1、施工組織設計方案1、綜合闡明（一） 本實行方案根據樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝招標文獻應有特點編寫。（二） 本實行方案是依照樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目技術總負責單位基本任務和詳細規定而編寫，內容涉及：組織機構和人員構成、實行技術管理詳細辦法、施工辦法、工作方案和籌劃安排等。*樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝工程整體規劃和總體設計、系統概算報價等內容，在本方案其他文獻中描述。（三） 我公司是具備甲級總承包資質公司。具備較強電子設備集成與工藝設備集

2、成、工藝設備控制集成設計能力和智能化系統工程項目總承包施工經驗。擁有一大批近年從事智能化設計、施工與管理高中級專業技術人員和技術純熟、經驗豐富施工隊伍。近年來，我公司先后承建了多項具備一定社會影響智能化系統工程和其他項目，贏得了較高社會名譽，積累了豐富智能化系統集成設計和施工經驗，同步也積累了大量施工技術資料和在各種狀況下進行施工經驗。咱們對做好*樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目施工承包具備充分自信，對與工程指揮部合伙布滿了誠摯意愿。在投標之前，我將對樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目進行多方面理

3、解和探討，咱們還將組織大批工程技術人員和概算人員對投標文獻、方案設計和初步設計進行細致研究，作出周密詳細安排，精心組織編制系統規化和深化設計，編寫切實可行實行方案，并擬定承擔項目組織機構和重要人員。我公司將指派具備近年施工管理經驗，具備國家一級項目經理資質高檔工程師擔任項目經理；指派具備近年智能化設計經驗和施工管理經驗高檔工程師，擔任項目總工程師和副總工程師；指派一批專業技術能力較強、有現場工作經驗技術人員分別承擔該項目專業工程等職務。擬定實行管理工作方針、設計原則、管理目的、概算取費原則及其他詳細辦法等，精心組織設計和編寫實行方案。如我公司中標，咱們將雄厚技術力量和近年建設經驗，依托眾多知名

4、國內外設備供應商和專業公司技術支持，充分發揮我公司在設計與施工管理上優勢，嚴格遵循設計規定，恪守合同，按ISO9001質量管理體系和程序進行全項目自始自終質量管理和質量保證。繼續奉行“一流管理、一流質量、一流服務”、“讓業主百分之百滿意，百分之百放心”宗旨，埋頭實干，履行技術總負責各項職責，在工程指揮部和技術總承包單位領導下，圓滿完畢施工任務，保證*樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目“工期不超、概算不突、質量優良”。2、工程概況（一）、工程性質：樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目是*信網絡中心、樓宇

5、智能化建設工程中非常重要且科技含量較高工程項目之一，在初步設計中樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目綜合了樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線、計算機網絡系統、自動化控制等項當代化先進技術，構成了若干個子系統。工程指揮部對樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目采用招標方式，通過公開競標，最后擬定，樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目技術負責單位及施工承包單位。（二）、工程范疇：本樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安

6、裝項目工程涉及樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、自動化控制等施工項目。（三）、工程特點：1、系統集成度高*樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目集樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統、自動化控制等為一體，具備技術先進、功能完善等特點。建成后將是一種當代化、綜合性、多用途、先進智能大廈。2、 程質量目的高樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目是*網絡中心、樓宇智能化建設工程中非常重要且科技含量較高工程項目之一，工程質量目的是達到全優工程。即土建、裝修、設備安

7、裝和智能化系統所有施工必要達到優質工程原則。由于樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目涉及到計算機及其網絡技術，信息通訊技術、數據解決技術、視頻監控技術、以及自動控制技術、傳感器應用技術、構造化綜合布線技術等各種專業技術，裝備有涉及聲學、光學、及電子學等種類繁雜大量聲、光、電設備，所技術復雜，形成多專業混合施工。加工高原則質量規定，這就增長了施工技術難度。因而，咱們牢牢樹立“質量第一”觀念，從設計到施工技術及管理人員選取、施工技術、管理辦法、設備材料選購等多方面提供保證，保證*樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及

8、安裝實現優質工程目的。3、 織協調管理幅度大*網絡中心、樓宇智能化建設工程采用技術總負責和若干子系統分包形式，也許會浮現施工單位多，組織協調管理難問題。為了避免和杜絕施工單位各自為戰狀況。咱們作為樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝子系統承包單位，將在工程指揮部和技術總負責單位統一指揮下，建立完整管理體系，在總施工綜合進度籌劃控制下，實行全面質量管理，按照統一施工規范和原則進行施工。4、 備種類多、選型量大*樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目使用設備種類繁雜，涉及大量軟、硬件設備、聲光電設備、施工材料及電

9、子零配件。這些產品產自不同國家，不同公司，遵循不同制造原則、用于不同環境和條件，存在性能、質量、價格上重大差別。此外，據咱們對建筑、電氣、電子以及有關設備和輔助材料市場調查，本地能滿足*樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目使用規定產品并不多，大某些需從全國各地甚至國外選購。此外，對于樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統使用各類設備和材料保管需要較高儲存條件，且不適當于在施工現場長期存儲。避免過長時間儲存導致損壞。分散設備、材料選型訂購難度大。為了保證工程質量，保證工程進度，保證工程需要，咱們會在施工準備階段充分做好物資準備。配

10、備必要管理供應力量，建立嚴格管理制度，編制精確設備，材料籌劃，做好設備材料供應工作。5、工程量大，施工周期普通規定較緊依照工程指揮部規定和初步設計，咱們將對樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目進行細化設計、施工準備、施工管理、設備選購、安裝、調試直至竣工驗收所有項目。由于多項應用技術綜合施工，各類終端距控制中心距離各異，導致橋架管線數量多；設備種類多，使線纜品種多、數量大，安裝工程量大；各施工單位、各工程交插施工多，配合土建、裝修，強電等專業施工時間長，樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目周期短。依照上

11、述特點，咱們將在中標后最短時間內，做好施工前各項準備工作，抽調最佳施工力量，制定最佳施工方案、優化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進展。3、項目技術負責任務依照工程指揮部對*樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目技術總負責規定，咱們基本任務是規劃設計、征詢、組織和協調實行。詳細地說，就是做好系統整體規劃和深化設計、科學客觀進行設備材料選型和嚴格施工費用控制，節約工程各個階段開支，為業主把好概算關。其詳細工作項目有：（一）、*樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目進

12、行全面規劃，該規劃是開放、兼容，可擴充，并具備明顯先進性。（二）、深化完善初步設計，形成樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目總體設計，完畢所有詳細設計。使該系統功能達到提高效率、提高服務水平、減少消耗目。（三）、編寫樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目用需求報告及技術規格書。（四）、匯總編制樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目所有技術文獻。涉及：設計文獻、技術原則、調試大綱、操作規程、維修與保養規程、竣工文獻。（五）、參加設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收

13、。（六）、參加樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目實行全過程，制定工作進度，審查各子系統技術文獻，協調各子系統關系，協助解決浮現各種技術問題，督促各子系統工作完畢狀況，組織測試、調試、試運營并參加驗收。4、項目技術負責實行辦法依照工程指揮部賦予項目技術負責“設計、征詢、組織和協調實行”基本任務和詳細工作規定，咱們采用如下十三項辦法：（一）、確立系統集成觀念，優化系統設計*樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目重要功能就是信息管理和自動化辦公提供以便、舒服優質服務。為了實現信息共享和集中管理，達到提高效率、

