1、一、編制依據(jù)及說明 (一)編制依據(jù) 1、建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙、變更文獻等文獻； 2、工程地質(zhì)勘探報告； 3、水泥砼路面施工及驗收規(guī)范GBJ97-87； 4、招標(biāo)文獻及說明。 (二)編制說明本方案按圖紙、招標(biāo)文獻等有關(guān)資料編制。我們堅信，以我們公司的施工業(yè)績、施工管理水平、專業(yè)技術(shù)、先進的；設(shè)備及施工過同類型的實績和公司的綜合實力，我們嚴(yán)格按此施工方案有把握保質(zhì)保量地完畢任務(wù)。二、工程概況 (一)工程簡介：1、 工程名稱：xx場地 2、建設(shè)地點：xx駕校院內(nèi)3、建設(shè)單位： 4、設(shè)計單位： 5、投標(biāo)單位： 6、場地斷面：20厚二灰碎石基層，15mm厚C30砼面層。 (二)施工水電： 水電均由業(yè)主

2、負(fù)責(zé)安裝到位，其它均由我們負(fù)責(zé)。 三、施工總體部署及規(guī)劃 (一)施工目的 這次如有幸中標(biāo)，本工程將被我公司列為重點工程，本公司將本著“精心施工，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的公司質(zhì)量方針，強化管理，貫徹措施，精心施工，保證質(zhì)量，以贏得甲方信任，爭取上部工程的投標(biāo)權(quán)。 1、工期目的：60天。 2、質(zhì)量目的：合格，不發(fā)生一切質(zhì)量事故。 3、安全目的：杜絕一切傷害事故。 4、文明目的：嚴(yán)格執(zhí)行國家及省市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)市級文明工地。 5、環(huán)保目的：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的環(huán)境保護條例和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定，達成環(huán)境無污物、無破壞，保證環(huán)境衛(wèi)生能符合有關(guān)規(guī)定。 (二)

3、施工準(zhǔn)備 1、搭建臨時設(shè)施，組織調(diào)配機械、安裝調(diào)試。 2、配備必要的防雨用品，保證工程工期。 3、搞好地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 4、搞好甲方提供的軸線、基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點，并做好永久性記錄，為放線作準(zhǔn)備。 5、臨時用電的安裝及時、安全。 6、貫徹好材料貨源，施工前及時送質(zhì)監(jiān)部門檢測。 7、對全體人員進行技術(shù)交底，明確任務(wù)，牢記“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的方針，保證質(zhì)量和安全。 8、配合甲方搞好其它工作。 (三)以質(zhì)量為中心，全面實行質(zhì)量管理。 積極開展全面質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，做好技術(shù)交底，在施工過程中應(yīng)用“P-D-C-A”循環(huán)，加強每道工序的管理和不同工序之間

4、的銜接，實行質(zhì)量預(yù)控，針對也許發(fā)生的問題，采用相應(yīng)的措施，將質(zhì)量影響消滅在萌芽狀態(tài)。加強施工過程中的核對和檢查，做好事后的質(zhì)量檢查評估。加強對管理人員及工人的質(zhì)量意識教育，理解“質(zhì)量就是公司的生命”的深刻含義。堅持“以質(zhì)量贏市場，以管理促效益”的經(jīng)營方針，積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝，保證工程質(zhì)量達成規(guī)定規(guī)定。 (四)抓好施工協(xié)調(diào) 以施工計劃為指導(dǎo)，投入足夠的材料、勞動力，使用高效快速的施工機械。成立專業(yè)施工小組，加強施工和技術(shù)管理，搞好配合協(xié)調(diào)；堅持每件事均向項目經(jīng)理報告，并由其進行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及安全的各方協(xié)調(diào)工作。建立定期與業(yè)主及監(jiān)理等有關(guān)單位工程例會制。 (五)安全生產(chǎn)保證措施 能否

