1、1.1 施工組織計劃編制原則信息化建設工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產資源要素的優化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內容而編制的本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優、按期、順利完成的目的的綜合闡述。1.1.1 關于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括營銷、ERP機房精密空調更換。總工期大約45天。1.1.2 關于工程進度本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關的工程（主要

2、是室內工程）總進度為依據進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。1.1.3 備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。1.2 編制依據1. 客戶施工現場情況2. 智能建筑設計標準GB/T 50314-20003. 計算機機房設計規范GB 50174-934. 民用建筑電氣設計規范JGJ/T 16-925. 電氣裝置工程施工及驗收規范GBJ 232-

3、826計算機場地技術條件GB 2887-19897. 建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范CECS 72:978. 建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范CECS89979. 金屬線槽配線安裝工藝標準313-199810. 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準533-199611. 中國工程建筑標準化協會的建筑與建筑群綜合布線系統工程施工規范1.3 工程概況xx公司信息機房改造及信息調度中心精密空調系統建設；1.4 甲方的配合條件1.4.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要甲方來配合我公司，安排部署、落實到

4、位。1.4.2 施工期間的協調工作首先，在施工工程中必須要和其他工程緊密配合，完成線管的鋪設工作；其次，由于裝修工程直接影響室內智能設備的安裝，因此需要業主協調好裝修工程的裝修時間，協調裝修工程和新裝精密空調工程進度。1.4.3 不可預見的協調在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協調關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業主或甲方監理按照實際情況進行各方面的協調工作。1.5 總體施工方案1.5.1 總體施工方案1 基礎工程本期五、八樓UPS電源機房各安裝2臺60KW的空調機組（共4臺），采用1+1冗余的工作方式運行2 設備安裝調試工程在精密空調安裝完畢后，根據施工進度進行相應設備

5、的調試工作。根據施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝部分的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質量，按期完成施工進度。3 總體管理措施1. 設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。2. 結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創優良工程的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質量水平。3. 針對本工程預留預埋

6、多及專業施工的特點，設立工程流水作業與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。4. 采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現。加強工程管理，搞好各工種各專業的配合協調，加強對各專業部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保“優良工程”的實現。5. 根據施工現場場地的概況，施工場區內將施工區、生活區及辦公區相對分開部署，盡量避免相互間的影響。1.5.2 施工準備1 施工技術準備由公司技術部門協助項目部有關人員認

7、真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學習質量體系和驗收規范，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創樣板的質量標準和質量控制。根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投

8、標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發提供可靠的依據。根據周圍環境概況，制定環境保護方案和安全施工方案。2 施工準備1. 現場準備1) 查勘現場，熟悉場地情況，根據監理及規劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。2) 對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續。3) 針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。2. 施工隊伍準備1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素

9、質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2) 為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規。3) 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。3. 材料進場準備1) 根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2) 根據施工總平面布

10、置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業單位使用的范圍，統一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統一的輔助設施及倉庫。4. 施工使用設備1) 按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。2) 設備進場后應進行保養和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。 施工平面布置1 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1) 在滿足施工的條件下，節約施工用地；2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；3) 在保證場內

11、交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；4) 在平面交通上，避免安全及生產相互干擾；5) 符合施工現場衛生及安全設計要求和防火規范。6) 施工平面布置 本工程施工現場應比較寬闊，按辦公、生活、生產三區全部布置于現場并相對獨立分開，以保證達到優良文明工地的要求。2. 辦公設施布置現場辦公場所盡量設在現場附近，布置有項目部辦公室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現場管理機構的齊備。3. 臨時水電管線布置1) 臨時供水管，由現場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續協調好各單位的關系；2) 臨時供電線路，辦理相關

12、手續按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3) 根據施工進度在各個施工工作區均預留數量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。1.6 施工部署1.6.1 施工指導思想沈陽思航網絡工程有限公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規

13、范、操作規程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統和科學的組織管理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規定的任務，使用戶滿意。1.6.2 項目施工管理架構根據本工程的規模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全

14、、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創優良樣板工程。項目部人員配置表項目經理（高級工程師） 1總工（高級工程師） 1技術負責人（工程師） 2施工員10質安員1資料員1材料員1預算員11.6.3 施工階段劃分本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下六個施工段。1.6.4 整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環節，善于運用計劃、組織、指揮、調控及監督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優、效益好的目標。 根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段

15、進行：1. 施工初期階段 組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組，配合土建方施工工隊完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進。2. 施工高峰階段 隨土建主體結構的陸續交出，各系統施工全面鋪開，各系統設備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統籌協調和土建裝修及其他工隊的配合。3. 竣工驗收階段 掃清少量的收尾工作，按編制的系統調試方案，各專業對各系統進行單機試運行、系統綜合測試及調整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區的進行驗收工作。對發現的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。1.7 工程資源投入計劃1.7.1 施

