù)案10.7.1最先發(fā)現(xiàn)火情的人要大聲呼叫，某某地點失火，并在第一時間向項目負責(zé)人報告，項目經(jīng)理接到報告應(yīng)立即組織人員轉(zhuǎn)移物資，迅速有效地疏散其它人員；10.7.2由安全員打電話通知119報告失火地點、火勢和消防可行性路線同時給分公司領(lǐng)導(dǎo)打電話；10.7.3由工地專業(yè)電器人員負責(zé)拉閘斷電；10.7.4由門衛(wèi)去迎候消防車；巡視可行性路線是否有道路堵塞情況。將發(fā)生的情況向消防隊報告準(zhǔn)確路線及失火方位、火勢。10.7.5各班組長清點班組人員，向項目負責(zé)人報告失蹤及受困人數(shù)，留下義務(wù)消防員，其余撤出到安全地帶；10.7.6材料人員向救援人員報

90、告各種材料的分布及需要轉(zhuǎn)移危險物品和有害物的存放處；10.7.7施工技術(shù)部門、材料部門應(yīng)向救援人員交待清楚，資料、文件等重要文件的存放地，當(dāng)火勢可能危及到時，要提前轉(zhuǎn)移；10.7.8技術(shù)員及時向消防人員提供現(xiàn)場相關(guān)資料協(xié)助滅火，如水源、起火原因、文件、火區(qū)周圍危險品存放量、文位及貴重物品存放地；10.7.9組織人員將未著火的化學(xué)品緊急轉(zhuǎn)運至安全地帶，發(fā)現(xiàn)有泄漏時，用砂土等物料覆蓋圍堵住泄漏物外泄；10.7.10其它成員：按各自的分工各就各位，用滅火器、消防桶提水并用鐵鍬、鏟、消防沙滅火，并消除每一個可疑點；10.7.11如有受傷者，救出后窒息者迅速遷移到通風(fēng)處仰臥，并使其頭部充分后仰至鼻孔朝上

91、，使呼吸道通暢。并打急救中心電話進行現(xiàn)場救治，同時對現(xiàn)場進行保護，對事故初步調(diào)查，并上報 集團公司領(lǐng)導(dǎo)。如發(fā)生重大災(zāi)害、傷亡，應(yīng)及時報告上級有關(guān)部門。10.7.12事后組織調(diào)查組進行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果上報公司綜合部。10.7.13清理事故現(xiàn)場并進行搶修整改。10.8基坑坍塌事故應(yīng)急預(yù)案10.8.1發(fā)生基坑坍塌事故，現(xiàn)場第一時間發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即報告項目負責(zé)人。10.8.2項目責(zé)任人立即迅速趕到事故發(fā)生地點進行全過程指揮，并對塌方現(xiàn)場危險方位進行隔離。并向相關(guān)組織求救；10.8.3安全員撥打急救中心電話120，并詳細查看坍塌位置是否有再次坍塌的可能。將可能坍塌的方位組織人員進行支護或處理。10.8.

92、4救護人員迅速準(zhǔn)備救助用具，搶救被埋人員，安全員巡視塌方周邊是否有坍塌隱患。10.8.5受難者挖出土后，在相關(guān)單位未到時。救護人員首先判定受難者神志有無意識。10.9判定方法10.9.1輕拍傷者的肩膀，并大聲在耳旁大聲呼叫，當(dāng)呼之不應(yīng)，刺激也毫無反應(yīng)時，該判定過程應(yīng)在5s內(nèi)完成。10.9.2當(dāng)傷者意識已喪失時，將傷者仰臥在堅實的平面上，頭部放平，頸部不能高于胸部，雙臂平放在軀干兩側(cè)，解開緊身上衣，松開褲帶，取出假牙，清除口腔異物，判定有無呼吸，用眼睛觀察傷者的胸腹部有無起伏：用耳朵貼近傷者口、鼻，聆聽有無呼吸的聲音；用臉或手貼近觸電人的口、鼻，測試有無氣體排出。若胸腹部無起伏，無呼氣聲，無氣體

