1、*項目強夯地基試驗工程施工 組織設計編制單位：*集團公司編制時間：200*年*月*日目 錄1工程概況1.1工程簡介1.2工程量1.3編制依據2施工管理機構2.1組織機構2.2管理措施2.3工程管理人員3強夯試驗性施工方案3.1工程地質條件3.2強夯法地基處理試驗設計要求3.3方案：強夯+砂井法3.4方案：強夯法3.5強夯施工機具要求4檢測4.1監測方案4.2檢測方案5主要資源供應5.1勞動力安排5.2強夯施工設備5.3檢測設備5.4施工供水系統5.5供電系統5.6照明5.7機械修配6施工進度計劃6.1工程施工進度6.2施工工期進度保證措施7施工總平面布置7.1總體平面布置8安全文明施工及環保體

2、系8.1安全管理8.2文明施工8.3環境保護8.4現場消防安全、保衛9質量保證體系9.1質量方針9.2質量目標9.3工程質量控制計劃9.4質量保證體系10HSE管理體系及保證措施10.1HSE管理概述10.2HSE管理措施10.3職業性健康管理制度10.4環境保護管理制度10.5安全技術措施的編制制度10.6事故調查及調查處理制度10.7用火作業管理制度10.8高空作業管理制度10.9施工用電管理制度10.10工地安全生產“十不準”10.11文明方式守則*工程強夯法地基處理試驗施工檢測方案1 工程概況1.1 工程簡介工程名稱：*強夯法地基處理工程建設地點：*建設單位：*有限公司設計單位：*勘察

3、院檢測單位：*設計研究院施工單位：*有限公司工程內容：地基進行強夯與砂井強夯處理施工工期：總工期為40個日歷天根據*項目第四次初步設計協調會議紀要（200*年*月*日）、*碼頭倉儲項目化工品試樁區域詳細勘察工程巖土工程勘察報告（詳勘*）及招標要求，擬對化工品罐區回填場地進行強夯砂井法（方案A）及強夯法（方案B）地基處理試驗。1.2 工程量根據我單位的試樁設計方案，各方案工程量如表1.1所示。表1.1 化工品罐區回填場地地基處理工程量地基處理方案加固深度（m）砂樁長度強夯試驗區面積方案A（強夯砂井）12.512.5 m81=1012.5 m25m25m方案B（強夯）12.525m25m1.3 編

4、制依據(1) 本項目試驗設計要求(2) 本項目巖土工程勘察報告(3)石油化工企業鋼儲罐地基與基礎設計規范 SH 3068-95(4)巖土工程勘察規范 GB 50021-20XX(5)建筑地基處理技術規范 JGJ 79-20XX(6)建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 GB 50202-20XX(7)建筑低級基礎設計規范 GB 5007-20XX(8)建筑抗震設計規范 GB 50011-20XX(9)土工試驗方法標準 GB/T 50123-19992 施工管理機構2.1 組織機構此項工程的施工管理，本公司將委派優秀管理人員組成工程項目經理部，建立質量保證體系，貫徹執行我公司的質量方針，保證施工質量

5、，充分發揮我公司在地基處理工程方面施工技術領先、施工經驗豐富的技術優勢，認真嚴格履行合同。根據此次工程的特點，公司組建的項目經理組織機構圖2-1。設項目經理1人，項目技術負責人1人。設有工程技術組、安全組、質檢組、財務合同組、物資設備組。2.1.1 工程技術組負責圖紙會審，編制施工組織設計和施工生產計劃；負責施工中的組織、指揮、協調；負責編制工程報表、預算和工程驗收、決算；負責工程施工技術文件資料的接收、審查、管理及歸檔。2.1.2 質檢組制定質量安全工作計劃、編制實施施工質量和安全保證措施；指導、協調、監督及檢查質量、安全工作，組織工程的檢查、驗收、簽證和主持竣工資料的整理工作。2.1.3

6、物資設備組負責對施工機械設備、物資合同分供方名冊的制定，以及調配、購買和維修保養，保證工程所需的機械設備狀況的完好和物資的良好供應。2.1.4 財務合同組負責財務管理和合同管理，保證工程所需資金；負責工程的成本核算、經濟分析和工程結算。2.1.5 安全組負責日常行政管理與后勤生活保障；協助項目指揮所處理日常工作；負責考核工作人員的工作質量改善狀況，負責組織人員的培訓。2.1.6 強夯施工隊負責本工程全部強夯的施工。2.1.7綜合隊負責包括測量、設備維修等輔助工程施工和管理。2.2 管理措施為了順利完成振沖碎石樁工程的施工，公司將組織一批精干、一專多能的管理和技術人員，確保本項目的施工需要。開工

7、前，結合工程實際情況建立各項管理規章制度，明確各級領導的管理責任，制定管理檢查與獎懲制度，對各部門、各崗位、各工種、各工作面制定出詳細可執行的工作實施細則，明確工程各階段的執行方法和步驟，作為施工人員的行動指南，將工程質量、進度、安全等項指標的優劣與管理者的經濟利益掛鉤。項 目 經 理 部工程技術組物資設備組安 全 組質檢組財務合同組泥 漿 排 放 隊綜 合 隊振 沖 施 工 隊公 司 總 部圖2-1 項目部組織機構圖2.3 工程管理人員機構主要管理人員姓 名職 務職 稱主要資歷、經驗及承擔過的項目總公司領導項目主管技術負責人質量管理計劃管理安全管理項目部人員項目經理技術負責人質檢員施工員安全

8、員材料管理3 強夯試驗性施工方案3.1 工程地質條件3.1.1 場地地層：勘察現場地層主要為人工吹填土層、第四紀海積層、海陸交互相沉積層和三迭侏羅紀花崗巖類基層，按其成因和物理力學性質劃分為6層，自上而下依次為：（1）層中砂：為人工圍海吹填而成，黃褐褐黃色，成分以石英長石及貝殼碎石片為主，含少量粘性土。松散，飽和，場地內均有分布。厚度8.809.80m，層底標高-1.562.50m。（2）（泥質）粉砂、（含泥）粗砂：海陸交互相沉積層，淺色灰色，主要由粘粉粒、粉砂、中砂及貝殼碎片組成，土質不均，局部夾有淤泥質土薄層。松散，局部稍密，飽和，均有分布。厚度1.903.10m，層底深度11.312.0

9、0m，層底標高-4.074.56m。（3）粘土、粉質粘土：沖坡積層，淺黃灰黃色，局部灰白色，含少量云母，土質較均，2、3號孔夾有（泥質）粉砂，可塑。該層均有分布。厚度2.706.10m，層底深度14.5017.50m，層底標高-7.2010.47m。（4）粘土、礫質粉質粘土：坡殘積層，淺黃灰黃色，局部灰白色，含大量云母，土質較均，可塑。該層均有分布。厚度4.209.00m，層底深度19.5024.40m，層底標高-12.0617.17m。（5）全風化花崗巖：淺黃灰黃色，局部灰綠色，可見原巖結構，主要成分為長石、石英，含較多量云母及暗色礦物，主要成分為長石、石英，長石風化成土狀。硬塑。厚度1.6

10、09.00m，層底深度23.8028.50m，層底標高-16.7721.06m。（6）強風化花崗巖：淺黃灰黃色，局部灰白色、褐灰等雜色，原巖結構較清晰，主要礦物成分為長石、石英、云母及暗色礦物，巖心呈碎塊狀，均有分布，該層未鉆穿，最大揭露厚度為3.20m。3.1.2 地下水擬建場地地下水類型主要為潛水：（1）層中砂、（2）（泥質）粉砂、（含泥）粗砂、（6）強風化花崗巖滲透性較強，期于各層均屬弱透水層，勘察期間地下水與海水連通，地下水位受潮汐影響而起伏較大，高潮位時，場地局部有海水進入，是場地地下水主要補給源。海堤和場地整平后，大氣降水和（6）層基巖隙水是場地地下水的主要補給源。3.2 強夯法地

11、基處理試驗設計要求3.2.1 強夯法地基處理試驗方案：方案：強夯+砂井法方案B：強夯法3.2.2 設計要求：（1）地基承載力要求：1）方案（強夯+砂井法）地基承載力特征值：fsk或fspk250Kpa；2）方案B（強夯法）地基承載力特征值：fsk或fspk150200Kpa或fspk250Kpa;（2）消除層（1）中砂層在抗震設防烈度為7度情況下的液化；（3）地基加固深度12.5m；（4）地基變形要求：1）方案（強夯+砂井法）平面傾斜（任意直徑方向）沉降差允許值為0.008Dt（Dt為儲罐底圈內直徑），非平面傾斜（罐周邊不均勻沉降）S/I0.004（S為相鄰測點的沉降差）；2）方案B（強夯法）

12、平面傾斜（任意直徑方向）沉降差允許值為0.015Dt或為0.008Dt，非平面傾斜（罐周邊不均勻沉降）S/I0.004；（5）經地基處理后，要求地基穩定、均勻。3.2.3 強夯施工設備：（1）起重機應滿足單擊夯擊能8000KN.m的起重要求。（2）夯錘錘底靜壓力應為2540Kpa；并配置與夯錘匹配的自動脫鉤裝置。3.2.4 強夯地基處理試驗區面積：方案（強夯+砂井法）：25m25m方案B（強夯法）：25m25m3.3 方案：強夯+砂井法3.3.1 砂井施工 本方案首先進行砂井施工，砂井直徑取400，按規范要求砂井間距應取砂井直徑的6倍，本工程取2.6m，樁長初步定為12.5，試驗前將根據施工勘