16、工設備的投入在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工設備實施流水作業施工是保障項目順利實施的重要條件之一。 根據施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設備配置）電錘兩臺，電鉆兩臺，開墻槽用切割機4 臺，萬用表5 塊，電烙鐵10 把，電工刀20 把，斜口鉗20 把。1.7.2 勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足

17、夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。 根據施工計劃安排，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。1. 施工管理人員共8 人其中項目經理1人，總工1人，技術負責人2人，質安員1 人，材料員1 人，資料員1 人，預算1 人。2. 作業操作工人共10人計劃分為2 個施工班組，每個隊共5 人，每個施工隊負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據施工的具體情況進行安排。1.7.3 主要材料進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢

18、驗提前定貨，并保證在使用前5 天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。1.7.3.1 輔材的進場計劃在施工人員進場前3 天左右進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨。在施工人員進場的前1-2 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經甲方檢驗合格后將材料運到施工現場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的金屬線槽、各種規格的金屬專用管等輔材。根據上面所考慮施工現場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監理對各系統設備進行審核、檢查、審查等工作，符

19、合要求后方可安裝施工，在安裝期間每天向業主遞交報告，包括工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容，對緊急情況隨時向監理和業主報告。其次，按照施工計劃進度根據施工現場各施工面作業對各系統前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前6-8 天定貨，并根據具體施工進度情況，分批、分層安裝各系統的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據施工現場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。1.7.3.2 設備檢驗計劃1. 到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知業主或監理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規格及數

20、量進行核對。2. 開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業主或監理方要求全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。1.8 工程進度安排及保障1.8.2 工期保證措施1.8.2.1 總體控制措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2. 加強施工進度計劃管理我

21、公司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及

22、責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。3. 組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業施工隊伍，該隊伍是我公司專業隊伍為我公司在多個項目中已創立名優工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。4. 以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。5.

23、 加強與業主、監理、設計、分包等部門的協調及溝通，為本工程優質高速施工創造良好條件我公司一貫重視與業主、監理、設計、專業分包等部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準確定。6. 加強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。7. 組織各工種進行流水施工根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業，在整體上進行連續和均衡施工

24、，使生產資源得以有序、均衡、持續地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現。8. 加強施工過程的監控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。9. 加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。1.8.3 工程的主要階段整個工程的執行主要包括以下階段：1. 設計（包括設計聯絡和確認）；2. 包裝運輸（包括到貨檢查）；4. 安裝調試（包括設備開箱檢查、系統線纜敷設）；5. 完

25、工測試（包括單機測試、系統調試和144 小時連續實驗）；6. 聯調；7. 試運行；8. 質保期；1.9 項目管理和責任1.9.1 工程管理及責任1.9.1.1 供貨商（沈陽思航網絡工程有限公司）責任范圍沈陽思航網絡工程有限公司（以下簡稱乙方）將根據遼寧省電力有限公司（以下簡稱甲方）提供各系統包括備品備件和測試設備等的硬件設備、軟件設計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調試、聯合調試、系統投運、人員培訓，提交相關文件資料和圖紙以及質保期服務等一系列服務。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統的軟硬件接口設計、制造及安裝調試，保證系統能滿足用戶的要求，安全可靠運行。甲方雖然在此過程中將

26、對乙方的工作，包括提交的設計文件進行審查及確認，但并不解除供貨商對整個系統正確設計、制造及安裝調等的責任。乙方提供項目管理、質量管理的具體內容及措施。A. 設計和設計聯絡根據甲方科研大樓信息化工程招標書及其規定的標準，完成功能規格書編制，包括接口設計。組織和召開聯絡會，解決設計問題。根據甲方審查的功能規格書完成系統的詳細設計（包括硬件設計和軟件設計）并與相關專業供應商協調完成有關接口設計，并提交相關的設計文件。系統設計計劃、程序、方法和采用的標準等的建議見技術方案書，同時相關內容在施工組織計劃書中也有體現，供甲方審查。乙方將向甲方提交系統制造、出廠檢驗驗收、設備現場安裝驗收、設備安裝督導系統設

27、備單體調試、系統聯調等計劃、程序、方法及采用的標準等的建議，并交甲方審查。B. 制造及出廠驗收乙方將根據主管部門審查的詳細設計和功能規格書中的標準，制造或進入供貨范圍內所列的系統設備。執行生產驗收（PAT），保證所有系統設備都是嶄新的和質量優良的并有合格證。C. 包裝、發運根據主管部門的要求對設備進行包裝并按計劃準時發運每批貨物到至貴公司指定地點。D. 安裝及調試乙方有責任參加設備現場開箱檢驗。有責任制定詳細的安裝計劃，在安裝期間定期向業主遞交報告，包括工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容。對緊急情況隨時向監理和物業管理中心報告。有責任嚴格按設計施工圖、設備技術

