1、xx維修改造工程-欄桿安裝工程施工組織設計目 錄第一章 編制說明和工程概況第二章 施工部署及現場平面布置第三章 施工方法及重要技術措施第四章 質量保證措施第五章 施工進度計劃及保證措施第六章 安全生產及文明施工措施第七章 項目班子組成、資歷情況第八章 重要施工機具、勞動力使用計劃第九章 施工節能降耗重要措施第十章 成品及半成品保護措施第十一 揚塵治理措施附表：(1)擬投入的重要施工機械設備表 表7-1(2)勞動力計劃表 表7-2(3)計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 表7-3(4)施工總平面圖 表7-4(5)臨時用地表 表7-5第一章 編制說明和工程概況一、指導方針我公司將以“科學管理，保證質

2、量，誠信服務，業主滿意”為基本的指導方針，以優良的工作質量建造業主滿意的優質工程。本施工組織設計是我公司對xx維修改造工程-欄桿安裝工程的投標文獻之一。這是我們在認真閱讀招標文獻，熟悉圖紙，了解設計意圖，并對現場實地踏勘的基礎上，編寫的一部對工程質量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的大綱性文獻，我們力求在施工組織設計中履行我們對業主的承諾，希望可以以合理可行的方案，嚴謹務實的工作作風，贏得業主對我公司的信任。本施工組織設計在編寫中力求將有關工程施工的重點信息向業主充足表述，一般項目和一般信息簡明表述，以便業主選擇。若我公司有幸中標，我們將依據本施工組織設計擬定的原則，遵循招標文獻及我公司有

3、關管理制度，并在設計交底和圖紙會審之后，編制具體的施工作業指導書和分項工程施工方案，為工程施工組織提供完整的技術支持性文獻，全面指導施工，保證優質、高速、安全、低耗的完畢本工程的建設任務。二、實行目的2.1質量目的：合格。2.2工期目的根據本工程招標文獻規定，工期60日歷天。2.3環境保護目的強化環保意識，注重環境保護，執行國家有關環境保護政策、省有關“建筑施工安全文明工地”標準及有關地方規定。2.4安全文明施工目的全面貫徹“安全第一、防止為主”的方針，做好安全教育，保證安全生產。杜絕重大人身傷亡事故、機械及火災事故，一般事故頻率控制在15以內。保證創建省“建筑施工安全文明工地”。2.5工程成

4、本造價控制目的要始終站在業主的角度，樹立全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業主、設計院、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推動；從圖紙設計、材料設備選型、專業分項工程招標、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，加強過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大限度減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充足結識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，

5、才干對整個工程有利、對業主有利、對承包商有利、對社會有利。三、工程概況工程名稱：xx維修改造工程-欄桿安裝工程本工程為市xxxx年xx維修改造工程-欄桿安裝工程，工程位于xx等沿河兩岸。其重要工作內容為：石質欄桿6120m、不銹鋼欄桿420m、青石地鋪石176、草白玉地鋪石1423、拆除混凝土欄桿130m等工程。第二章 施工部署及現場平面布置一、施工總體安排各施工階段工程施工期間，各個分項工程間緊密銜接，穿插作業，配備充足的勞動力，運用施工進度網絡軟件進行動態管理，保證總進度按計劃順利完畢。二、施工準備2.1前期準備2.1.1現場的臨時用房及圍墻建設。2.1.2現場的臨水、臨電、臨時道路建設。

6、2.1.3機械設備的進場、安裝、調試。2.2技術準備2.2.1組織圖紙學習、參與圖紙會審，把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。2.2.2編制具體的施工組織設計和分項工程施工方案，報業主和監理批準。2.3人員準備項目管理班子在開工前進入現場，辦理必要的開工手續。同時帶領部分工人，為后續人員進入現場發明條件，為現場生產做好必須的設施搭建，為開工做好前期準備。三、重要施工機械設備安排計劃重要施工機械設備表見下表 四、勞動力安排計劃為了保質保量的完畢工程施工任務，我們將從公司內部優選擔任過類似工程的施工隊伍承擔本項目的施工。勞動力按專業組合工種進行分工編制，項目經理部統一組織各專業進行施工。在施工過程中

7、，可根據工程施工實際需要隨時調配，以滿足施工需要。五、施工現場總平面布置原則5.1現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工內容相應。5.2由于場地設生產、辦公等臨時設施，因此，在平面布置中應充足考慮和優化合理布置，以滿足施工的需要。5.3施工材料堆放應盡量設在施工范圍內，以減少發生二次搬運為原則。5.4加強對職工的宣傳教育，提高環境保護意識，堅持環境保護和文明施工，使工程施工現場保持整潔、衛生、優美、有序的狀態，同時通過有關各方的共同努力和堅持不懈，使工程在環保、節能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。5.5控制粉塵設施及噪聲設施的布置。5.6設立便于大型運送車輛通行

8、的現場道路并保證其可靠性。5.7水、電及施工機械的供應和布置要滿足施工的需求。六、生活設施布置生活設施布置現場辦公室用單層，采用色彩明快的裝配式復合保溫鋼板房，其中：業主現場辦公室、監理現場辦公室各兩間，現場管理人員辦公室四間，會議室一間，辦公室內統一配備辦公桌椅，會議室內配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復印機等設施，辦公室、會議室安裝空調機，電源插座和電話等。辦公室門前進行綠化，圍墻靠道路設燈箱式“七牌一圖”，營造一個整潔、文明、舒適的辦公環境。七、施工臨時用水計算與布置7.1施工臨時用水量計算本工程現場用水分為施工用水、生活用水、施工機械用水和消防用水四部分。7.2施工用水布置根據總

9、平面圖布置和用水情況，自水源開始采用DN100干管接至辦公區、生活區、砂漿攪拌區、現場材料倉庫。7.3現場排水按照有關現場施工衛生設施的設立規定，設計相應的排水管道。在外架周邊設排水明溝排放現場雨水及其它污水，現場設兩級沉淀池，經沉淀的污水經排水溝接至污水井內。八、施工臨時用電計算與布置8.2 施工現場用電平面布置根據負荷電流計算，從變壓器控制箱到現場一級配電箱的電纜采用YJV22-3185+295；從變壓器配電室分兩路電纜采用直埋式敷設，電纜選用YJV22-3120+270，形成環狀供電線路，各重要用電處或間隔50m設配電箱。九、施工現場平面管理9.1管理原則根據施工總平面布置及各階段布置，

10、充足保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實行為目的。在工程實行前，制訂具體的機具使用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運送計劃，同時制訂以上計劃的具體實行方案，嚴格執行、獎懲分明，實行科學文明管理。9.2平面管理體系由項目生產執行經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整，并由工程部對總平面的使用負責平常管理工作。9.3平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密具體的具體計劃及安排，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、等計劃，以保證工程進度，充足均衡運用平面空間為目的，制訂出切合實際的平面管

11、理實行計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態管理。9.4平面管理計劃的實行根據工程進度計劃的實行調整情況，分階段發布平面管理實行計劃，包含時間計劃表、負責人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充足協調擬定后，發布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監督，保證平面管理計劃的實行。第三章 施工方法及重要技術措施第一節 施工測量方案一、施工測量準備1、校對測量儀器本工程應用的經緯儀、水準儀等所有計量器具，須經法定計量檢測單位檢定合格，并保證在有效檢測周期內使用。2、復核水準點及樓層軸線對規劃勘測部門或業主提供的水準點進行復測，擬定水準點和坐標的準確性；對現有場地進行測