13、察資料進行調整，正方形布置。施工采用60KW滾杠式振動沉拔樁機，樁管直徑377mm。砂井平面布置示意圖3.3.2 強夯地基處理試驗區技術參數選定： 根據設計處理深度，本方案強夯試驗部分強夯夯擊能擬選用8000kN，共分四遍進行，其中第一遍、第二遍點夯的夯擊能量均為8000kN，每點夯擊數為17擊，控制最后兩擊的平均夯沉量100mm（按規范要求應200mm），試驗時連續夯擊，直至滿足設計要求。當發生地面隆起或起夯困難時，應停止夯擊； 第三遍輔助夯點的夯擊能量為5000kN，每點夯擊數為12擊，控制最后兩擊的平均夯沉量80mm，試驗時連續夯擊，直至滿足設計要求； 第四遍滿夯能級為2000kN，擊數

14、為5擊。3.3.3 夯點間距第一遍夯點的間距為8.0，正方形布置，第二遍夯點在第一遍四個相鄰主夯點的中間插點，間距亦為8.0m，正方形布置；第三遍夯點分別在第一、二遍相鄰兩個主夯點中間插點，間距4.0m。夯點整體呈正方形布置。滿夯的夯印彼此搭接1/4。夯點平面布置示意圖3.3.4 強夯施工步驟：1、根據甲方移交的坐標網點及水準基點，測量布放強夯施工用軸線控制井字網。2、清理并整平施工場地。3、測放出第一遍夯點位置并測量場地高程。4、強夯機組就位，使夯錘對準夯點位置。5、測量夯前錘頂高程。6、將夯錘吊起預定設計高度，拉緊脫鉤繩，使夯錘脫鉤自由下落后，放下吊鉤，測量錘頂高程。7、重復步驟6，按設計

15、規定的夯擊數及控制標準，完成一個夯點的夯擊。8、重復47步驟完成第一遍全部夯點的夯擊。9、用推土機將夯坑填平，并測量場地高程。10、間歇1天時間，待場地平整、測量、數據整理后，按上述步驟依次完成各遍夯擊。每遍都需推平夯坑，平整場地后并測量夯后場地高程。11、整理填報強夯施工測量記錄，辦理交工驗收手續。在施工中我司必嚴把質量關，如遇上特殊情況一定會及時反映匯報，會同業主、設計、監理共同協商解決。以優良的工程質量圓滿完成施工任務。3.4 方案：強夯法方案的強夯試驗方案與方案相同。3.5 強夯施工機具要求 （1）主機，選用200型50T履帶式吊車，臂桿長度26m，配重型門架，最高可滿足8000kN能

16、級強夯施工需要，去掉門架、縮短臂桿后即可進行2000kN和1000kN能級強夯施工。所選主機完全滿足本強夯試驗的要求。 （2）夯錘：本工程8000kN強夯試驗點夯擬選用40T鑄鋼錘，底面直徑2.5m，底面積5.0m2，底面靜壓力為80kPa，8000kN強夯試驗的滿夯擬選用17.5T鑄鋼錘，底面直徑為2.5m，底面積為5.0m2，底面靜壓力為20kPa。 2000kN強夯試驗點夯擬選用17.5T鑄鋼錘，底面直徑2.6m，底面靜壓力33kPa。 （3）脫鉤器：選用與夯錘匹配的40T級和20T級的脫鉤裝置，該脫鉤器具有操作靈活、安全、耐磨等優點，可滿足正常施工需要。 （4）重型門架：選用截面尺寸為

17、0.8m0.8m，長度為22m的自制門架，強度滿足8000kN能級強夯施工需要。 為滿足正常施工需要，還配備了TSS220型推土機、J2型經緯儀、DS3型水準儀、塔尺、鋼卷尺等輔助施工設備。為滿足本強夯試驗施工的要求，計劃投入50T履帶式吊車臺，40T鑄鋼錘個，17.5T鑄鋼錘個，10T鑄鋼錘個，重型門架套等主要施工設備。4 檢測4.1 監測方案 本次試驗監測項目包括孔隙水壓力監測、地面變形監測，以及夯沉量監測。4.1.1 孔隙水壓力監測 強夯試驗前，在每個試驗區布置兩個鉆孔，鉆孔深度應達到淤泥混砂層底部。從淤泥混砂層底部開始，每隔2m埋設一個孔隙水壓力測頭，監測試驗前、試驗過程中，以及試驗后

18、一定期限內孔隙水壓力的變化情況，據以確定試驗的間歇時間和消散期。超孔隙水消散較快的土層可以不埋設孔隙水壓力測頭。4.1.2 地面變形監測 強夯和強夯試驗前，各遍選取一個夯點，以夯點為中心，在相互垂直方向每隔2m埋設一個測標，共12個，用于測量施工過程中地面豎向位移，即測量場地隆起或塌陷的情況，據以確定夯點間距。4.1.3 夯沉量監測 強夯和強夯試驗過程中，每夯一擊，均應測量本擊的下沉量，直至滿足設計要求。4.2 檢測方案 本次試驗工程的質量檢測手段為靜載荷試驗、動力觸探及標準貫入試驗、瑞利波試驗，以及室內土工試驗。4.2.1 靜載荷試驗 根據本試驗工程的試驗目的，本次強夯試驗區地基承載力檢測擬

19、選用3m3m的大壓板靜載荷試驗，用以檢測處理后地基承載力特征值及變形模量。借鑒同類工程經驗，荷重應加至500T。每個方案試驗區布置3臺，共6臺。4.2.2 動力觸探及標準貫入試驗 在強夯試驗區，試驗前各布置3個鉆孔，鉆孔深度應達到淤泥層底，在填土中進行動力觸探試驗，在淤泥混砂層中進行標準貫入試驗，其主要目的是掌握填土的實際厚度、填土后淤泥頂面標高的變化情況、殘留淤泥的厚度。 在強夯試驗區，試驗后各布置5個鉆孔，其中兩個布置在夯間土中，3個布置在置換墩上，鉆孔深度達到淤泥層底，其主要目的是檢測實際置換深度和通過標準貫入試驗及取土進行室內土工試驗，判定置換深度是否達到設計要求和處理后淤泥質土的物理

20、力學指標的變化情況。 在強夯試驗區，各布置3個鉆孔，進行動力解探試驗，判定夯后地基的均勻性和間接判定地基承載力特征值。4.2.3 瑞利波試驗 在各個試驗區，夯前夯后各做4個瑞利波試驗，根據夯前夯后波速的變化，間接判定處理效果、處理深度，以及處理后地基土的均勻性。4.2.4 室內土工試驗在強夯試驗區，按規范規定，取淤泥質混砂土樣，進行室內土工試驗，判斷夯前夯后土的物理力學指標變化情況，并為沉降和穩定計算提供依據。4.2.5 檢測點布置示意圖4.2.6 強夯方案檢測工作量表4-1 方案A（強夯+砂井法）檢測工作量表序號檢測項目檢測目的數量工作量試驗地點備注1大壓板靜載荷試驗（500T）處理后地基承

21、載力特征值及變形3組現場試夯后2動力觸探夯前、后填土密實度及承載力6孔現場試夯前、后3標貫試驗夯間土密實度及承載力3孔30組現場試夯前4標貫試驗夯間土密實度及承載力5孔50組現場試夯前、后5夯間土物理力學指標室內物理性質試驗5孔25組室內試夯前、后6抗剪強度指標室內力學性能試驗5孔10組室內試夯前、后7瑞利波試驗處理深度、效果8組現場試夯前、后表4-2 方案B（強夯法）檢測工作量表序號檢測項目檢測目的數量工作量試驗地點備注1大壓板靜載荷試驗（500T）處理后地基承載力特征值及變形3組現場試夯后2動力觸探夯前、后填土密實度及承載力6孔現場試夯前、后3標貫試驗夯間土密實度及承載力5孔50組現場試夯

22、后4夯間土物理力學指標室內物理性質試驗6孔30組室內試夯前、后5抗剪強度指標室內力學性能試驗6孔12組室內試夯前、后6瑞利波試驗處理深度、效果8組現場試夯前、后5 主要資源供應5.1 勞動力安排共分成4個主要施工隊伍：強夯施工隊、砂井施工隊、回填施工隊、綜合施工隊。施工采取1班制作業，勞動力計劃詳見表5-1。表5-1 勞動力計劃表工 種人數施工技術管理人員2測量員2質檢員1材料員1沉拔樁機操作員2夯機操作員2電工1記錄員2維修工2裝載機司機2架子工5雜工3合 計255.2 強夯施工設備滿足本工程施工的主要施工機具見下表。5.1 擬投入試驗工程的主要施工機具設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國

23、別產地制造年份生產能力額定功率（KW）1履帶強夯機W200A1臺杭重20XX良好176/502夯錘40T1臺首鋼20XX良好3夯錘40T1臺首鋼20XX良好4重型門架0.80.81套自制20XX良好5脫鉤器40T1套自制20XX良好40T6脫鉤器20T1套自制20XX良好20T7裝載機ZL501臺廣西1998良好508工程車解放CA-30C1臺中國20XX良好90/99振動沉拔樁機Z601臺中國1998良好6010經緯儀J21臺杭州20XX11水準儀DS31臺杭州20XX12鋼卷尺50m1個杭州20XX13塔 尺5m1個杭州20XX5.3 檢測設備滿足本次試驗的主要檢測設備見下表。5.2 擬配

