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興唐米業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案（96頁）.ppt

資源ID：72359 資源大?。?span id="ayaodao" class="font-tahoma">882KB 全文頁數(shù)：96頁
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興唐米業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案（96頁）.ppt

1、Datang010307BJ(GB)-PR1 興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日 Datang010307BJ(GB)-PR1 1 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點要點戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng) 營和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ) ，充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會，并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)對各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進行質(zhì)詢預(yù)期效果預(yù)期效果建

2、立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保集團在快速變化的市場中，制訂新的發(fā) 展方向及戰(zhàn)略，以求能夠“跳躍性非常規(guī)”發(fā)展幫助總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于最重要的領(lǐng)域，通過對戰(zhàn) 略規(guī)劃的質(zhì)詢、指導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)集團發(fā)展，而不再是日常工作中的干預(yù)、“救火” 各業(yè)務(wù)單元制定部各業(yè)務(wù)單元制定部門發(fā)展戰(zhàn)略門發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢/批準(zhǔn)批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)公布戰(zhàn) 略規(guī)劃略規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及解決戰(zhàn)略議題分析及解決集團總部制定集團總部制定/確認(rèn)確認(rèn) 集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略 Datang010307BJ(GB)-PR1 2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃要點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃要點 3. 3. 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 4. 4. 組織結(jié)構(gòu)要求組織

3、結(jié)構(gòu)要求 5. 5. 財務(wù)預(yù)測財務(wù)預(yù)測 4.1. 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 4.2. 過渡計劃過渡計劃 4.3. 組織結(jié)構(gòu)重組里程碑組織結(jié)構(gòu)重組里程碑 4.4. 可能的風(fēng)險可能的風(fēng)險 5.1. 市場容量市場容量 5.2. 市場份額市場份額 5.3. 分產(chǎn)品銷售額預(yù)測分產(chǎn)品銷售額預(yù)測 5.4. ROIC及費用項目及費用項目 5.5. 關(guān)鍵比率指標(biāo)與價值關(guān)鍵比率指標(biāo)與價值評估評估 2. 2. 大唐內(nèi)部競爭力分析大唐內(nèi)部競爭力分析 2.1. 2.1. 優(yōu)勢優(yōu)勢 2.2. 2.2. 劣勢劣勢 2.3. 2.3. 機會機會 2.4. 2.4. 威脅威脅 1. 1. 市場及競爭環(huán)境市場及競爭環(huán)境 1.1. 1.1. 市場需求市場需求 1.2. 1.2. 競爭勢態(tài)競爭勢態(tài) 1.3. 1.3. 技術(shù)發(fā)展趨勢技術(shù)發(fā)展趨勢 1.4. 1.4. 政策環(huán)境政策環(huán)境 3. 3. 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 3.1. 3.1

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