12、量，擬定無誤后向監理和甲方報驗認可。第二節 土方工程施工方法一、施工安排1、溝槽開挖：本工程的土方開挖為大開挖方式。工作分為兩步進行，第一步使用機械開挖至溝槽設計標高以上200mm。第二步使用人工清理溝槽。2、土方回填：用基坑開挖的土方逐層回填，人工打夯。嚴格控制回填土厚度及夯實密實度。二、溝槽開挖1、根據設計圖紙及招標文獻技術規范的內容。2、溝槽開挖前進行場地標高的測量并報請監理或業主代表確認。3、溝槽寬度放線：以最外基礎邊外800mm另加放坡寬度為準。4、開挖過程中，設專人跟班進行測量作業，用水準儀控制開挖深度，預留200mm厚人工清理層，嚴防超挖。5、棄土所有運出，運至業主批準或指定的地

13、點存放。三、土方回填如前所述，本工程土方回填重要涉及以下部分：1、溝槽周邊回填至開挖面，逐層回填，人工打夯，在回填前取樣做最大干容重實驗，回填后取樣做實驗擬定壓實系數達設計規定的0.94后，進行下一步回填，也可通過實驗擬定虛鋪厚度和振實遍數，以達成規定為目的。2、填土前，應將溝槽的松散土及垃圾、雜物等清理干凈，并把基層整平。在土料下溝槽前，應對土料的含水量進行簡易檢測，應采用措施使其接近最佳含水率。3、回填土的質量控制與檢查1）在每層回填土夯實后，必須按規范規定進行環刀取樣，并附有取樣部位平面圖。若達不到設計規定的壓實度0.94，應根據測驗情況，進行補壓12遍，再測驗合格后方可進行上層的鋪土工

14、作。2）當整個土方回填完畢，應進行資料整理。實驗報告要注明土料種類、設計規定的壓實度、實驗日期、實驗結論和實驗人員簽字歸檔。第三節 欄桿工程施工方案一、 施工準備： 1、石欄桿構件進場驗收 1）加工好的石欄桿構件不得有裂縫、隱殘、污點、紅白線、石瑕、石鐵等缺陷。可用鐵錘仔細敲打，如有噹噹作響之聲，即為無裂縫隱殘之石欄桿構件，如用叭啦之聲，則表白石欄桿構件有隱殘。2）石紋的走向應符合構件的受力規定，地栿石應為水平走向，柱子，角柱等應為垂直走向。 3） 石欄桿構件品種、質量、加工標準、規格尺寸、標號、色澤應符合設計規定，具有出廠合格證和實驗報告 4）檢查石欄桿構件的榫長是否達成設計規定（若設計無具

15、體規定，一般榫長不少于60mm）;檢查樓梯段、轉角、弧型或其它異型構件是否根據圖紙規定放樣下料，異型構件的圖案加工及角度控制是否準確。5）核對構件上的編號標記，如編號不齊全、不明顯的，應加以補編，以免裝錯。 2、石欄桿安裝前應做好技術交底工作。3、根據設計規定，結合現場情況制定施工方案。 4、拉線檢查，復核基礎墊層表面標高是否符合設計規定，如有高低不平，應用細石混凝土填平 5、石欄桿安裝前，應按照設計圖紙繪出石欄桿的地栿石、欄板石、望柱等構件的排列圖，在施工部位放出石構件的中心線及邊線。 6、石欄桿安裝前，應清除石構件表面的泥垢，水銹等雜質，必要時用水清洗。 7、選用的石構件，其強度等級不應低

16、于MU20。地栿石座漿的砂漿應為水泥砂漿，強度等級不低于M10 二、石欄桿地栿石的鋪設 1、地栿石鋪設前，先將基礎墊層上的泥土、雜物等清除干凈。2、拉通線擬定中心線及邊線，并彈出墨線，然后按線穩好地栿。地栿穩好后，檢查地栿上望柱和欄板的位置。3、地栿石鋪設時應先座漿，即先在基槽底攤鋪水泥砂漿，按線用撬棍將地栿石點撬找平、找正，墊穩。然后用大麻刀灰勾縫。4、最后將石面沖刷打點干凈 三、柱的安裝 1、拉線安裝，在柱座面上彈出柱身邊線，在柱座側面彈出柱身中心線，安裝時柱頂石上的十字線應與柱中線重合。 2、石柱安裝時，應將望柱榫頭和地栿石的榫槽、榫窩清理干凈，先在榫窩上抹一層水灰比為0.5素水泥砂漿，

17、厚約10mm，再將望柱對準中心線砌上，如有豎向偏斜，可用鐵片在灰縫邊沿內墊平。3、安裝石柱時，應隨時用線墜檢查整個柱身的垂直，如有偏斜應拆除重砌，不得用敲擊方法去糾正。 四、 欄板安裝 1、安裝望柱也應按規矩拉通線，按線安裝，欄板安裝前應在望柱和地栿石上彈出構件中心線及兩側邊線，校核標高。欄板位置線放完后，按預先畫好的欄板圖進行安裝。 2、坐漿：欄板安裝前將柱子和地栿上的榫槽、榫窩清理干凈，刷一層水灰比為0.5的素水泥漿，隨即安裝，以保證欄板與望柱之間不留縫隙。 3、搬運：欄板搬運時必須使每條繩子同時受力，并仔細校核石料的受力位置后慢慢就位，將挑出部位放于臨時支撐上。4、就位：欄桿石構件按榫、

18、窩、槽就位。5、凋整：當欄板安裝就位后仔細與控制線進行校核，若有位移，應點撬歸位，將構件調整至對的位置。6、勾縫：如石料間的縫隙較大，可在接縫處勾抹大理石膠，大理石膠的顏色應根據石材的顏色進行調整，采用白水泥進行顏色可達成最佳效果；如縫子很細，應勾抹油灰或石膏；若設計有說明則按設計說明勾縫。灰縫應與石構件勾平，不得勾成凹縫。灰縫應直順、嚴實、光潔。 7、局部如有凸起不平，可進行鑿打或剁斧，將石面“洗”平。 五、其它 1、石欄桿安裝時，榫與槽連接的部分可以采用傳統的桃花漿、江米漿，也可采用石膠等新型材料，本工程采用水灰比為0.5素水泥漿連接施工。 2、地栿連接所采用砂漿強度等級不低于M10，砂的

19、粒徑以中砂較好。第四節 不銹鋼欄桿施工方案一、施工準備1、材料及重要機具：不銹鋼管：面管用70管，其它按設計規定選用，必須有質量證明書。不銹鋼焊條或焊絲：其型號按設計規定選用，必須有質量證明書。重要機具：氬弧電焊機、切割砂輪機、沖擊電鉆、角磨機、不銹鋼絲細毛刷、小錘等。2、作業條件熟悉圖紙，做不銹鋼欄桿施工工藝技術交底。原有的鐵管欄桿已拆除，護欄小方磚鑲貼已經施工完畢。施工前應檢查電焊工合格證有效期限，應證明焊工所能承擔的焊接工作。現場供電應符合焊接用電規定。施工環境已能滿足不銹鋼欄桿施工的須要。二、操作工藝工藝流程施工準備放樣下料焊接安裝打磨焊縫檢查拋光。二、操作工藝1、工藝流程施工準備放樣