24、備本工程項目材料試驗、檢測、質檢儀器設備表序號儀器設備名稱規格型號單位數量備注1鉆機XY100-1A臺套12瑞利波檢測儀器Starata View R48臺套13孔壓儀臺套14全站儀托普康6000臺套15靜載試驗承臺3m3m臺套15.4 施工供水系統5.4.1 施工用水量(1)本工程施工用水主要為砂井施工用水。(2)施工高峰用水量為5m3/h，考慮損耗和其它用水，按10m3/h考慮。5.4.2 供水設施由上西村接引。5.5 供電系統本工程用電負荷主要為：(1)兩臺履帶式強夯機的功率為350kW。(2)施工供水和排水為35kW。(3)施工照明和生活用電10kW。5.6 照明為保證工程順利、安全施

25、工，辦公生活區、生產區合理布置照明系統。5.7 機械修配本工程的停放場主要停放工作生活用車的停放，還有一些備用設備的停放，位于集中布置區。大型設備施工現場進行維修。6 施工進度計劃6.1 工程施工進度本試驗工程的總工期為40天，工期較短。估算砂井施工工期為8天；強夯施工估算工期約為25天，五月底完成；六月中旬提供強夯檢測報告。6.2 施工工期進度保證措施為確保本工程按期完工，我們將在施工期間采取如下措施：(1)從組織體制上有效保證工程施工的順利進行，具體措施為：建立精干、高效的項目領導班子，實行項目經理負責制，并抽調經驗豐富、年富力強的技術管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理

26、到位。對作業層的生產領班人員，進行內部選擇，抽選技術較好、工作積極、素質較高的熟練技術人員充當，要求在施工過程中加強技術交底和管理，確保工程順利進行。(2)本工程嚴格按照ISO9001的要求和工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，杜絕因施工質量問題而造成的返工和窩工；(3)采用先進的施工技術和施工機械，備用1套W200A強夯機，安排一些維修水平高、責任心強的現場維修人員，全方位保障工程順利進行。同時，根據總控計劃，靈活考慮增加機組措施；(4)項目經理部將根據工程總進度計劃，對物資、物料采購做出有效實施計劃，保證施工所需物資、物料及時供應；(5)根據施工現場的具體情況，每周制定施工作

27、業計劃，每周召開一次生產調度會，明確各班組的任務目標，組織均衡施工，落實施工進度。(6)優化施工程序，加強現場調度，發揮機械效率，充分利用人、財、物等資源，盡量縮短關鍵線路上項目工期。(7)加強計劃管理，作好施工準備，嚴格按計劃組織物資供應，確保各種物資的運輸工作，提前儲備，做好各種物資的合理調配，以滿足連續施工要求。7 施工總平面布置7.1 總體平面布置根據施工區域需要按照業主的要求設置施工作業區。以化工品罐區回填場地作為施工作業區。由于工期較短，盡量簡化臨時設施。臨時生產設施布置在施工區域內，臨時生活設施場外租用。8 安全文明施工及環保體系8.1 安全管理8.1.1 安全計劃根據工程各階段

28、施工特點制定階段性安全計劃，并對具體施工隊進行針對性的安全交底。8.1.2 安全目標1) 杜絕人身傷亡事故；2) 杜絕重大機械、設備損壞事故；3) 杜絕重大火災事故；8.1.3 安全管理條例本工程將執行以下安全管理條例：(1)電力系統安全工作規程；(2)公司安全管理規定、條例；(3)政府頒發的其它安全法律、法規、條例。8.1.4 安全管理體系組 長：*（項目經理）；副組長：*（項目技術負責人）；成 員：安全委員會總公司分管領導安全部項目部經理專職安全機構工程技術組質檢組物資設備組財務合同組各專業施工隊圖8-1 項目部主安全網絡機構8.1.5 安全管理制度工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進

29、行現場安全管理：(1)安全技術交底制；(2)班前檢查制；(3)周一安全活動制；(4)定制檢查與隱患整改制；(5)管理人員和特種作業人員年審制；(6)安全生產獎罰與事故報告制；(7)持證上崗制。8.2 文明施工8.2.1 文明施工及環保8.2.1.1 文明施工、環境保護目標創造文明施工標準化工地，保證施工場地安排有序，廢漿棄渣處理不造成環境污染。8.2.1.2 安全防護措施(1)開工前，協同甲方對周圍建筑物及地下構筑物進行詳細調查，做到心中有數，施工時注意觀察，發現問題及時處理；(2)夜間施工現場做到有足夠的照明度，遇到五級以上大風不施工；(3)參加施工作業人員必須嚴格執行安全操作規程和技術要求

30、，服從指揮，集中精力，認真操作；(4)施工人員進入現場必須戴安全帽；(5)現場交叉作業時注意相互配合，聽從指揮，發現問題及時解決；(6)嚴禁酒后作業。8.2.1.3 臨時用電(1)臨時用電管理制度：設電工值班，有值班設備檢查、驗收、維修記錄；(2)施工生活用電須由有資格電工進行操作，無證人員不得上崗；(3)施工生活區架設線路及照明設備應符合有關規定，不許亂拉亂扯；(4)配電箱、開關箱位置合理，內部設施符合要求，箱體整潔、牢固、加鎖；(5)電力施工機具做到可靠接零接地。(6)配電箱、開關箱設兩級漏電保護。8.2.1.4 機械施工安全(1)機械施工制定管理措施；(2)操作人員持證上崗；(3)機械設

31、備傳動外露部分有防護裝置；(4)機械設備電氣控制箱齊全有效；(5)機械施工時，非操作人員不得靠近。8.2.1.5 環境保護8.3 環境保護創造文明施工標準化工地，保證施工場地安排有序，泥漿排放有序，確保泥漿不造成現場污染。8.3.1 環保措施(1)為減少由于施工對周圍環境的產生的破壞，同時給施工創造一個良好的工作環境，將嚴格按照施工組織設計進行廢渣廢漿的排放，不對施工現場造成任何污染，做到日清日潔，項目部將嚴格遵照國家和有關部門的環境保護的規定，在施工中采取一切有效的環境保護措施。(2)嚴禁施工人員將有害物質（如燃料、油料、化學品、酸等，以及超過允許劑量的有害氣體和塵埃、泥漿、棄渣等）排放到土

32、地、海洋或水道內。(3)對于工程開挖的棄渣料運至專門指定的棄渣場堆放。避免由于工程施工而造成開挖料或其他沖蝕物質在任何湖水或河流中的淤積。8.3.2 垃圾清運為保護施工區和生活區的環境衛生，達到環境保護的要求，項目部將委托安委會負責垃圾清運工作。并合理安排人力、物力等配合安委會開展工作。搜集和處理施工營地內住房、辦公室、駐地及其他房屋的一切垃圾，以及工程所有人員進行工作的區域的垃圾。并將其運至指定的地點進行掩埋或焚燒處理。8.3.3 控制揚塵為使施工作業產生的灰塵公害減至最低程度，對于監理方認為有必要采取抑制揚塵措施的時候，項目部將采取一切合理措施加以配合。(1)在施工現場，項目部將根據監理的

33、指示，對于運料車用帆布、蓋套及類似物品遮蓋。(2)易于引起塵害的細料堆，采用遮蓋方法或適當灑水等方法抑制揚塵。(3)運土、運漿車輛出場前清洗，對運土、運漿道路派專人進行檢查、清掃，保證道路整潔。8.3.4 協調政府及周邊居民的關系在本工程的施工過程中，項目經理部將采取各種措施保持與周邊居民和睦友好的關系，本工程的順利施工與政府有關部門的支持與配合是密切相關的，為此，我公司將做到。(1)嚴肅認真地執行政府有關規定，對各有關部門下達的各項指令、通知、要求，必須及時貫徹、落實，并將落實情況匯報給有關部門；(2)處理好與政府部門的關系，首先須了解和掌握政府的各項相關規定的內容、要求，尊重和執行政府的要

34、求，對有爭議的事項，應耐心做解釋工作，力求從政策上達到對方的認同，從情理上求得對方的理解；(3)在處理與政府官員的關系上，必須以遵紀守法為原則。8.4 現場消防安全、保衛(1)嚴格遵守有關消防、保衛的法令、法規，配備專、兼職消防保衛人員，制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消除事故隱患；(2)現場用火審批制度，電氣焊工作要持證上崗；(3)進場要進行安全教育和防火教育，施工現場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。(4)現場杜絕任何可能出現的安全隱患。9 質量保證體系9.1 質量方針與時俱進創品牌工程，不斷創新讓用戶滿意。9.2 質量目標(1)分項工程一次交驗合格率100。(2)工程質量等級為

35、優良。9.3 工程質量控制計劃工程具體實施中，我公司將運用先進的施工技術、科學的管理方法、嚴謹的工作作風，精心組織施工，以優良產品滿足業主的愿望和要求。施工中廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序，強化質量檢測與質量驗收專業系統，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使企業對質量綜合保證能力顯著提高。本工程的施工、驗收評定將嚴格執行國家和主管部門頒發的所有現行技術規范和合同所規定的技術規范執行，保證工程一次驗收合格率100%。9.4 質量保證體系公司根據本工程項目管理的需要，建立了項目管理體系，以合同

36、為制約，嚴格執行ISO9001質量體系進行管理，強化施工過程中的質量管理職能。項目經理部全體管理人員及施工隊將強化質量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質量進行全面的管理與控制，使質量保證體系延伸到各施工部位和各項工作之中，通過明確的分工，密切協調與配合。本工程將建立項目經理直接領導，項目技術負責人重點控制，施工總工程師和質檢工程師檢查的三級管理系統，形成一套從項目經理到各施工隊的質量管理網絡，對工程進行全面動態的管理，確保工程質量目標的實現。9.4.1 崗位職責9.4.1.1 項目經理（副經理）(1)對工程質量負具體的領導責任。(2)確定項目管理機構的組成及人員配置，明確職責。(3)