14、提高服務水平、降耗節能目，必要對整個系統進行統籌規劃和綜合設計。初步設計時所提出顧客功能需求也許還不完善，需要進一步補充和修改。整個系統也應在初步設計基本上作進一步優化和完善。（二）、統一協調、統一布置、保證系統實行在完畢整個系統規劃，確立了各子系統功能規定之后，在工程指揮部領導下，由項目技術負責人組織各子系統專業技術負責人，共同研究下面三個問題，進行統一布置，保證系統實行。I、一協調接口和界面：擬定各子系統功能規定，由項目技術負責人和各子系統專業技術人員共同研究，商討擬定接口規范，通訊合同和數據傳播格式，并訂立接口合同。II、統一布置施工中接口及預埋待工程指揮部最后擬定了樓宇智能化信息管理系

15、統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目內所使用各類設備后，咱們及時著手作好下述兩項工作：（1）、與提供設備供應商密切配合，進一步確認所選設備規格、型號、性能、參數、用法及在集成思路下其應配備控制接口（涉及正常啟停；正常狀態、故障狀態顯示；反饋、通訊、數據傳播等）。（2）、建議工程指揮部組織召開一次咱們與強電工程、土建、裝修、空調、消防工程等有關施工單位參加技術協調會。其中，重點部位集中在一樓吊頂及吊頂內設備層中。尚有建筑中接地系統，當前普通設計都采用聯合接地系統，其接地電阻不大于1歐姆。為了達到這個規定，必要運用樁基鋼筋聯成一種整體作為自然接地體，運用立柱和鋼筋或鋼構造作為

16、防雷接地引下線，并在樓內配電室內設立等電位銅排，在所有強電豎井和弱電豎井內設立輔助等電位銅排。這些都要統一考慮、統一布置，明確分工、互相合伙，必要時應訂立合伙合同或備忘錄，以避免此后施工中互相推諉、扯皮、以及各專業單獨施工時管線交插等現象。也為施工組織和日后檢修、維護提供以便。III、關于施工圖設計和施工組織設計在完畢上述準備工作后來，組織專業技術人員進行詳細施工圖設計和施工組織設計。本次在施工圖設計與投標時設計深度有所不同；其一是在系統集成思路下，在充分理解了各子系統功能、設備性能參數、能耗及安裝方式基本上；其二是在與其他有關專業和工程進行統一協調，統一布置，達到共識基本上出具施工圖設計，其

17、設計深度是可以直接用于指引施工圖紙。依照施工圖編制詳細施工組織設計，其中涉及施工組織機構、施工布置和施工辦法、質量、安全、進度籌劃及控制辦法、施工設備材料籌劃、資金籌劃等內容。I、制定和貫徹技術原則和技術規程（1）、技術原則和技術規程是原則化重要內容，在工程項目建設中，對的制定和貫徹執行技術原則和技術規程，是建立正常施工技術秩序，實現高質量、高速度、高工效、高原則和增產節約、安全生產重要前提，是工程項目施工準則和技術管理上法規。因而，咱們在樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目技術管理中一方面制定和選用國內現行技術原則及技術規程，做為對工程質量、檢查

18、辦法和質量評估技術根據；做為對各子系統在施工過程、操作辦法、設備和工具使用，施工安全技術規定等所作技術規定。II、為了在施工過程中貫徹好技術原則和技術規程，咱們做到：（1）、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術原則和技術規程內容、規定，自覺按照技術原則和技術規程辦事。（2）、加強技術監督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執行技術原則和技術規程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必要按統一技術原則和技術規程進行嚴格監督和檢查，發現違犯行為必要及時制止和糾正。（3）、技術原則和技術規范進行分解和詳細化，從原材料到最后成品都要做出詳細規定，并貫徹到每個技術管理人員身上，易于

19、執行。III、咱們在樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目系統設計和施工中選用國內現行原則和規程如下：1）民用建筑電氣設計規范JGJ/T16-972）建筑與建筑群綜合布線系統丁科設計規范GB/T50311-3）建筑與建筑群綜合布線系統工程施工和驗收規范GB/50312-4）大樓通信綜合布線系統第一某些：總規范YD/T926.1-975）大樓通信綜合布線系統第二某些：綜合布線用電纜技術規定YD/T926.2-976）民用閉路監視電視系統工程技術規范GB05198-947）通用用電設備配電設計規范GB50055-938）建筑智能化系統工程設計原則DB32

20、/181-98（江蘇省）9）智能建筑設計原則DB/T50314-10）智能網工程設計暫行規定YD5036-9711）建筑物防雷設計規范GB50057-9412）電子設備雷擊保護導則GB7450-8713）安全防范工程程序與規定GA/T75-9414）高層民用建筑設計防火規范GB50045-9515）通信管道工程施工及驗收規范YDJ39-9016）國家和行業現行關于設計、施工與驗收規范、原則IV、實行程序化、原則化、規范化管理針對工程項目子系統施工形式多，為了協調管理中使各項工作有章可循，有據可查，按一定程序進行，忙而不亂。并將各項工程落到實處，講求效果實行程序化、原則化、規范化管理。（1）、程

21、序化：按照技術管理工作普通程序，編制施工技術管理工作流程，使管理工作始終按規律，按程序辦事。除了咱們要編制項目工作流程外，也規定各子系統編制其工作流程。技術管理程序化總流程圖如下：圖紙會審隱檢竣工驗收編制施工組織設計材料設備 質量檢查施工實驗予檢資料歸檔質量評估分項驗收施工記錄（2）、原則化：就是依照施工技術管理制度規定，明確各項管理工作詳細原則和規定，其核心是將各項管理制度貫徹貫徹到技術管理各項任務中去。例如：1） 圖紙會審：圖紙會審是一項極其嚴肅和重要技術工作。認真做好圖紙會審，對于熟悉和掌握圖紙內容，發現差錯和漏掉，提出對不便于施工設計內容進行改正等，保證施工順利進行有重要作用。2） 施

22、工日記：施工日記是工程項目整個施工階段關于施工技術方面記錄，從工程開始由項目技術主管人員進行記錄，直到竣工。在工程竣工時列入工程檔案。3） 技術復核：在施工過程中，對重要或影響工程全面技術工作或項目、辦法等，必要加強復核工作，避免發生重大差錯。技術復核工作在施工各重要階段都應安排進行，這也是技術管理部門一項重要工作。技術復核重要根據圖紙、原則和關于規定等。4）材料、設備檢查：建立材料、設備檢查制度，技術負責單位人要會同監理工程師參加檢查，嚴把質量關。決不容許不合格設備材料進入施工現場。檢查重要根據定貨合同和設計規定。凡用于施工材料、設備，必要有供應商提供合格證明文獻或出廠合格證，必要做開箱檢查

23、。必要時，可抽查送檢或復驗提供合格證明。作為入檔資料。5）工程自檢和驗收：工程自檢和驗收是檢查評估工程質量重要一環。在工程項目施工過程，技術負責人應會同監理工程師，除按關于質量原則抽檢外，還應對隱蔽工程，分項工程和竣工交驗工程進行驗收。驗收分項、分子系統預驗收和分項、分子系統正式驗收、竣工驗收。竣工驗收時工程指揮部、設計單位、監理工程師都應參加，驗收記錄應由參加方辦理簽證，列入工程檔案。在驗收前，按設計和圖紙、施工規范規定，先對報驗項目進行自檢自驗。6）技術檔案：建立工程技術檔案是為了系統地積累施工技術資料，保證各子系統合理使用，并為維護，改造，擴建等提供根據。因而技術管理部門從工程項目立項開