20、下料焊接安裝打磨焊縫檢查拋光。2、重要施工方法：施工前應先進行現場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。按照各種桿件的長度準確進行下料，其構件下料長度允許偏差為1mm。選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝實驗驗證。脫脂去污解決：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合規定，定位焊是否牢固，焊縫周邊不得有油污。否則應選擇三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗滌劑或其它化學藥品用不銹鋼絲細毛刷進行刷洗，必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。焊接時應選用較細的不銹鋼焊條（焊絲）和較小的焊接電流。焊接時構件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫金屬表面的焊波應均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤

21、、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區不得有飛濺物。桿件焊接組裝完畢后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡。三、質量標準1、所有構件下料應保證準確，構件長度允許偏差為1mm。2、構件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。3、焊接時焊條或焊絲應選用適合于所焊接的材料的品種，且應有出廠合格證。4、焊接時構件必須放置的位置準確。5、焊接時構件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫表面的焊波應均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接

22、區不得有飛濺物。6、焊接完畢后，應將焊渣敲凈。7、構件焊接組裝完畢后，應適當用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。四、應注意的質量問題：1、尺寸超過允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度局限性，中心線偏移，彎折等偏差，應嚴格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格后方準焊接，焊接時精心操作。2、焊縫裂紋：為防止裂紋產生，應選擇適合的焊接工藝參數和焊接程序，避免用大電流，不要忽然熄火，焊縫接頭應搭接1015mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。3、表面氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當的焊接電流，減少焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。第五節 石板鋪裝施工技術方案本工程鋪裝結構層為20cm厚碎石墊層，2

23、0cm厚C15商品混凝土基礎，具體施工如下：一、施工準備組織有關單位共同驗槽，涉及軸線尺寸、水平標高、基底情況，以及有無兄弟施工單位的預埋管線等。應在墊層施工前辦理隱檢手續。施工前由測量小組根據設計規定的標高，每隔10m設立一個標高控制樁。二、碎石墊層施工本工程碎石墊層為20cm，采用人機配合施工，采用6-10t的壓路機碾壓。邊、角及小面積采用人工敷填，基本就位后運用小型機械進行震動壓實，以保證基層的密實性。鋪筑碎石在夯實碾壓前，應根據其干濕限度和氣候條件，適本地灑水以保持碎石的最佳含水量，一般為8%-l2%，夯實或碾壓的遍數，由現場實驗擬定。用水夯或蛙式打夯機時，應保持落距為400-500m

24、m，要一夯壓半夯，行行相接，全面夯實，一般不少于3遍。邊沿和轉角處應用人工或蛙式打夯機補夯密。三、混凝土基礎施工1、清理在碎石墊層上清除淤泥和雜物，并應有防水和排水措施。對于干燥處應用水潤濕，表面不得留有積水。在支模的板內清除垃圾、泥土等雜物，并澆水潤濕模板，堵塞板縫和孔洞。2、砼澆筑商品混凝土的組織供應應及時和連續，保證澆搗順利進行，先用插入式振搗器振搗，應快插慢拔，插點應均勻排列，逐點移動，順序進行，不得漏掉，做到振搗密實，后用平板振搗器振搗。3、混凝土養護在已澆筑的混凝土強度達成1.2MPa以后，方可在其上來往行人和進行上部施工。在施工中，不得碰撞。雨期、臺風季節施工時，露天澆筑混凝土編

25、制季節性施工方案，準備覆蓋材料，采用有效措施，保證混凝土的質量。四、面層鋪裝施工1、在鋪設前，應按設計規定，根據板材的顏色、花紋、圖案、紋理等試拼編號，力爭少用非整塊板，如必須用非整塊板則應將其鋪設在不顯見處。板材應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可使用。2、樣板引路：石材鋪裝關鍵工序須執行樣板引路，對關鍵點位、工序須提前預控，做出樣板檢查達標后，方能大面積進行施工，避免不必要的返工。3、鋪砂漿前基層應澆水濕潤，鋪設30厚1:3干硬性水泥砂漿找平層。4、面層鋪設：鋪貼時從中心向外開始，逐行拉線。鋪貼前，石材背面滿涂素水泥漿，按控制線位置鋪貼，將地面鋪平，用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘結緊密，同時調整

26、其表面平整度及縫寬，將縫內的干水泥砂和殘留的水泥漿清理干凈。5、嵌縫：鋪貼完畢24h后用1:1水泥漿灌縫，選擇與地面顏色一致的顏料與白水泥拌合均勻后嵌縫。6、清理養護：清理殘留在石材表面的剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。養護期不少于7天，養護期應封閉交通，杜絕上人、上車及堆放材料等。7、施工質量措施：按有代表性的自然間抽查10%；石材飾面的品種、規格、顏色和圖案必須符合設計規定；石材飾面表面平整、潔凈、色澤協調，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處；石材飾面接縫填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致；突出物周邊的磚用整磚套割吻合、邊沿整齊。8、成品保護：存放青石板石材，不得雨淋、水泡、長期日

27、曬。一般采用石材立放，光面相對。石材的底面應支墊松木條，板塊下面應墊木方，木方與板塊之間襯墊軟橡膠皮。在施工現場內倒運時，也應按照上述規定；鋪砌花崗巖過程中，操作人員應做到隨鋪砌隨揩凈。揩凈花崗巖表面應當用軟毛刷和干布；貼好的地面，要采用切實可靠的防止污染措施，及時清擦干凈殘留石材上的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。第四章 質量保證措施第一節 質量管理一、質量控制和保證的指導原則1、擬定質量目的，并層層分解。2、建立可操作的質量管理程序。3、建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理人員，強化項目管理。4、建立有效的質量運營機制和嚴格而實用的質量管理和控制辦法。5、各重要分部

28、分項工程施工過程控制。二、質量管理程序1、質量保證程序技術資料保證人員方案培訓考核持證上崗經審批方可實行人員素質保證方案保證 2、基本要素周檢維修保養按圖施工機具保證檢測合格方可用機具操作過程保證按工藝標準規定操作產品質量保證原料、半成品檢查原材質量保證材料執行崗位責任制實行優化總結三、建立完善的質量管理保證體系1、公司質量管理保證體系，為提高建筑本公司施工工程的整體施工質量，公司按照公司的項目管理模式，以IS09001模式標準建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃，推行IS09001國際質量管理和質量保證標準，以協議為制約，強化質量的過程控制。2、項目部的質量管理保證體系，根據項目管理的

29、規定，并依據公司的質量手冊，制定項目質量保證手冊。現就項目層次的質量管理保證體系闡述如下：3、質量保證體系的設立項目經理部由決策層、操作層、作業層、監控層組成，總工程師負責具體策劃、組織。項目經理、項目執行經理構成項目經理部的決策層，總工程師、生產經理和工程部、質量安所有、技術部、物資部構成項目經理部操作層負責中間控制，各專業分包商及勞務隊伍構成作業層貫徹項目的質量規定，質量部及項目商務經理、經營部構成監控層，負責在質檢和合約控制中監控和改善質量狀況。4、質量職責(1)項目經理：是項目質量的第一負責人，組織工程質量策劃，指導和監督項目質量工作的實行。(2)項目總工：參與工程質量策劃，制定階段質

