1、一、 總體施工組織布置及規劃、總體施工組織布置及規劃1.施工總體目標質量目標本合同段工程質量目標為：標段工程交工驗收質量達到合格，竣工驗收質量達到合格。工期目標開工日期：2012年5月10日。竣工日期：2011年9月7日，總工期為120日歷天。具體開工日期以監理工程師的開工令為準。安全目標在施工全過程不發生重大安全責任事故。2.施工管理組織機構為安全、優質、按期完成本合同段的施工任務，本著精干、高效的原則，我單位將按標書提供的人員并抽調理論和實踐經驗豐富、業務能力強、綜合素質高的技術、管理、行政人員及具有豐富路橋施工經驗的施工隊伍完成本合同段的施工任務。按項目工程組織機構管理辦法組建本合同段工

2、程管理機構，全面負責本合同段工程的施工組織管理工作。項目經理部下設八部三室一所（工程技術部、質量安全部、機械設備部、材料供應部、中心試驗室、計劃合同部、綜合辦公室、工地財務部、計算機網絡管理部、環保部、民工工資管理辦、工地衛生所），分別負責本合同段工程項目的施工技術、安全、質量、計劃、財務、物資設備保障、材料試驗與檢驗、行政管理、衛生保健等工作，全面保證本合同段工程建設任務的優質、高效完成。、施工準備和臨時工程施工1.施工準備 中標后，我們將安排專人負責配合建設單位與有關單位搞好本合同段的臨時用地工作。并立即組織精測人員對設計控制樁進行復測，并將測量結果上報監理工程師及有關部門。做好材料試驗等

3、開工前的各項準備，上報開工報告。規劃安排編制實施性施工組織設計和施工方案；編制施工計劃安排；做好施工機械設備及主要的檢測、測量儀器設備的配置；做好施工任務劃分。施工現場準備完成“三通一平”；確定臨時占地計劃；搞好生產設施及施工營地建設。作業條件準備組織物資的采購、進貨與管理；編制施工成本控制計劃；雨期、農忙等季節性施工的特殊準備；組織施工設備機械進場；組織施工隊伍進場。技術準備會審圖紙；進行測量樁位的交接，并布置施工階段的測量控制網；線路位置的施工放樣；對施工隊進行開工前技術交底和培訓；組織職工學習有關技術文件并進行安全教育；對原材料進行各項檢測試驗；選定施工所用的各種配合比。收集施工技術資料

4、；組織有關部門對開工前的工程技術資料進行收集、整理、分類、成冊，做到資料齊全，準備充分。建立中心試驗室試驗人員隨第一批人員進場后，首先籌建中心試驗室，各種試驗儀器滿足招標文件的要求及施工需要，并經當地計量部門鑒定合格后方可使用。開工前對各種原材料進行試驗，合格后方可進場。施工生活用電在項目經理部辦公區、臨時生活區及拌和站架設一臺320KVA的變壓器。場內按規定架設低壓電路至用電設備，并自備發電機組以補充社會供電的不足。施工用水在項目經理部辦公區、臨時生活區及拌和站、打機井3眼抽水供應生活及施工需要。道路用水采用水車就近拉水。用水前要檢測水質，符合招標文件技術規范要求后方可作為工程用水。施工通信

5、項目經理部安裝2部長途程控電話，同時安裝一臺48門自動交換機，主要管理人員配備移動電話，以保證與建設單位、監理及其它工程所需的聯絡，現場指揮人員、測量人員配備對講機（對講機頻率報當地公安部門批準后使用），以滿足施工需要。臨時房屋及占地按照少占地，特別是少占良田，不污染環境，避免造成水土流失的原則，合理安排臨時房屋及臨時占地。設備、人員動員周期和設備、人員材料運到施工現場的方法本項目為xx高速公路輔道路面病害治理工程。如果我單位中標，在接到業主中標通知書后，對招標文件所要求的和施工所需要的主要施工人員以及各種機械設備，我們立即進行組織落實，并編制各類施工人員的進場時間表及設備調動計劃表，做好人員