24、始就建立工程檔案、匯集、整頓關于資料，直到工程竣工。工程建設項目技術檔案資料有三某些：第一某些：設計資料有：（1） 工程項目設計任務書（2） 工程項目方案設計（3） 工程項目初步設計（4） 工程項目施工圖設計及設計闡明、重要材料表等資料。第二某些，施工管理資料有：（1） 竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、面積、構造、層次及附有設備裝置等）。（2） 圖紙會審記錄，設計變更核定書；（3） 材料，設備質量合格證明；（4） 隱蔽工程驗收記錄；（5） 工程質量事故發生解決記錄；（6） 必要檢查、實驗記錄；（7） 設備或系統調節試動轉記錄；（8） 未竣工程中間交工驗收記錄；（9） 由施工單位和設計單

25、位提出設備或系統使用注意事項文獻；（10） 其他關于該工程項目技術文獻。第三某些：與該工程項目關于其他技術文獻、資料、圖片等。（3）、規范化：按照咱們制定和采用國家規范、原則和規章制度實行施工，使技術及我公司依照ISO9000原則制定實行全面質量管理質量手冊，做為該工程法律保證。1）項目經理對工程項目質量全面負責，設立以項目技術總負責人為首專項質量管理人員，分管質量管理工作，做好各項保證工程質量技術辦法。2）工程項目全過程，嚴格按照本工程制定和采用國家關于“技術原則、技術規范”進行控制、管理、施工和檢查。3）對施工隊伍加強質量意識教誨，樹立“質量第一”觀念。抓好質量意識教誨和崗前技術培訓，堅決

26、貫徹不合格者不能選用或上崗。4）嚴把設計、圖紙會審關。把設計缺隱，圖紙錯誤減少到零，以優質設計保證工程優質。并在各工序施工前做好技術交底。5）嚴肅施工組織設計和施工技術辦法紀律，嚴把施工方案審批關。建立層層審視簽字制度，不按規定程序審批簽字，施工單位不得安排施工。6）嚴格控制施工用材料、設備采購質量，材料、設備運到現場后由項目工程師參加檢查把關。所用材料設備必要具備產品合格證，并符合設計和施工圖規定，無證或不合格產品不準進入施工現場。7）實行技術復核、隱蔽工程驗收制度。管理人員編制工程項目復核籌劃，明確復核項目內容、復核人員、復核辦法、復核時間等。技術復核成果填寫分某些項工程技術復核記錄，隱蔽

27、工程復核驗收后填寫隱蔽工程驗收記錄，此做為施工技術資料歸檔。該項工作應匯同監理工程師一起進行，在施工單位對分某些項工程或分階段施工完畢自驗合格后，填寫工程監理報驗單之邁進行。*樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目工程技術復核籌劃表如下：序號復核項目復核內容復核辦法復核時間復核人1線纜敷設線纜型號種類規格、質量設計材料表檢查資料線纜敷設前項目工程師2前端設備及安裝位置設備型號、規格質量標高設計設備表檢查資料設備安裝前、后項目工程師3機房設備及安裝位置設備型號、規格、質量標高設計設備表檢查資料設備安裝前、后項目工程師4調試工具及安裝位置儀器儀表型號、檢

28、查周期調試方案合格證等系統調試前項目工程師5子系統測試狀況抽查測試成果按測試辦法進行測試后項目工程師6子系統調試報告調試方案與調試參數技術原則核對驗收規范交驗前總工程師、項目工程師（1） 建立現場計量、檢測、調試儀表、器具、設備管理制度。現場檢測、調議表器具順定期校驗，并保持完好，經復核批準方可容許使用，由專項項工程師進行定期復核確認，沒經確認禁止使用。（2） 建立定期或不定期工地巡檢制度，隨時檢查施工人員施工狀況。發現施工操作、質量、安全問題，及時予以解決和糾正，做到對工程人過程控制。（3） 制定施工現場成品，半成品保護制度，系統進入安裝設備、調試階段，應組織和督促施工人員安排專人值守，防止

29、丟失、破壞、火災等狀況發生。一旦發生意外，必要追究因素。分清責任予以及時解決。（4） 制定相應獎罰制度，由工程指揮部實行獎優罰劣，重獎重罰政策。保證工程全面質量管理工作實行和技術管理實行。（5） 建立竣工圖編制審核、移送制度。工程竣工后要及時精確依照設計變更、書面批示、技術核定單等編制竣工圖。按市檔案管理文獻規定審核、匯總裝訂成冊，在合同條款規定期間內，按規定數量隨同竣工資料交工程指揮部。（6） 按“工程技術檔案資料管理制度”規定，將施工全過程原始資料、記錄按工程指揮部規定和市質監站、檔案館規定，編制、匯總、裝訂，經審查合格后交工程指揮部歸檔。V、進度目的控制工程項目進度控制總目的是保證工程項

30、目既定目的：進度控制與質量控制及其他控制同樣，是工程項目建設在重點之一，其對于提高投資效益，合理安排資源供應，節約成本有著重要意義。VI、保證安全生產技術辦法安全生產對工程建設來說是一種十分重要管理內容，只有安全生產上去了，才干抓好進度，提高質量。因而工程項目施工過程中安全生產制度與否齊全、安全管理網絡與否可靠，安全保證技術辦法與否得力，直接關系到安全生產和公司形象。從安全保證辦法方面，咱們采用如下幾點：1、 建立建全安全管理制度：在施工現場統一建立安全生產管理制度，所有現場施工單位、施工人員都必要嚴格執行。（1） 安全生產責任制；（2） 新工人上崗前安全教誨制度；（3） 施工組織設計中安全技

31、術辦法技術負責人審批制度；（4） 施工中分某些項工程安全技術交底制度；（5） 特種作業持證上崗規定；（6） 定期安全檢查制度；（7） 懸掛安全標志牌和佩戴標記規定；（8） 工傷安全和事故報告及解決規定；（9） 施工現場安全用電規定；（10） 施工現場防火及安全保衛規定。2、 建立安全管理網絡：安全管理網絡應當由項目總承包施工單位牽頭，各專業施工單位、智能化系統各分包單位共同構成，齊抓共管。各單位應設立專職安全員、將安全管理責任貫徹到人，實行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候動態管理，保證安全生產順利進行。3、 加強安全檢查工作安全檢查是發現不安全行為、消除事故隱患重要辦法。要認真執行安全檢

32、查制度，采用定期、不定期、突擊性、特殊性檢查各種形式堅持作業前、作業中、作業后全過程檢查。并且抓好檢查后整治工作。不使不安全因素存在。4、 貫徹安全保證辦法（1） 施工現場設立“五牌一圖”即施工單位及工地名稱牌；安全生產六大紀律；防火須知牌；安全無重大事故牌；安全警牌和施工總平面圖。營造安全生產氛圍。（2） 做好“三安”“四口”保證辦法，即配備安全帽、安全帶、安全網。進入工地或高空作業時，必要檢查“三安”佩戴狀況；“四口”即預留洞口、樓梯口、電梯口、底層通道口，均規定設防護欄，安裝照明設施。（3） 施工用電和現場照明：規定現場用電要配備二、三級配電箱，配電箱要符合關于規定。并有可靠接地或漏電保