30、量實行目的，并組織和指導責任部門的質量工作的實行，并對階段目的的實行情況定期監督、檢查和總結。(3)工程部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現工期目的。實行工程過程質量監控。嚴格執行我司質量手冊和項目質量保證計劃，按照規范、標準對施工過程進行嚴格檢查與控制，保證工程實體質量優良。 本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。 工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位。 組織分部工程質量評估。 (4)技術部對圖紙、施工方案、工藝標準的擬定并及時下發，以指導工程的施工生產。編制專項計劃，涉及質量檢查計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。對工程技術資料

31、進行收集管理，保證施工資料與工程進度的同步。(5)物資部嚴格按物資采購程序進行采購，保證物資采購質量。組織對工程物資的驗證，保證使用合格產品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。(6) 質量安所有監督檢查質量計劃的貫徹情況。組織檢查各工序的施工質量，參與或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評估。針對不合格品發出“不合格品報告”或“質量問題整改告知”，并監督檢查其貫徹。負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業主和業主代表、監理進行有關質量工作的溝通和報告。(7)合約部對分包商的資格進行檢查組織分包協議的評審，將工程質量與項目資金撥付掛鉤。在工程實行過程中，用經濟

32、手段實行調控，協助質量部門提高全員的質量意識。四、有效的質量運營機制和健全的管理辦法1、創精品工程的指導原則1）遵守水渠原理將項目人員的行為、合力單位的行為看作是水渠里流的水，將公司的管理規章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的防止預控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就也許會泛濫。強調加強建立質量管理制度、嚴格各級人員的質量管理行為及加強質量控制防止。2）堅持各負其責項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務安排和責任貫徹上，任何接受人(執行人)都必須無條件嚴格的執行。3）加強內部管理在工程施工中嚴格執行樣板制。4）強調過程控制只有通過過程控制才干保證

33、整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環節。5）嚴格執行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實行過程中，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執行會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題，以過程控制保證精品工程。 6）為實現我公司對業主的質量承諾，在本工程的具體施工中，將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織、精心施工，以有競爭力的優質產品滿足業主的愿望和規定。大力推行“一案三工序”管理措施，即“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序”的管理措施和QC質量管理活動。2、質量控制最為重要和薄弱的環

34、節1）加大對設計的協調和施工詳圖設計的力度只有圖紙的深度和設計的質量達成完善的限度，才干為施工提供切實可靠的依據，并可大大減少設計修改和不必要的返工，因此我們必須重視圖紙會審、詳圖設計和綜合圖的設計工作，嚴格圖紙會審，積極積極地與設計進行協調和溝通與配合，以避免各專業的銜接不到位或矛盾的問題。2）材料設備的選型及其質量標準和檔次的擬定 (1)一方面按照業主、設計和規范的規定擬定其質量標準、檔次； (2) 另一方面是嚴格樣品報批制度，通過業主和業主代表、監理公司、設計單位的實際評價擬定最優的選擇意見；(3) 嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購；(4) 對材料設備采購、加工、運送進行過

35、程跟蹤控制；(5) 對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。3）對重要材料、設備的供應商進行認真的考核、考察。4）對設備材料采購過程和環節質量控制根據IS09001質量標準和物質采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢查和控制，重要采用的措施如下：(1)采購物資時，須在擬定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的嚴禁進貨；(2)物資部委托分供方供貨，事先對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；(3)實行動態管理。項目物

36、資部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。(4)嚴格驗證。采購物資(涉及分供方采購的物資)，根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或協議規定規定及按經批準的質量計劃規定，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢查。3、施工現場質量管理和實行控制為實現質量目的，我們在工程現場質量管理和實行方面將采用以下質量保證措施：1)建立完善的項目經理部的質量責任制，分解質量目的，按創優的具體質量規定按單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進行層層分解，把質量責任貫徹到了最基層。2)制定切實可行的各項管理制度，涉及圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理

37、制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制：工序管理制度：方案資料管理制度；質量教育、質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實行。3)強化質量過程控制，涉及：過程控制計劃、質量檢查計劃、驗收質量控制實行細則分承包方過程質量管理程序、過程標記制度、特殊(重要)工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。4)實行過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對嚴禁使用，達不到標準規定的工序徹底返工，毫不留情，這些對于質量控制非常非常重要。5)加強對原材料進場檢查和實驗的質量控制，加強施工過程的質

38、量檢查和實驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高工程質量的穩定性，保證實現質量目的的所有因素都處在受控狀態。七、其它質量保證措施1、勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我們長期使用的勞務施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從主線上保證項目所需勞動者的個人素質，從而為工程質量目的奠定了堅實的基礎。2、季節性施工的質量保證季節性施工嚴格按照季節性施工方案執行，以保證季節性施工的質量。3、資金保證措施保證資金正常運作、保證施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步

39、搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質量干好，對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟處罰，嚴重的予以除名。4、協議履約保證措施全面履行工程承包協議，加大協議執行力度，嚴格監督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴把質量關，接受業主、監理和設計以及政府相關質量監督部門的監督。八、質量保證措施1、項目質量運營體系成立項目質量領導小組：領導小組由總部總策劃，組長由項目經理擔任，項目總工程師擔任副組長，重要成員由項目執行經理及重要部門經理負責，并有明確的職責

40、和工作內容劃分。總策劃職責：工程質量工作的整體部署及協調工作。組長職責：組織工程質量保證策劃，指導質量工作的實行，對工程質量工作進行監督、總結。2、質量保證計劃策劃階段培訓階段實行階段質量評審改善提高階段1）策劃階段項目總工編制項目質量計劃，報總部項目管理部審批。項目經理部應保證項目質量體系的有效運營。 2）培訓階段項目總工組織對全體項目經理部管理人員進行項目質量計劃的培訓工作，貫徹全員質量意識，責任到人，分工明確，做到凡事有人負責，保證質量體系有效運營。項目經理部建立項目三級技術交底制度，項目總工組織對施工圖紙、工程施工組織設計及專項施工方案采用專題技術交底會、書面技術交底、作業指導書等形式

41、，由上至下層層貫徹、貫徹，直至施工操作層。由項目經理部總工組織項目工程管理人員到優質工程工地參觀學習，參與兄弟單位質量保證活動，吸取、借鑒兄弟單位的優秀經驗，吸取教訓和局限性，知已知彼，豐富、完善自身的質量保證措施及工作。 3）實行階段項目經理部生產經理負責施工組織設計、過程檢查計劃、工程質量保證計劃、專項施工方案、技術措施等技術、質量文獻的貫徹執行，層層貫徹到人，做到凡事有人負責。項目質量部負責施工過程中質量的全面監控工作，采用樣板制、質量現場會、質量大檢查等多種形式的質量活動，獎優罰劣，質檢員有責任不定期向項目經理部反映當前的工程質量動態，給質量領導小組的活動決策提供信息；項目經理部質量負

42、責人應組織人員不定期對項目質量進行抽檢，提出書面質量整改告知單，服務并支持項目經理部的活動，做到凡事有人監督。項目技術部負責對施工組織設計、專項施工技術方案及技術措施實行過程的監控管理工作，保證上述技術保證措施的貫徹執行；同時及時收集工程施工過程照片，整理歸檔各類施工技術資料。質量領導小組組織人員不定期對工程的資料進行檢查，提出整改，提高項目的資料軟件管理水平。項目總工明確物資的驗證、存儲責任部門(人)，列出該項目需作實驗的各種物資(涉及見證實驗明細)及質量標準、送檢的實驗室；現場實驗室的管理及負責人；明確各階段驗收的組織形式、責任部門、參與部門。由質量部牽頭，項目經理部組織開展勞動競賽活動，