6、、設備、材料的進場工作，具體如下：設備、人員動員周期我單位若有幸中標，在接到中標通知書后，立即進行人員、設備的動員調遣工作，5天內派項目經理部主要負責人、管理人員、技術人員進駐工地，與業主和監理辦接洽的同時，盡快安排落實施工營地，著手水、電、路三通的準備工作，開始料場、拌和場、機械停置場的修建工作。同時，按照施工方案中工序的先后，組織相應的機械進入工地，包括路面施工機械、測量試驗設備、拌合站等。做到“三通一平”，原材料試驗及配合比設計與施工機械、人員進場同步進行。設備、人員動員周期15天，其主要工程機械和人員動員周期控制在5天之內。其它施工設備及相應人員隨工程進度和工作場面的展開陸續進場。設備

7、、人員材料運到施工現場的方法：大型機械設備：裝載機、攤鋪機、拌和設備等采用平板車運輸至工地。自卸汽車直接開往施工現場。其他小型設備采用汽車運輸。人員通過乘坐火車或本單位的汽車進場。建筑材料在當地或指定廠家購買，用汽車運到現場。二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施一、施工方案（1） K729+320避險車道位于邯長高速連續下坡路段，該路段為挖方路段，該避險車道長100m，寬8m,平均縱坡為10%，避險車道與主干線相交角度為6度,車道開口寬度為50m。避險車道兩側采用重力式擋土墻，墻內填土采用砂礫土，基礎埋置深度1.2m，前端重力式擋土墻埋置深度為1.4m。（2） 漸變路段路面橫坡為1.5%

8、，以保證路面排水順暢。路面結構形式：漸變區均采用25cm水泥混凝土面板+218cm貧混凝土：避險車道路面（制動坡床）為豆礫石，起點厚度為10cm，以30m長度漸變至坡床集料總厚度50cm（3） 重力式擋土墻頂部砌筑高1m混凝土護欄。漸變路段路面底面0.8m深度內，壓實度按96%控制：路面以下0.8m至地基表層壓實度按94%控制：地基表層壓實度按90%進行控制施工方案（4）漿砌片石擋土墻采取錯縫砌筑，填縫緊密，灰漿填塞飽滿（5）墻體砂漿設計強度達到75%以上，砌體工作面高度不大于1.2m，砌筑到第二層時，回填至第一層工作面：砌筑第三年層工作面，回填至第二層工作面，以此類推。回填前確定填料的最佳含

9、水量和最大干密度。采用18-22t壓路機靜壓，分層填筑壓實，壓實厚度不大于20cm,壓實度滿足設計要求（6）墻后回填均勻攤鋪平整。墻背1.0m范圍內，不進行大型機械行駛或作業，以防止碰壞墻體，并采用小型壓實機械靜壓。（7）漸變路段路基填土沿垂直于避險車道前進方向將原邊坡挖成臺階狀，臺階高1.0m，寬1.5m，防止新路基填土出現滑移。（8）避險車道、漸變路基施工中對K729+320-K729+210路段緊急停車帶進行封閉 二、標志牌施工方案（1） 為適應夜間行車，標志版面底襯及文字均采用三級反光薄膜（高強級）。其色度坐標符合視覺信號表面色（GB841620XX）中有關規定，其反光膜的逆反射系數和

10、亮度系數符合有關標準規定。為保持美觀，標志板的所有字符、圖案均是整張反光膜（2） 標志版面符合交通部行業標準公路交通標志技術條件（JT/T27995）的規定。標志板采用LF2鋁合金板材配合LC4鋁合金滑動槽鋼制作。材料符合國家相應標準。版面采用3mm厚的鋁板。標志板面為一塊鋁合金加工成型，對于較大版面一般有一條橫向接縫，所有接縫處背襯加強。（3） 鋁合金板材與鋁合金滑動槽鋼采用鋁合金錨釘鉚接，鉚距為100-120mm。為增加標志板自由邊的剛度，同時不破壞鋁合金板面。（4） 標志鋼管立柱、衡量外徑152mm時，一般采用熱軋無縫鋼管，以上均符合國家標準。鋼管立柱頂端、橫梁懸臂端配有柱帽用3mm厚的