33、護裝置。電源線要絕緣良好，架設符合規定。施工現場應設立照明設施，照明燈具安裝要符合關于規定。（4） 防火安全：施工現場禁止吸煙。建立動火制度，分級管理，重點部位需要放置滅火器材。（十）工程成本控制辦法：千方百計減少工程成本，使成本控制在設計概算之內，是實行工程建設和項目管理一種重要目的。也是工程項目經理又一項重要工程。項目經理部擬在制定系統規劃、系統設計、制定技術組織辦法、開展施工協調管理和材料、設備選購與使用等環節上，協助成本主管部門，采用各種辦法充分挖掘潛力、減少投入、控制使用、實現成本目的。1、 協同財務部門，編制成本控制籌劃，進行目的分解、貫徹關于技術辦法。2、 在系統整體規劃和設計時

34、，注旨在保證功能需求前提下，做到既要符合技術先進、性能可靠條件，又要滿足經濟合理規定。必要時，對重要子系統可提出2-3個方案或供應商供業主抉擇，以達到“低投入，高產出”，提高整個系統性能價格比目。3、 嚴格控制工期，運用網絡籌劃技術編制進度籌劃，綜合控制各子系統進度。在實行過程中，周密安排、及時協調，避免窩工與怠工，努力提高勞動生產率，減少人工費投入。4、 嚴格質量管理，實行好各項質量控制辦法，保證質量目的實現，杜絕各子系統浮現不合格或返工，達到“一次交驗、一次開通”。5、 嚴把材料、設備關。認真執行材料、設備籌劃審批制度，控制籌劃費用不超標，籌劃務求100%精確，減少積壓占用資金；嚴格選型，

35、堅持核心設備要貨比三家，進行技術經濟論證，篩選質優價廉產品；督促檢查施工人員，及時糾正不合理操作辦法，減少材料、人工揮霍、丟失和損壞，并做好材料回收，避免長料短用等現象。（十一）實行施工技術協調管理由于樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目子系統多，施工工期長，各個階段之間會存在大量結合部、復雜關系和矛盾。因而，施工技術管理過程協調工作非常重要。通過協調進行溝通，排除障礙，保證各子系統施工正常進行。咱們將注意如下幾種方面：1、 與設計單位間工作協調（1） 在中標訂立合同和技術管理組織貫徹后，與設計院聯系，進一步理解方案設計和初步設計意圖和工程規定，掌

36、握工程特點，與設計單位溝通，進一步深化和完善整體規劃和總體設計。（2） 組織施工圖會審和圖紙交底工作。（3） 對施工中浮現狀況，依照工程指揮部和監理單位意見及時解決，并應與設計單位洽商、修正也許浮現錯誤。人同設計單位進行半途質量驗收，竣工驗收等。（4） 組織設計單位參加各子系統重要設備、材料選型、訂貨等。2、 與監理單位間工作協調（1） 在施工全過程中，同監理單位密切協作，按已批準“施工大綱”和“施工組織設計”，進行進度、質量、安全和技術管理。（2） 參加監理單位對各子系統施工進行質量管理、控制等制度執行狀況檢查和督導。杜絕施工現場內不服從監理工作現象發生，使監理指令得以全面執行。（3） 參加

37、監理例會，及時協調解決施工中浮現問題，保證工程項目按期優質低耗建成。3、 與工程總承包單位間工作協調：（1） 提供智能化系統狀況，協助工程總承包單位編制施工大綱，總綜合進度籌劃及施工組織總設計，建立質保體系，貫徹施工技術辦法，制定施工現場總平面圖，施工現場管理辦法等，保證總目的實現。（2） 協調總承包單位與智能化各分包單位以合同或其他形式擬定現場管理職責，義務，以及施工中所產生各類矛盾，減少互相之間推諉、扯皮等現象，以免延誤工期導致損失。（3） 參加總承包單位召開協調會，參加總承包單位對各分包單位施工教誨、管理、檢查。4、 與分包單位之間工作協調：（1） 對分包選用，參加進行次質、管理、技術力

38、量、裝備狀況考察，選取符合規定分包單位（含供應商）。（2） 督促分包單位嚴格按總包單位編制施工大綱和總進度籌劃，編制本子系統實行進度籌劃，施工組織設計及質保體系等。（3） 督促分包單位嚴格按總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定現場原則化施工管理規定，做好現場原則化工作。（4） 審查分包單位施工工藝設計、技術方案，并督導其認真執行。（5） 參加分包單位所選用設備，重要要審定，嚴格把關，禁止不符合設計規定，質量低劣沒有合格證產品使用到工程上。（6） 協調分包單位之間或與總包單位之間關系，及時解決施工中浮現各種矛盾。5、 與其他土建、工藝設備安裝等施工單位協調（1） 與工程指揮部其他專業主管部

39、門經常溝通、協商、解決好專業施工之間協調配合；（2） 參加工程指揮部施工現場調度會等，服從全局統一安排，解決專業間交插與配合矛盾；6、 協調方式：對于不同協調內容，宜采用不同協調方式，在工程項目管理過程中更多是配合關系和組織關系及人際關系，咱們通過：（1） 通過定期或不定期，或按工程控制節點組織協調工作會議，檢查本期或本節點實行狀況、施工技術方案、技術辦法貫徹狀況等等。（2） 參加監理例會，協助監理國調施工進度、質量、安全及技術方案實行中存在問題。（3） 定期或不定期與監理，總包單位組織對工程節點質量、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料設備等檢查，遇到問題在現場進行協調解決，并實行必要獎

40、罰制度，獎優罰劣。（4） 以工程科報，通報，文獻等形式向上或向下通報工程進展狀況及要解決問題，總結施工生產中經驗和存在問題，及時解決問題或困難等。（5） 采用其他形式協調活動，溝通與協調工程項目各專業施工單位間和關于社會及政府主管部門，供應商等關系，保證工程項目建設能順利進行，這種協調重要是解決互相商定和供求之間矛盾等。（十二）設備、材料供應管理由于地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目包括子系統較多，各子系統所需配備國內外設備、材料及配套輔助產品種類繁雜、數量諸多，規定原則高，并且其中又以電子產品占有相稱大比例。因而對這些設備，材料選型、訂貨

41、采購、運送、儲存保管等過程衽高效北籌劃，組織、控制、協調，保證工程質量、工期、安全、成本等達到最佳狀態，就成為設備，材料供應管理中心任務，也是施工技術管理重點環節。1、 設備選型：擬定系統方案后，各系統設備選及各類工藝設備選型便是首要任務。固然，需要選取設備品種，規格型號諸多，可以提供設備生產廠家也諸多，咱們將遵循ISO9000系列原則中采購要素規范規定，從技術規定角度對供應商所提供設備性能、參數、性價比、資質、質保體系、供貨能力、銷售業績、售后服務，國外公司本地技術支持等諸多方面進行綜合考察，按照“貨比三家、擇優錄取”原則進行篩選。對于核心設備和重要設備每項都要選取2-3家產品，給工程指揮部