5、安全施工是工程順利開展的前提，也是反映公司精神面貌的關(guān)鍵。工程建立以項目經(jīng)理為掛帥，自上而下，專人負(fù)責(zé)，層層貫徹的安全衛(wèi)生管理組織系統(tǒng)，并提出具體措施，保證無重大機械、火災(zāi)事故、無人員傷亡。安全施工的關(guān)鍵是在于施工作業(yè)人員的安全意識問題，應(yīng)定期進行安全教育，建立安全衛(wèi)生活動制度，天天上班前進行晨會，晨會上由安全負(fù)責(zé)人提出安全注意事項，并重點提出今天也許碰到哪些危險以及相應(yīng)安全措施。 施工過程中，定員對安全生產(chǎn)進行全面的嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題令行嚴(yán)禁。現(xiàn)場安全設(shè)施、安全防護用品配備齊全，堅持天天的班前交底，特別是天氣惡劣情況下，應(yīng)加強對機械、施工用電、臨時設(shè)施及施工場合的安全檢查，以及高空作業(yè)時的安

6、全檢查。 (六)施工組織管理體系 為按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完畢本工程的各項生產(chǎn)任務(wù)，我公司將按照項目法進行管理組織施工，成立項目經(jīng)理部，建立以項目經(jīng)理為核心的管理層，開展目的管理。由項目經(jīng)理代表公司法人對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等各方面負(fù)責(zé)，由各類專業(yè)人員組成施工管理層，實行分級負(fù)責(zé)制、各部門對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人由公司選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、有施工經(jīng)理、可以勝任本工程施工特點的專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)當(dāng)。（具體管理人員見下表） (七)項目管理部組織機構(gòu)及職能圖項目經(jīng)理部質(zhì)量安所有生產(chǎn)管理部材料設(shè)備部工程技術(shù)部行政保衛(wèi)部現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場調(diào)度材料設(shè)備供應(yīng)材料設(shè)

7、備計劃質(zhì)量監(jiān)督管理安全監(jiān)督管理計劃記錄管理工程技術(shù)管理后勤治安保衛(wèi) (八)項目部組成機構(gòu)項目工程師姓 名職 務(wù)職 稱重要業(yè)績總部項目主管劉玉杰總 經(jīng) 理工程師省優(yōu)秀公司家技術(shù)負(fù)責(zé)人張士禹副總經(jīng)理工程師市優(yōu)秀公司家質(zhì)量負(fù)責(zé)人董德峰技術(shù)科長工程師從事質(zhì)量管理2023安全負(fù)責(zé)人葉 連副 經(jīng) 理工程師從事安全管理25年材料負(fù)責(zé)人張 澤供銷科長工程師從事材料管理2023機械負(fù)責(zé)人劉永錄機械站長工程師從事機械管理2023財務(wù)負(fù)責(zé)人王士平副 經(jīng) 理會計師從事財務(wù)管理2023現(xiàn)場項目經(jīng)理于樹桐工程師從事技術(shù)管理2023項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人方叢華工程師從事技術(shù)管理2023施工員張 軍工程師從事施工工作8年材料員

8、李 成工程師從事材料管理6年預(yù)算員王聰梅助 工從事預(yù)算核算7年質(zhì)檢員朱萬剛助 工從事質(zhì)量管理8年安全員施 杰助 工從事安全管理2023四、施工準(zhǔn)備工作 (一)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備： 1、我公司接到發(fā)包方的中標(biāo)告知后，立即派員進場，進行工地接受工作。對現(xiàn)場的道路、供水、供電、地下隱蔽物等的接受和復(fù)查。 2、根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，結(jié)合本工程施工工期緊等特點，公司考慮在現(xiàn)場搭設(shè)臨時設(shè)施，安排辦公、工具房、宿舍等事宜。 3、按照有關(guān)的文明施工規(guī)定，搭建工地門衛(wèi)，執(zhí)行工地材料、人員進出制度。 4、根據(jù)現(xiàn)場臨時用電規(guī)定，搭架施工電路，配置配電器。 5、及時做好進場機械設(shè)備的安裝調(diào)試工作。 (二)物資準(zhǔn)備： 1、根