11、普通碳素結構鋼鋼板沖壓成型，粘貼在立柱、橫梁上。其抱箍、法蘭盤等多用材料為普通碳素結構鋼Q235。所有立柱、橫梁及連接件均制造成型后，采用熱浸鍍鋅進行表面處理。其鍍鋅量：立柱、橫梁、抱箍及抱箍底襯、法蘭盤等為600g/m2,螺栓、螺母、墊圈、地腳螺栓（外露部分及混凝土以下10cm）350g/m2,所用的鋅為鋅錠（GB/T470-20XX）中規定的0號或1號鋅。（5）標志板內緣距土路肩邊緣不小于25cm,標志板下緣距路面的高度為180-250cm。懸臂式標志下緣距路面的高度不小于550cm,路測標志應向交通流方向旋轉5度，懸臂式沿垂直軸向后傾斜2度。三、工期保證體系及保證措施為確保工程工期，經理

12、部制訂了行之有效的工期保證措施，對工程的整體進度進行嚴格控制，及時調整各分項工程，使之能夠緊密配合。工期保證體系詳見工期保證體系圖。1、施工計劃編制原則、在確保施工安全的前提下合理選用施工工藝，創造良好的經濟效益；、在確保工程質量的前提下盡量加快施工進度，確保工期目標的實現；、合理調配各種資源，確保經濟目標的實現；、合理安排施工，確保安全度汛；、施工有條不紊，形成流水作業，充分利用人力物力。2、工期保證措施（1）、保證工期的組織措施、發揮集團整體優勢，全力保障施工生產我公司為施工總承包壹級資質施工企業，實力雄厚、施工機械化程度高。我們將發揮公司集約化管理優勢，整合人力資源并選配最佳施工機械組合

13、。同時，以有力的后勤保障體系為支撐，保證各級管理及專業技術人員，各種物資、設備及時到位；搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。、加強網絡計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網絡技術，認真研究，抓住關鍵線路，對施工重點優先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年，高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多道工序交叉施工、平行作業，控制作業循環時間，合理安排作業層次，減少冬季、雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。、科學組織，加強協作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調

14、配人力、物力、財力和機械，充分利用各個工作面，避免出現窩工現象，使施工進度緊跟計劃。各部室要加強協作配合，信息順暢，工作無縫銜接，為現場施工提供有力的經濟技術保障。避免由于項目部內部工作脫節影響施工進度。同時解決好雨季施工問題，合理安排施工生產。、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金專款專用。（2）、保證工期的技術措施、認真編制可行的施工組織設計科學合理的施工組織設計和施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提。為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統工程等新技術，根據本標段工程的技術特點、

15、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到點線清晰、層次分明、計劃可靠、資源配置合理。、對施工進度進行監控施工進度采用如下監控方法：投資指標監控法、形象進度監控法、單項進度指標監控法、關鍵線路網絡監控法。根據施工組織設計或業主、監理及其它有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置，實現工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導、監測。、積極推廣先進技術，提高勞動生產率。積極推廣先進技術，提高勞動生產率。向“四新”要質量，要進度。四、工程質量管理體系及保證措施我公司已經通過質量、安全、環境三標一體認證，在此基礎上成立的項目經理部實行質量崗位責任制

16、，施工中嚴格執行公司制定的程序文件和質量手冊之有效版本，并設有專門的質量管理保證體系，責任到人，分工明確。同時在施工中我們將嚴格按照合同規定適用的施工技術規范精心組織施工，按照合同規定適用的試驗檢測規程進行試驗和檢測，按照合同規定適用的質量檢驗評定標準進行工程質量的檢驗和評定。確保各分項分部工程施工過程中，其質量均在受控狀態。一、質量保證體系施工階段工程質量管理的重點是建立良好的質量管理體系。 (一)工程質量管理體系 建立以項目經理、總工程師、質檢部、項目經理部質檢員及班組質量員組成的分級管理網絡，加強對質量工作的組織領導和檢查落實。(二)質量管理體系實施細則1.質量管理體系實施多級管理第一級

17、為具體操作班組質量管理員；第二級是項目經理部質檢工程師，負責對第一級管理人員實施監督檢查，從第一級管理人員收集內外業資料并整理上報；第三級是由質檢部人員與施工隊長組成，負責對第二級管理人員實施監督、檢查，并負責內業資料的匯總和歸檔工作；第四級以項目經理為首、總工程師為助手，負責對第三級管理人員實施監督檢查。2.第一級質量管理體系(1)試驗員a.及時收集原材料質檢單并做好現場原材料的復驗試驗工作，及時向第二級質量管理人員匯報試驗結果，本工程中原材料試驗均嚴格按照有關規范進行；b.做好混合料配合比選定，及時提供試驗數據；c.深入現場，了解和控制混合料，及時提供試驗數據；d.經常檢查和保養試驗工具，