43、將工程質量情況作為重要的評估項目之一，使工程質量保證活動進一步各級現場施工人員心中，激發操作層的勞動熱情及工作積極性。 4）改善完善階段項目經理部在本工程重要施工工序通過一次施工實踐后，即代表進入改善完善階段，在此階段由項目總工牽頭組織開展QC小組活動，項目經理部相關部門參與，對影響工程質量的關鍵問題、難點問題進行技術攻關，逐步完善施工工藝，提高施工質量，直至達成最終良好的整體質量效果。 5）工程質量評審階段由項目總工負責加強與質量相關評委與專家的聯系，擬定現場檢查時間，組織工程質量評審活動。負責各種資料的整理、完善等準備工作，按工程評選辦法資料申報的規定及時編制整理，報送公司審批、蓋章。經公

44、司審批蓋章后返回項目經理部，由各項目經理部負責報送有關評選部門。總部組織人員對工程提前進行預檢，檢查時間。項目經理辦公室負責評委的接待工作，并做好提前策劃安排。由項目總工負責向評優小組介紹工程情況、施工情況、質量控制情況及施工質量保證過程光盤演示。總部派遣人員、在邀的甲方人員、項目經理部領導班子及相關部門等人員負責陪同專家進行現場質量情況檢查，參與質量小組的講評會。項目經理部相關部門負責配合領導小組進行工程技術資料的檢查。6）評審結果的發布：技術部針對講評紀要中評委指出的工作問題、質量問題及改善建議，編制糾正措施，報總工批準后下發，由工程部負責糾正措施的實行，質量部負責跟蹤檢查糾正結果，并做好

45、記錄。第五章 施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃編制說明我公司針對實際情況加強統籌管理，集中優勢兵力組織本工程施工。有效運用公司的整體優勢，完善計劃管理體系，按“長進度短安排”的原則，編制階段目的計劃并進行控制。二、施工總進度計劃與安排2.1工程形象進度目的控制計劃詳見附表（3）“計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖”。2.2為實現各個進度計劃目的，采用三級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決當天計劃貫徹過程中存在的矛盾和問題并且安排次日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完畢，通過周計劃的完畢保證月計劃的完畢，通過

46、月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。三、施工進度計劃編制形式完善周密的計劃可以科學合理的安排施工的先后順序，保證施工的順利進行。在數年施工總承包實踐中，我公司總結出了一系列切合實際的、可操作的、指導性極強的多級進度控制計劃。3.4周、日計劃是以文本格式和施工橫道圖的形式表述作業計劃，隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃保證周計劃、周計劃保證月計劃、月計劃保證階段計劃、階段計劃保證總體控制計劃的控制手段，使階段目的計劃考核分解到每一周、每一日。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣的實現預期的進度目的，達成控制工程進度的目的。四、施工進度配套保證計劃施工配套計

47、劃是完畢工程施工，順利實現各級進度計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，其內容涉及：4.1方案計劃此計劃規定的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我公司將編制各專業的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。4.2設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃規定的是各分項工程所必須使用的設備、材料進場計劃以及大型施工機械設備的最遲進出場期限。4.3質量檢查驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵。本工程由于工期較緊張，分部分項驗收必須及時，此項驗

48、收計劃需業主和業主代表、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。五、施工進度計劃保證措施本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理和控制，從而達成總體工期目的。5.1建立完善的計劃保證體系為了使施工進度計劃順利進行，需要建立完善的計劃保證體系，從而掌握施工管理積極權，控制施工生產局面，保證工程進度。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出各專業班組的進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢查與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未

49、雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、進一步全面、貫徹始終的運營機制。5.1.1組織強有力的項目管理班子，強化項目管理，進行項目法施工，實行項目負責制。5.1.2充足運用中標后及開工前較長的一段時間，提前組織項目管理人員和部分施工人員進場，以較快的速度搭好各種臨設和組織好各種材料及施工機械的進場，為保證準時開工發明條件。5.1.3抓好施工準備工作，編制切實可行的施工準備計劃，對準備工作建立嚴格的檢查制度，使各項工作做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、保證各項計劃的實行。5.1.4采用先進的施工計劃技術，強化生產調度，組織協調好土建與安裝專業之間的交叉施工，保證各重要進度控制點均在控制工期內完畢。

50、5.1.5采用先進的科學技術和施工工藝，充足發揮本公司的技術優勢，運用科學的施工手段來提高勞動生產力，加快施工進度。5.1.6采用有效的技術措施，合理安排季節性施工和充足運用假期時間進行組織施工，以保證施工的連續性。5.2人、財、物的保障5.2.1科學管理，以人為本，優秀的管理人員將對工程的順利實行起到關鍵的作用。因此，在本工程上，我公司將委派具有豐富施工經驗和能力強的項目經理和各類專業人員組成項目經理部，以最大限度地滿足工程的需要。5.2.2我公司是具有良好資信、資金狀況和履約能力的“重協議、守信譽”單位，公司具有“AAA級信用等級”。具有豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實行和控制的經

51、驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，數年來，我們所形成的項目管理和運作模式為廣大業主和用戶認可。5.2.3我們自身擁有強大的施工機械設備資源，涉及門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢查實驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。5.2.4為保證工期的實現，加大勞動力的投入，根據工程的平面安排，按照各區齊頭并進、區內分段流水的施工部署，將有效的作業時間充足運用。5.3技術工藝的保障5.3.1編制切實可行的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定具體的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工

52、工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完畢。施工方案覆蓋面要全面，內容要具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。5.3.2認真進行圖紙會審、二次設計，將疑難問題解決在施工之前，讓技術工作為順利施工服務。5.3.3采用流水施工根據總控計劃安排各區工程采用流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思緒是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的連續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增長資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均

53、衡的需要。5.3.4廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段控制目的和總體工期目的的實現。5.4總包管理的保障5.4.1發揮綜合協調管理的優勢，對各專業隊伍和業主指定承包商進行有效的組織、管理、協調和控制。我們將以工期協議為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動作業人員的積極性，使作業隊伍與業主指定承包商密切合作和互相配合、互相支持，特別是交叉施工的合理有效銜接。運用我們長期以來所形成的分包管理手段對各專業承包商進行組織、協調、管理和控制，在計劃

54、、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理等方面建立了一整套分包管理規定，高效圓滿地實現讓設計、監理、特別是讓業主滿意的優質工程。在工程施工管理工作方面，我們有一系列現場管理制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度等。5.4.2建立例會制度，保證各項計劃的貫徹計劃管理是項目管理的重點，我們將建立相應的會議制度。每日下午4：00召開有分包、監理共同參與的生產例會，總結日計劃完畢情況，發布次日計劃；每周參與監理例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策

55、，解決施工中存在的實際問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定三級控制計劃，通過日計劃保證周計劃、保證月計劃、保證總進度計劃。5.4.3根據不同階段加強現場平面布置管理我公司將根據結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相匹配，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。5.4.4加強與政府和社會各方面的協調在這方面我單位歷來非常重視，并積累了豐富的經驗，形成了良好的社會關系，在施工過程中，外界影響生產的因

