1、設計管理草案 2010.4 1 一、引言一、引言 二、商業地產開發流程二、商業地產開發流程 三、設計管理主要內容三、設計管理主要內容 四、設計管理的管控模式四、設計管理的管控模式 五、設計管理架構及崗位職責五、設計管理架構及崗位職責 六、設計管理標準操作程序六、設計管理標準操作程序 2 一、引言 3 4 一、引言一、引言 設計管理的目的設計管理的目的 設計管理適用范圍設計管理適用范圍 設計管理草案依據設計管理草案依據 1.1設計管理的目的設計管理的目的 建立科學、系統的設計管理程序，服務于中糧置業戰略發展目標。建立科學、系統的設計管理程序，服務于中糧置業戰略發展目標。 規范各項目設計管理的操作
2、程序，優化配置各項目設計資源，加規范各項目設計管理的操作程序，優化配置各項目設計資源，加 強各項目設計的監控與管理，提高工程設計質量，加快工程建設強各項目設計的監控與管理，提高工程設計質量，加快工程建設 進度，控制工程造價。進度，控制工程造價。 建立設計管理部門與各相關業務部門、各項目公司及及外部設計建立設計管理部門與各相關業務部門、各項目公司及及外部設計 單位及時有效的溝通機制，實現與置業各部門及各項目公司之間單位及時有效的溝通機制，實現與置業各部門及各項目公司之間 的無縫對接，從而有效推動各項目公司地產開發的進程。的無縫對接，從而有效推動各項目公司地產開發的進程。 5 1.2設計管理適用范
3、圍設計管理適用范圍 中糧置業新建、改建項目在投資決策前期、投資建設時期各階段中糧置業新建、改建項目在投資決策前期、投資建設時期各階段 的設計管理工作，已運營項目的設計管理工作。的設計管理工作，已運營項目的設計管理工作。 規劃設計、建筑設計、市政、景觀園林設計、照明設計、室內精規劃設計、建筑設計、市政、景觀園林設計、照明設計、室內精 裝修設計、標志標識設計。裝修設計、標志標識設計。 6 1.3設計管理草案依據設計管理草案依據 建設項目設計管理工作中的經驗及所遇問題，工作成果的實踐理論建設項目設計管理工作中的經驗及所遇問題，工作成果的實踐理論 總結。總結。 同行業標桿企業的成功范例。（華潤、凱德置地、萬達、萬科、金同行業標桿企業的成功范例。（華潤、凱德置地、萬達、萬科、金 地）地） 7 二、商業地產開發流程 8 9 二、商業地產開發流程二、商業地產開發流程 改進的開發流程改進的開發流程 常規開
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