18、以確保試驗結果的正確性；e.各種試驗資料及時、齊全，并歸類裝訂成冊。(2)測量員a.負責本工程中全部測量工作；b.及時完成各道工序放樣，在做到準確無誤后，聯系上一級質量人員復核；道工序放樣，在做到準確無誤后，聯系上一級質量人員復核；c.建立規范的測量記錄本，各項數據填寫工整，無涂改，數據計算必須經第二者復核；d.保護好測量儀器及工具。3.第二級質量管理實施細則a.負責本工程中質量控制，對第一級質量管理工作組織、指導、檢查。b.負責收集整體工程中的內業資料，包括施工日志、工序自檢單、質量活動記錄等。c.及時掌握工程中各工序的質量情況，發現問題及時組織有關人員討論解決。d.某道工序下級管理人員檢查

19、合格后及時對其進行復驗，發現問題立即整改。e.配合試驗室搞好原材料的取樣和送檢。f.每月進行三次質量活動，并做好記錄。g.及時整理好第一級質量管理人員上報的內業資料，并及時上報第三級質量管理人員。4.第三級管理體系a.負責本工程中的質量驗收和與監理工程師聯系工作。b.每月對已完成的工序進行一次質量檢查，并組織一次質量活動。c.每月組織一次與監理工程師的懇談會，通報本月的工程質量工作及下月工程質量工作安排。d.復核第二級管理人員上報的內業資料，確認簽證，及時上報監理工程師。e.負責收集工程中的內業資料，包括開、竣工報告，工程圖紙變更，設計交底會議記錄，原材料質保單，測量放樣復核記錄，工程創優資料

20、（文字、照片、錄像片等）。5.第四級質量管理體系a.組織、指導、監督、檢查下級質量管理工作。b.負責施工大綱的方案研究和批復。c.負責工程施工工藝方案研究和批復。d.負責制定工程質量創優規劃及相應的質量獎懲制度。e.第四級質量管理體系由項目經理、總工程師負責。6.其它a.材料部門及時向試驗室提供材料質保單、產品合格證。b.各級質量管理人員發現質量隱患均有權向施工人員指出，責令整改。c.各級質量管理人員在充分尊重監理工程師意見的基礎上開展工作，有不同看法和意見協商處理。質量保證體系框圖附后。二、關鍵點工程質量保證措施1、質量保證的組織措施（1）、項目經理是工程項目質量的第一責任人，項目總工主抓工

21、程質量管理工作。（2）、項目經理部設專職的質量控制部，負責本標段工程的全部質量管理的具體工作。（3）、建立縱、橫成網的嚴密工程質量組織與管理體系，按項目經理部、職能部室、施工隊分工負責，層層落實，各施工隊設專職質檢員。2、質量保證管理措施（1）、加強質量教育和技術培訓對職工不斷加強有關質量法規的教育，增強全員的質量責任意識，使創建優質工程真正成為每個建設者的自覺行動。（2）、積極開展QC小組活動結合標段施工特點，從施工現場實際情況出發，成立提高分項工程質量和工程質量的QC小組。采取自愿結合或行政組織等多種方式，做好質量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作，真正解決本標段道路施工中的關

22、鍵質量問題，提高工程質量，降低物能消耗，提高經濟效益。（3）、建立質量情報信息網絡質量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環節的工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。為了搞好工程項目質量目標管理，保證和有效控制工程質量，工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員等經常深入施工現場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。（4）、加強質量檢查各施工隊專職質檢員每日巡檢，質量控制部每周組織一次質量檢查，每月由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。3、質量保證控制措施（1）、工藝控

23、制措施單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計組織施工。主要分部、分項工程編制詳細的施工方案，嚴格執行技術交底制度，科學地組織施工。（2）、工程材料控制措施對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，執行進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現場。（3）、施工操作控制措施施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性很強的工種，操作者必須具有相應在工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。（4）、進度和質量關系的控制措施在工程項目施工與管理過程中，正確處理質量與進度的關系。生產任務、工程進度完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好

