1、上海公司項目管理實施方案上海公司項目管理實施方案 金地集團上海公司項目制匯報金地集團上海公司項目制匯報 發言時間發言時間：20032003年年4 4月月2 2日日9 9：30301010：0000 一、項目制方案實施的歷程一、項目制方案實施的歷程 1 1、 2003年年1月月20日日 召開召開“金地集團上海公司項目制研討會“金地集團上海公司項目制研討會 ” 確定項目制的基本組織架構確定項目制的基本組織架構 。 2 2、20032003年年1 1月月2929日日 召開領導辦公會召開領導辦公會 組閣兩個項目中心經營管理班子。組閣兩個項目中心經營管理班子。 3 3、 20032003年年2 2月月1
2、414日日 著手著手金地集團上海公司地產項目制金地集團上海公司地產項目制 試行辦法試行辦法 4 4、20032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開“在項目制條件下項目中心與職能召開“在項目制條件下項目中心與職能 部門、職能部門之間流程研討會”部門、職能部門之間流程研討會” 得出各職能部門與項目中心基本認同的得出各職能部門與項目中心基本認同的 出階段性成果。出階段性成果。 5 5、20032003年年3 3月月2323日日 評審通過評審通過金地集團上海公司地產項目金地集團上海公司地產項目 制試行辦法制試行辦法及與之配套的業務程序文件及與之配套的業務程序文件 并予公布自并予公布自20
3、032003年年4 4月月1 1日起實施。日起實施。 項目制管理模式與框架已出爐項目制管理模式與框架已出爐 下一步：下一步： 有力落實與推進項目制有力落實與推進項目制 并建立更科學合理的考評與激勵機制并建立更科學合理的考評與激勵機制 簽訂項目經營管理目標責任書。簽訂項目經營管理目標責任書。 二、項目制的目的與基本原則二、項目制的目的與基本原則 目的目的 1 1、提高金地集團上海公司的房地產項目管理水平提高金地集團上海公司的房地產項目管理水平; 2 2、促進房地產項目管理的科學化、規范化和制度化促進房地產項目管理的科學化、規范化和制度化; 3 3、提升上海公司對單項目的執行能力與多項目的統籌能力提升上海公司對單項目的執行能力與多項目的統籌能力; 4 4、使項目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻中心與成本使項目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻中心與成本 控制執行中心控制執行中心; 5 5、適金地
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
