內蒙古盛業電商公司“千店億家”合作項目的合作方案（28頁）.pptx
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內蒙古盛業電商公司“千店億家”合作項目的合作方案（28頁）.pptx
1、內蒙古盛業“千店億家”項目合作方案 “網商+”助力傳統商業轉型升級” 目錄 一、公司簡介 二、行業現狀 三、合作模式 四、發展愿景 公 司 簡 介 盛業電商發展歷程 2006 2008 2010 2012 2016 確立跨境電商線上線下 直購模式的初始框架 致力于線上平臺的開發研究 及契合國內市場的定位 籌備建立實體店展銷基地 搭建C2B高速交易網 盛業e購保稅基地正式運營 實體展銷模式的推行 引資聯盟助推 C2B跨境平臺試運營 盛業介紹 內蒙古盛業物聯有限公司，成立于2011年，注冊資本為3000萬元，營收接近12億 元是一家集零售批發、房地產、辦公公寓、基建工程為核心產業，跨境電商為新興產
2、業 的綜合性資本運營實體集團 盛業物聯批發市場身為內蒙古最大的商品集散地，規模 8萬平方米，超過1000個小商品知名品牌，年交易額達到20 億元，采取品牌聯銷、品牌示范店、千店終端的優勢，開拓 大西北 組織架構 CEO 技術中心 市場中心 管理中心 行政中心 設 計 研 發 網 絡 市 場 渠 道 采 購 營 銷 推 廣 招 商 運 營 人 資 部 財 務 部 海 外 市 場 現 場 控 配 國 內 市 場 網 絡 工 程 核心優勢 行 業 現 狀 三座大山 招商難 經營難 沒人氣 傳統交易模式 現場 現貨 現金 現管 采購商 供應商 專業市場 1、進貨費時費力，好貨難找 2、層層加價、拿貨成
3、本高 3、交易風險大、維權方式少 1、租金年年漲、成本壓力大 2、到店客源逐年下降、新增渠道乏力 3、信息化應用低、經營管理落后 1、供大于求、渠道扁平化 2、電商沖擊、客流下滑 3、信息化應用低、管理粗放 合 作 模 式 項目介紹 千店億家千店億家 盛業電商依托盛業物聯供應商資源和批發市場的影響力，憑借C2B平臺的產品與技術，計劃在西北 落地100個“盛業e購中心”，1000家“社區品牌體驗店”，數十萬個海內外商品；服務于億萬家庭消費者 e 購中心購中心 品牌體驗店品牌體驗店 盛業電商在西北各城市授權合作當地運營主體，主體名稱可以按照項目的需求命名，在盛業電商 的授權下，e購中心可以負責當地品牌體驗店的招商，獲得相應的招商及交易傭金收益 盛業電商對進駐“盛業e購中心”終端店的定義，“品牌體驗館”的主體可按自己的意愿命名，加盟商或 消費者可以在內進行線下體驗，通過線上線下等方式進行交易 項
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