42、提出設備選型論證報告，以便依照設計規定，資金狀況最后抉擇。如若工程指揮部對核心設備或重要設備需要進行設備招標，咱們可以組織編制設備招標文獻，參加設備招標評（議）標工作，以選取最合用各類設備。我公司作為國內專業從事智能化工程專業單位，周邊匯集了一大批產品質量信譽好、技術支持能力強設備供應商及國外公司代理商，她們可為迅速、高效、優質選型提供服務。2、 設備訂貨、采購、儲存：在設備、材料選型中，國外進口設備及國內配套施工材料，電子產品涉及面很廣，從貨源選取，商務談判，設備訂貨，設備運送到依照工程進度陸續進場，要通過一種較長時間過程，要進行大量工作，要關于部門和較多人力投入。因因需要技術管理部門配合制

43、定一套質量保證體系，制定采購供應管理辦法和工作流程。熟悉設計規定，施工進度籌劃及以各類設備供貨期，數量規定等，才干做好供應工作，滿足工程施工對供應工作需求。否則將會直接影響整個工程施工進度，以致延誤工期。另個，因樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目中設備占有相稱大比例，這些設備又以電子產品、通訊設備、計算機設備、聲像設備等為主，設備精密度高，價格昂貴且又十分嬌氣。因此在這些設備運送、儲存、保管中要特別注意防碰、防砸、防雨、防湖、防曬、防塵等規定。設備到貨后要及時組織人員進行驗收。驗收時認真核對設備訂貨合同，檢查所到設備與否符合合同中各項規定，并將設

44、備開箱單、裝箱單、隨機產品闡明書、顧客操作手冊、保修單、產品質量證明，以及隨機工具、附件等認真清點，妥善保管。從開工就為竣工驗收作好資料收集工作。同步建立倉庫保管和物資領用制度等，倉儲要符合保管規定，保證物資完好。（十三）應用計算機輔助管理使用計算機進行輔助管理，不但可以迅速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及解決大量數據，并且可以對施工各種因素變化進行跟蹤管理，便于咱們進行控制，實行動態管理，極大地提高管理水平和解決速度。我公司已從幾年前就在多項工程設計、施工管理信息傳遞、事后服務等方面、應用計算機進行輔助管理，極大提高了效率，顯示了當代化管理手段優越性。咱們在樓宇智能化信息管理集成系統

45、、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目實行過程中，使用計算機輔助施工技術管理進行施工圖紙設計、工程項目概預算編制、施工組織設計、籌劃管理、施工技術方案優化、材料設備和記錄、管理與質量監控管理、技術文獻和資料管理等。4） 施工生產布置與施工辦法a) 施工生產布置整個地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目施工分系統、分層面、要階段地進行，施工過程依照先高層后地面；先隱蔽后明設；先主干橋架管網、后分支；先末端后前端；先外圍后機房順序進行。通過平衡協調、緊密地組織成一體。1、樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設

46、計、設備采購及安裝項目施工重要是有：預留預埋施工期；橋架及管線敷設施工期；線纜敷設施工期；前端設備安裝施工期；機房設備安裝施工期；子系統調試和整個樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統調試施工期。3、 橋架、管線與線纜敷設施工期間，以構造化綜合布線為重要進度控制項目，其他子系統線纜施工應以此為主線。為全球保證質量、進度和節約材料，按統一布局敷沒，建議所有系統橋架和主干管線由一種施工單位來敷設施工。綜合布線橋架敷設以每層吊頂設備層內為重點控制部位。b) 施工階段劃分和重要項目工藝流程i. 施工階段劃分：第一階段：施工準備（涉及現場準備、技術準備、物資準備等。）及預埋；第二階段

47、：綜合布線施工；第三階段：前端設備安裝：第四階段：機房設備安裝；第五階段：分子系統調試與系統統調；c) 重要項目施工辦法及技術辦法：i. 施工準備：地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目經理部將于簽定合同書十天內成立，并配備必要管理人員。在施工現場現場籌建現場辦公室，配備必要辦公設施。在工程指揮部領導下，按照統一布置和安排開展施工準備各項工作。在訂立合同后二十天到三十天內與設計單位聯系，并組織技術人員出具能指引現場施工施工圖紙。由于土建項目初期動工，故必要一方面出具與土建配合，需預埋各子系統管線圖。完畢管線預埋圖后，依照工程項目總綜合進度籌劃進

48、展，組織各子系統施工人員進入施工現場，配合土建完畢前期管線預埋工作。土建工程進展到具備了大批智能化系統施工人員進場條件后，項目經理部及時組織人員進場，同步要完畢如下工作：（1） 編制工程施工綜合進度表。（2） 制定工程技術、質量、安全、消防、現場保衛、設備機具、材料、現場文明施工等一系列管理規章制度。（3） 組織施工隊伍，進行進場前三級安全教誨。涉及安全、治安、防火、現場文明施工教誨；施工環境、工程范疇、施工特點簡介；保證工期和質量目的專項簡介等。（4） 組織專業技術人員熟悉圖紙資料，進一步理解設計意圖、施工要點，綜合勘察施工現場。（5） 組織施工人員開展具備針對性和專業特點施工技術培訓。（6

49、） 準備各種施工用國標、施工規范及各種施工記錄、報表。（7） 準備各種必備施工資質、證書及合同書。（8） 按照現場總平面布置組織施工隊伍、施工機具、設備及首批施工材料進場。ii. 綜合布線施工：樓宇智能化信息管理集成系統和計算機網絡系統系統龐大，應用遍及整個地稅大廈。要使整個系統穩定可靠工作運營，布線系統好壞起著十分重要作用。在本系統中咱們采用構造化綜合布線系統。綜合布線施工重要涉及如下內容：i. 橋架管線敷設：橋架管線敷設是構造化綜合布線施工基本，起著十分重要作用。在橋架管線敷設時，應嚴格按設計圖紙規定，進行安裝。ii. 樓宇智能化信息管理集成系統和計算機網絡系統用線量大，線纜型號、種類繁多

50、，在布線操作時，按先水平后垂直原則，進行分層布線。iii. 布線完畢后，要對已布線纜進行校對，校對時應認真做好記錄。并在線纜兩端作出明確標志。校對對的后，對線纜進行固定綁扎。iii. 前端設備安裝：需要安裝前端設備重要有：各種信息設備及設備斷口、計算機網絡設備及網絡斷口、遠程終端設備及設備斷口等等。這某些前端設備，需等到完全封閉后方能進行安裝，否則成品保護問題很難解決。對于需在網架上安裝此類設備，一定要遵循高空作業程式，注意高空作業安全。上述這些前端設備安裝，應依照施工圖紙設計規定坐標點及其高度、角度等，預先膨脹螺栓或預埋吊掛件。規定定位精確、安裝牢固、造型前端設備在正式安裝前，要進行技術復核

51、，再次對照設備定貨單及施工圖紙核對所用設備與否對的。可以單機通電實驗設備一定要通電測試調節再行安裝，終端或PC機配備與否符合規定等。保證質量無誤后方可進行安裝。施工實行證明，這些細致工作對保證系統一次開通具備相稱重要意義。若線纜敷設工序與設備安裝工序相隔時間較長，在設備安裝前重新復測線纜性能。以保證系統一次開通率和可靠性。前端設備電源，為保障其可靠工作，普通均采用穩壓電源集中供電。遠離集中供電某些前端設備也許會采用就地取電。采用就地取電設備，其電源線：單相電源應選用三芯線，三相電源應選用五芯線，除線芯截面積必要符合容量規定外，其中黃綠雙色線必要與接地體可靠連接。前端設備安裝按子系統進行。高架及