28、文憑、設備使用安裝說明書、裝配圖以及國內外有關技術標準等進行安裝施工。有責任提交各安裝階段的工程實施方案。有責任進行自檢的、填寫設備安裝質量表。對能通電檢查的產品進行預先通電檢查、質量不合格的產品不得安裝。有責任協作業主搞好“創優規則”。有責任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設備供應和管理施工組織技術管理措施、文明施工主要措施，保證安全的主要技術措施、保證工程質量的主要技術措施、保證工程工期的主要技術措施等。有責任提交各安裝階段的工程安裝自檢結果。有責任協作業主和監理對各安裝階段進行驗收。根據業主提出的總體工程策劃，提出系統各調試開通計劃供業主審查。按已審查計劃，負責系統設備的單體調試、

29、系統聯調，包括聯動現場設備以及與相關系統接口調試，并應分別通過系統設備單體驗收，使系統安全可靠運行144小時，達到用戶需求，通過系統最終驗收（FAC）。在質保期以前包括質保期，若發現設備有質量問題或存在潛在質量問題，乙方免費給予更換，并不因此而影響工程進度；若發現系統存在功能缺陷，乙方負責給予解決。E. 文件提交乙方根據標書要求提交相應的文件。F. 培訓乙方根據標書的培訓要求完成對甲方相關人員的培訓任務。G. 其它甲乙雙方共同簽發各階段的測試報告及合格證書。隨時接受甲方對乙方質保體系落實情況的檢查。乙方允許甲方派員參加供貨商在系統集成過程中的工作，并提供工作和生活的方便。1.9.1.2 甲方責

30、任范圍1.有權對乙方提供的系統軟硬件設備、備品備件、測試儀器和專用工具的設計、原材料采購、設備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。2. 參加設計聯絡會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設計及其它需提交的文件。3. 提供相關設計圖紙。4. 協助乙方完成與其它系統的接口設計、調試。5. 協助設備的安裝圖設計。6. 協助乙方完成系統的各項調試工作。7. 參加乙方對甲方的培訓。8. 與乙方共同簽發各階段的測試報告及合格證書。9. 有責任隨時了解供貨商質保體系的落實情況。10. 有權利參加乙方在系統集成過程中的工作。11. 有權對乙方不稱職人員提出撤換。1.9.2人員規定為了保證工

31、程的順利的進行，乙方的工作人員在工程的施工地遵循以下規定：1. 未經甲方允許，不得進入與其施工無關的地方；2. 施工人員在工程所在地應注意安全文明施工。3. 未經甲方允許，乙方關人員不得觸及與自己系統不相干的其它系統的設備。4.與其它系統有工作界面聯系時，乙方將會及時聯系甲方相關人員，按照適當的程序執行。1.9.3 包裝要求貨物的包裝和民運符合系統的產品要求。為了保證設備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產品包裝符合國家或行業標準規定，由于包裝不妥導致設備銹蝕、掉失或損壞，由乙方承擔一切責任。每一包裝箱附有裝箱清單。1.9.4 發運要求1. 乙方將在每件包裝上明顯地標注下列標記：收貨人；產品名稱；

32、合同號；品種號和箱號；到貨地點；外形尺寸（長、寬、高），單位以mm 計。2.供貨商就根據貨物的要求，在包裝箱上標明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標記。1.9.5 運輸及現場保管1.乙方負責設備材料貨到安裝現場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉和貨到現場前的庫存；2. 乙方負責運輸過程中的裝卸與貨物在現場存放點的就位。3. 貨物在現場的保管由乙方負責，直至系統安裝、驗交完畢。4. 安裝設備的運輸、裝卸、現場保管的費用全部由乙方負責。1.9.6 安裝及調試1.本要求是乙方在中標后執行設備安裝調試保養服務過程條款中的一部分，供貨合同包含系統的安裝調試、保養服務條款。2.中標后，

33、乙方將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點、關鍵點及其解決方法和對策等。3.乙方提供設備安裝調試及保養維修服務的施工服務隊伍要有中標設備制造商確認的資格，確認隊伍具備專業知識及技術水平，熟悉所提供系統的技術性能、指標、安裝工藝、維修保養知識，在足夠能力承擔安裝工程并保證安裝工藝達到系統運行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務隊伍執行。4.乙方針對本工程設有安裝負責人，負責安裝工程的計劃、協調、人力調配及工程質量管理等工作，還設有安裝現場工程師負責技術指導，質量監督，安裝現場測量，安裝質量檢查認可等。5.乙方進入工作現場的遵守現場的規章制度。施工建立安全責任制，確保施工過程不出現

34、人身安全事故、火災事故和施工機械質量造成的設備材料損壞事故。6. 施工隊伍將接受現場管理單位的監督、管理和指導。7. 施工隊伍進場所要的現場工作條件及施工中要甲方配合承擔的項目。8.安裝開始前，施工隊伍將協同甲方相關人員共同檢查安裝現場是否已具備進場條件，包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。9.施工所用的機械工具、設備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由甲方提供恰當的場所存放并由施工隊伍自行保管，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。10. 在安裝過程若發現的供貨及其質量問題，乙方亦要負責補救處理。11.