9、據(jù)施工圖預(yù)算，對所需材料、機械制定需用量計劃。 2、按照總平面圖的規(guī)定，將物資按計劃時間，在指定地點，按規(guī)定方式進場儲存和堆放。 (三)勞動力組織準(zhǔn)備： 1、根據(jù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定，結(jié)合各隊伍素質(zhì)和工期情況安排施工隊伍。 2、調(diào)集施工力量，組織勞動力進場。在進場時，同時進行安全、防火、衛(wèi)生和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 3、向施工隊伍進行工期、關(guān)鍵部位施工方法、質(zhì)量規(guī)定、安全施工措施、操作要領(lǐng)等方面的交底，書面、口頭和現(xiàn)場示范相結(jié)合，但以書面交底為主。 4、建立健全各項勞動力管理制度。 5、勞動力進場計劃見施工作業(yè)計劃。 (四)技術(shù)準(zhǔn)備： 1、熟悉招標(biāo)文獻和協(xié)議精神及有關(guān)規(guī)范規(guī)定。 2

10、、熟悉和會審圖紙、檢查各幾何尺寸是否對的一致。 3、編制施工圖預(yù)算（見預(yù)算書）。 4、編制總體控制計劃，擬定工序搭接時間。五、施工方案1、重要施工機械準(zhǔn)備表序號機械或設(shè)備名稱單 位數(shù)量備 注10.81.0挖掘機臺 3溝槽開挖灰土及二灰結(jié)石拌和23.04裝載機臺3裝車及灰土、二灰結(jié)石拌和350-100電動水泵臺2溝槽及坑塘排水4輕壓路機臺2灰土、二灰結(jié)石表處壓實5輪胎壓路機臺1灰土、二灰結(jié)石表處壓實618-20壓路機臺2基層壓實7旋耕機臺2灰土、二灰結(jié)石拌8平地機臺2平整場地9東風(fēng)自卸車臺2土方、材料運送10機動翻斗車臺6場內(nèi)短駁、砼運送112-4噸灑水車臺1砼養(yǎng)護及施工用水12砼拌和機臺3砼拌

11、和13砼切縫機臺2砼施工14砼磨光機臺2砼施工15平板振動器臺10砼施工1675120推土機臺1平整耕植土1775kw發(fā)電機臺1施工備用 2、施工環(huán)節(jié) 進場準(zhǔn)備-基層施工-結(jié)構(gòu)層施工-鋪路牙。 3、施工順序 由東向西分塊連續(xù)施工。 4、施工技術(shù)(1) 二灰碎石基層在場地土基驗收合格后進行，石灰標(biāo)準(zhǔn)同灰土用灰。粉煤灰應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定，嚴(yán)格控制進場石料的強度和粒徑，滿足壓碎值30%，最大粒徑40mm采用集料連續(xù)密集配，由實驗室在實驗無側(cè)限強度的基礎(chǔ)上，下達書面級配告知單。拌和后含水量應(yīng)高于最佳含水量的25%攤鋪前要通過實驗段得出最佳松鋪系數(shù)和最佳含水量及碾壓程序，嚴(yán)格控制好高程、平整度、厚度、寬度。

12、壓實要輕、重、振三種壓路機配套碾壓，一次校正碾壓成型。由于工作間斷或分段施工，銜接處可留出一定長度不壓也可先把接頭壓實，待鋪下一段時，再挖松、灑水、平整碾壓。雨季施工時，混合料要邊拌和、邊攤鋪、邊碾壓，對已鋪好的混合料要在雨前或冒雨初壓，雨停后再碾壓密實。（2）砼路面層砼施工前要對選擇使用的水泥、黃砂、碎石進行實驗，原材料質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)定，然后進行級配組成實驗，按最佳級配下達配合比告知單，保證計量準(zhǔn)確。嚴(yán)格水灰比，塌落度控制在2-3%之間，嚴(yán)格平、整、振、吸、磨、切、養(yǎng)各道工序，按程序施工，特別要重視厚度、平整度、切縫及時、養(yǎng)護認(rèn)真。砼澆筑前要先復(fù)模，基層上要灑水，拆模視溫度控制時間，要隨機取