37、組織編制施工組織設計。(4)有計劃組織施工隊伍及設備、材料進場。(5)確定管理總目標和階段目標，進行目標分解。(6)貫徹落實安全生產責任狀、施工質量管理責任制等有關規章、規程及制度。(7)負責進行質量工作檢查，消除事故隱患，制止違章作業。(8)對職工進行質量意識教育，總結推廣質量管理工作中的先進經驗。(9)每天督促作好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。(10)作好工程洽談及變更工作，為竣工結算提供詳細資料。(11)發生或發現重大技術和質量問題及隱患，應及時匯報公司，妥善處理。(12)制訂竣工計劃，組織好竣工驗收的各個環節。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質量評定書等，辦理移交清單和移交手

38、續。(13)工程完畢，所有技術資料及文件按要求向工程技術部辦理移交清單，完成歸檔工作。9.4.1.2 項目技術負責人(1)主持項目生產技術業務的管理工作，對本項目質量負技術責任。(2)主持編制工程施工組織設計、工程竣工報告，負責項目成果資料整理、匯總、編寫、歸檔等工作，參與本項目的生產經營活動。(3)負責項目組織施工，檢查監督項目管理層和操作層的工序質量，確保工程施工安全、質量、進度和文明施工。(4)負責項目技術交底和施工技術管理，協助項目經理處理內外關系。(5)負責公司生產技術管理制度和技術質量標準的落實，負責生產技術措施的實施，及時處理施工中出現的技術問題。(6)收集匯總施工信息，定期匯報

39、施工情況。9.4.1.3 質檢工程師(1)參與施工組織設計編制和設計圖紙會審；(2)組織國家、行業、企業技術規范、質量標準及作業指導書在工程項目上的應用，推廣應用“四新”；(3)對關鍵工序和特殊過程的執行情況進行檢查、監督；(4)組織召開定期或不定期生產調度會；(5)負責監督檢查工程項目質量計劃和施工進度計劃執行情況，并對分部分項工程狀態及最終產品標識進行監督管理；(6)對工程中出現的質量問題進行調查、分析，協助項目經理做出處理方案及制定糾正和預防措施并報經有關主管領導批準后，監督實施；(7)參與對分部分項最終產品按相關標準進行質量評定；(8)參與標書和合同的評審，解決標書及合同中要求的施工條

40、件和工期不適宜問題；(9)負責編制并組織實施工程質量回訪計劃，并接受用戶投訴；(10)負責審核成品保護措施，參加工程交驗，負責監督質量回訪和用戶投訴質量問題的糾正措施的實施；9.4.1.4 現場工程師(1)在項目經理和技術負責人的領導下，負責貫徹施工組織設計，對作業班組進行全面交底。(2)參與圖紙會審和技術交底。(3)按規范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全。(4)組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。(5)組織做好進場材料的質量、型號、規格的檢驗工作。(6)對因設計或其他因素變更而引起工程質量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署。(7)組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保

41、證資料。(8)按照規范規定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施。(9)對工程的質量問題或事故進行現場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。9.4.1.5 質量檢測技術員(1)在項目經理和技術負責的領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施和質量監督工作；(2)嚴格監督進場材料的質量、型號和規格；(3)監督班組按操作規程作業：(4)按照規范規定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，

42、填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施：(5)對工程的質量問題或事故進行現場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。9.4.1.6 材料員(1)根據現場施工生產任務需要，做好材料、工具的采購和運輸供應工作。(2)熟悉各種材料的規格和驗收標準，進場材料除應有出廠說明書或材料合格證外，還必須經過對原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用。(3)實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強對現場材料的管理和使用。(4)掌握施工進度，做好材料的分批采購和進場工作，并按要求向項目經理或

43、技術負責匯報材料的儲備情況。(5)調查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。(6)及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。9.4.1.7 安全員(1)監督檢查現場貫徹國家有關安全生產和勞動保護法律、法規，實現安全、文明生產。(2)配合開展安全生產宣傳教育工作，總結交流推廣先進經驗，協助進行安全檢查。(3)開展日常生產中不安全問題的檢查，提出改進意見和整改措施。(4)審查施工組織設計的有關章節，編制安全技術措施，并對貫徹情況進行監督檢查。(5)制止違章指揮和違章作業，遇嚴重不安全情況時有權暫停生產，并及時進行整改糾正。(6)深入基層和現場，了解掌握安全生產情況，指導開展安全

44、技術工作，定期進行職工健康檢查，抓好飲食衛生、防暑、降溫、防凍、消防工作。(7)參加工傷事故的調查處理，提交事故報告。9.4.1.8 測量員(1)認真審圖，按工程設計和業主提交的工程坐標資料正確放建筑軸線和樁位。(2)負責場地測量放樣工作，及時提供測量資料。(3)及時記錄和整理測量資料，提供給監理校核簽證。(4)負責督促檢查測量標志的保護與利用，發現問題和偏差，及時復測糾正。(5)協助做好施工場地布置與使用。9.4.1.9 施工隊（班組）長(1)對機臺（班組）施工質量負責。(2)嚴格執行技術標準，貫徹工藝紀律，做到精心操作，精心施工。(3)認真負責，如實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質量不

45、符合設計和規范要求不轉入下一道工序。(4)做好各節點的工作，發現隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。(5)認真做好機臺（班組）自檢、互檢工作。(6)質量管理小組活動與班組建設相結合，依靠機臺（班組）全體人員共同努力，切實保證工程施工質量。9.4.2 質量體系9.4.2.1 項目文件化質量體系9.4.2.1.1 質量體系文件(1)福建省七建工程有限公司標準質量手冊。(2)福建省七建工程有限公司質量體系程序文件。(3) 其它相關文件9.4.2.1.2 施工圖紙9.4.2.1.3 國家、行業規程、規范、驗收標準項目部在整個工程中，對于所有材料、設備和施工工藝，均遵照于國家和主管部門頒發

46、的所有現行技術規范和合同所規定的技術規范及標書中指定的規程規范執行。9.4.3 文件資料和質量記錄9.4.3.1 文件的管理9.4.3.1.1 文件制定根據需要由項目部技術負責人組織編制有關的技術類文件、管理辦件，并負責解釋與督促文件的實施。9.4.3.1.2 文件審批由項目經理審批簽署編制的文件。9.4.3.1.3 文件發放由工程技術部負責對文件進行打印、收發、復印、登記工作，保證文件處于受控狀態及有效。9.4.3.1.4 文件修改、換版由原文件編制負責人進行修改，項目經理審批及換版文件的簽發，技術負責人負責修改、換版文件的通知登記發放。9.4.3.1.5 文件資料的處理由項目部技術負責人根

47、據公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件的及時回收。本項目受控文件包括：(1)設計圖紙；(2)現行國家施工規范；(3)驗收標準、工藝標準、材料標準、標準圖籍；(4)各類施工方案、施工組織設計；(5)項目質量計劃、工程質量記錄、公司質量體系文件。9.4.3.2 質量記錄的管理9.4.3.2.1 按照國家現行規定及公司程序文件要求按期進行技術資料的收集、匯總、編目，由技術部資料員負責。9.4.3.2.2 常用的工程質量記錄包括：(1)各單項工程施工記錄；(2)工程質量檢驗評定；(3)圖紙會審記錄、技術交底記錄、安全交底記錄；(4)設計變更記錄；(5)計量管理記錄

48、；(6)施工日記施工總結。9.4.3.3 向業主提交的圖紙和文件及要求(1)項目部向監理提交的圖紙和文件。項目部向監理提供施工圖紙、設計數據、試驗成果、施工樣品、及文字說明等資料文件，并根據監理的指示，提供相應的照片、會議紀要等其他資料。提交的所有文件將嚴格遵照有關條款和參照標準的規定。(2)施工圖紙文件的提交時間。為保障監理有足夠的時間進行審閱和批準。項目部提交文件將盡早發出，除非另有規定或在提交文件之前已達成協議者外，提交時間最長為14天，并在獲得批準的設計、文件和試樣之后進行施工。9.4.3.4 竣工圖的編制、審核制度及提交。9.4.3.4.1 竣工圖的編制、審核制度。(1)項目部根據設

49、計單位的設計圖紙、設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖，并及時匯報到公司工程技術部。(2)公司工程技術部根據檔案管理文件的要求，對項目部編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。(3)工程竣工后，由項目經理部將竣工圖和工程技術資料一并交給建設單位。(4)竣工圖一律采用計算機進行繪制，匯編者和審核者均在竣工圖上簽字。9.4.3.4.2 竣工資料竣工資料應包括：(1)工程實施概況和大事記。(2)已完工程移交清單。(3)工程竣工圖。(4)施工檢測資料。(5)監理人指示應列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄相資料）以及其它應補充的完工資料。9.4.3.5 質量體系運行記錄包括糾正與預防措

50、施記錄、人員培訓考核記錄、配屬隊伍評價和有關質量體系運行考核記錄、內審記錄、外審記錄、文件和資料記錄、統計技術的應用記錄等。9.4.3.6 對于竣工資料及其它須作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關規定，分別送交有關檔案室保存。9.4.4 施工過程控制9.4.4.1 施工準備9.4.4.1.1 生產準備(1)由項目部技術負責人編制周生產計劃，由項目經理審批。(2)由材料員編制材料機具計劃（主要施工機械裝備表），經項目經理審核，報公司物資設備部。(3)項目部驗證“三通一平”和臨設是否齊備，確定開工日期，并向顧客提出開工申請報告，顧客批準后，按施工現場總平面圖，安排材料進場。9.4.4.1.

