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中韓國(guó)際小商品城商業(yè)項(xiàng)目定位報(bào)告（140頁(yè)）.ppt

資源ID：71027 資源大?。?span id="8a4rvjf" class="font-tahoma">7.87MB 全文頁(yè)數(shù)：140頁(yè)
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中韓國(guó)際小商品城商業(yè)項(xiàng)目定位報(bào)告（140頁(yè)）.ppt

1、中韓國(guó)際小商品城中韓國(guó)際小商品城正式匯報(bào)（定位部分）正式匯報(bào)（定位部分） 20082008年年1 1月月1616日日謹(jǐn)呈：青島政建投資集團(tuán)有限公司謹(jǐn)呈：青島政建投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目整體工作思路項(xiàng)目整體工作思路發(fā) 展戰(zhàn) 略資源挖掘機(jī)會(huì)分析功能定位價(jià)格定位客戶(hù)定位業(yè)態(tài)定位案例研究模式借鑒發(fā)展發(fā)展定位定位物業(yè)發(fā)物業(yè)發(fā) 展建議展建議產(chǎn)品規(guī)劃功能配比配套設(shè) 施宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)背景城市規(guī)劃研究前期項(xiàng)目?jī)r(jià)值挖掘大勢(shì)分析資料收集實(shí)地調(diào)研問(wèn)卷調(diào)查客戶(hù)訪(fǎng)談規(guī)劃設(shè)規(guī)劃設(shè) 計(jì)跟進(jìn)計(jì)跟進(jìn) 格局分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶(hù)分析項(xiàng)目本體分析區(qū)位價(jià)值項(xiàng)目項(xiàng)目界定界定資料收

2、集實(shí)地調(diào)研行業(yè)分析營(yíng)銷(xiāo)策略思路營(yíng)銷(xiāo)策略思路企業(yè)愿望企業(yè)愿望模式案例借鑒模式案例借鑒外部：環(huán)境影響總述外部：環(huán)境影響總述內(nèi)部：自身?xiàng)l件研判內(nèi)部：自身?xiàng)l件研判項(xiàng)目核心問(wèn)題項(xiàng)目核心問(wèn)題機(jī)會(huì)背景分析機(jī)會(huì)背景分析項(xiàng)目?jī)r(jià)值研判項(xiàng)目?jī)r(jià)值研判項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展建議財(cái)務(wù)成本分析客戶(hù)定位客戶(hù)定位產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃商商業(yè)布局業(yè)布局價(jià)格定位價(jià)格定位功能定位功能定位回顧：核心問(wèn)題是否得到解決配套業(yè)態(tài) 規(guī)劃核心問(wèn)題中韓國(guó)際小商品城的初印象中韓國(guó)際小商品城的初印象一個(gè)成功起步的商業(yè)航母一個(gè)成功起步的商業(yè)航母在青島具有一定影響力的商業(yè)項(xiàng)目在青島具有一定影響力的商業(yè)項(xiàng)目面

3、臨競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇的商業(yè)項(xiàng)目面臨競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇的商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)客戶(hù)不斷演進(jìn)的商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)客戶(hù)不斷演進(jìn)的商業(yè)項(xiàng)目可永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目承載企業(yè)理想的商業(yè)航母承載企業(yè)理想的商業(yè)航母中韓國(guó)際小商品城是需要提升，整合與可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)航母中韓國(guó)際小商品城是需要提升，整合與可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)航母核心問(wèn)題一：項(xiàng)目規(guī)模大，在動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中如何占得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可核心問(wèn)題一：項(xiàng)目規(guī)模大，在動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中如何占得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展？持續(xù)發(fā)展？解決思路：強(qiáng)勢(shì)建立三期的知名度同時(shí)，有效開(kāi)展其他營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)促進(jìn)一二期的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)與三期進(jìn)行互動(dòng)；核心問(wèn)題二：項(xiàng)目是否具有足夠市場(chǎng)空間，具備差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？核心問(wèn)題二：項(xiàng)目是否具有足夠市場(chǎng)空間，具備差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？解決思路：尋找市場(chǎng)、項(xiàng)目自身、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)空白點(diǎn)建立項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效的利用空港經(jīng)濟(jì)圈的平臺(tái) 核心問(wèn)

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