52、吸頂安裝設備一定要安裝牢固，解決好互相連接線纜接頭并做好絕緣解決。施工實踐證明，有百分之八十電氣故障是由于線纜接頭解決不好而產生。前端設備安裝完畢后，及時組織向工程監理報驗，待監理檢查合格并辦理關于手續后方或進行下一道工序施工。安裝完畢后，應收集好前端設備關于資料，如開箱單、產品合格證、使用闡明書等。并應做好相應調試和安裝記錄，以備檢查或復核。iv. 機房設備安裝：各子系統控制機柜均安裝在各自機房內，機柜安裝應牢固平穩，各種機柜并排安裝時應排列整潔。最后所有系統線纜都匯集到機房內，也許比較雜亂無章，應分門別類整頓順暢，按不同支路綁扎成束，并做好標記。引入、引出機柜線纜應有一定冗余度。所有線纜接

53、頭應按規定做好標記和編號，并做好相應記錄。依照設計規定，樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線系統和計算機網絡系統設備大某些采用UPS不間斷電源或穩壓電源集中供電。在前端應配有電源供電交流電源互投柜，在其輸出端應配有多路輸出配電箱。這些配電柜（箱）內部配備及所用線纜應滿足設備取用功率規定，應滿足電氣設備規范。機房內金屬線槽、機柜及其她設備均接地線。并與接地網可靠連接，接地導線截面應不不大于4平方毫米，接地電阻應不大于1。機房設備安裝完畢后，及時組織向工程監理報驗，待監理檢查合格并辦理關于手續后方或進行下一道工序施工。安裝完畢后，收集好機房設備關于資料，如開箱單、產品合格證、使用闡明書等，并

54、應做好安裝記錄，以備檢查或復核。v. 系統調試和統調前端設備和機房設備安裝完畢后，即可依照設計圖紙、施工圖紙及系統技術規定和咱們編制調試大綱分子系統進行調試。調試工作應由有經驗專業工程師承擔。子系統調試必要達到設計指標，經重復調節仍不能達到指標，找出因素進行整治或返工。直至滿足設計規定為止。系統各分項工程完畢后，最后要進行系統連機統調。一方面要制定好統調方案，按照預定方案檢查系統運營與否正常、系統及各種參數指標與否滿足設計規定，系統間通信與否暢通，與系統聯動設備控制與否靈活，有時要重復調節多次，才干使系統工作在最佳狀態。設備安裝調試過程中，參加安裝和調試人員要認真做好各項記錄，涉及單機、子系統

55、和系統統調各種記錄、測試成果等。為了驗證系統可靠限度，還要進行系統運營實驗，確認系統在功能方面完備性、可靠性、并做好系統試運營記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少技術文獻資料。在設備安裝調試過程中，邀請操作、管理本系統技術人員、操作人員和維護人員參加，使其熟悉設備安裝位置、安裝辦法、調試過程及性能規定，以利于這些人員迅速掌握設備操作用法、故障診斷技巧，更有助于此后檢修維護工作。這也是最佳一種培訓方式現場培訓。vi. 培訓在系統工程驗收前，需對樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統操作人員和管理人員和維修人員進行上崗前技術培訓。培訓分為兩類：一害是對系統操作值

56、班人員培訓。另一類是對系統管理人員、維修人員培訓。參加培訓工程技術人員、部門主管、維修及值班人員都應具備一定專業知識，工程指揮應對人員素質予以保證。培訓普通安排在現場進行，由各子系統施工單位專業技術人員或設備供應商對所用設備構造、原理、操作用法、注意事項等進行詳細講述，培訓人員接受現場實際操作指引，直至完全掌握，能獨立工作為止。對于核心設備或重要設備檢修維護培訓，依照工程指揮部意見和規定，也可安排在制造廠進行，并由制造廠頒發培訓合格證書。為保證此后系統正常運營，合理操作，正常運營維護保養變得十分重要。咱們將制定相應系統和各子系統操作規程和維修保養規程。指引系統運營時基本操作要領并明確操作值班人

57、員責任界限。vii. 系統驗收系統驗收前，咱們要編制好竣工交驗大綱，在工程指揮部組織下，邀請設計單位及關于部門參加并規定施工單位做好交驗準備，提供下列資料：i. 設計文獻和有關技術原則ii. 各子系統驗收規范和原則iii. 系統評估辦法iv. 施工圖紙、竣工圖紙及施工中各類設計變更單、施工洽商單。v. 各種施工記錄，涉及管線敷設記錄、設備安裝調試記錄、試運營記錄等。vi. 各類設備資料，涉及公司資質證明、顧客操作手冊、保修單等。vii. 各種管理資料，公司資質證明、開工報告、竣工報告等。然后按竣工交驗程序，分別對系統功能、施工質量、竣工資料等項目進行檢查和驗收。最后施工單位限期整治。系統初驗后

58、，經試運營一段時間（普通約一種月）一切正常，即可組織地區驗收和早報組織進行國家終驗。5） 工作方案和籌劃安排地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目施工共涉及如下內容：l 施工準備階段l 物資準備階段l 施工人員進場工作內容如下：1. 施工材料到達工地，并由顧客清點入庫；2. 驗收土建已竣工洞穴、開口等設施預留；3. 干、支路管線、線槽某些敷設；4. 系統各類干線穿線；5. 支線穿線；6. 顧客出線盒、終端設備端口安裝及端接；7. 機房設備（含操作臺、機柜、系統專用設備等）安裝；8. 各類設備、器件端接；9. 系統調測；10. 進行文檔標記；11

59、. 系統驗收。6） 安全保證辦法i. 嚴格按國家、省、市關于安全生產、文明施工原則、法規和文獻規定施工。任何狀況下不得違章指揮或違章操作。ii. 建立施工項目安全組織系統及相應責任系統，以加強安全組織工作。iii. 施工人員必要堅持安全第一、防止為主方針，層層建立安全責任制。iv. 高空作業系好安全帶，進入工地戴好安全帽。v. 各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。vi. 在施工過程中，進行安全生產教誨，涉及安全思想教誨和安全技術教誨。vii. 采用安全技術組織辦法，涉及技術辦法和組織辦法。viii. 配備施工項目安全技術人員ix. 定期組織召開安全生產過程中，要每天巡視現場，

60、發現隱患組織解決。x. 組織開呈現場安全施工活動，建立安全施工工作日記。xi. 加強安全檢查和考核，發現安全防護薄弱環節，檢查執行安全紀律和規章制度狀況。xii. 貫徹國家消防工作方針，布置防火工作。xiii. 組織安全防火檢查，監督消除隱患辦法貫徹。xiv. 制定安全消防制度及保證防火安全辦法。xv. 做好安全用電工作。7） 現場文明施工管理i. 公司對現場文明施工管理統一布置，統一安排，每個班組要有崗位責任制。ii. 工長交底必要對文明施工提出詳細規定，重要部位要有切實可行詳細辦法書面交底。iii. 操作地點周邊要做到整潔、干活腳下清，將廢米堆放在指定地點。iv. 施工現場堆放設備、材料要