51、2 技術準備(1)項目部技術人員對施工現場進行勘察，對存在問題做好記錄。(2)圖紙會審：接到圖紙后，項目部負責組織，在項目技術負責人的主持，召集有關人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關問題和業主達成一致。做好圖紙會審記錄。(3)由項目部技術負責人編制施工組織設計及質量計劃，報由公司工程技術質量部審核，總工程師批準。(4)做好技術交底：技術交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發放登記臺帳。(5)組織好參加人員的培訓，對檢驗、機械操作人員、特殊工種，必須堅持持證上崗制度。(6)應用統計技術，控制質量通病的發生。9.4.4.2 施工過程控制(1)進行本工程的施工工序控制。(2)本工程通過完善施

52、工方案及優化項目管理，力爭提前完工，工期安排詳見工程施工進度計劃表。(3)本工程施工控制點及高程控制點由業主提供，經復測后測放樁位及標高控制點。9.4.4.3 施工管理制度施工管理是工程質量管理的核心，應做好以下方面：(1)項目經理首先將本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環境等五個方面的因素有效的控制進行，確保工程投入的質量，也就是前提條件要確保質量，以此來保證每道工序質量的穩定。(2)設專職施工員，布置落實有關的施工工序與技術質量要求。(3)設專職質檢員，質檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質量的具體業務，不得設兼職人員，更不得與施工員混崗，人數的配備與生產規模相適應。(4)加

53、強質量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序實行操作者、班組長和質檢員三者百分之百的檢查，技術負責人抽查的制度。(5)技術負責人應及時掌握質量動態，一旦發現問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則。(6)關鍵部位或薄弱環節設置工序質量控制點、質量控制點的檢查必須經專職質檢員檢驗合格。9.4.4.4 抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質量全過程管理的環節之一，對各施工環節的檢查，由項目經理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程技術質量部抽查。檢查的主要內容有：現場生產操作達標情況、文明安全生產情況、原始記錄完成情況、工程技術資料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。

54、9.4.5 施工防護控制(1)對施工現場的測量控制點及高程控制點做好保護并標識。(2)項目經理部對工人進行防護措施交底，并留有文字記錄。(3)合理安排施工工序，減少工序交叉作業。上一工序完工后，下道工序作業班長發現接受的產品有損壞時，追究前者責任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。(4)工程完工后，要做好成品的防護。(5)施工過程中的工序防護，由項目技術負責人組織實施，交工前的成品防護由項目經理部統一組織實施。9.4.6 不合格品控制9.4.6.1 進貨物資不合格品控制。(1)項目材料員、質檢員對進貨物資經檢驗不合格后，做好標識，并立即向項目經理匯報，同時報告物資設備部。(2)本工程中檢驗不合

55、格的進貨物資執行拒收。9.4.6.2 施工過程不合格品控制9.4.6.2.1 出現不合格品時，項目部質檢員指令先停止作業，做好記錄并迅速報告項目技術負責人。9.4.6.2.2 項目技術負責人及時召集隊長、現場工程師、質檢員及作業班長對產生的不合格品進行評價，分析產生原因，提出處理意見，并形成文字記錄。(1)返工：需進行返工的處置由項目經理批準后，由現場工程師制定返工方案，原班操作組進行返工，返工后由質檢員進行檢驗記錄并按照公司的有關獎懲制度處置。(2)返修：需進行返修處置的由技術員制定返修方案，報項目技術負責人審批，由隊長實施返修并做記錄，返修后由質檢員進行檢驗記錄并按照公司的有關獎懲制度處置

56、。9.4.7 糾正與預防措施(1)糾正措施是質量改進措施，項目工程技術負責人組織項目技術員根據質量監理提供的分析資料，有關質量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統性的糾正措施。(2)預防措施是防止不合格品發生的控制措施，項目工程技術負責人根據工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經總工程師批準后實施，預控措施在分項工程開工前制定。(3)糾正和預防措施的實施責任人為項目技術負責人。(4)糾正措施的實施情況由工程技術質量部完成記錄。(5)項目體系自查中發現的不符合項，由項目技術負責人制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施

57、，行政部進行監督整改，糾正預防措施涉及更改程序文件的問題需專題報告公司貫標辦公室。(6)由于執行糾正和預防措施引起有關文件的更改，執行公司文件和資料控制程序并予以記錄。10 HSE管理體系及保證措施10.1 HSE管理概述（一）、總則HSE的方針和目標是企業在管理方面的指導思想和原則，是黨和國家的一項重要的方針政策，是我司發展生產提高效益的基礎和保證，也是建立現代企業制度的必然要求，因此公司各級領導班干部必須充分重視這項工作，力爭最大的限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境、爭創一流的HSE業績。HSE管理體系是我司各級領導、職能部門、有關技術人員和工人的工作準則，是各級人員在生產中的行

58、為準則，我們要本著“安全第一，預防為主”“全員坳手，綜合治理”“改善環境，保護健康”“科學管理，持續發展”的方針從制度上固定下來，從而增強各級人員對HSE管理體系的思想認識和貫徹執企業HSE的自覺性，做到事事有人管，層層有人負責，層層配合，齊抓共管，綜合治理，實現企業的HSE目標。為確保企業HSE管理方針目標的正確實施，實現我司的管理目標，我司修訂了“安全、環境與健康（HSE）管理體系與制度”，公司各級領導、職能部門、施工人員和生產工人必須熟悉制度，并認真貫徹執行，各履職守，各負其責。（二）、HSE管理體系職責1、最高管理者職責：企業最高管理者是企業HSE工作第一責任人，對本企業全面負責；貫徹

59、執行國家、地方政府和公司有關HSE方針、政策、法律、標準和規定；負責組織企業HSE管理體系的建立及實施工作，組織制定企業HSE方針及目標；審定HSE工作計劃和規劃，簽發HSE規章制度、安全技術規程，親自主持并批準重大安全技術措施和隱患治理計劃；主持召開HSE管理委員會議，及時解決HSE工作的重大問題；為提高HSE管理水平提供必要的、合理的資源配置，并保障合理分配和有效利用；負責建立企業HSE職責考核機制，定期組織對企業高層管理人員的職責考核；組織對重大事故的調查處理，落實事故“四不放過”原則，堅持發生重大事故向公司匯報的制度；執行公司關于安全生產保證基金管理辦法，落實安全保證基金的交納，審批返

60、回基金的使用；定期組織HSE管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續改進意見。2、HSE管理委員會職責貫徹執行國家、地方政府和公司有關HSE方針、政策、法規、標準和規定；組織建立企業HSE管理體系，制定企業HSE方針和目標，作出HSE的重大決策；審定年度HSE工作計劃，監督審查HSE管理工作的實施情況；3、管理者代表職責代表企業最高管理者全面負責企業HSE管理體系的建立和實施工作，對企業HSE工作負直接的領導責任；領導HSE管理部門的工作，及時解決HSE管理體系運行中的重大問題；組織制定企業年度HSE的目標與計劃，并組織實施；定期向企業最高管理者和HSE管理委員會匯報工作，為管理評審和HS

61、E的改進提供依據；組織直轄市HSE管理體系的實施和審核,糾正不符合HSE管理體系文件規定的行為;定期主持召開HSE工作會議,及時總結、布置HSE管理工作；定期組織對企業各單位、各部門負責人的HSE職責考核；組織對重大事故和惡性未遂事件的調查處理，及時上報主管部門。4、副經理職責按照“管生產必須管安全”，“認主管認負責”的原則，對企業的HSE管理負主要責任；負責分管業務范圍內的HSE管理工作督促分管業務部門履行其HSE職責，并組織考核；組織制定、修訂和審批HSE管理規章制度、安全技術規程及措施計劃，并組織實施；堅持貫徹“五同時”原則，監督檢查分管部門HSE管理制度的執行情況，及時糾正生產中的失職

62、和違章行為；組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改；組織分管業務部門貫徹HSE工作年度目標和計劃，并組織實施；定期主持如開分管范圍內的HSE工作會議，分析安全生產動態，及時總結、布置HSE管理工作，解決安全生產中存在的問題；定期組織對分管范圍內的HSE檢查，落實重大事故隱患的整改；組織對分管范圍內重大事故和惡性未遂事件的調查處理；協助最高管理者進行HSE管理決策。5、工會主席職責貫徹國家、地方政府和公司有關HSE的方針、政策并監督執行發揮員工在HSE工作中的監督作用；參與企業HSE管理決策，把HSE工作列入職工代表大會的議題；協助HSE部門搞好HSE競賽活動和合理化建議活動，搞好基層建

63、設；參加重大事故的調查處理，協助做好員工傷亡事故的善后處理工作；督促企業HSE工作的貫徹執行，關心員工勞動條件的改善，做好女工勞動保護工作。6、HSE管理部門職責HSE管理委員會的領導下，負責企業的HSE監督管理工作；組織制定、修訂企業HSE管理體系運行中的有關事項；積極貫徹執行HSE管理的方針目標，并負責指標的分解和落實；制定HSE管理體系內部審核計劃，組織HSE管理體系內部審核活動，提出可持續改進建議；負責監督檢查HSE工作的貫徹執行情況，組織HSE定期與專項檢查；組織或參加事故的調查、分析、處理，并負責統計、上報。7、企業管理部門職責將HSE管理計劃納入企業管理總體規劃，督促和推進HSE