35、在整個施工過程中，系統設備材料的保管由施工隊伍負責，直至安裝調試完畢，并在雙方簽署的驗收合格證明書后才移交給甲方。12.試運行由乙方專職工程師主持完成，調試應通知甲方人員參加。13. 施工隊實行“三包”：包質量、包工期、包施工安全及文明施工。1.10 質量保護、創優計劃1.10.1 創優目標工程的質量目標確定為：樣板工程根據工程的質量目標：將單位工程進行質量目標分解，根據質量目標進行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質量一次成優。1.10.2 質量保證體系1 施工質量管理組織機構施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理，完善與否將

36、直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。2 質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。1. 項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。2. 技術負責人（質量經理）的質量職責技術負責人作為項目的質量控制及管理的執行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程

37、師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。技術負責人也是項目的質量經理。3. 質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中具有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。4. 施工組長的質量職責施工班組組長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出

38、作業班組的規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。1.10.3 質量控制體系的運行質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，通過計劃、執行、檢查、總結四個階段經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質量。1. 設置各階段工作準備首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃。這個分目標計劃應使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中

39、進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在施工過程中，即使工序質量控制過程中無論是施工班組組長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所發現質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似的問題。最后，在實施完成后，對成型的設備安裝用戶或公共系統設備進行全面檢查，是否符合設計、工藝要求的程序以發現問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據這些改進意見使施工工序進入下次循環。本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工

40、序的質量保證對工程的施工質量保證，將產生決定性的影響。2. 體系的動作方式質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心扭制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常以質量控制體系來予以實現。3. 運轉的保證落實（1） 施工質量控制體系的保證1)項目領導班子成員應充分重視施工質量體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質量保證體系的各項目活動。2) 配備強有力的質量檢查管理人員，作為質量保證體系中堅力量。3) 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。4) 制定強有力的措施、制度、保證質量保證體系的運轉。5) 每周召

41、開一次質量分析會，對在質量保證體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。6)工序質量控制是整個施工質量控制體系的關鍵，要落實工序質量控制計劃，這是對一般工序和關鍵工序質量控制的全部活動進行預防性的統籌安排，必須從工序質量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法等來制定。（2） 施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要圍繞人、機、物、環、法五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。1) 人的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞直接影響到本工程的施工質量。故

42、對于人的因素的質量措施主要從：人員培訓、人員管理、人員平定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有相關的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣乏應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態。以確保本工程能順利完成。2) 機的因素進入現場的施工管理，機械化程度及精度

43、的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前已達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。3) 物的因素材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內在及外觀質量，物的因素是最基本的因素。確保物的質量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。4) 環與法的因素環是指施工工序流程，

44、而法是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內容進行全盤落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系，監督體系才能按制定設想目標完成本工程的施工任務。1.10.4 各施工階段性的質量保證措施質量控制內容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制。1. 施工準備階段主要任務

45、施工準備是為保證施工生產正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。1) 建立質量管理組織機構、明確分工、權責；2) 建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制質量保證計劃；3) 根據項目管理手冊規定、要求建立項目的管理制度體系；4) 建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段；5)對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，確保符合質量要求和可以進入正常運行狀態，并編制相應的檢查計劃；6) 進行設計交底，圖紙會審等工作；7)根據本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新設備、新

46、工藝、新材料均要審核極其技術審定書及運用范圍；8) 檢查現場的測量標準，建筑物的定位線施工設備安裝線等。2. 施工控制階段主要任務1)完善工序質量控制，把影響工序質量的材料、施工工藝、操作人員、使用設備、施工環境等因素都納入管理范圍。2)及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。3)嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。4) 對完成的分項目工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。5) 審核設計變更和圖紙修改。6)同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經

47、驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經理建議下達停工命令。3. 交工驗收階段主要任務1) 加強工序間交工驗收工作的質量控制。2) 竣工交付使用的質量控制。a) 保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。b) 按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。c) 核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。d) 在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。1.10.5 工程創優體系及保證措施一 施工計劃的質量控制1.在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人

48、、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2.鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應樹立起樣板為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。3.無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的

49、前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。二 技術制度、技術策劃執行質量的保證1. 圖紙會審施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質量的好壞。發放圖紙后，業內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。2. 關鍵、特殊工序的策劃根據設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的特殊工序、關鍵工序，即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。項目技術負責人組織業內技術人員、施工班組組長、質檢人員進行深入研究，編制相應

