2012年山東德居房地產開發公司管理制度規范匯編（73頁）.doc
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2012年山東德居房地產開發公司管理制度規范匯編（73頁）.doc
1、 山東德居房地產開發山東德居房地產開發有限公司有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012 年 9 月 1 日 （試 行） 目 錄 第一章 總則 . 4 1.1 公司思想規范 . 4 1.2 公司道德規范 . 5 1.3 公司文化規范 . 7 第二章 員工守則 . 9 第三章人力資源管理 . 11 3.1 錄用制度 . 11 3.2 考勤制度 . 16 3.3 薪金及福利待遇制度 . 20 3.4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 32 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待
2、制度 . 34 4.5 駕駛員管理規定 . 35 4.6 公司印章使用制度 . 37 4.7 固定資產管理制度 . 39 4.8 公文管理辦法 . 38 4.9 辦公用品管理規定 . 43 4.10 檔案管理制度 . 44 4.11 通訊管理規定 . 50 4.12 車輛管理規定 . 51 4.13 差旅費管理制度 . 52 4.14 合同管理制度 . 52 第一章第一章 總則總則 1.1 1.1 公司公司思想思想規范規范 1.1.1 人才戰略意識 中小企業最短缺的是什么呢？是資金？技術？還是市場？其實都不是。資金不 足，可以通過融資解決；沒有技術，可以引進；市場有限，可以逐步開拓。一言以蔽
3、之，中小企業，最缺乏的不是別的，正是人才！ 中小企業目前的發展瓶頸與人才匱乏有相當大的關系，迫切需要人才幾乎成了中 小企業眾口一詞的關于人才問題的答案。然而，這種關于“人才荒”的無謂感嘆性的 答案并不能真正對中小企業的切實發展產生積極意義，要改善中小企業現時的人才狀 況，需要從中小企業究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，有目的的構建 中小企業人才體系的基礎，打造中小企業持續發展的人才動力。 中小企業只有在戰略的指導下、以開放的人才觀接納人才、發現和培養人才才能 盡快形成合理的人才機制，帶動企業的持續發展。 1.1.2 機遇意識 1.山東德居地產給每一位德居人提供了事業上難得的發展機遇，機會稍縱即 逝，每一位員工必須充滿強烈的機遇意識，隨時迎接機遇的挑戰。 2.公司給每一位加入德居地產的員工提供了良好的事業發展機會，幫助每一位 員工完成其在公司里的職業生涯設計。 3.每一位員工潛能的
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