24、中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期而忽視質量。4、質量保證技術措施（1）、隱蔽工程嚴格執行質檢程序：每一道需隱檢的工序施工完成后，先進行班組自檢，合格者報經理部質控員復檢，復檢合格后報監理、業主、設計交驗，經驗收合格簽認后，方可將本工序隱蔽。預埋件加工做到準確無誤，其材質必須符合設計要求；安裝時，必須做到定位準確、牢固可靠，專項檢查，及時糾偏。（2）、試驗、檢測工作、按合同要求建立工地臨時試驗室，完成本合同工程中的所有試驗檢測項目。、工程材料有見證試驗按上級主管部門、合同條款要求，外委公路工程甲級資質試驗室進行。、工地臨時試驗室所使用的測量、檢測、試驗設

25、備，均按要求定期進行檢定、標定，保證其使用精度符合要求。（3）、測量控制、建立測量管理制度，保證測量工作的順利進行。、對所有點位，尤其是高等級的控制性點位進行妥善保護，防止受到破壞。、為了保證測量精度，平面測量控制根據具體情況使用GPS衛星定位系統或全站儀，以確保平面位置準確。高程控制采用水準測量和三角測量方法。（4）、資料管理、施工技術資料收集整理的要求a、施工技術資料應隨施工進度及時整理，做到字跡清楚、項目齊全、準確、真實。必須杜絕拖欠、涂改、偽造現象發生。b、所有資料的填寫要求字體整齊、規范，要使用碳素筆書寫，做到內容齊全，數據清楚，簽章清楚有效。c、加強工程信息管理，配備與業主相兼容的

26、相關數碼設備和足夠的專職數據采集人員，及時將采用數碼技術拍攝的工程進度照片和錄像資料通過電腦管理系統上傳給業主和監理工程師。 工程資料保證措施a、本工程具有規模大、對技術資料要求高等特點。各級領導和管理部門必須把施工技術資料管理做為施工管理中一項重要工作完成，建立健全技術資料工作管理系統和目標責任制，并設專職人員負責施工技術資料管理工作。b、施工中建立完善的施工技術資料管理責任制和獎罰制度，項目部內明確責任，各負其責，互相配合，積極主動完成資料匯集、編寫工作。五、安全生產管理體系及保證措施公路工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對周圍環境的干擾，加強環境保護，是我們

27、對業主服務的又一宗旨，在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產法規和環境保護法令，自覺保護勞動者生命安全，保護自然生態環境，力爭展現出一個工程良好的企業形象。為此我單位將做好以下幾點：（一）工程項目的安全與環境管理1、工程項目施工的安全管理。加強現場管理，搞好工程的保衛、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產的組織措施，遵守部頒中華人民共和國安全生產法、公路工程施工安全技術規程（JTJ076-95）、公路筑養路機械操作規程及有關指導安全、健康與環保衛生方面的法規和規范，留有足夠的安全生產費用，購置安全生產的設備的器件，保證施工生產現場的緊急事故處理的開

28、支。2、加強安全生產教育和預防措施，為施工人員辦理保險，并制訂以下預防措施，以保證員工的安全健康。（1）對于施工現場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標志，對開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或有明顯的標志，防止過往行人或車輛不注意發生事故。（2）對材料和設備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區，特別注意防火安全，設備足夠數量的消滅器具、消防水管和消防栓等，以備急需。（3）項目經理親自抓安全生產的安全教育，定期召開安全生產會議，檢查安全秤規章執行落實情況，建立安全生產獎罰制度促使人人重視安全，安全生產有獎，使安全生產教育落到實處，得到好的成績。3、加強工程中的環境保護管理，促使安全生產，

29、隨時清除施工場地不必要的障礙物、設備、材料及各類存儲物品安全堆放緊緊有條，即要保持施工現場環境的清潔整齊，又對安全生產有利。自學遵守有關機構對衛生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復原狀。減少由于不合格環境規定而導致的罰款和經濟損失，創造良好的文明施工環境。（二）保證安全的主要措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂安全措施如下：1、建立安全保證體系，各施工隊、設專職安全員，專職安全員歸質檢部領導，在項目經理和隊長的領導下，履行保證安全的一切工作。2、利用各種宣傳工