64、管理標準在企業拴面貫徹執行；把HSE管理敖企業年度方針目標，在實施過程中實行動動態考核管理；重點抓好基層單位建設，實施HSE責任承包管理，堅持標準，嚴格考核，執行HSE業績的一票否決制；學習和推廣國內外先進的HSE管理經驗；參加HSE管理評審。8、經理辦公職責協助領導貫徹上級有關HSE指示，及時轉發上級和有關部門的HSE文件、資料；做好HSE會議記錄，對HSE管理部門的有關資料，及時組織匯審、打印、下發；負責對臨時來企業參觀學習、辦事人員進行進廠HSE注意事項的宣傳教育工作；在安排、總結企業生產工作時，同時也安排、總結HSE的工作。9、黨委職責對企業貫徹國家、地方政府和公司的HSE方針、政策起

65、保證監督作用；協助行政搞好HSE宣傳教育工作，提高人體員工的HSE意識；協助行政總結推廣HSE管理先進經驗，并把HSE工作業績做為評優的重要內容。10、工會職責加強對企業貫徹HSE方針、政策的監督，把HSE工作列入職工代表大會的議題；協助HSE部門搞好HSE競賽活動和合理化建議活動，搞好基層建設；參加HSE監督檢查，督促隱患的及時整改；參加重大事故的調查處理，協助做好員工傷亡事故的善后處理工作；關心員工勞動條件的改善，保護員工在勞動中的安全和健康，做好女工保護工作。11、項目部經理職責項目部經理是項目部經理HSE工作第一責任人，對項目部HSE工作負全面責任；負責組織項目部HSE管理體系的建立及

66、實施進行；主持召開項目部HSE管理委員會會議及HSE例會，及時解決HSE工作中的重大問題；定期對項目部HSE管理體系進行管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續改進意見；組織落實員工的HSE培訓和教育；定期組織HSE監督檢查，及時進行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；組織事故的調查、分析和處理，并及時上報。12、施工隊長職責保證上級各項HSE標準、制度在本施工隊的貫徹執行，對本施工隊的HSE的工作全面負責；負責組織對本施工隊員工的各類HSE教育，提高全員HSE意識；定期召開本施工隊HSE例會，及時解決HSE貫徹執行中的有關問題；督促、參加并指導班組每周HSE活動及班前講話；定期進行HSE的

67、監督檢查，及時制止違章行為，嚴格落實隱患整改，不斷改善員工工作條件；發生事故立即上報，組織搶救，保護現場，參加事故調查、分析、落實防范措施。13、HSE監督員職責參與制定有關HSE目標計劃、技術措施，監督檢查執行情況；負責組織員工進入現場前的HSE教育、崗位HSE教育；監督、檢查、指導班組每周HSE活動及班前講話；深入現場行巡回檢查，對各種直接作業五一節進行HSE監督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權令其停止作業；及時向領導反映問題，提出建議，為領導HSE決策提出建設性意見；負責有關HSE管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。14、班組長職責保證上級各項HSE標

68、準、制度在本班組的貫徹執行，對本班組的HSE工作全面負責；負責組織員工的崗位HSE教育和班組每周HSE活動，學習有關安全操作規程；認真做好每日班前講話，針對當日施工生產任務，交清相應HSE措施，并在工作中監督執行；負責檢查班組內各崗位作業中的HSE規章制度執行情況，發現違章和隱患及時處理；做好有關HSE防護設施、防護用品的檢查維護工作，使其經常處于完好狀態；發生事故搶救傷者，保護現場，并立即報告，對事故處理予以積極協助。15、員工職責嚴格遵守自己的安全承諾，嚴格遵守各項HSE管理制度及本崗位操作規程，不違章作業，對本崗位的HSE工作負直接責任；積極參加班組每周HSE活動及每日班前講話，自覺接受

69、HSE教育培訓，增強自身HSE意識及防護能力；上崗按規定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材；有權拒絕接受不符合HSE管理規定的作業任務，有權拒絕違章作業的指令，對他人的違章作業有權加以勸阻和制止；正確分析、判斷處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態；發生事故要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現場。10.2 HSE管理措施（一）、HSE教育制度1、凡新招或新調入的職工包括學徒工、合同工、臨時工、實習生或其他從未進行過施工的人員必須經過三級安全、環境、健康教育，三級教育的程序和內容如下： 公司人勞處進行入廠一級教育（教育時間為24學時）：執行HSE管理制度的重大意義本單位具體執

70、行情況；國家有關HSE方針、政策、法令、規定和職業安全的法律、法規；通用的安全、環境、健康技術，職業衛生的基本知識、常識；本企業安全生產動態、規章制度和有關的生產規定；煉化公司和本企業的HSE管理的規章制度、施工紀律、勞動紀律、工作紀律；傷亡事故發生的原因及事故教訓。 分公司勞工科會同項目經理部（工地）進行入場二級教育（教育時間為24學時）:本工地安全施工情況、安全衛生狀況及危險性作業項目；專業安全規程教育必須遵守安全事項；防護用品發放標準正確使用個人防護用品的基本知識。 施工員會同班組進行三級教育（教育時間為24學時）:本班組安全施工情況，工作性質及容易發生事故或有毒、有害的地方；操作崗位的

71、職責范圍和注意事項；工器具操作方法實踐輔導；勞動保護用品的正確使用。2、對于特殊工種如：電氣起重及起重機械操作、焊接、駕駛員、架子工等必須進行專門的操作技能培訓，并以嚴格考試合格的方可準許操作。3、工人調換工種、增添新的機械設備、采用新的操作方法等，必須對工人進行新方法和新崗位的安全教育并經考試合格后方準備進行實際操作。4、施工班組應堅持每天進行班前講評，其內容為：人員分工；工藝過程；容易發生事故的工序及預防措施；按規定應辦理的手續；安全施工思想教育。5、每月一次利用1-2小時進行HSE活動，HSE日活動由工地負責人及工地兼職安全員組織進行其主要活動內容：學習上級有關安全、環境與健康的法令、指

72、示、規程、制度和措施；學習講座事故通報及其他有關的資料；總結上月末安全工作，討論改進安全措施及布置本月安全工作；分析事故接受教訓；進行其它與安全、環境及健康有關的活動。（二）、HSE會議制度1、HSE管理委員會會議（每年12次）：學習國家有關HSE管理的法律、法規；檢查總結一年來HSE管理體系執行情況，安排新的一年安全、環境及健康工作；總結經驗教訓，表彰好人好事；就有關一年中重大事故作出決策；由企業最高管理者、HSE管理委員會成員參加會議。2、重大施工項目開工前動員會（重大項目施工前的準備階段）：項目基本概況，包括工程名稱、規模、特點、工程量、工作區域、工作環境、工程工期質量要求，主要施工機具

73、施工總體安排；風險分析、評價及所采取的相應措施；針對該工程項目特點制定相應的HSE管理體系；由全體中層干部、班組長、員工代表參加會議。3、基層安全活動會議（每月1-2次）學習HSE管理制度；學習施工安全技術；學習典型案例并總結教訓；總結近期班組安全生產情況、提出注意事項和要求；作好會議紀錄，設立專門的基層安全活動記錄本；以班組為單位，全體員工參加會議。（三）、HSE檢查制度1、公司安全、環境及健康檢查：檢查的組織和日期：公司每年進行四-五次大檢查，安排在每季末進行；由HSE管理委員會副方任組織有關人員參加，企業管理者代表負責檢查時間、內容、標準的安排和情況的匯總；企業管理代表HSE監督員負責日

74、常的檢查和督促。檢查的內容及檢查成果總結：查領導、查思想、查紀律（包括施工紀律、勞動紀律、操作紀律、工藝紀律）、查制度、查違章、查不安全因素、查事故隱患。對檢查結果形成文件，開總結會議，表彰工作中的先進代表，并提出改時HSE的建議和措施。2、專業檢查：組織專業人員（管理人員及員工）每年一次對公司的施工機具進行檢查；各種臨時施工設施是否符合規范標準；各種施工機具是否完好，主要是電焊機、切割機、起吊設備、噴砂除銹設備、發電機、運輸工具防護器具、消防設施等；作出檢查報告，并對檢查中發現的問題提出整改措施。3、工地安全檢查：組織有關人員進行每周一次的檢查，一般安排在每周六上午進行；著重檢查施工現場隱患

75、及時組織人員消除。4、班組安全自檢：班組組織每日的安全自檢，每周六上午選用后兩個小時對工地劃分的安全衛生區域進行清掃整理，做到工完、料盡、場地清；上班前在施工過程中對所用的施工機具和員工的遵章守紀、個人防護情況進行檢查；檢查的結果在班前會上上進行講評。5、節日前安全檢查“元旦”“春節”“五一”“十一”長假節之前，做好安全、保衛、防火防次檢查；安排人員值班，值班人員要忠于職守、定期檢查。6、安全部門在檢查中發現的隱患應及時填寫“安全施工隱患通知單”分送責任工地，由工地領導簽名，限期落實整改。7、有關勞動防護用品，安全用具、器材，由發放部門建立維護保管制度，保證其完好可靠，每年由安全管理部門進行一

76、次全面鑒定。（四）HSE考核及獎懲制度1、公司實行HSE達標獎罰制度。對安全生產成績顯著單位、項目經理部及個人給予獎勵；對違反安全生產規定的單位、項目經理部及個人給予罰款。全司獎勵金按施工總產值的0.3控制，專款專用。2、安全生產的檢查、評分、考核，嚴格按建設部建筑施工現場安全檢查評分標準和省建委建筑施工現場安全評分標準實施細則規定的安全管理、外腳手架、“三寶四口“、施工用電、龍門架與井字架、塔吊和施工機具等七個分項的評分標準執行。公司實行季度椎與年終總評相結合的評定制度。季度安全生產檢評：單位工程得分在80分（優良）以上，獎給工進安全獎金500元；得分在69分以上（不合格）單位工程處罰500