56、素很多，我公司將設立專門的負責人和行政部門，為保證施工生產的正常進行發明良好的外部環境。5.4.5加強與業主、監理、設計方的合作與協調，我公司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，涉及解決好與政府部門的關系、協助完畢各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業主、設計、監理以及各獨立承包商之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題可以及時快捷地解決，為工程順利施工發明出良好的環境和條件。第六章 安全生產及文明施工措施第一節 安全生產施工措施一、施工安全管理方針及目的1、管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、防止為主”的方針、“安全

57、責任重于泰山”的態度，以安全促生產，以安全保目的。2、管理目的杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5以下，保證安全生產。二、安全管理體系施工現場安全生產管理體系是施工公司和施工現場整個管理體系的一個組成部分，涉及為制定、實行、審核和保持“安全第一，防止為主”方針和安全管理目的所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的規定，同時也是為了滿足相關方(政府、投資者、業主、保險公司、社會)對施工現場安全生產管理體系的連續改善和安全生產保證能力的信任。以項目經理為首，由執行經理、質量安所有、工程部、安全員等

58、各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。三、安全管理制度及職責1、安全管理制度1.1安全技術交底制根據安全措施和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。1.2班前檢查制生產經理與項目總工程師、安全員必須督促與檢查作業班組、專業分包商對安全防護措施進行認真的檢查。1.3周一安全活動制經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。1.4定期檢查與隱患整改制經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定期間、定人員整改，并做好安全隱患整改告知等記錄。

59、1.5管理人員實行年審制每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。1.6實行安全生產獎罰制與事故報告制1.7危急情況停工制：一旦出現危及職工生命財產安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采用措施排除險情。 1.8持證上崗：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。2、安全生產責任制2.1項目經理全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。2.2生產經理直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并按規定組織檢查、做好記錄。2.3項目總工程師制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施貫徹，解決施工過程中的安全技術問題。

60、2.4質量安所有督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監督勞保用品的發放和使用。保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合：2.5設備管理員保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。2.6施工工長負責上級安排的安全工作的實行，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。2.7其它部門財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產及勞防的產品和材料。3、安全教育安全教

61、育既是施工公司安全管理工作的重要組成部分，也是施工現場安全生產的一個重要方面工作。3.1安全教育的特點安全教育的全員性：安全教育是公司所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工公司生產的全過程。因此，安全教育的任務“任重而道遠”，不應當也不也許是一勞永逸的。安全教育的專業性：安全生產的管理性與技術性結合，使得安全教育具有專業性規定。四、安全防護措施1、安全防護的重點分析各種電動工具、施工用電的安全防護、外電防護等；施工作業防物體打擊措施。第二節 消防保衛管理措施一、施工現場保衛管理工作1.施工現場治安保衛組

62、織系統1.1治安保衛組織管理體系針對本項目成立保衛工作領導小組，以項目經理為組長，項目安全負責人為副組長，各施工工長、作業隊隊長、安全員、現場保安為成員。1.2職責與任務(1)定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數。(2)定期對職工進行保衛教育，提高思想結識，一旦發生災害事故，做到召之即來，來之能戰，戰之即勝。2.治安保衛措施為了加強施工現場的保衛工作，保證建設工程的順利進行，根據建設工程施工現場保衛工作基本標準的規定，結合本工程的實際情況，為防止各類盜竊、破壞案件的發生，特制定本工程的保衛工作方案。2.1工地設門衛值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間

63、值班巡邏護場。2.2加強對勞務分包人員的管理，掌握人員底數，掌握每個人的思想動態，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態。非施工人員不得住在現場，特殊情況必須經項目保衛負責人批準。2.3每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查，并將會議檢查整改記錄存入公司資料內備查。2.4對易燃、易爆、有毒品設立專庫、專管，非經項目負責人批準，任何人不得動用。不按此執行，導致后果追究當事人刑事責任。 2.5施工現場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，由黨政重要領導干部負責保衛工作。2.6施工現場建立門衛和巡邏護場制度，護場守衛人員要佩帶值勤標志。2.7更衣室、財會室及職工宿舍等易發案部位要

64、指定專人管理，重點巡查，防止發生盜竊案件。嚴禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。2.8加強成品保衛工作，嚴格執行成品保衛措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發生。2.9施工現場發生各類案件和災害事故，立即報告有關部門并保護好現場，配合公安機關偵破。3.治安保衛教育3.1內容每月對職工進行治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查。現場重要出入口應設警衛室，晝夜有值班人和記錄。施工現場設吸煙室，其他部位嚴禁吸煙，或現場合有人員必須服從和支持值班人員按規定行使管理。3.2教育記錄卡 每次對職工進行保衛教育的記錄存檔，以備核查。4.門衛值班記錄4.1外來人員聯系業務或找人，門衛必須先驗明證件

65、，進行登記后方可進入工地。1.4.2門衛值班天天記錄完整清楚，值班人員上班時不得睡覺、喝酒，不得隨意離開崗位，發現問題及時向主管領導報告。4.3進入工地的材料，門衛值班人員必須進行登記，注明材料規格、品種、數量，車的種類和車號。二、施工現場消防2.1現場義務消防組織機構2.1.1管理組織消防安全工作領導小組：針對本項目成立消防安全工作領導小組，以項目經理為組長，項目安全負責人為副組長，各施工工長、施工隊隊長、現場保安員為成員。2.1.2職責與任務定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數。經常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。經常檢查現場的消防規定執行情況，發現問題及時糾正。定期對職工進行消防教

66、育，提高思想結識，一旦發生災害事故，做到召之即來，團結奮斗。2.1.3義務消防隊本工程以本項目經理為義務消防隊隊長、以項目安全員為副隊長，項目施工人員組成義務消防隊員。定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災。2.2防火教育2.2.1現場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2.2.2電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用品。用火證當天有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續。2.2.3施工材料的存放、保管，應符合防火安全規定，庫

67、房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規定。2.2.4施保溫材料的存放與使用，必須采用防火措施。2.3消防安全措施2.3.1機電設備機械操作，要束緊袖口，女工發辮要挽入帽內。機械和動力機的機座必須穩固。轉動的危險部位要安設防護裝置。工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方可使用。電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機必須按規定接零接地，并設立單一開關：遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。施工機械和電器設備不得帶病運轉和超負荷作業，發現不正常情況應停機檢查，不得在運轉中修理。電氣、設備試運轉，應嚴格按照單項安全技術規定

68、進行，運轉時不得擦洗和修理，嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內。2.3.3焊接工程(1)電焊工作電焊機外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應由電工進行。電焊機要設單獨的開關，開關應放在防雨的閘箱內，拉合時應帶手套側向操作。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應帶手套。在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。把線、地線嚴禁與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩、或機電設備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。更換場地移動把線時應切斷電源，并不得手持把線爬梯登高。多臺電焊機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應有隔光板。切斷焊機電源，并檢查操作地點，確認無火災隱患手，方可離開。2.3.6明火作業用電氣設

69、備和化學危險品，必須技術規范和操作規程，嚴格防火措施，保證施工安全，嚴禁違章作業。施工作業用火必須經保衛部門審批，領取用火證，方可作業。用火證只在指定地點和限定期間內有效。具有火災危險的場合嚴禁動用明火，確需動用明火時，必須事先向主管部門辦理審批手續，并采用嚴密的消防措施，切實保證安全。現場生產，生活用火均應經主管消防的領導批準，任何人不準擅自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材。冬季施工室內取暖及建筑物室內保溫用的爐火，都要經消防人員檢查，辦理用火手續，發現無用火證的火爐要立即熄滅，并追究責任。現場從事電氣焊人員均應受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業前辦理用火手續，并配備