30、具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經常化。3、在下達生產任務時，同時下達安全技術措施檢查工作時，總結安全生產情況，提出安全生產要求把安全生產貫徹到施工全過程中去。4、認真執行定期安全教育，定期安全檢查制度，設立安全監督崗，支持和發揮群眾安全人員的作用，對發現事故陷患和危及到工程、人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。5、施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底。對臨時結構須進行安全設計和技術鑒定，合格后方可使用。6、工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防

31、設施，安全避雷設備。（三）安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產協議書。（2）教育工人掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。（3）施工組織設計。施工組織設計應有針對性的安全技術措施，經技術負責人審查批準。（4）進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續。（5）安全檢查。建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。（6）班組“三上崗、一講評”活動。班組在班前須進行上

32、崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。（7）遵章守紀、佩戴標記。2、施工用電安全管理制度（1）支線架設：配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，不容量電箱上進線加滴水彎。絕緣好，無老化、破損和漏電。沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質護套管理地并作標記。室外線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。（2）現場照明：一般現場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈個采用符合要求的安全電壓。照明導線有絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相

33、回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。室外照明燈具距地面不得低于3m；室內距地面不得低于2.4m。（3）架空線：架空線必須設在專用電桿，嚴禁架設在樹或腳手架上。應裝設橫擔和絕緣子，其規格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求，其電板線離地2.5m以上應加絕以緣子。一般應離地4m以上，機動車道為6m上。（4）機械操作人員必須聽眾施工人員的正確指揮，精心操作。違反操作規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執行，并及時向工地負責人反映。安全保證體系框圖附后。六、環境保護、水土保持保證體系及保證措施若我單位中標我們將在施工中嚴格執行環境保護法及公路建設項目環境保護設計規程的有關要求，嚴格遵守國家

34、和當地政府控制環境污染的法律和法規，將環境保護貫穿于項目各個組成部分，采取行之有效的措施來維持當地環境。積極主動與當地環保部門聯系，定期向他們匯報工作，取得當地環保部門對我們的支持。加強對全體職工、民工的環保思想教育，做到重視環保、文明施工。我們為本項目設立的環境保護體系如下：水土保持措施：1防止水土流失的措施：承包人的一切臨時和永久性工程的水土保持以及綠化方案均須報監理工程師及業主批準，工程完成后對所有臨時用地給予徹底的清理、綠化，使其與原有植被保持一致。2垃圾處理措施：建筑垃圾按當地有關規定運棄。廁所可定期請農民清理，為農田菜地提供肥料，生活垃圾集中堆放，定期送到當地指定地點處理。嚴格保持

35、駐地周圍的環境衛生，保證每個員工的身體健康。3塵土和噪聲防治措施：所有的施工點駐地整平后用砼表面處治，避免翻漿及塵土飛揚。土和砂等材料在運輸途中要采取措施防止材料沿途撒漏，并遮蓋防止揚塵。施工中碾壓、堆放、拌和或篩分細粒材料，應適時灑水，以減少粉塵污染。拌和設備應有較好的密封，或有防塵設備。施工便道應經常進行灑水降塵。七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施在合同執行期間，我們將做到文明施工、規范作業，體現出施工現場現代化管理的風貌。1施工期間，積極響應在全線進行勞動競賽的號召，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，用精神、物質方面的獎勵激勵員工，狠抓工程質量、工程進度、合同履約、文明施工、安全生

36、產五要素，誓奪“流動紅旗”。2堅決杜絕“黃、賭、毒”現象。3項目部應掛“五牌一圖”，項目部及生產區出入口處設置“一圖四牌”，即：施工現場布置總平面圖、工程簡介牌、組織機構設置牌、企業理念牌、安全管理制度牌。項目部以黑板報、宣傳欄等形式積極開展政治思想教育工作。工地懸掛安全、創優標語。4項目部會議室、辦公室內應懸掛、張貼相應的管理圖表和規章制度。施工現場設置安全、防火、交通等標志。5項目部要做到各項施工原始資料、記錄數據、施工圖表齊全。所有質檢、試驗檢測、計量支付數據實行計算機管理。6參加本項目施工的所有人員將在本項目工程所有現場施工區域身穿由業主指定樣式的本工程標志服，按照施工現場對不同人員佩