77、元。季度安全生產檢評，單項得分在69分以下者，每項罰款50元，得零分者每項罰款100元。年終總評：連續獲得1-4季度全部優良的單位工程安全獎金1000元；連續1-4季度栓評不合格的單位工程罰款2000元。獎罰手續的輸：季度評定后，由工程部發布檢評結果的同時，開具獎勵或罰款通知單，并按通辦理獎罰手續。罰金就在于通知了出后10天內上繳公司財務部。3、單位工程施工中發生安全（含人身安全、財產安全）事故，項目經理部隊和應承擔賠償損失及傷亡費、社會罰金外，并取消（追回）當年（季）安全生產達標獎，情節嚴重者應依法追究刑事責任。上述罰金到工程部與財務部聯系辦理手續。罰金納入獎勵金管理。4、違反勞動紀律、違章

78、指揮和違章操作的處罰：員工違反公司禁煙規定，按公司禁煙規定進行獎勵和處罰。嚴格執行煉化公司“三不動火“規定，員工違反”三不動火“規定，立即停止作業，視情節輕重罰款100-500元，情況嚴重者，解除勞動合同。嚴格執行施工作來票制度，員工無電票、動土票、進容器設備作業票、高處作業票等不得進行施工作業，違章進行作業立即停止，視情節輕重罰款或解除勞動合同。員工須穿戴好勞動保護設施，按要求穿工作服、戴安全帽、高空作業系安全帶、水上作業穿救身衣，違反要求不戴安全帽一次罰10元，不系安全帶第一次罰20元，不穿救身衣一次罰20元，情節嚴懲者解除勞動合同。職工進入施工現場，未戴安全帽，穿拖鞋、塑料硬底鞋、高跟鞋

79、等，每發現一項一次罰當事人10元。公司、分公司職工進現場違反規定被罰者，罰款規項目經理部的職工違反規定被予罰者，罰款納入獎勵金管理。項目經理部被罰人數每次超10人次，加罰項目經理部50元；凡違章指揮，違章作業或冒險作業及無證開機、不服從指令勸告者，每次罰當事人20元；凡乘坐提升上下者，每次罰乘者40元，罰開機者50元，現場管理人員指令開機載人其責任者罰80元；違章搭設施工現場腳手架視輕重罰責任人30-100人、包工包料的腳手架責任人罰款500-1000元；施工現場架設電源路不按規定設置，如電源線亂拉亂接，一閘多用或其它金屬絲代表保險絲等，罰電50-100元；未經有關部門批準使用電爐，除沒收電爐

80、外，處罰當事人60元，并通報批評；現場發生火警尚未釀成火災或損失輕微（500元以下）者罰當事人50-100元，并通報批評；如造成事故者均按有關規定另行處理。下列規定授權公司工程部執行：項目經理部接到各級有關部門安全隱患通知書后，應在規定日期內整改，消除不安全因素，如無視安全隱患通知，不及時整改，經有關部門派員檢查，每發現一條罰項目經理20元，如造成安全事故者視情節追究責任。凡發生工傷、火警等事故在規定期內隱瞞不報，屬項目經理部不報者罰款200-300元，屬分公司不報者罰500-100元，并通報批評。10.3 職業性健康管理制度根據中華人民共和國勞動法和衛生部職業性健康檢查管理規定，我司特制定職

81、業性健康體檢制度：1.職工上崗前都要進行體檢，根據體檢結果分配相應的工作，體檢不合格者不得聘用；2.在崗職工連續工作一年及以上者，須進行體檢，體檢合格者方可留原崗工作，體檢不合格者根據檢查的結果轉崗或解聘；3.根據作業環境生產性有害因素，由工業衛生、職防部門提出體檢項目、內容，凡地主勞動衛生監督部門規定的項目，不得遺漏；4.體檢中發現與職業因素有關的疾病或職業禁忌癥，要真寫出體檢結果登記表和處理意見書，轉交受檢單們領導和有關部門；工種不適合者，要予以調換；5.職防部門要將體檢結果填入職式健康檔案；6.體檢中發現疑難職業病例，要做進一步檢查，并由職業病診斷組確診；7.體檢中發現群體反應，可能與接

82、觸有害因素有關時，要對作業環境進行衛生學調查、評價；8.對從事有毒有害作業職工體檢時，必須對該作業場所有毒有害因素進行監測；10.4 環境保護管理制度環境保護是人類生存的需要，也是我國的基本國策。作好環境保護工作是我司各級領導、職能部門、有關工程技術人員和工作的重點。（一）、創造良好的施工環境：1.噴砂除銹作業要觀察風向，作業人員要在上風方向；2.進有毒有害氣體的容器設備作業要有作業票，容器人孔、透光孔均要敝開，盡可能采取強制通風；3.高溫作業要采取通風降溫，或在夜間作業、現場準備飲料或茶水補充水分。（二）、施工作業環境保護：1.施工作業要保護周圍的花草樹木及綠籬，作到不污染、不踐踏；2.廢渣

83、、廢油不污染環境和設備，廢油要按指定地點回收，廢渣要運至指定地點處理；3.施工垃圾要堆放到指定地點，現場作到工完料盡場地清。（三）、施工前和有關環保部門取得聯系，和煉化公司環安處及綠化隊取得聯系，辦理相關手續。（四）、在施工過程中，企業HSE管理者代表要對環境保護進行檢查與監督。10.5 安全技術措施的編制制度（一）、安全技術措施計劃：1.“安全第一，預防為主”應作為編制安全技術措施計劃的指導思想；2.所有建筑工程在編制施工財務計劃和施工組織設計的同時，必須編制安全技術措施計劃，各有關部門要確保計劃的實現；3.安全技術措施計劃所需的設備材料，應列入物資供應計劃，所需經費按規定辦理并不得挪作它用

84、；4.安全技術措施計劃的范圍，包括以改善勞動條件（主要指影響安全健康的）防止傷亡事故，預防職業病和職業中毒為目的的各項措施；5.編制安全技術措施計劃應抓住安全施工上的關鍵問題，要走群眾路線使計劃切合實際力求做到花錢少，效果好。會的調查處理，落實事故“四不放過”原則，堅持發生重大事故向公司匯報制度；（二）、安全技術措施：1. 所有建筑工程的施工組織設計都必須編制有針對性安全技術措施，并經有關部門審批且在施工前交底，否則不得開工，安全措施要針對各種不同的工程結構、特點、施工方法、勞動組織和作業條件、環境等產生的各部相同的不安全因素，采取相應的對策，經有關部門審查批準后執行；2.對大型衛生員體工程或

85、一些面積大、結構復雜和重點工程，除在施工組織設計中編制施工安全技術總體措施外，建立編制單位工程或分部分項工程安全技術措施，重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工、多工種交叉作業等施工前，也必須編制安全技術措施，經有關部門審批后執行；3.重大的起重、運輸作業，帶電作業及其化危險性作業，施工前辦理施工作業手續，經有關部門審批后施工。（三）、各級安全部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常地對各工地實施情況進行檢查，并監督各基安全措施的落實。10.6 事故調查及調查處理制度堅決執行1991年3月1日李鵬總理簽名冊發的中華人民共和國國務院關于企業職工傷亡事故報

86、告和處理規定（一）、傷亡事故報告程序及登記手續： 1.凡發生未逐事故由各施工班組進行登記，并報告工地負責人；2.凡發生輕傷事故，分公司安全管理部門應填寫“傷亡事故登記表”，同時附上醫務部門出具的傷者情況診斷證明，于事故發生后二天內口頭報告公司安全部（工程部），月底上報“傷亡事故登記表”；3.凡發生嚴重未逐事故，分公司安全管理部門應立即口頭報告公司安全站（工程部），并填寫嚴重事故報告表，于事故發生二日內報送公司安全部（工程部）； 4.凡發生重傷、群體傷害和死亡事故，工地必須立即逐級上報（其中殘廢事故應立即報送公司安全管理部門）。上述事故一般應在十五日內調查處理完畢，并及時填寫“重傷死亡事故調查報

87、告書”，報送主管機關、當地勞動部門，死亡事故還要報當地公安檢察機關； 5.凡屬于“扭傷”事故類別的負傷者，必須持有醫療部門診察后出具的可靠的診斷證明，經班長、工地、分公司確認后，所在部門方可填寫“傷亡事故登記表”上報； 6.屬于輕傷事故的傷者本人，必須有事故發生的當天報告班長，過期不報者，不予補報登記手續； 7.凡屬于經濟損失事故（包括機械事故），未造成人體傷害的，其事故造成的直接經濟損失達1000元時，應上報工地負責人及分公司。經濟損失達5000元時，應上報公司安全主管部門及公司領導；經濟損失達50000元時，應按重大故逐級上報有關主管部門。（二）、重大事故的現場處理： 1.發生重傷、如何傷

88、害、死亡事故，就近工作人員應積極搶救傷害者，保護好事故現場； 2.事故現場未經安全專業部門勘察前，任何人都不得擅自變動事故物證的位置，就近施工人員有責任提供有關事故的旁證材料；3.公司安全部門接到事故報告后，應立即到現場進行臨時性處理，詳細勘察事故現場，記錄事故現場情況和責任者的口述材料，索取必要的旁證材料，事故現場的臨時性處理完畢后，應立即向上級主管和機關和當地勞動等部門報告。（三）、事故責任的一般區分：事故責任分為：全部、主要、次要、一定責任四種，確認責任時必須做到實事求是，根據安全施工責任制度的規定，結合現場施工實際情況，進行嚴肅認睦的調查分析后確定。事故責任一般作如下區分： 1.受過三