93、排出，則可判定傷者已停止呼吸，該判定過程應(yīng)在3-5s以內(nèi)完成。10.9.3判定有無心跳，摸頸動脈，頸動脈位于氣管與肌肉群之間的溝內(nèi)。觸摸時，一只手放在傷者的前額，使頭部后仰。另一只手的食指、中指放在傷員的喉結(jié)部位，然后滑到氣管與肌肉群之間的溝內(nèi)，觸摸時要輕，不能用過大，只摸一側(cè)頸動脈，不能兩側(cè)同時摸，以免造成頭部供血中斷，不要壓迫氣管，以免造成呼吸道堵塞。若觸摸時頸動脈無搏動，則可判定傷者心跳已停止，該判定過程應(yīng)在10s內(nèi)完成；10.9.4當(dāng)急救醫(yī)生到達現(xiàn)場時，其他人員應(yīng)協(xié)助醫(yī)護人中，將傷者移到擔(dān)架上（四人同時抓緊傷者衣、褲不同部位，水平抬起放到擔(dān)架上），不得扭動，提拉傷員的手、肩、腿，以防加

94、重傷員的內(nèi)部傷害，并派專人（2人）護送傷者去醫(yī)院和辦理相關(guān)手續(xù)，并隨機向分公司報告?zhèn)麊T情況；10.9.5事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責(zé)人（項目經(jīng)理）立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時組織相關(guān)部門成立臨時調(diào)查組對事故進行初步調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果上報公司相關(guān)部門。如發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)按國家傷亡事故及時上報政府有關(guān)部門，并填寫事故調(diào)查報告。10.10.3判定有無心跳，摸頸動脈，頸動脈位于氣管與肌肉群之間的溝內(nèi)。觸摸時，一只手放在傷者的前額，使頭部后仰。另一只手的食指、中指放在傷員的喉結(jié)部位，然后滑到氣管與肌肉群之間的溝內(nèi)，觸摸時要輕，不能用過大，只摸一側(cè)頸動脈，不能兩側(cè)同時摸，以免造成頭部供血中斷，不要壓迫氣管，以免造

95、成呼吸道堵塞。若觸摸時頸動脈無搏動，則可判定傷者心跳已停止，該判定過程應(yīng)在10s內(nèi)完成；10.10.4當(dāng)急救醫(yī)生到達現(xiàn)場時，其他人員應(yīng)協(xié)助醫(yī)護人中，將傷者移到擔(dān)架上（四人同時抓緊傷者衣、褲不同部位，水平抬起放到擔(dān)架上），不得扭動，提拉傷員的手、肩、腿，以防加重傷員的內(nèi)部傷害，并派專人（2人）護送傷者去醫(yī)院和辦理相關(guān)手續(xù)，并隨機向分公司報告?zhèn)麊T情況；10.10.5事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責(zé)人（項目經(jīng)理）立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時組織相關(guān)部門成立臨時調(diào)查組對事故進行初步調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果上報公司相關(guān)部門。如發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)按國家傷亡事故及時上報政府有關(guān)部門，并填寫事故調(diào)查報告。10.11 應(yīng)急突發(fā)事件

96、應(yīng)綜合預(yù)防的因素11.11.1根據(jù)該地區(qū)歷年氣象統(tǒng)計資料及經(jīng)驗分析, 本工程施工期間大部分時間的氣候波動較小,只有在春末夏初時節(jié)，有可能出現(xiàn)雨期，屆時會對施工產(chǎn)生不利影響。10.11.2堅持每天查看手機天氣預(yù)報，早知道、早準(zhǔn)備、早防范。10.11.3合理安排生產(chǎn)計劃，將特殊施工段，避開雨期施工。10.11.4每天開挖的溝槽不宜過長，且在溝槽邊作好排水溝，若遇棄土較高處，在棄土上方滿鋪塑料薄膜至下腳，具體做法詳見下圖。以阻擋雨水徑流進溝槽內(nèi)，造成土壁保水失穩(wěn)。10.11.5檢查井應(yīng)及時砌筑，盡可能一次砌起。對已施工完的檢查井或新澆筑的混凝土，在其強度未達到要求遇雨時，應(yīng)采取覆蓋措施10.11.6雨天不得進行吊裝及槽內(nèi)作業(yè)。遇四級以上大風(fēng)天氣不得進行吊裝及槽內(nèi)作業(yè)。