61、整潔，以免影響地區景觀。8） 施工機具設備安排施工機具設備安排表序號名稱單位數量1工程車輛12電錘把53沖擊鉆把54放線車套25纜架套26梯子把107萬用表塊28兆歐表塊29通斷測試儀塊410電焊機臺411配套工具套2012對講機臺613接線工具套514電烙鐵把315五類測試儀套216場強儀臺117邏輯筆臺118網絡分析儀臺119手持便攜式編程器臺120筆記本電腦臺121接地電阻測試儀臺19） 項目管理組織構造和技術力量配備（一）、項目管理組織構造公司總經理公司技術總監公司總經濟師經營部設備部工程部公司總會計師總工程師辦公室技術部施工管理部工程技術部技術總負責項目經理部質量監控部文檔辦公室項目

62、經理協調會各子系統分包單位經理各分包單位技術主管人員公司級項目級各分包單位級(二)、技術總負責管理體系和組織機構1、 技術總負責中標承諾一種優良項目，一方面需要一種綜合性整體策劃，然后需要一種優良設計，在完畢上述兩點之后還需要一支高素質施工隊伍，通過精心施工才干將優良設計變成優良工程。從工程角度講，施工比設計更重要。再好設計也必要通過工人雙手，才干將藍圖變為現實。如果我公司中標，有幸承擔地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目，咱們將及時按照合同規定，并以最迅速度做好三件事：第一、 在合同簽定后一周內，以最佳人選組建好樓宇智能化信息管理集成系統、

63、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目經理部。項目經理由10-15人構成，下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質量監督部、辦公室。我公司對該項目衽項目經理負責，依托公司本部搞好樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統規劃、設計；在現場代表業主全面負責智能化系統工程項目技術管理工作。第二、 在合同簽定后十五日內，認真做好項目經理部內部基本準備工作，完畢現場籌建，為全面展開工作創造好條件。第三、 在合同簽定后三十天后，積極創造條件完畢技術管理前期準備，為開工創造良好條件。詳細進行下列工作：l 一方面到工程指揮部報到，聽取指揮部領導批示安排；報告咱們準備工作狀況；

64、熟悉現場狀況和與指揮部關于部門聯系，溝通狀況，明確自己職責。l 與設計院進行全面接觸，進一步理解方案設計和初步設計意圖，掌握和熟悉工程特點、設計構思、功能需求等內容，進一步做好智能化系統全面規劃，深化和完善初步設計。l 與工程項目總承包施工單位和智能化子系統分包施工單位接觸，理解和掌握各施工單位基本狀況：施工力量、管理水平以及綜合進度籌劃安排等等，為全面開展工作提供根據。l 編寫工作進度籌劃，明確職責和人員分工等，并逐漸按工作籌劃開展工作。l 制定項目經理部內部管理各項規章制度。l 收集關于技術文獻、技術標、技術規程及管理制度，為制定和匯總地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算

65、機網絡系統工程設計、施工管理技術原則和技術規程、管理制度打好基本。l 做好應用計算機進行輔助施工技術管理準備，配備好軟、硬件設備。2、 項目經理部組織機構及職責（1） 工程技術部1） 按合同規定貫徹樓實智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統各子系統施工圖設計；2） 編制和貫徹施工技術管理工作籌劃；3） 按規定制定和匯編各子系統施工工藝卡；4） 負責全面質量管理工作，制定和執行施工技術原則和規范；5） 審查各分包單位施工組織設計和施工技術辦法，做好各階段技術復核工作；6） 參加設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收；7） 負責工程技術征詢和協調；8） 匯總和編制所有技術文獻，做好技

66、術檔案工作；9） 向工程基建辦公室編報技術工作報告，對工程技術負全責。（2） 施工管理1） 對各子系統各施工組織技術力量、技術裝備等進行核查；2） 依照批準進度籌劃，監督、指引各子系統施工組織履行進度籌劃；3） 負責各子系統與各專業施工單位之間、各子系統施工與政府主管部門之間協調；4） 貫徹工程基建辦公室下達各項施工管理指令及關于會議決定；5） 對各本子系統施工技術操作質量進行監控；6） 負責向工程基建辦公室編報工程進度、質量控制、竣工驗收報告；7） 對工程進度、操作質量，以及組織協調施工負全責。（3） 質量監督部：1） 參加對各子系統施工組織質量保證體系狀況考察；2） 按擬定工程質量總目的建

67、立和完善質量保證體系網絡；3） 負責保證施工質量各項辦法制定、匯總、實行和督促、檢查；4） 監督、檢查、評估和檢查原材料和設備質量；5） 會同監理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評估；6） 參加對工程項目抽查、質監和預驗；7） 參加監理協調后，對工程項目最后施質量負全責。（4） 辦公室1） 負責對外、對內施工活動組織、協調公關；2） 負責項目經理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；3） 負責各種施工管理文獻、報表、技術資料匯總及歸檔；4） 負責施工現場、文明生產管理。3、 項目經理部重要項目管理人員及職責項目經理項目總工程師項目副總工程師項目專業智能工程師（1）項目經理重要職責：1） 貫徹執行國

68、家和地方政府關于法律法規、政策和工程基建辦公室各項管理制度、規定。2） 履行樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目技術合同，承擔合同條款規定各項責任和義務。3） 在地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目授權范疇內協調解決項目經理部內外部關系。4） 在工程基建辦公室領導下，組織完畢樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統全面規劃和本期規劃；完畢所有詳細設計；編寫各子系統顧客需求報告及組織測試、調試、試運營；竣工驗收等項工作。5） 依照工程基建辦公室批示和規定，對樓宇智能化信息管理集成系

69、統、構造化綜合布線和計算機網絡系統工程質量目的、工期目的、安全文明生產目的和成本目的和成本控制目的等方面，實行控制和管理，保證目的實現。6） 負責項目經理部內部組織管理，制定關于規章制度，并督促認真執行，搞好人、財、物合理調配：全力以赴保證各項工作優質、高效完畢。（3） 項目總工程師重要職責：1） 項目總工程師是本系統項目經理部技術負責人，對項目經理負責，協同完畢該項目各項技術管理工作。2） 認真貫徹國家、工程基建辦公室制定和采用各項技術原則、技術規程及關于規定。3） 負責樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統全面規劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計編制、審核和

70、實行。4） 負責樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統全過程質量全面管理、控制、檢查和評比等工作。5） 負責樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統全過程技術總協調，協助解決各種疑難技術問題，組織對技術原則、調試大綱、操作、維修與保養規程、竣工文獻匯總編制審定。6） 在保證工程質量、工期、安全、成本目的前提下，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實行。（4） 項目專業工程師重要職責：1） 項目專業工程師是本樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統各子系統規劃、設計及實行專業技術負責人，在項目經理和項目總工程師領導下工作

71、，對自己負責子系統技術工作負責。2） 認真貫徹國家、工程基建辦公室制定和采用各項技術原則、技術規程及關于規定。3） 負責本子系統方案規劃、詳細設計，以及實行過程中技術管理、征詢、組織等項工作。4） 負責編制本子系統顧客需求和技術規格書、技術原則、調試大綱、操作、維修與保養規程、竣工文獻。5） 負責樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目中子系統實行過程質量保證、工期保證、安全生產保證等技術辦法編制、匯總和實行，以及子系統施工組織設計等技術文獻編寫。6） 經常進一步現場，隨時協助解決浮現各種技術問題，督促專業子系統工作完畢，組織各階段技術復核、進度協調，

