中國商業(yè)地產八大模式(海爾地產商業(yè)管理部)（10頁）.pptx
-
資源ID：72405
資源大小：231.06KB
全文頁數(shù)：10頁
-
資源格式：
PPTX
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
中國商業(yè)地產八大模式(海爾地產商業(yè)管理部)（10頁）.pptx
1、中國商業(yè)地產八大模式中國商業(yè)地產八大模式 海爾地產商業(yè)管理部海爾地產商業(yè)管理部 1.萬達商業(yè)地產模式 核心產核心產 品品 第三代萬達城市綜合體：典型位置位于城市副中心和新區(qū)，建筑面積在第三代萬達城市綜合體：典型位置位于城市副中心和新區(qū)，建筑面積在40萬萬-80萬萬 平米，多業(yè)態(tài)組合，可售面積比例上升，主力店及次主力店店鋪平米，多業(yè)態(tài)組合，可售面積比例上升，主力店及次主力店店鋪10-12家，占租賃面積家，占租賃面積 70%，其余，其余30%為招商的小店鋪為招商的小店鋪150家左右。家左右。 代表項 目 寧波萬達廣場，盤活了寧波市鄞州區(qū)整個荒涼區(qū)域的經濟，開創(chuàng)了“城市副中心 +都市綜合題”的開發(fā)模
2、式。 優(yōu)勢 （1）國內最成熟的開發(fā)模式，從拿地、規(guī)劃到招商、運營，形成非常嚴謹?shù)牧鞒蹋?復制能力極強。 （2）憑借“城市副中心+商業(yè)綜合體”模式，與中國城市化進程配合度非常高，有效 降低土地成本。 （3）萬達擁有著國內唯一的完整商業(yè)地產產業(yè)鏈，從商業(yè)規(guī)劃院、商業(yè)管理公司到百 貨、院線、娛樂等主力商戶；未來成長性很高。 （4）依靠訂單地產積聚大量品牌商戶資源，有效降低運營風險。 （5）鐘愛緊俏品牌，如Zara、H&M等，降低網(wǎng)購的影響，同時降低租金。 盈利模 式 （1）“現(xiàn)金流滾資產”模式，以住宅、寫字樓、商業(yè)街的銷售養(yǎng)商，提高資產周轉率。 （2）穩(wěn)定、持久的租金收入，由于成本的有效控制，整體
3、投資回報率并不低。 （3）具備多元化融資渠道，資金獲取能力擴展空間大。 （4）產業(yè)鏈條上游多重資源整合打造競爭力。 不足 （1）操作精細度較差。過分注重租金的有效收取，影響了商業(yè)的淘汰升級。 （2）快速復制擴張對人才儲備提出挑戰(zhàn)。 （3）對國際品牌和國際高端品牌雖然在開始嘗試，但重視程度依然不夠。 2.中糧商業(yè)地產模式 核心核心 產品產品 全力發(fā)展“大悅城”購物中心為核心的系列城市綜合體，通過大量的收全力發(fā)展“大悅城”購物中心為核心的系列城市綜合體，通過大量的收 購與內部資源整合，實現(xiàn)大悅城品牌的快速擴張。購與內部資源整合，實現(xiàn)大悅城品牌的快速擴張。 代表 項目 西單大悅城，總營業(yè)面積達20多萬平米，出租面積控制在40%，預留55% 左右的公共空間，營造舒適愜意的購物環(huán)境，營造“體驗式消費”樂趣，并 在樓層分布上突破品類限制，注重人們購物的精神需求，定位鮮明，是中糧 大悅城系列城市綜合體的
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