50、的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質檢組針對質量通病易發工序制訂質量通病預防工藝措施。3. 技術交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業工種的技術交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施

51、工難點、特殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故的發生。4. 工序質量控制1)施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業，運用我公司先進的工法和施工技術、經驗，提高工序質量。2)加強工程施工全過程的質量管理，嚴格實行監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。3)實行樣板引路制度，推行樣板房制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監督

52、，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經甲方代表、監理驗收合格后方可進入大面積施工。4)在施工實行工序操作流程制，各工序要堅持自檢、作業檢、交接檢制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。5) 嚴格執行施工員、質檢員監督制度。1.10.6 工程檔案質量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設立一個專職資料管理員，對工程檔案質量進行保證，為樣板工程取得可靠的憑證，起主要保證職責如下：1. 保證本工程所采

53、用標準、規范、規程、標準圖集配備的全面性、準確性；2. 施工圖紙、設計變更、技術核定合理；3. 來往函件的收發、管理；4. 根據優質工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔；5. 保證檔案資料的真實性和準確性。1.10.7 材料質量的保證1.所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質量保證書；2.為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用語施工。3.有監

54、理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監理見證，嚴把材料的質量關。1.10.8 施工班組操作質量的保證施工操作人員是工程質量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質量達到要求。1.對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。2.施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度。安全、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育，質量

55、意識教育和操作技能的教育，提他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。3.施工管理人員，特別是施工班組組長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容，過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。4.加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由公司勞務部門先行培訓合格后，才能由熟練工人帶領上崗操作。5. 指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發現問題及時糾正。6. 保持隊伍相對穩定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。7. 實行優質優價，調動他們創優質工程的積極性，促進工程質量的提高。1.10.

56、9 工序產品保護制度1.建立設備保護工作相關的獎懲制度，如貴重設備進樓交接制度、允許進樓施工交接制度、持證進樓制度，確保產品得到保護。2. 成立專職設備保護小組，杜絕設備的丟失、被破壞等現象的發生。1.10.10 單項工藝實施質量控制措施根據創優計劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創優計劃，創優目標，達到一次成優的目標，各分項工程的程序質量控制如下：1. 各系統線纜鋪設安裝工程質量程序控制2. 設備安裝工序質量工藝流程3. 隱蔽工程的質量保證措施建立健全的工程質量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽工程質量的關鍵。1)項目經理對隱蔽工程質量總負責

57、，項目部負責將各項目責任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執行三檢制度自檢、互檢、專檢。a) 施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質量檢查評定表；b)質檢工程師在施工班組自檢合格的基礎上，對隱蔽工程進行質量檢查，并將檢查結果報告項目經理。檢查合格后，由項目經理書面通知監理工程師進行隱蔽驗收；c) 監理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工；2)施工過程中，質檢員、質檢工程師經常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工作業班組迅速加以改正。3)隱蔽工程檢查中必須按規范和設計要求進行，對預埋件、預留等的檢查做到無一遺漏，位置正確

58、。4)對關鍵工序、特殊工序要在質量計劃中設立質量控制點，上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。5)對隱蔽工程的驗收，應按合同規定的時間，事先通知監理工程師，讓監理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。6)預埋完成后必須首先經過現場施工單位質量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監理工程師按隱蔽工程驗收，經驗收簽證后才能通過。7)隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經濟效益相結合。8)按要求

59、整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記錄中應有檢查項目、施工技術要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術負責人，質量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監理工程師發復檢申請，并辦理相應簽認手續。6. 電氣照明安裝質量控制安裝完畢后，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進行通電試運行，通電后應仔細檢查和巡視，檢查開關的控制是否靈活、準確；開關與照明燈具控制順序相對應，發現問題立即斷電，迅速查找原因進行檢修。1.11 安全生產及文明施工1.11.1 安全管理機構和管理制度的建立工程施工過程中工種多流水作業，如何作到

60、忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。1.11.1.1 安全生產管理機構1.成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全總監為副組長，班組組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制，各自職責如下：2. 項目經理：全面負責現場的安全措施，安全生產等，保證施工現場的安全；3.技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；4.安全監理：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全及安全教育的開展，監督勞動

61、用品的發放和使用；5.施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。5.11.1.2 安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交底。1.11.1.3 安全防護措施該工程專業工程繁多，其安全防護范圍廣現場施工用電安全防護、現場機器安全防護，施工人員安全防護、現場防火措施等。1. 現場安全用電1) 現場設配電房，并且具備一級耐火等級；2)現場施工用電原則執行一機、一閘、一漏電保護的三級保護措施。其電箱設門、設鎖、編號、注明負責人；3)照明使用

