1、 施工組織設計方案項目名稱: xx大學學生活動中心弱電工程綜合布線、有線電視系統法1.1 施工方案1.1.1 施工條件a.設計文件、施工作業指導書、資料要素配置等完備；b.設計交底、施工圖會審已進行；c.按照土建施工進度編制進度計劃；d.各項準備工作已進行并做完。1.1.2 工序交叉配合a.配合土建預留孔、洞，線管敷設；b.支吊架安裝；c.公共區域管道、橋架排列；d.室內粉刷前管、箱、盒安裝復核完成。1.1.3 施工程序 熟悉圖紙配合土建預留孔、洞線管敷設清理吹掃線管配電箱殼、盒安裝管內穿線設備安裝通電調試通電試運行。1.1.4 施工通用要求所有原材料技術指標應符合國家規范要求；電工及特殊工種

2、人員需持證上崗；每個施工班組配備兼職質量員，定期檢查現場質量，并配合工長進行分布分項工程檢評；電氣施工的其它工程要求符合國家電氣裝置安裝工程施工及驗收規范的有關要求。所有預留孔、洞必須嚴格按照圖紙及規范進行預留施工，包括土建預留孔、洞，在混凝土澆注前必須進行技術復核，方能進行下一道工序。配電箱、前端設備、信息插座、設備進出口等在施工中首先要根據圖紙、規范等要求確定位置。線管暗敷數量與設計相符，走向布局合理，固定牢靠，平面及立面埋深小于15mm，連接采用套管，焊接緊密無縫，接地良好，與箱、盒連接牢固，管口堵塞嚴密。線管內穿線前應先吹掃管道，線管內要暢通無雜物，并消除管口毛刺，以免劃傷導線。導線在

3、管內不能有接頭，絞在一起，預留長度合適，管口應安裝護圈。BV6平方毫米以上導線應采用線鼻連接，BV6平方毫米以下采用繞接法，保證接觸良好，絕緣良好。與設備等連接時要固定牢靠。電纜敷設前應對電纜進行仔細檢查，核對規格型號、截面、電壓等級等，均應符合設計要求，外觀無扭曲、損壞等現象，絕緣電阻不低于10M。管內穿線的相、零線及保護接地線的顏色應有明顯的區分，三相供電系統均為A黃、B綠、C紅，保護接地線均應采用黃綠相間的雙色絕緣導線，零線采用淡藍色，報警信號線采用銅芯絕緣軟導線，探測器統一按“+”線為紅色，“-”線為藍色。導線連接應滿足下列條件： 導線接頭不能增加電阻值； 受力導線不能降低原機械強度；

4、 不能降低原絕緣強度。1.1.5 施工特殊要求智能化系統工程施工包括管線敷設、設備安裝、電氣端接、電氣測試、功能測試等多項環節。弱電智能化系統包括內容繁多，施工指揮人員要熟悉圖紙，掌握技術標準和施工驗收規范，切實做好工程技術交底工作，使操作者心中有數，對弱電各系統的圖紙，設計文件電子儀器、儀表使用說明書等認真檢查閱讀，發現問題及早處理。指導和監督有關單位進行線纜敷設工作，要求所有線纜的線頭處有不易去掉的標識，負責制定標識的形式。在開始安裝前，必須做好充分的準備工作，包括：認真審閱圖紙，搞清系統數量以及系統之間的關系，再查閱設備布置圖,定出走線方案，對有強磁場干擾，高溫區域的地方敷設電纜要采取必

5、要的保護措施。槽、管、盒安裝本工程的工程范圍涉及到管線、槽架的安裝。在報價中我們已經提供了相應的預算。基本原則是每個路由設置槽管，以確保弱電系統路由的暢通。槽架安裝水平線槽：天花內安裝，線槽末端采用封口堵住。槽、架安裝工藝標準如下：安裝位置應符合設計要求固定牢靠，符合施工圖規定，左右偏差不應超過50mm。槽架平直度應符合如下要求：全長左右偏差不超50mm。水平度每米不超2mm，垂直偏差不超3mm，兩槽拼接水平偏差不超2mm。一般加固間距每1.5M一道,彎通三通處適當增加。管道連接與拐彎處采用直通彎道或三通連接，且牢靠。線管安裝線管規格，質量的選型及管端出口位置應符合設計要求，按照施工圖規定進行

6、。工藝標準如下：金屬管的彎曲及長度要求：最小彎曲半徑明配時，最小彎曲半徑一般不小于管外徑的6倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的4倍；整排鋼管在轉彎處，宜彎成同心圓的彎。彎偏度0.1D，其中“D”為線管直徑。長度要求為了穿線方便，水平敷設的金屬管路超過下列長度時，或彎曲過多時，中間應增設拉線盒或接線盒，否則應選擇大一級的管徑。管子無彎曲時，長度不超過45m；管子有1個彎時，直線長度不超過30m；管子有2個彎時，直線長度不超過20m；管子有3個彎時，直線長度不超過12m；水平度：任意2M段內允許偏差3mm；垂直度：任意2M段內允許偏差3mm；管口光滑無毛刺，管內無雜物。槽、管與電力線平行布設時，凈