37、戴不同顏色的施工安全帽。并按要求佩戴防護用品，穿防滑鞋。7各管理人員均佩證上崗，證件內容包括職務、姓名并印有本人彩色像片，做到醒目、美觀，安全員的佩證為紅色，使其特別醒目。他們在對現場進行管理的同時，及時、主動接待前來現場了解、檢查、視察的各有關人員，對與本工程無關的人員勸離現場。8建立明確的交接班制度，交接班者要交清和了解作業的所在情況及注意事項。下班及節假日期間，必須將作業中使用的工具、器械、設備等放置整齊，并清理現場、清掃干凈。9辦公室、倉庫、工作間均按統一的標準懸掛標志牌，以利辨認。10施工現場各種施工機械設備分類劃區擺放要整齊，施工材料要分檔、隔離堆放，要求合理、整齊，并掛木牌明示。

38、若有必要遮蓋的材料進行遮蓋。鋼筋、水泥等材料應在室內存放，并架空堆放。11大型施工裝備和超重件的運輸應事先取得道路管理部門和交警部門的許可。文物景觀保護施工中發現文物、古跡以及具有地質研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品時，我們將妥善保護好現場，并且立即將此發現通知監理工程師，抄報業主，并執行監理工程師關于處理此事的指令。八、項目風險預測與防范、事故應急預案1、在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息、預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。2、分析形勢，事先制定利用風險的策略和實施步驟，并隨時監測風險態勢及其因素的變化，做好應變的緊急措施。3、通過采取各種有效的風險控制措施

39、，降低實際發生的風險費用，使其低于不可預見費，這樣原來作為不可預見的費用的一部分將轉變為利潤。4、樹立風險意識、加強風險管理5、加強合同管理。事故應急預案施工現場、危險場所，一旦發生重大傷亡事故、火災事故、爆炸等事故時，為減少和控制事故擴大，使事故損失減少到最小程度，經濟損失降到最底限度為目的。特制定本預案。一、組織機構組 長：項目經理副組長：項目總工組 員：安全部全體人員及各部門負責人二、組織人員分工總指揮長項目經理負責總指揮工作。副指揮長項目總工負責人員調動，車輛調動，救護車聯系，后勤供應、現場搶險、工程搶險技術措施等安全工作等工作。工程部負責現場工程技術措施，搶險工作恢復正常施工等工作。

40、安全部負責現場搶險救護等安全措施工作。辦公室負責協助指揮長做好人員組織、車輛聯系、救護車聯系，消防隊聯系、醫院后勤供應等工作。財務部負責做好資金供應工作。三、安全措施要求各級領導對各自的分工履行自己的職責。如正職因外出差，由副職接任，以此類推，負責搶險工作。項目部備用2輛，緊急預案搶險車值班。項目部規定，緊急預案信號，所有人員積極參加搶險工作。預先對醫院救護車，聯系簽約一旦有事故發生，醫院備用一定的搶救器材和藥品，確保搶救及時。準備一定數量的消防滅火物品，一旦發生火災能及時撲滅火災事故。各施工隊，必須備用足夠的搶險求援物品，消防器材等工作。四、組織事故應急預案演練項目部每半月組織一次以上的緊急

41、預案的演練。有組織有計劃的全方位演練，演練工作要記錄入檔。施工隊每一個月要組織一次以上的緊急預案演練，并記錄入檔。五、報警、接警、搶險工作發生傷亡事故后，事故現場負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，并及時向項目部報告。接警、搶險項目部接到報警后，立即啟動緊急預案，及時組織搶救人員迅速趕到事故現場，組織搶險救災工作。組織有關人員按規定做好報告，登記、調查、分析、處理和統計等管理工作。項目部負責人將事故情況逐級上報有關部門。六、接待善后處理工作熱情接待遇難家屬，并做好思想工作。接受上級領導的調查，詢問等工作。做好遇難者善后處理工作，按國家有關規定執行。九、其他應說明

42、的事項廉政建設措施1在工程施工過程中，我們將嚴格按照交通部關于在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見及合同協議書中廉政合同的要求，加強廉政建設，在各項業務活動中堅持公開、公正、誠信、透明的原則，自覺接受上級和群眾的監督。2從組織機構上保證廉政建設的實施。成立由項目臨時黨支部領導的紀檢監察室，安排專人負責上級政策的宣傳，做好施工過程中各環節的不廉政事件的預防措施，做到大事小事有人管、措施到位。3建立完善、詳細的廉政建設的實施細則，實施每月廉政建設學習制度、“七本一冊”制、重大事件集體決議制，設立廉政告示牌、公布舉報電話和舉報箱，加強廉政建設的學習和宣傳，做到警鐘長鳴。衛生保健措施1項目經理部