62、單相220V工作電壓，室內指明主線使用單芯2.5mm 銅芯線，分線使用1.5mm 銅芯線；4) 機器設備必須執行工作接地和重復接地保護措施；5) 現場施工人員必須經過培訓，考核合格后方可上崗。2. 機器設備安全防護1) 施工現場各種機器設備要按照施工操作規范進行使用；2) 所有施工用設備不允許帶病作業。3. 施工人員安全防護1) 進場施工人員，必須經過安全培訓教育，考核合格方可上崗；2)施工人員必須遵守現場紀律和國家法令、法規、規定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理；3) 施工人員進入施工現場必須佩帶工作牌；4) 施工人員高空作業禁止赤腳、穿拖鞋施工；5)施工人員不得任意拆除現場一切安全防護

63、設施，如工作需要，必須經項目負責人同意方可；6) 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現場不準嬉笑打鬧；7) 施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內的設備。1.11.2 文明施工綱要文明施工是我公司企業形象最直接的反映，是確保工程質量和施工安全是重要措施。為搞好現場文明施工和管理創建文明施工現場及清潔衛生的環境，實現工地標準化、現場化，確保施工現場文明、衛生、安全。1.11.3 文明施工目標創建文明樣板施工工地。1.11.4 文明施工管理機構根據項目實際情況，遼寧省電力有限公司信息機房和調度機房各種配套設施齊全，具有先進功能的智能化建筑，故本項目的文明管理必須成立文明施工管理領導

64、小組，由項目經理任組長，現場各專業技術人員均為成員，文明施工的日常管理領導由組長主持。1.11.5 文明施工檢查措施1.檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。2. 檢查內容：施工現場的文明施工執行情況。3. 檢查依據：按文明施工管理條例及細則。4.檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽檢，每次抽檢應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應的整改，對屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分

65、。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。5.獎懲措施：為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應當進行教育和培訓，并督促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。1.11.6 文明施工標準1. 綜合治理1)建立文明施工檔案，將施工現場文明施工的各項制度的執行情況和建設行政主管部門對施工現場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；2)加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受三無人員。施工現場的管

66、理人員和作業人員應當佩帶公司同意制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務等；3) 作好建設工地現場安全保衛工作，落實防盜防火措施；4) 安全宣傳標語或安全警告牌規格統一，形成標準化。2. 場容場貌1) 區域劃分：施工區域與生活區域要分開，臨時建筑材料和施工設備應擺放整齊；2) 室內施工場地：建筑物內有足夠的照明，完工后對場地進行清掃；3)室外施工場地：現場施工應根據施工要求情況配置相應的工具，注意施工各單位的配合。3. 環境衛生配合裝修工程的進度，和施工環境共同搞好環境衛生。4. 治安防火1) 責任制和資料，設立治安防火化名冊等資料或檔案；2)消防器材，必須按規范設立臨時消防供水系統，配備

67、足夠的滅火器件，器材掛置符合規范并經常保養；3) 防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；4)遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業道德教育，無發生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。5. 思想道德建設1)堅持兩個文明一起抓，設置本單位同一標準的宣傳和有關安全、文明生產的標語；2) 調節周邊居民（單位）因施工噪音等情況而引起的糾紛和投訴；3) 抓班組建設，每月有活動記錄。1.11.7 建立安全教育制度堅持每月一次宣傳國家有關安全生產的方針、政策、法規等，組織職工學習安全工作規程和安全施工管理規定。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二、三級安全教育。三級教育

68、都須經過抽問或考試合格認可后才準許進入現場上崗工作。 三級安全教育內容主要是：一級安全教育，時間為1天，內容是：介紹現場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點和爭取的主要措施，應注意哪些薄弱環節。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區，應遵守哪些安全規程和制度。二級安全教育，工地進行，內容為：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業及所能采取防止事故的對策。重點講解專業施工規程中的有關部分并進行抽問。三級安全教育，由班組進行，內容為:介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負責人，安全活動及有關規定。最易發生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞

69、保用品。對從事電氣、起重、焊接及接觸易燃易爆、有害氣體、劇毒等特殊工作人員，必須進行專業操作技術的培訓和安全規程的學習，經有關部門考試合格發證后方可上崗獨立操作。對上述人員還將進行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業，待重新考試合格后，方準上崗。施工中采用新技術，新型機具，新設備或工人調換工種等，必須進行適應新崗位的安全技術教育和必要的實際操作訓練，經考試合格發證后，方可上崗工作。班(組)必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。1.11.8 保證文明施工的措施按照總包劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。現

70、場工具庫內外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回。現場垃圾及時清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場清。施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。1.11.9 保證施工安全的措施進入工地須向警衛出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。“出入證”嚴禁轉借他人使用。嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入地盤。謝絕未經邀請的單位、個人到本地盤參觀，與本工程無關車輛不準停放在地盤內。環境衛生:每周五下午(1:00-1:30 )，工作人員打掃現場，要保持衛生，施工現場材料合理堆放，保證場內整潔.辦公室要經常打掃，不得隨地丟雜物，并

