2012年國際著名百盛百貨經營計劃書（17頁）.doc
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2012年國際著名百盛百貨經營計劃書（17頁）.doc
1、 20122012 年度經營計劃書年度經營計劃書 百盛 姓名： 2011/08/13 目 錄 第一部分第一部分 20112011 年市場總體回顧年市場總體回顧 . 3 3 一、百貨零售市場形勢分析（宏觀分析）. 3 二、主要競爭對手情況分析. 3 三、小結. 6 第二部分第二部分 20112011 年經營情況回顧年經營情況回顧 . 6 6 一、經營業績回顧. 6 二、供應商業績回顧. 9 三、主要促銷活動回顧. 9 四、門店調整/升級情況回顧. 9 五、內部管理回顧. 9 六、小結. 9 第三部分第三部分 20122012 年經營計劃年經營計劃 . 1010 一、經營目標. 10 二、目標實現
2、的基本思路和保障措施. 11 三、門店可控費用的有效控制計劃. 16 四、收入提升計劃. 18 五、協作需求. 18 六、小結. 18 第四部分第四部分 附表附表 . 2121 第一部分第一部分 2 2011011 年市場總體回顧年市場總體回顧 一、百貨零售市場形勢分析（宏觀分析）一、百貨零售市場形勢分析（宏觀分析） MY 做為中國西部科技城，在震后重建中得到了國家的優先投入，同時東方 汽輪機、川渝中煙等重量級企業也相繼落戶 MY，諸多利好因素都使得 MY 的整 體經濟呈快速恢復和增長勢頭。官方數據顯示，2009 年 1-10 月，MY 市實現社 會消費品零售總額 276.03 億元，同比增長
3、 27.1。其中零售貿易業實現 167.5 億元，同比增長 19。 而隨著梅西百貨和 MY 百貨的相繼開業，也使得公園路重新成為 MY 商圈的 核心，成為真正意義上的時尚生活圈，覆蓋了百貨、超市、家電、影院、餐 飲、電玩、KTV、停車場、酒店等等。整個城市的消費熱點開始從百盛、富安一 線東移，而隨著 MY 百貨、梅西百貨市場影響力的擴大，這種速度還將加快。 伴隨著這種變化，MY 的零售業競爭進入白熱化，在一公園范圍內的商圈 里，扎堆了 5.5 個百貨公司（3 個大型百貨：MY、百盛、富安，2 個小型百貨： 人民商場、美一天，再加嘉信茂廣場這個“準”購物中心），這其中 MY、百 盛、富安、人民商場都是全客層百貨公司，無論從目標顧客，還是品類線或商 品線，都有較高的重合度，屬于直接競爭關系。 百盛憑借長期的經營處于領跑位置，而 MY 百貨和梅西百貨則是市場中的活 躍分子，成為驅動商圈改革的發動
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