43、成立醫務所，設2名專職的醫護人員，配備常用的醫療器械和藥物，進行一般的醫療保健工作，以保證員工的健康。2生活區內修建足夠使用的衛生設施。設專人負責公共場所的衛生、通風、消毒，定期對員工進行體檢，以防止疾病傳播。農民工工資按期支付保證措施 1、 統一思想，提高認識 按期支付民工工資是黨中央、國務院的正確決策，是建筑業企業創造良好社會信譽的保證。我公司如果在本工程項目中標，我們將站在講政治和對人民負責的高度來充分認識民工工資按期支付的重要性，要將思想統一到黨中央、國務院的決策上來，以高度的政治責任感認真做好按期支付工作，維護社會穩定、維護建筑業市場的穩定。 2、加強綜合治理，從源頭出發 完善各項法

44、規制度，嚴格執行合同管理，發揮企業自律作用，對本項目工程項目部立責任狀，同民工簽署勞動合同。 3、加強領導、健全組織 為使按期支付民工工資工作落到實處，我公司為本項目工程擬成立的項目經理部成立了民工工資管理辦公室。每月工程計量款項目部有計劃的撥給民工工資管理辦公室，如出現惡意拖欠、克扣農民工和工人工資的，要嚴格按照國家規定進行處罰，并追究有關責任人的責任。材料采購支付保證措施項目部專門設立項目啟動資金帳戶，事先作好資金支付預測，做到購貨有序、支付有數。材料采購由材料供應部負責實施，采購時主要材料如水泥、鋼材等與信譽好的廠家定購貨合同，每月月底和他們結清貨款，如有特殊情況及時和廠家聯系，并說明情

45、況。對于一般的材料，項目部應責令采購部現買現付，如有惡意拖欠者嚴肅處理。設備租賃支付保證措施本項目大部分的主要施工設備本公司自有，如有其他設備租賃由機械設備部負責，在租賃設備前，應及時簽定租賃合同，嚴格按合同支付租賃費。施工質量保證措施交底工程質量保證體系合同部：生產調度計劃統計挑選合格的技術人員和各種技術工人技術質檢部：施工技術、質量檢查控制辦公室：綜合、技術培訓質量責任制設計文件審批制開工報告審批制測量雙檢復核制工程試驗檢測制分階段技術交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質量評定制驗工質量簽證制定期與日常質量檢查制事故處理報告制組織保證工作保證制度保證質量管理領導小組提交工程進度計劃，編制實施

46、性施組工程原材料、半成品的質量檢驗施工機械設備的質量、性能控制臨時工程、施工現場及環境質量控制項目經理質量責任制總工程師質量責任制質檢工程師質量責任制試驗人員質量責任制測量人員質量責任制技術質檢部長質量責任制施工隊長質量責任制質量員質量責任制操作工人質量責任制施工準備階段施工階段竣工階段缺陷責任工程質量自檢控制工序交接質量控制施工工藝質量控制分項工程質量控制分部工程質量控制工程竣工文件的編制、竣工質量自檢中間產品質量控制工程交工驗收業主簽發交工證書對存在的缺陷、病害或其他不合格之處進行修補、重建及修改質量保證體系框圖工期保證體系框圖項目經理、總工程師定期調整進度計劃施工隊工期保證定期調整進度計劃后 勤 保 證工資獎金兌現成 本 分 析路面工程路基工程挖出苗木拆遷圬工材 料 控 制保證材料來源保證設備完好率推 廣 新 工 藝檢查計劃行情況下達旬月季計劃制定詳細施工計劃技 術 交 底經濟保證施工保證機料保證技術保證安全保證體系框圖安全信息反饋安全員措施得力措施得力項目經理部安保部項目經理部安全領導小組獎懲兌現吊裝用電車輛高空總結評比安全獎金掛鉤行政處罰抓好五個重點經常檢查定期檢查宣傳勞動法規安全知識學習下部規劃安全無事故提高安全意識安全第一預防為主五防安全生產活動安全設施檔案經濟獎懲二級檢查承包責任制安全教育經濟保證制度保證措施保證組織保證思想保證安全保證體系框圖