71、定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區無積水。愛護施工場地布置的安全標志和安全設施，共同保護現場環境。1.11.10 防火安全措施在辦公室、宿舍、倉庫等房屋內嚴禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120m2設置標準滅火器一個。安全通道外不能堆放雜物，如發生火災可以及時疏散。場內要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。在易燃、易爆區周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表。每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要貼上標簽。現場應由有關單位和安裝單位共同制定“動火”制度，設立專門監護人員，每日公布動火場所動火人員的動態牌，特別在工程進入裝飾期時應嚴格監視現場動火情況。現場

72、設備和材料的包裝物等易燃物品應由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應及時清除。施工用電源電纜線應有專人保養檢查接線，臨時用配電箱要經常檢查，漏電開關要起作用，防止電纜線過熱引起火災事故發生。上、下班離開休息室和工具間時應隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現場。對于價格超過RMB15,000的物品，采取投保措施。現場消防器材，應定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準堆放雜物，并建立消防值日制度。嚴格遵守施工現場防火規定實施細則。電焊、氣焊應嚴格遵守“十不焊”規定：焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導，不能焊割。凡屬一、二、三級動火范圍的作業，未經審批，不得

73、擅自焊割。不了解作業現場及周圍的情況，不能盲目焊割。不了解焊、割內部是否安全，不能盲目焊割。盛裝過易燃易爆，有毒物質的各種容器，未經徹底清洗，不能焊割。用可燃材料做保溫層的部位及設備，未采取可靠的安全措施，不能焊割。有壓力或密封的容器，管道不能焊割。附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。作業部與外單位相接觸，在未弄清對外單位有否影響,或明知危險而未采取有效的安全措施，不能焊割。作業場所附近有與明火相抵觸的工種，不能焊割。焊割施工人員應時刻按以上的原則工作，以確保工地的施工安全。1.11.11 安全施工措施嚴格遵守安全施工六大紀律:進入現場，必須正確使用個人勞動防護用

74、品。二米以上的高空、懸空作業無安全設施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。高空作業，不準往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動機械設備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備吊裝區域非操作人員不準入內，吊裝機械必須完好，吊桿垂直下方嚴禁站人。切實貫徹落實局制定的建立建筑安裝施工現場的安全生產規定，關于加強安全生產的若干重要規定及部制定的建筑安裝工人安全技術操作規程。針對高層建筑工程的特點，對預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”，必須設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設施的穩固性，發現問題及時報主管施工人員及工地負責人進行

75、整改處理。同一管道井，上下層不得同時作業，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業。垂直運輸，起吊機械應有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應牢固和符合起重技術要求，嚴格遵守起重作業“十不吊”規定。各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須統一經過漏電裝置，安全敷設，專人保養，不準隨意亂接亂拉電源線。使用人字梯應系保險繩，竹梯傾斜不得大于300，下面應有人扶持。使用移動式電動機械和手持電動工具(砂輪切割機，臺鉆，角向砂輪機，沖擊電鉆等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護套應穿進設備的接線盒內并予以固定，電動工具使用前

76、應檢查下列各項:外殼、手柄無裂縫，無破損。保護接地線或接零線連接正確，牢固。電纜或軟線完好。插頭完好。開關動作正常、靈活、無缺損。電氣保護裝置完好。機械保護裝置完好。轉動部分靈活。施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，其中包括：每天上班后，以小組為單位由組長布置當天的施工任務，明確施工要點，并根據組內成員的技術水平做適當分配工作。根據每天施工特點，對每項工作進行具體詳細的安全交底，并檢查勞護用品的準備情況及其質量是否良好，教育組員認真使用。每天下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決。如班組內發生事故或有事故苗子要及時分析原因，

77、提出對策，并做好安全記錄。不論班前，班后會兼職安全員有責任協助組長提出補充和保證安全措施的意見并監督執行。安全員要做好工作日記。班組長在施工中途發現施工條件有變化和安全措施執行有困難時，應立即向安全部提請解決。克服一切困難推行施工現場標準化管理，現場應保持整潔，特別在施工現場，場地小的情況下，應該做到工完料盡場地清，材料應該根據現場總體安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據使用先后程序放置，設備、材料吊入樓層后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質量安全事故。配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業時，必須攜帶工具袋，將暫時不用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上

78、應有安全繩裝置，防止墜落傷人。盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂施工過程中進行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當一定要在平頂吊好后施工時，應按照關于在平頂內施工的有關注意事項執行，防止空中墜落與火警事故的發生。施工現場臨時電源的各條線路應連接緊固，絕緣良好，負荷不超過允許值，嚴禁二個電源系統并聯進行，一個施工小區內一般不應引入二路電源。各臨時電源的配電箱都應配有漏電保護器，一般電流型漏電保護器的額定漏電動作電流不得大于30mA，動作時間不得大于0.1秒；電壓型漏電保護器的額定漏電動作電壓不得大于36V。隨時檢查漏電開關的有效性，若失效，應立即更換。施工用的腳手架必須按腳手架搭設驗收標準搭建并驗