13、試件進行砼抗折抗壓強度實驗，切縫及時順直，切縫深度為頂厚1/3。六、施工總平面布置 (一)現(xiàn)場平面布置的原則: 根據(jù)充足運用現(xiàn)場場地,就地安排生產(chǎn)及辦公用地,解決必須的生活用地的原則,結(jié)合現(xiàn)場具體情況,以不影響工程進度為目的,公司考慮作如下安排: 1、場地布置緊湊合理，占地少，節(jié)約資金。 2、在現(xiàn)場平整之后，選擇高地搭設(shè)臨時設(shè)施，涉及辦公、倉庫、宿舍、食堂等設(shè)施。 3、作現(xiàn)場圍護，搭設(shè)門衛(wèi)室。 4、材料布置位置要短運送、少搬運。 5、整個現(xiàn)場道路、機械、材料等布置應(yīng)方便生產(chǎn)、安全、消防、環(huán)衛(wèi)、市容，符合國家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。 (二)現(xiàn)場總平面布置圖: 根據(jù)現(xiàn)場條件，施工時的平面布置圖見附圖。七、

14、施工進度計劃及保證措施 (一)保證施工進度的措施 為了保證工程在計劃工期內(nèi)完畢，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采用相應(yīng)的措施，方能保證施工進度的實現(xiàn)。 1、指揮體系，堅強有力。 建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心合力做好本工程的工作。 2、管理制度嚴(yán)格規(guī)范 為了打好每一仗，必須整個工程管理工作制度化、規(guī)劃化，做到有章可循、有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制作嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分

15、派制度、綜合治理制度。 3、施工準(zhǔn)備嚴(yán)密充足 充足做好生產(chǎn)準(zhǔn)備的技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備涉及材料、機具設(shè)備等準(zhǔn)備，工作、勞動力要按工期規(guī)定打緊打足，滿足施工工藝規(guī)定，提前做好材料、配件，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。技術(shù)準(zhǔn)備涉及認(rèn)真閱讀圖紙和地質(zhì)報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，施工前，研究制定各工序間的具體施工方法，做好樣板工程，制定出施工實行方案，為下道工序發(fā)明條件。 4、工藝安排合理緊湊 認(rèn)真地組織施工，安排好每個工藝，每個專業(yè)工種的平等流水和立體交叉作業(yè)。各工種、工序、班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工。按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，在各工種、工序的投入上嚴(yán)格控制。緊緊圍繞工期這一主題安排施工

16、。 5、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng) 施工過程中的協(xié)調(diào)工作繁瑣、量大，涉及生產(chǎn)協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動辦協(xié)調(diào)、專業(yè)之間協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等。為了保證進度，必須在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行全面協(xié)調(diào)，天天下午召開半小時的工程例會，解決當(dāng)天施工過程中產(chǎn)生的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。 6、施工計劃有條不紊 計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用，是控制進度的必要手段。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行施工進度總體規(guī)劃，特別是日計劃的實現(xiàn)。要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)定的計劃有條不紊地進行。 7、應(yīng)急措施，考慮在先 先考慮施工過程中發(fā)生的一些特殊情況，并采用相應(yīng)對策是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，具體措施有： A、根據(jù)本

