房地產集團打造商業物業服務能力方法手冊（15頁）.ppt
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房地產集團打造商業物業服務能力方法手冊（15頁）.ppt
1、打造商業物業服務能力 內容內容 商業服務提出挑戰商業服務提出挑戰 1 1 商業服務能力類型商業服務能力類型 2 2 商業能力發展策略商業能力發展策略 3 3 在最近的總部三部門計劃會上，郁總提出了未 來總部部門要協助推進兩項戰略舉措-業務轉型” 和“管理變革”。業務轉型說的是從“開發”到 “經營的轉變，這是對中國城市化進程的一些必然 趨勢的適應和匹配。 XXX物業如何跟隨集團變革的步伐，迎接這撲面 而來的挑戰呢？我們亟待提高一些關鍵的能力-商 業地產的服務與經營能力就是其中之一。 引引 言言 前言：轉型前言：轉型&變革變革 現實的挑戰：商業物業撲面而來現實的挑戰：商業物業撲面而來 我們無路可退
2、我們無路可退 截至截至09年年3月月20日，未來可售商業資源達到日，未來可售商業資源達到161萬平米萬平米 隨著政府對商業配套要求的提高，隨著住宅開發規模的擴大，商業隨著政府對商業配套要求的提高，隨著住宅開發規模的擴大，商業 的開發規模還將繼續擴大的開發規模還將繼續擴大 202 161 57 56 13 34 0.3 全部商業面積 可售商業面積 其中：底商面積 獨立商業 公寓 辦公酒店 其他 單位：萬平米 我們無路可退我們無路可退 截至截至09年年3月月20日，未來可售商業資源達到日，未來可售商業資源達到161萬平米萬平米 隨著政府對商業配套要求的提高，隨著住宅開發規模的擴大，商業隨著政府對商
3、業配套要求的提高，隨著住宅開發規模的擴大，商業 的開發規模還將繼續擴大的開發規模還將繼續擴大 202 161 57 56 13 34 0.3 全部商業面積 可售商業面積 其中：底商面積 獨立商業 公寓 辦公酒店 其他 單位：萬平米 - 摘自集團市場營銷部一份報告 社區商業的發展社區商業的發展 城市花園城市花園 京滬高速鐵路綜京滬高速鐵路綜 合商務區、物流合商務區、物流 中心中心 注：藍色區域內為注：藍色區域內為 項目所在地，紅色區域項目所在地，紅色區域 為其他公司商業項目為其他公司商業項目 城市花園城市花園 京滬高速鐵路綜京滬高速鐵路綜 合商務區、物流合商務區、物流 中心中心 注：藍色區域內為注：藍色區域內為 項目所在地，紅色區域項目所在地，紅色區域 為其他公司商業項目為其他公司商業項目 XXX種樹，他人乘涼？！商業開發繞不過的坎 舉例：上海
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