79、收。施工中應加強檢查，不安全處應及時加固，非竹工不得隨便搭拆腳手架。使用砂輪機角向砂輪機進行打磨時，必須帶好防護有機面罩。施工用的電纜及電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。送電之前必須做好質量自檢互檢，確認合格后方送電，試運轉時各工種要互相配合，確保試轉安全。已送電的電氣設備上掛警告牌，送電時要有一套停送電制度，防止出現短路和觸電事故。1.11.12 成品保護安全措施加強產品保護，防止經濟損失，參加施工的人員應象愛護自己的財產一樣愛護工程設施，確保產品完好是光榮職責，也是技術素質提高的標志。加強施工完成區域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區域。本工程采用進口設備和

80、高檔材料，價格昂貴，因此要加強退料制度，制訂保管措施，對銅材等邊角料及時做好回收工作。對設備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護好現場，報告檢查、公安部門處理。1.12 測試、檢驗和驗收1.12.1 概述乙方按照合同進度要求負責每個階段的測試和檢驗，使系統滿足合同的各項要求。乙方就在設計階段完成系統各階段的測試檢驗內容、標準、程序方法驗收證書格式等文件，提交物業管理中心審查通過，并作為各項檢測驗收的主要依據。各項測試均應有測試報告及雙方簽署驗收合格證書。甲方代表將出席系統設備各階段的測試，要求供貨商做出計劃安排，包括內容、時間、地點，并應盡可能將有關測試安排在一起，確保試驗能按計劃進行。如果事先未

81、曾經甲方審查，我公司不能改變最初確定的設備制造、測試和檢查地點。乙方就保證通過各階段的各項測試，確保系統按原定計劃完成。在系統各階段測試檢驗中若發現設備故障，乙方立即給予更換，所發生的費用由某某負責。1.12.2 到貨檢驗設備到貨后，甲方有權參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前乙方將提前通知甲方派員參加。所需費用由乙方承擔。1.12.3 開箱檢驗在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲乙雙方有關人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，乙方將及時處理。1.12.4 安裝驗收安裝驗收是甲乙雙方共同對設備安裝工程根據有關的設備安裝技術指標進行驗收。安

82、裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。1.12.5 完工測試系統完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。1.12.6 大聯調本系統設備聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個設備的功能要求。聯動聯調是指與其它相關系統設備連接一起進行系統全面調試，以測試檢驗綜合布線系統與其它系統的監控功能。 系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書。 綜合布線系統完成后，要進行綜合布線系統聯網測試，以實現控制中心對綜合布線系統監控功能，驗證綜合布線與通信等專業的接口。1.12.7 試運行系統連續72小時運行測試完成，到系統現場完工測試結束，甲乙雙方將共同簽

83、發系統驗收合格證書，系統將移交甲方有關部門。1.12.8 質保期系統簽發合格證書后開始為期壹年系統質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。 系統質保期乙方應協助甲方對系統進行管理、維護。1.12.9 最終驗收系統質保期測試通過后甲乙雙方將共同簽發系統最終驗收合格證書。1.13 技術文件和培訓1.13.1 圖紙、手冊和技術文件1.13.1.1 概述為了保證工程的順利進行、工程移交后工程維護、維修的便利，在工程施工過程及驗收完畢相應階段，乙方將提交工程施工的所有施工圖、系統圖、設備接線圖、設備安裝圖以及所有設備的使用說明書、安裝手冊、技術手冊和設計、制造、出

84、廠檢驗、運輸、安裝、調試、運行、質保期、維護、開發、培訓等各階段所涉及的所有文件。1.13.1.2 圖紙圖紙內容包括：1. 本工程所有工程施工、設備安裝、系統調試的圖紙。2. 系統設計文件包括控流程圖、通信協議、框圖等。1.13.1.3 手冊手冊應包括各類操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、維護手冊等。這些手冊將在工程中標之后，培訓之前全部提供。1.13.1.4 技術文件乙方將提交但不限于以下文件資料：1.提交重要產品合格證。2. 文件訂裝完好成冊。3. 所有文件應有統一的文件編號、分類。文件提交時同時應附有文件清單。4. 系統集成過程中所涉及的標準等。1.13.1.5 圖紙、手冊和技術文件的確認甲方有權要求乙方對不合格的圖紙、手冊和技術文件進行修改。所有工程的圖紙、手冊和技術文件交付甲方后由對其審查，合格后由甲乙雙方共同簽署圖紙、手冊和技術文件合格的確認證書。1.13.1.6 圖紙、手冊和技術文件的交付乙方將完全按照甲方要求交付圖紙、手冊和技術文件。