1、本報告是嚴格保密的。 本報告是嚴格保密的。 謹呈：嘉霖投資謹呈：嘉霖投資 坂雪崗項目前期定位報告坂雪崗項目前期定位報告 前言前言 企業(yè)品牌思考 寫在項目定位之前寫在項目定位之前 introduction 萬科在四季花城之后開始確立其領 導者品牌的地位，并形成系列產(chǎn)品 線，走全國規(guī)模復制的道路。 地產(chǎn)企業(yè)品牌建立途徑地產(chǎn)企業(yè)品牌建立途徑1： 以量取勝以量取勝 星河地產(chǎn)05年實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展 后，明確發(fā)展思路，實施品牌滾 動，全面提速。 地產(chǎn)企業(yè)品牌建立途徑地產(chǎn)企業(yè)品牌建立途徑2：以點突破以點突破 體 量 2000 2001 2002 2003 2008 意 馨 居 藍 月 灣 畔 后 海 名 苑
2、居 翠 馨 居 城 市 假 日 后 海 公 館 十 五 峯 2007 地業(yè)以成功運作“后 海公館”一舉建立其在 地產(chǎn)界的影響力，走精 品化路線。 結(jié)合開發(fā)商品牌對項目理解：結(jié)合開發(fā)商品牌對項目理解： 價值最大化，同時均衡市場風險 精準定位：精準化市場與客戶需求 以量取勝 特征 適用前提 開發(fā)商具有極強 的土地獲取能力 以點突破 缺少規(guī)模優(yōu)勢 地業(yè) 代表系 萬科、星河 以項目品牌項目品牌 帶動企業(yè)品牌企業(yè)品牌 打 造 打 造 精 品 住 宅 精 品 住 宅 0101 地塊認知&借鑒案例 定位面臨的條件與可行方向定位面臨的條件與可行方向 Cognizance 地塊印象地塊印象 地塊印象：相對成熟區(qū)
3、域小體量住宅項目地塊印象：相對成熟區(qū)域小體量住宅項目 區(qū)位 坂雪崗片區(qū)，萬科城東北角 指標 地塊1為小規(guī)模方正地塊 四至 地塊周邊為道路與工業(yè)廠房，缺少景觀資源 交通 稼先路與坂瀾大道修通后可達性強 配套 雪崗南路商業(yè)街、學校、醫(yī)院 交通便利（道路通車后）、基本配套完備、小規(guī)模、不具備景觀資源交通便利（道路通車后）、基本配套完備、小規(guī)模、不具備景觀資源 Q1Q1：中小規(guī)模體量項目如何定位？：中小規(guī)模體量項目如何定位？ Q2Q2：缺少資源的條件下如何打造精品住宅？：缺少資源的條件下如何打造精品住宅？ 項項 目目 位位 置：置：南山后海大道與藍天路（原工業(yè)五 路）交匯處 基基 本本 指指 標：標： 總占地面積：總占地面積：25040 總建筑面積：總建筑面積：65063 （其中）（其中）住宅面積：60500 商業(yè)面積：2500 會所面積：1000 建筑容積率：建筑容積率：2.56 綠綠 化化 率
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