上海中凱企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理和年度KPI制定方法的培訓(xùn)(87頁(yè)).ppt
-
資源ID:71343
資源大小:1.42MB
全文頁(yè)數(shù):87頁(yè)
-
資源格式:
PPT
下載積分:
30金幣
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號(hào)登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。
|
上海中凱企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理和年度KPI制定方法的培訓(xùn)(87頁(yè)).ppt
1、上海中凱企業(yè)集團(tuán)上海中凱企業(yè)集團(tuán) 績(jī)效管理和年度績(jī)效管理和年度KPIKPI制定方法的培訓(xùn)制定方法的培訓(xùn) 第2頁(yè) 第3頁(yè) 目目 錄錄 一、績(jī)效管理的一、績(jī)效管理的簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 二、二、KPI考核指標(biāo)體系的簡(jiǎn)介考核指標(biāo)體系的簡(jiǎn)介 三、中凱集團(tuán)員工年度三、中凱集團(tuán)員工年度KPI制定方法的說(shuō)明制定方法的說(shuō)明 第4頁(yè) 績(jī)效管理的簡(jiǎn)介績(jī)效管理的簡(jiǎn)介 什么是績(jī)效管理什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理的意義績(jī)效管理的意義 績(jī)效管理的核心績(jī)效管理的核心 第5頁(yè) 績(jī)效管理是一個(gè)完整并且不斷進(jìn)行的循環(huán),其最終的結(jié)績(jī)效管理是一個(gè)完整并且不斷進(jìn)行的循環(huán),其最終的結(jié) 果是員工個(gè)人績(jī)效水平和組織整體績(jī)效水平的不斷提高,果是員工個(gè)人績(jī)效水
2、平和組織整體績(jī)效水平的不斷提高, 從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和組織整體發(fā)展的“雙贏”從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和組織整體發(fā)展的“雙贏” 績(jī)效績(jī)效 計(jì)劃計(jì)劃 績(jī)效績(jī)效 實(shí)施實(shí)施 績(jī)效績(jī)效 考核考核 績(jī)效績(jī)效 反饋反饋 績(jī)效績(jī)效 管理管理 績(jī)效管理:績(jī)效管理: 是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo), 通過(guò)管理人員和員工持續(xù)地 溝通,經(jīng)過(guò)績(jī)效計(jì)劃、管理 績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效反饋 四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán),不斷 地改善員工的績(jī)效,進(jìn)而提 高整個(gè)組織績(jī)效的管理過(guò)程。 企業(yè)績(jī)效企業(yè)績(jī)效 不斷提升不斷提升 第6頁(yè) 績(jī)效管理是包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反績(jī)效管理是包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反 饋等四個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)一個(gè)完
3、整并且不斷進(jìn)行的循環(huán)饋等四個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)一個(gè)完整并且不斷進(jìn)行的循環(huán) 績(jī)效計(jì)劃階段是績(jī)效管 理的起點(diǎn)和最重要的一 個(gè)環(huán)節(jié) 通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制 定各崗位的目標(biāo),保證 全體員工的工作實(shí)現(xiàn)“ 戰(zhàn)略制導(dǎo)” 員工和直接上級(jí)共同制 定績(jī)效計(jì)劃,并就考核 指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考 核方式等問(wèn)題達(dá)成一致 ,使員工對(duì)自己的工作 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有 數(shù) 定期進(jìn)行績(jī)效面談,及 時(shí)了解員工的工作進(jìn)展 情況 通過(guò)定期的報(bào)告、報(bào)表 和有關(guān)記錄等,收集和 積累員工的績(jī)效數(shù)據(jù) 在必要的時(shí)候,直接上 級(jí)給予員工指導(dǎo)或幫助 對(duì)員工偏離目標(biāo)的行為 及時(shí)進(jìn)行糾偏 如有需要,進(jìn)行績(jī)效計(jì) 劃的調(diào)整 員工和直接上級(jí)共同 回顧員工在績(jī)效期間 的表現(xiàn) 共同制定員工的績(jī)效 改進(jìn)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展 計(jì)劃,幫助員工提高 自己的績(jī)效表現(xiàn) 直接上級(jí)依據(jù)績(jī)效 計(jì)劃階段制定的考 核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員 工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行 評(píng)價(jià) 由于依據(jù)績(jī)效計(jì)劃 階段制定的考核指 標(biāo)和標(biāo)