17、工程特點，在每道工序上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施。 B、有針對地防止雨季施工，做好雨季施工,做好雨季施工保證措施。 (三)施工進度計劃表見附表八、技術(shù)管理措施 1、根據(jù)圖紙和技術(shù)交底，對現(xiàn)場的放線定位要由懂技術(shù)的專業(yè)人員進行操作。 2、操作人員要先了解清楚圖紙和交底資料，并仔細復(fù)查。 3、做好施工記錄，要認(rèn)真具體、真實地填寫各項數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁后填寫等違技現(xiàn)象發(fā)生。 4、施工操作要按科學(xué)辦事，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 5、加強技術(shù)學(xué)習(xí)，促使工人技術(shù)素質(zhì)提高。九、保證工程質(zhì)量措施 (一)建立高效能的項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部對公司實行項目全額承包和年度經(jīng)濟責(zé)任狀，質(zhì)量也是責(zé)任狀的一個重要指標(biāo)。項目經(jīng)理內(nèi)部實行項目經(jīng)

18、理全面負(fù)責(zé)制，管理層對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目根據(jù)施工進度和質(zhì)量規(guī)定，擬定有關(guān)人員和專業(yè)隊伍的進出場。 (二)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制 1、建立項目管理層和負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場質(zhì)量體系組織機構(gòu)，做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，形成從上到下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 2、強化目的管理。 3、認(rèn)真開展工程質(zhì)量“三檢制”。施工中規(guī)定班組應(yīng)熟悉圖紙和遵守規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底。 (三)質(zhì)量管理目的及活動過程 1、質(zhì)量管理目的： (1)工程質(zhì)量目的：滿足招標(biāo)文獻規(guī)定之合格等級。 (2)質(zhì)量保證資料齊全。 (3)質(zhì)量優(yōu)良品率90%以上。 2、質(zhì)量活動過程（如下示）工程調(diào)研與報價 協(xié)議評審 施工策劃 物

19、資進場施工安裝檢查與實驗 竣工交驗 (四)施工方法 1、施工準(zhǔn)備： (1)成立工程指揮部，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備齊各種施工管理人員和工種人員，及各種機械、器具準(zhǔn)備工作。各種材料堆放場地，應(yīng)做好總平面布置統(tǒng)籌計劃安排工作。 (2)材料提前進場，臨時圍墻、臨時用戶粉刷完畢。各種制度、安全標(biāo)語上墻，設(shè)施齊全。 2、人員、機具到位后，根據(jù)平面座標(biāo)擬定軸線。 3、組織施工人員熟悉和掌握施工圖紙，做好技術(shù)交底。 4、放線定位：根據(jù)圖紙及設(shè)計文字說明和建設(shè)單位的規(guī)定，對建筑軸線放全，定出相應(yīng)的工程點，標(biāo)有紅漆的竹簽定位，偏差值在允許范圍內(nèi)。 5、標(biāo)高擬定： 把建設(shè)單位提供的相對標(biāo)

20、高引至現(xiàn)場，并測出現(xiàn)場相對標(biāo)高的數(shù)值，以利于現(xiàn)場施工。 6、請建設(shè)單位、設(shè)計部門與監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)到場，對放線定位進行驗收，并作文字簽證。 7、施工順序： 從一側(cè)向另一側(cè)平行施工。 (五)質(zhì)量保證措施 為了保證工程質(zhì)量和施工進度，我單位采用如下質(zhì)量保證措施： 1、成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全面質(zhì)量管理，開工前按設(shè)計院交底后由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體施工人員進行技術(shù)交底，明確施工規(guī)定，強人質(zhì)量意識，建立工序交接班制度，貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量獎罰制度，保證質(zhì)量指標(biāo)的貫徹工作。 2、質(zhì)量檢人員全日記全班跟蹤檢查、及時、準(zhǔn)確、真實地填寫開工日記和施工過程中各種各類原始報表，發(fā)現(xiàn)問題及以后的質(zhì)量評估工作

