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房地產戰略規劃與管理體系優化講義(69頁).ppt

  • 資源ID:71709       資源大小:1.98MB        全文頁數:69頁
  • 資源格式:  PPT         下載積分: 30金幣
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房地產戰略規劃與管理體系優化講義(69頁).ppt

1、黃博文版權所有 黃博文版權所有 房地產戰略規劃與管理體系優化房地產戰略規劃與管理體系優化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權所有 黃博文版權所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯網首席咨詢師 房地產行業知名的戰略管理及組織創新專家。多年 金地集團HR副總的高管經驗,主持了集團管控模式、流 程再造、組織優化、 HR及HRM戰略規劃、績效管理和激 勵體系變革等重大項目,具有深厚的戰略管理、組織管 理、組織變革、管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實踐經驗。 黃博文版權所有 黃博文版權所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀、行業、對手、顧客、 內部分析 周期

2、、經營、管理、資源、 戰略 框架 戰略目標 戰略路徑 戰略支撐 理論、案例、工具 管理 體系 優化 企業文化 管控模式 組織能力 組織結構 業務流程 授權體系 業績管理 激勵體系 黃博文版權所有 黃博文版權所有 目 錄 一、中國房地產產業綜合分析一、中國房地產產業綜合分析 1、綜合分析 2、宏觀分析 3、行業分析 4、對手及標桿研究 二、房地產企業發展周期及轉折點分析二、房地產企業發展周期及轉折點分析 1、企業發展周期分析 2、雙刃劍-異地擴張 3、并購、戰略合作在房地產企業擴張中的作用 三、房地產企業管理體系全面診斷:工具及案例三、房地產企業管理體系全面診斷:工具及案例 四、房地產企業戰略四

3、、房地產企業戰略 1、戰略體系圖 2、目標 3、戰略路徑 3、戰略支撐:融資、投資、開發、規劃及計劃 4、戰略指標體系 五、戰略牽引下的管理體系優化五、戰略牽引下的管理體系優化 1、企業文化建設 2、管控模式優化 3、組織能力發育 4、組織結構調整 5、業務流程整合 6、授權體系明確 7、動態績效管理 8、綜合激勵管理 六、理論、工具、案例六、理論、工具、案例 1、深圳G企業0711戰略綱要講解 2、北京D企業戰略規劃報告講解 3、華北Y企業戰略規劃項目計劃 4、其他案例 黃博文版權所有 黃博文版權所有 中國房地產產業綜合分析中國房地產產業綜合分析 一、中國房地產業前景及優勢 1、國家經濟、社會的發展;國家的支柱產業 2、國家調控水平日益提高;土地市場日益規范;金融市場日益規范和開放 3、需求空間巨大 4、平均利潤率高 5、全國集中度低與局部集中度高并存 6、需求分化與分割導致小、中、大企


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