72、參加對材料、設備引進技術工作和設備驗收等。（5） 項目經理工作方針和管理目的：項目經理工作方針是：以換位思想，站在業主立場上，以樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡會議系統實行為中心，以集成思維優化設計，以科學辦法精心組織施工，實現費用最低、工期最佳、質量全優預定目的。項目經理管理目的是：對樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統實行全過程衽項目管理，做到“三控制、二管理、一協調”，即：三控制：進度控制不超過工期、質量控制達到全優、費用控制不超概算；二管理：安全生產管理實現事故為零目的、文獻資料管理達到100%完整；一協調：組織協調好各方面關系。（6） 制定

73、和貫徹技術原則和技術規程1、 技術原則和技術規程是原則化重要內容，在工程項目建設中，對的制定和貫徹執行技術原則和技術規程，是建立正常施工技術秩序，實現高質量、高速度、高工效、高原則和增產節約、安全生產重要前提，是工程項目施工準則和技術管理上法規。因而，咱們在地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目技術管理中一方面制定和選用國內現行技術原則及技術規程，做為對工程質量、檢查辦法和質量評估技術根據；做為對各子系統在施工過程、操作辦法、設備和工具使用，施工安全技術規定等所作技術規定。2、 為了在施工過程中貫徹好技術原則和技術規程，咱們做到：第一、 組織全

74、體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術原則和技術規程內容、規定，自覺按照技術原則和技術規程辦事。第二、 加強技術監督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執行技術原則和技術規程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必要按統一技術原則和技術規程進行嚴格監督和檢查，發現違犯行為必要及時制止和糾正。第三、 對技術原則和技術規范進行分解和詳細化，從原材料到最后成品都要做出詳細規定，并貫徹到每個技術管理人員身上，易于執行。（6）建立健全技術管理制度為了把整個樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統工程項目技術管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目地開展，保證技術管理工作任

75、務完畢，建立健全嚴格技術管理制度是非常必要，它也是工程建設項目技術管理一項重要基本工作，重要應當建立制度有：1、 設計交底與圖紙會審制度2、 施工組織設計管理制度3、 施工日記制度4、 技術交底制度5、 技術復核制度6、 材料、設備質量檢查制度7、 測量、計量、實驗管理制度8、 工程驗收制度9、 技術檔案管理制度10、 科研、革新、新材料、新產品、新工藝推廣使用管理制度11、 技術情報與信息管理制度12、 技術培訓管理制度13、 技術管理考核獎罰制度14、 定期向工程建辦公室書面報告報表制度（7） 實行技術目的管理和建立技術崗位責任制1、 制定技術管理目的，實行目的管理，明確各級技術管理人員職

76、責使各項技術工作得到貫徹，獲得實效。工程項目技術管理目的一覽表序號項目內容目的值1編寫樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統及各子系統顧客需求報告和技術規格書時精確率95%2組織和審查各子系統技術文獻及時精確率95%3審查各施工單位施工組織設計及時精確率100%4制定和貫徹執行技術原則與技術規程及時精確率100%5監督和執行技術辦法，督促各子系統工作完畢及時精確率100%6協調各子系統關系及時精確率100%7參加設備訂貨、驗收、檢測及時精確率100%8技術決策指引錯誤引起工程質量、安全事故發生率0%9技術文獻、檔案資料齊全、及時精確率95%以上10技術文獻、資料送審、傳遞交

77、接及時率95%11工程測量、計量、調試、檢測儀器儀表合格率95%以上12設計變更和工程洽商解決及時率90%2、 建立技術崗位責任制（1） 擬定技術管理工作內容：作為工程基建辦公室一種技術管理部門，所要開展技術管理工作內容較多，依照基本任務和詳細規定，咱們以為經常性重要工作有：1） 負責對地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目全面規劃和組織對各子系統詳細設計，完畢各子系統施工圖設計；2） 編寫樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統和各子系統顧客需求報告和技術規格書；3） 組織和審查各子系統技術文獻（涉及施工圖設計、工藝設計、施

78、工技術辦法等）；4） 組織施工圖設計、審查和會審，檢查各子系統交底狀況；5） 審查各施工單位施工組織設計；6） 制定和貫徹執行技術原則和技術規程；7） 制定和實行施工進度籌劃和保證進度技術辦法；8） 制定和實行安全文明生產技術辦法；9） 制定和實行成本控制技術辦法；10） 參加設計變更和工程洽商認證；11） 會同監理進行技術檢查和工程質量抽查、評估，完畢各階段技術復核；12） 參加設備訂貨和設備引進技術工作以及材料、設備驗收、檢測等；13） 征詢和協助解決各種技術問題，督促各子系統工作完畢；14） 負責技術協調和各子系統與土建、裝修、安裝等單位間關系協調；15） 組織對各系統測試、調試、試運營

79、，并參加驗收；16） 進行技術文獻檔案資料匯總、編制和管理；17） 定期召開協調會，參加監理例會和工程基建辦公室召開 協調會；18） 定期向工程基建辦公室上報關于工程質量、進度、安全、成本控制書面報告和各項月報表；19） 對智能系統工程各子系統分包單位進行綜合考核、實行獎優罰劣管理和評比。（2） 技術崗位責任制：1） 項目經理技術崗位責任制2） 項目總工程師技術崗位責任制3） 項目副總工程師技術崗位責任制4） 項目專業工程師技術崗位責任制5） 項目文檔工程師技術崗位責任制此外，依照施工現場狀況建立施工人員相應技術崗位責任制，使各項工程貫徹到人頭上，做處處處有人管，事事有人做。（3） 進行技術管

80、理定性考核制度，增進管理工作，提高效率和水平。技術管理定性考核可分4項內容，此外還可采用定量考核辦法。工程項目技術管理定性考核表序號考核內容最高分數實際得分1工作質量502工作效率203遵紀守法144服務態度15合 計 100（三）技術力量我公司有一批經驗豐富，有強烈進取心和創新意識，國內一流智能化系統工程技術人員和可以適應當代化公司規定管理人員。有多名技術人員接受過IBM、Lucent、Sony、Panasonic、Philips、Honeywell、Johnson、Siemens等國外大公司技術培訓，并獲取了其頒發工程師證書。可以派出關于專業人員和施工人員熟悉圖紙、規范及施工規定，編制進度

81、籌劃，及強有力工程技術人員進行勘察現場，查清管線、擬定位置等。十一、結束語本次對地稅局樓宇智能化信息管理集成系統、構造化綜合布線和計算機網絡系統設計、設備采購及安裝項目技術負責建議中，我公司已充分注重到重點工程重要性和提出“創優質工程”目的。其我司要高度注意到工程指揮部賦予技術負責單位各項任務、規定以及職責、權利、義務、咱們深感責任重大。如若我公司中標，咱們一定會一如既往、更好發揮我公司整體規劃、系統集成、優化設計、和管理上優勢，及時按業主指令、全力投入工作。認真履行合同職責。為體現我公司決心，公司已確立了“急工程所急、想工程所想”指引思想，并提出了讓業主“百分之百滿意，百分之百放心”承諾，咱們保證遵循設計、恪守合同、精心管理、保證工程優質如期完畢。