21、，不得漏項、漏位。 4、材料質(zhì)量保證，黃砂必須在現(xiàn)場抽查交送材料檢測中心進行實驗分析，并出具體實驗報告。 5、施工質(zhì)量控制 現(xiàn)場推行全面質(zhì)量管理制度，進行嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。十、安全保證措施 (一)安全目的及保證體系 1、安全目的：保證無重大傷亡事故發(fā)生。 2、安全保證體系：建立項目經(jīng)理掛帥，有專職安全員和各隊長安全網(wǎng)絡(luò)。 (二)安全管理制度 1、安全教育 崗位教育：對工人特別是新進人員，必須在上崗前進行安全技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全防護的教育。 2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和健全。 3、安全檢查和記錄應(yīng)如實，經(jīng)常性地開展。 4、施工必須遵守安全規(guī)程。 5、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施規(guī)

22、定，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 6、定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定期間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。 7、危急情況停工制：一旦發(fā)現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工排除險情，同時報告公司。 8、管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 9、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。 10、持證上崗制：特殊工程必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。十一、工期保證措施 根據(jù)進度計劃的安排，組織好勞動力的數(shù)量和質(zhì)量，備足生產(chǎn)材料，保證施工的人力和材力能按部就班，

23、對天天的工程量實行承包制，促進施工進度。嚴(yán)格按照施工規(guī)范及安全規(guī)定，對照計劃表，分析天天的進度狀況，促進天天工程量都能準(zhǔn)時、保質(zhì)、安全、合格地完畢，從而達成所有工期目的的實現(xiàn)。十二、文明施工措施 (一)文明施工管理制度 1、目的管理 項目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及廠方現(xiàn)場安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定明確管理目的，即“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。 2、管理責(zé)任制 健全機制，責(zé)任劃區(qū)，區(qū)塊到人，層層貫徹，實行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 (二)文明施工管理措施 1、現(xiàn)場管理 A、現(xiàn)場按照有關(guān)規(guī)定懸掛“四牌一圖”，要牌證規(guī)格統(tǒng)一，文字清楚、排列整齊。 B、現(xiàn)場堆放物整齊不雜亂、無垃圾、無廢水，道路暢通。 C、用

24、電無亂拉亂接現(xiàn)象，夜間有足夠的照明。 D、所有工具使用后歸庫，堆放有序。 E、各種材料分類存于各種庫房，存取方便。 2、環(huán)境保護 遵守國家環(huán)保法的實行，保護環(huán)境無污染現(xiàn)象。十三、環(huán)保措施 1、出入現(xiàn)場的各種車輛，不準(zhǔn)帶泥土上路，如有泥土，出門時需沖洗干凈，以保證市容衛(wèi)生。運送砂的車輛，采用切實可行的防拋灑、滴漏措施。 2、抓好后勤保障工作，使用液化氣代替燃油，不產(chǎn)生廢氣污染，建好標(biāo)準(zhǔn)化食堂、宿舍、衛(wèi)生間，并設(shè)專人打掃，保證環(huán)境衛(wèi)生。 3、場容管理責(zé)任包干，貫徹人員張榜公布。 4、加強公司內(nèi)部職工的法制觀念、道德觀念和環(huán)境保護意識教育。十四、防雨施工措施 1、準(zhǔn)備施工現(xiàn)場覆蓋電機的條文布。 2、在現(xiàn)場挖排水溝保證排水暢通。 3、配電盤上要安頓漏電保護器，配電盤要有效接地設(shè)立和防雨措施。 4、在雷雨施工期間，不能施工，要待雨停后方可施工，避免雷擊。 5、施工人員在現(xiàn)場看守時應(yīng)有雨衣及照明燈具，以便檢查現(xiàn)場雨水狀況。十五、工程驗收 工程竣工后，按照規(guī)范規(guī)定驗收并操作下列材料。 1、工程地質(zhì)勘察報告、施工圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更及材料使用告知單等。 2、通過審定的施工組織設(shè)計、施工方案變更情況、開工報告。 3、樁位測量放線圖，復(fù)核簽證單。 4、質(zhì)量檢查報告。 5、承載力檢查報告。 6、質(zhì)量評估表。