70、適當的看火人員，看火人員隨身應有滅火器具，再焊接過程中不準離開崗位。2.3.7季節施工夏季作業應調整作息時間，從事高溫作業的場合，應加強通風和降溫措施。第三節 文明施工措施一、文明施工管理文明施工的限度體現了公司的綜合管理水平。整潔文明的施工現場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。1.1建立工地文明施工領導小組組長：項目經理副組長：生產經理、項目總工成員：工程部成員、質量安所有成員、各作業隊伍負責人。1.2現場管理原則1.2.1進行動態管理現場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和本地政府及主管部門對場容的有關規定及依據，進行動態管理。1.2.2建立崗位責任制按專業分工種實行現

71、場管理崗位責任制，把現場管理的目的進行分解，貫徹到有關專業和工種，這是實行文明施工崗位責任制的基本任務。1.2.3勤于檢查，及時整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜，也也許出現“三不管”的死角，在檢查中要特別注意，一旦發現要及時協調，重新貫徹，消滅死角。1.3現場文明施工管理措施1.3.1現場場容管理方面的措施在現場入口的顯著位置設立“七牌一圖”，內容涉及現場施工總平面圖、總平面管理，安全生產、文明施工，環境保護、質量控制、 材料管理等規章制度和重要參建單位名稱和工程概況等情況。建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現場清潔

72、整齊。針對施工現場情況設立宣傳標語和黑板報，并適當更換內容，的確起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。1.3.2現場機械管理方面的措施現場使用的機械設備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規程，經常保持機身等周邊環境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。1.3.3現場生活衛生管理的措施施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍，保持清潔衛生，建立衛生區域經常打掃。食堂及臨時賣飯處所，要整潔衛生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設施。施工現場設立臨時廁所，廁所由專人負責定期打掃。施工現場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬、小孩在施工現場穿行、玩耍。二、防止擾民措施2.1擾民情況分析施工中土方開挖、回填、施工垃圾清運、揚塵

73、對環境、周邊居民的影響；2.2控制擾民施工措施嚴厲認真地執行政府有關規定，對有關部門下達的各項指標告知規定及時貫徹貫徹，并將貫徹情況報告給有關部門；其他防止噪聲污染的措施見下節描述。對作業人員加強教育，嚴格管理，嚴禁大聲喧嘩；施工現場安排專人灑水，杜絕揚塵；第四節 環境保護措施環境保護問題日益引起全人類的關注。政府領導、科學家和民眾結識到在全球范圍內保護人類生存環境的嚴重性和迫切性，使加強環境保護這個戰略趨勢已成為當今世界的大潮流。一、環境管理的意義1.1環境管理的意義為了保護和改善生活環境與生態環境，施工現場的環境保護是文明施工的具體體現，也是施工現場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采用

74、現代化的管理措施做好這項工作。1.2環境管理目的1.2.1場界噪音排放達標：晝間70dB，夜間55dB1.2.2防大氣污染達標：施工現場揚塵達成國家二級排放規定，煙塵排放濃度400mgNm3。1.2.3生活及生產污水達標：污水排放符合水污染物排放標準。1.2.4防止光污染：夜間照明不影響周邊社區。1.2.5施工垃圾分類解決，盡量回收運用。1.2.6節約水、電、紙張等資源消耗，節約資源，保護環境。1.3環境管理因素分析根據本工程的實行情況，在施工過程中出現的環境管理因素重要有：噪音排放、粉塵排放、煙塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。二、環境管理職責2.1職責公司主管經理：主管公司的環境管理工作

75、。主 管 部 門：負責公司環境管理體系的建立及運營監督、管理工作。項 目 經 理：對項目部環境管理體系的運營工作總負責。生 產 經 理：具體負責項目部環境管理方案和措施的貫徹工作。項 目 總 工：負責根據項目部的具體情況制定相應的環境管理方案和措施。工 程 部：項目經理部實行環境管理的主管部門。三、環境管理的實行方案及措施3.1防止大氣污染措施3.1.1現場內的采暖和燒水茶爐均采用電器產品。3.1.2食堂一律使用清潔燃料。3.2防止水污染措施3.2.1食堂污水的排放控制。食堂要設立簡易有效的隔油池，產生的污水經下水管道排放要通過隔油池。平時加強管理定期掏油，防止污染。3.3防止噪聲污染措施3.

76、3.1人為噪聲的控制措施。施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。3.3.2強噪聲作業時間的控制。嚴格控制作業時間，一般情況下晚間作業不超過22時，上午作業不早于6時。第七章 項目班子組成情況根據本工程的具體情況，我單位擬成立xx維修改造工程-欄桿安裝工程項目部，實行項目法施工，組織精干、高效的項目機構，項目經理在公司統一領導下，在各職能部門監督下全權組織調動施工生產諸要素，對工程的質量、工期、安全、文明施工、成本管理等實行全面管理，項目經理由有豐富類似工程施工經驗有近期創優業績的年富力強的人員擔任，另設專職總工程師一

77、名，下設生產經營、質量安全技術、材料供應、設備管理、實驗室等，負責項目的管理工作。第八章 重要施工機具、勞動力使用計劃根據本工程的實際情況做出重要施工機具和勞動力使用計劃表1、 重要施工機械設備表詳見附表： （1）擬投入的重要施工機械設備表2、勞動力使用計劃詳見附表：（2）勞動力計劃表第九章 施工節能降耗重要措施1、制度控制認真貫徹執行ISO14000標準，減少物耗，圍繞項目施工過程中發生的工、料、周、機、費制定不同的制度、防止出現制度的真空，引起管理失衡。如在材料管理辦法中對材料的供應、領用、保管、退庫作出具體的規定，以此克服材料管理中存在的跑、冒、滴、漏現象，控制材料費用的支出。在勞動力管

78、理辦法中，則對勞務隊伍的選擇、使用、考核、結帳、管理等予以明確。2、程序控制參照公司執行的ISO9001標準，按規定程序操作施工，有效減少施工中的浪費現象，涉及庫存材料的浪費現象和勞動用工的浪費現象。保證施工安全，以減少非正常的損失和一些間接損失。3、定額控制材料價格信息之外，統籌考慮本項目的各種分項單價、費用指標，使項目成本的擬定和考核具有科學、規范、統一、公平、合理的依據。4、協議控制運用公司與項目、項目部與各分供商、勞務方的協議進行成本控制。方案的優化是最富有成效的成本控制。在項目中標后，根據工程的性質、規模和工藝特點，公司的實際施工能力、技術水平、工藝裝備等，精心修改和完善標前的施工組

79、織設計，選用經濟、合理的方法安排施工，充足運用資源，妥善選用適合的工藝，以縮短工期，減少成本支出。6、加強物資管理，減少材料消耗。材料費用一般占到整個工程直接費成本的70%以上，抓好物資管理，就能抓住成本控制的“牛鼻子”。1嚴格把好材料計劃關。事先做好周密的采購計劃，擬定合理庫存和經濟采購批量。減少資金沉淀，節省財務費用。2嚴格把好采購關。做到“貨比三家”，比質、比價、比運距、比費用、比服務，優選分承包商，實行統一、批量采購，努力減少采購成本。3嚴格把好進場驗收關。對進場貨品堅持計量管理，加強進貨品資質量檢查。既檢查物資質量保證資料，又檢查物資外觀質量。4嚴格把好限額領料關。對于有材料消耗定額