89、級安全教育和本工種、專業安全教育并經考試合格的職工，因本人違犯安全施工制度和安全技術操作規程而造成的事故，職工因本人玩忽職守，工作不負責，違犯勞動紀律而造成的事故，由其本人負全部或主要責任；2.從未參加過施工，未按規定進行三級教育，即參加施工而發生的事故的，則應分別追究有關當事人的責任；3.施工無安全措施或未交底就施工而造成非工人本人責任的事故，分別追究施工負責人、工程技術人員應負的全部或主要責任；4.在施工安全條件不具備或有接威脅工人生命安全的場所，經工人提出但未采取措施即令施工而造成非本人責任的事故，由強迫命令者負全部或主要責任；5.機械設備有缺陷或不按規定保修而危及安全運行的，經操作人員

90、提出但未采取措施即令運行而造成非本人責任的事故，由強迫命令者全部或主要責任； 6.工人因不使用勞動防護用品而造成的事故，由其本人負全部或主要責任；7.各級領導或施工負責人在布置任務的同時，沒有布置安全工作或放松安全教育，對發現的問題，不采取措施解決以及管理不善等問題而構成事故發生的，應根據情節分別追究領導或施工負責人應負的不同責任；（四）、事故的調查處理及權限：1.發生傷亡事故后各級領導要組織對事故進行認真的調查分析，從思想上、技術上，管理上查明事故發生的直接原因及主要原因，分清事故的責任，堅持做到“三不放過”（即事故的原因沒有分析清楚不放過、事故的責任和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取切實可

91、行的預防措施不放過）； 2.對造成事故的責任者，要根據安全獎罰制度和上級有關規定進行嚴肅的處理；3.未遂事故由工地責任人調查分析，進行處理后向單位分管領導及公司安全部門報告； 4.嚴重的未逐事故應及旰報公司安全部門，由單位負責人主持調查分析，提出處理意見后上報公司；5.重傷事故由公司組織事故調查組，主持調查分析，進行處理后向上級主管理部門及當在有關部門報告，特別重大傷亡事故，按國家的有關規定進行調查處理。10.7 用火作業管理制度（一）、凡是在煉油化工企業所管轄的范圍內進行用火作業都要執行本制度。（二）、用火的范圍：1.各種焊接、切割作業；2.噴燈、火爐、液化氣爐、電爐；3.燒烤煨管、熬瀝表炒

92、砂子、錘擊（產生火花）物件和產生火花的作業；生產裝置罐區臨時用電或使用非防爆電動工具等； 4.機動車輛進入生產裝置和罐區；5.在生產區使用非防爆的電器；6.使用雷管、炸藥等進行爆破作業。（三）、動火作業必須辦理火票，執行“三不動火”：1.沒有經批準的火票不準動火；2.沒有防火監護人在場不準動火；3.防火措施不落實不準動火 火票必須由動火人或動火人代表持有，對不符合“三不動火”要求的，動火人有權拒絕動火。（四）、動火作業前準備工作：1.動火作業用的器具必須完好，事先要檢查；2.氣焊、切割用的氧氣瓶與乙炔瓶之間的距離在3-5米之間，兩瓶離動火點的距離在10米以上。（五）、有油氣和瓦斯氣的貯罐、設備

93、、管線、閥門等進行錘擊拆卸等施工作業必須使用不產生火花的工器具，如銅制錘子、扳手等。（六）、機動車輛進入生產裝置和罐區作業，必須辦理車輛出入證件，否則不得出入。（七）、公司管理者代表和安全監督員須定期和不定期對本制度執行情況進行檢查。10.8 高空作業管理制度（一）、從事高處作業人員（二米以上為高處作業），必須身體健康?；加懈哐獕?、貧血、嚴重心臟病、精神病、癲癇病、深度近視眼為500度以上的人員以及經醫生檢查認為不適宜高處作業人員，不得從事高處作業，井架工、起重工、塔吊工和架子工等從事高處作業人員，要每年體檢一次。（二）、建筑物四周預留孔洞和危險區域，必須掛設安全網或護身樽，以防墜落事故。應根

94、據工程進度情況，隨時提升安全網高度。（三）、架工在塔設腳手架時，在二步架以上（包括第二步架）都要鋪設竹笆和扶身欄桿及踢腳板（或桿），不設踢腳板的可用周圍網封閉，網底口要扎密，并同時設備1：3斜道，斜道面要有防滑條，不設斜道時應有合理方便能行走通道，要求每皮架都能安全通行。嚴禁從腳手架，井架攀登上下，嚴禁井架吊籃乘人上下。（四）、擱置腳手板必須兩頭扎牢，有坡度加釘防滑條，防止探頭和打滑。（五）、高凳、竹梯要放穩、單排腳手架要牢固，架子工、井架工和建筑安裝吊裝工不準穿硬底鞋及塑料鞋子上崗。（六）、高空堆放材料要穩妥，操作人員的工具隨手裝入工具袋內，防止墜落傷人。（七）、遇有惡劣氣候和六級以上的強風

95、、迷霧、雷暴雨等情況影響施工時，應停止高空作業和起重操作；凡采用新技術工打工藝（如滑模、升板等）施工時，一定要有安全措施和避雷裝置，不準盲目施工。10.9 施工用電管理制度（一）、按照“規范”的規定，認真編制臨時用電施工組織設計，臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50KW以上（含50KW），應編制臨時用電施工組織設計，其主要內容：一、 現場：勘察地理情況；二、 確定電源進出線和變電所配電室總配電箱分配電箱、電線桿等裝設位置及線路走向；三、 負荷計算及線徑的選擇；四、 繪制電器平面布置及接線系統圖；五、 制訂安全用電技術措施及電器防火措施；（二）、加強臨時用電的技術管理工作，按照“規范”的規定

96、，臨時用電工程施工組織設計必須遇技術人員編制，分公司技術負責人審核，公司技術主管批準后實施，同時施工現場要建立臨時用電安全技術檔案，其主要有：1. 臨時用電施工組織設計資料；2. 技術交底資料；3. 安全檢測記錄資料；4. 電工維修記錄資料；5. 現場施工臨時用電專人值班制，加強現場臨時用電的指導監督工作等。（三）、加強電器材料管理工作，無產品合格證、無廠址、無地名的產品嚴禁購買、使用。電器材料主要包括：1. 各種電線、電纜；2. 各種電器儀表；3. 開關、刀開關、組合開關、限位開關、接觸器、防附器、電源開關等。以上材料采購應由專業人員統一組織生朵盎然，經檢驗檢測合格后，隨產品合格證入庫分類統

97、一保管。（四）、公司所屬工地全面使用鐵制開關箱，嚴格按“規范”要求實行“三級配電”（總配電箱、分想電箱、開關箱）。各種鐵制開關箱內必須設置三種用電保護（分析、隔離、漏電、超載等）保護，實行一機一閘一保險制，防止“一閘多機”帶來的意外傷害事故。（五）、公司所屬工地要全面實行施工現場用電推行三相五線制（使用合格的五蕊電纜）。（六）、加強施工現場臨時用電的指導，監督工作是保證臨時用電生產安全運行，尤其對保障人身安全、防止觸電傷害事故的重要環節。各極管理人員必須認真學習，貫徹執行“規范”“標準”，各單位機電管理人員應加強業務學習，定期學習“規范”；電器工人要不斷提高自身業務技術水平，認真按部頒“規范”

98、搞好現場臨時用電搭設，公司有關職能部門要各負其責，加強監督檢查。10.10 工地安全生產“十不準”（一）、不戴安全帽以及穿拖鞋、記跟鞋、硬底鞋、打赤腳的不準進入工地施工。（二）、新工人進場，示進行三級教育不準上崗。（三）、井架要指定專人操作，吊籃上下不準乘人。（四）、吊裝臂鉤、吊裝物下不準站人。（五）、無安全措施和指揮信號，不準進行起重吊裝操作。（六）、高空懸空作業，不系好安全帶、不掛好安全網，不準操作。（七）、在腳手架上及高處，不準開玩笑和向下扔東西。（八）、腳手架上堆放磚頭等物品，不準超過腳手架允許的負荷量。（九）、各種機械未切斷源，不準進行維修和移動，嚴禁無證開機。（十）、工地用工不準私

99、招亂雇，嚴禁使用童工，不準帶小孩進入工地。10.11 文明方式守則（一）、嚴格遵守規章制度，嚴禁違章指揮，違章作業。（二）、嚴格遵守施工總平面布置規劃，任何人得隨意進行施工占地、堆放設備材料，搭高臨時設施。（三）、施工通道排水溝必須保持暢通，不得堵塞。（四）、必須正確使用勞動保護用品，進入施工場地不得穿三角短褲。（五）、每天下班前必須清理場地，做到工完料盡場地清，每星期六上午要集中清理現場垃圾，廢料要倒在指定地點，保持現場整潔暢通。（六）、現場臨時電源線、管線、電焊線、氣焊皮管走向布置力求整齊，不得私拉亂掛設。（七）、車間、工作間、庫訪里的物資、機械、工具箱等放置要整齊劃一，室內外環境衛生要保持清潔。（八）、施工機械要保持完好清潔，不用時應放在指定的地點。（九）、進行塵毒作業必須有可靠的防護措施，“三廢”排放必須符合環境保護的有關規定。（十）、現場實行安全衛生區域分片管理，各單位對所屬區域的文明施工和安全衛生必須負責。（十一）、工地須有防火安全制度及防火器材設施。