80、的，嚴格按照定額，實行定額領料；對于沒有材料消耗定額的，可以按照行業平均水平以及公司以往類似工程的消耗水平擬定消耗指標，在額定指標范圍內領取。5嚴格把好余料回收關。工程實行過程中，及時回收余料、邊角料、廢料及包裝物，做到余料調劑使用，廢料再生運用。 6嚴格把好材料消耗關。通過擬定消耗指標，加強材料消耗與作業班組的經濟掛鉤考核，超支由班組自負，節約部分實行比例提成。使作業班組積極做到工完場清，杜絕大手大腳、拋灑滴漏現象。7、加強人工費管理。加強勞務人員的動態管理，督促勞務人員用足定額工時，提高勞動生產率，控制簽證人工；在安排時，應盡量做好銜接，防止“窩工”發生；在結算時，應加強縱向和橫向的通氣，

81、實行多頭會簽，一支筆審批，防止反復計工和價格超標。8、重視設備管理。加強周轉工具管理，減少設備租賃費的支出。9、強質量管理，防止返工引起的損失。第十章 成品及半成品保護措施假如我公司中標，我們將制定切實可行的成品保護實行細則和成品保護方案，并報業主、監理審批認可后嚴格實行，以下為我們的基本思緒。一、建立成品保護工作的組織機構1.1項目經理為成品保護領導小組的總負責人。1.2以現場生產經理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。1.3工程部各成員負責實行。1.4商務經理負責制定成品保護資金計劃并貫徹。1.5各專業作業隊重要領導負責自身施工范圍內的作業面上的成品保護。1.6成品保護的責任分解，并貫徹到

82、崗、到人。1.7制定成品保護的重點內容和成品保護的實行計劃。1.8分階段制定成品保護措施方案和實行細則。1.9制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。二、成品保護責任及管理措施2.1項目經理部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以協議、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任。2.2現場材料保護責任由我公司統一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經理部材料部門負責保管，項目執行經理和項目部安全保衛部門進行協助管理。第十一 揚塵治理措施一、揚塵治理措施1、建筑垃圾堆放在固定地點，建筑垃圾、廢料要分類堆放，設專人及時清運。2、工地建立水沖式廁所，設

83、立化糞池，廁所內墻地面貼磚，天天堅持沖洗。3、施工現場嚴禁焚燒垃圾、油氈、瀝青等產生有毒有害煙塵或惡臭氣體的物質。4、現場應經常灑水降塵，建立灑水降塵制度，及時清掃保持清潔，避免二次揚塵。施工現場土方及其他散體材料堆放應整齊成方，采用灑水，遮蓋等措施，防止二次揚塵。5、水泥庫房搭建應封閉，防潮，廢水泥袋應及時解決或存放于較封閉的庫房。運送散體材料的車輛，散體材料裝車不應高出車廂，要用蓬布覆蓋，蓬布覆蓋應嚴實與車廂綁扎應牢固，保證車輛在運營過程中，散體材料不散落。6、施工現場用地的周邊無圍墻處用彩板進行圍擋，圍擋設立高度不低于1.8米,四周連續設立，圍擋采用彩色涂層壓型鋼板，彩板圍擋和大門的設立

84、由項目工程師根據本地的風荷載等進行結構設計計算，保證使用安全。7、施工道路及作業場地進行硬化解決；施工道路及作業場地應堅實平整，保證無浮土、無積水8、施工現場設立排水網絡，并設沉淀池，施工廢水及雨水通過沉淀后排入城市排水系統，排水設施應處在良好的使用狀態；沉淀淤泥要及時清除或集中存放。9、水泥、石灰粉必須在庫房內存放或者嚴密遮蓋，砂、石等散體建筑材料和土方要采用表面固化、覆蓋等防揚塵措施。多余土方應及時清運出場。10、建筑材料、構件、料具嚴格按照施工平面圖劃定區域堆放，堆放要整齊，要掛定型化的標牌。11、施工現場必須建立現場保潔制度，有專人負責保潔工作，做到工完場清，及時灑水清掃。12、施工現

85、場設立密閉式垃圾站，用于存放施工垃圾，施工垃圾必須按照有關市容和環境衛生的管理規定及時清運到指定地點。13、拆除工程垃圾要在建筑物拆除后3天內清運完畢。14、出現四級以上的大風天氣時嚴禁進行土方工程施工。15、運送散體、流體材料，清運余土和建筑垃圾，要捆扎封閉嚴密，防止遺灑飛揚。出入現場各種車輛應保持車況良好，車體整潔，并在場地進出口設立車輛清洗設施，防止車輛將泥沙帶出場外。（1） 擬投入的重要施工機械設備表 xx維修改造工程-欄桿安裝工程 表7-1序號機械或設備名 稱型號規格數 量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位備注1自卸汽車8m36臺陜西xx220良好土方租賃2攪拌機J

86、D5001臺山東xx11良好墊層自有3平板振搗器PZ12臺河北xx6良好墊層自有4切斷機D-401臺江蘇xx12良好欄桿自有5彎曲機GW6-401臺江蘇xx6良好鋼筋自有6勾機2302臺日本xx500良好土方自有7電焊機BX1-3003臺上海xx30良好欄桿自有8翻斗車AF104臺西安xx300良好土方自有9角磨機DW8034河北xx50良好欄桿自有10水準儀DS12北京xx良好測量自有11經緯儀DJ0.52北京xx良好測量自有 （2） 勞動力計劃表 xx維修改造工程-欄桿安裝工程 表7-2工 種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備拆除工程土方工程欄桿工程鋪裝施工收尾竣工驗收電工2222222

87、資料員2222222材料員2222222技術員2222222質檢員1122221勞務人員1010152025105司機2333332注：1、本表為不涉及分包人在內的估計勞動力。2、本計劃表是以每班8小時工作制為基礎編制的。（3） 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖xx維修改造工程-欄桿安裝工程 表7-3 工期施工內容10天20天30天40天50天60天施工準備土方工程石材欄桿工程不銹鋼工程石材地磚工程竣工驗收（4）施工總平面圖 xx維修改造工程-欄桿安裝工程 表7-4 電源值班室辦公室職工宿舍 生 活 區（涉及供電、供水、衛生）材料堆放地點倉庫加工車間 廁所（5） 臨時用地表xx維修改造工程-欄桿安裝工程 表7-5用 途面 積（平方米）位 置需用時間電源60詳見施工總平面圖施工期間值班室60詳見施工總平面圖施工期間生活區（涉及供電、供水、衛生）200詳見施工總平面圖施工期間廁所100詳見施工總平面圖施工期間辦公室300詳見施工總平面圖施工期間職工宿舍300詳見施工總平面圖施工期間材料堆放地點200詳見施工總平面圖施工期間倉庫100詳見施工總平面圖施工期間加工車間230詳見施工總平面圖施工期間合 計1550注：1、投標人應逐項填寫本表，指出所有臨時設施用地面積以及具體用途。2.若本表不夠，可加附頁。