7、距不小于10CM與水管同徑敷設時，應在水管上方。金屬管明敷時應符合下列要求：金屬管應用卡子固定，金屬的支持點的間距，當有要求時，應按規定設計。無設計要求時，不應超過3m。在距接線盒0.3m處，用管卡將管子固定。在彎頭的地方，彎頭兩邊也應用管卡固定。光纜與電纜同管敷設時，應在暗管內預置塑料子管。將光纜敷設在子管內，使光纜和電纜分開布放，子管的內徑應為光纜外徑的2.5倍。線盒安裝安裝位置符合設計要求，數據出線盒墻上安裝時離地面300mm，也可根據用戶方要求進行安裝。垂直度：允許偏差0.5mm。水平度：并排安裝，高差允許偏差0.5mm，在同一房間內高差允許偏差5mm。纜線的敷設纜線敷設一般應符合下列

8、要求：纜線布放前應核對規格、程式、路由及位置與設計規定相符；纜線的布放應平直，不得產生扭絞、打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰、端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其它弱電系統的纜線應分離布放，各纜線間的最小間距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余，在交接間、設備間對電纜預留長度一般為36米，工作區為0.30.6米；光纜在設備端預留長度一般為510米。有特殊要求的應按設計預留長度。纜線的彎曲半徑應符合下列規定：電纜彎曲半徑應至少為電纜外徑的4倍，在施工過程中應至少為8倍；主干電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的10

9、倍；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線支點間隔間距不應大于1.5m；布放纜線的牽引力，應小于纜線的允許張力的80；纜線布放過程中，為避免受力和扭曲，應制作合格的牽引端頭。如采用機械牽引時，應根據纜線牽引的長度、布放環境、牽引張力等因素選用集中牽引或分散牽引等方式。電纜橋架的安裝1）、電纜橋架必須根據圖紙走向及現場建筑特性設計彎頭、馬鞍、長度等；2）、電纜橋架安裝必須橫平豎直；3）、電纜橋架安裝必須根據橋架大小，精確計算出承托點受力情況。要求均勻、整齊美觀及牢固可靠；4）、橋架角彎必須有充分的弧度，防止將電纜拆散；5）、電纜橋架必須至少將兩端加接地保護，本工程要求每隔20m接地一次。1.2 勞動力

10、安排計劃勞動力組織在公司所屬內部抽調整建制的安裝工程專業班組和特殊工種承擔此工程的施工任務，施工高峰期如勞動力不足時，在公司范圍內及時協調解決。抽調安裝各專業工種技術骨干，并配足各專業施工人員，組成強有力的施工隊伍。按照勞動力需要計劃落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協調。按工種分工序組織施工突擊作業隊，各工種各專業人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進50人左右。組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、塞進度、塞安全，塞文明的施工活動。集結施工力量，安排好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術培訓工作。勞動力安排根據施工圖提取工作量，并根據工程進度及工人技術等級合理比例組建施工班組

11、，具體如下：勞動力表： 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工階段技術人員項目管理人員管工電工調試人員普工1施工準備1222材料及設備采購3223金屬線槽安裝21024現場配管及疏通21025線纜敷設21026各系統前端設備配合安裝210227控制室設備配合調試2328用戶培訓129資料整編110竣工驗收5注：1.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。1.3 工程投入的機械設備配備進場計劃序號機械或設備稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1小汽車桑塔納20001上海大眾2006年良好業務2客貨車CC1031PS401長城汽車2008年良好材料、設備

12、運輸3FULKE5500測試儀FULKE55001美國FULKE公司2007年0.01良好綜合布線測試4同軸電纜測試儀EHSY lab4西域科技(中國)有限公司2007年0.015良好線纜測試5接地電阻測試儀DER25711武漢康達電氣有限公司2007年0.03良好防雷接地6萬用表AG- 34401A4漳州市威華電子有限公司2007年0.001良好線纜測試7光纖熔接機X671美國康寧公司2006年0.01良好綜合布線系統8臺鉆ZS4120臺鉆1杭州西湖臺鉆有限公司2007年0.75KW良好接地9光纖網絡測試儀JDSU(安科特納)MTS80001美國 JDSU公司2007年0.004良好綜合布線

13、系統11數字電視網絡分析儀CM1000ACableModem1美國勝利公司2007年0.006良好有限電視系統12CATV數字/模擬綜合分析儀AT25001美國勝利公司2007年0.05良好有限電視系統13筆記本電腦D6303美國DELL公司2009年0.02良好調試14螺絲刀、剪線鉗等工具10國產2007年良好布線施工15鋁合金梯4m20國產2008年良好布線施工16水平儀4國產2007年良好布線施工17對講機TK-31488日本2009年0.005良好布線、調試18交流電焊機ZX7-3152國產2007年8.6KW良好施工19手電鉆25W4國產2007年良好施工20沖擊鉆3CCT4國產20

14、07年0.15良好施工21臨時電源盤YL30C6國產2007年良好施工22切割機KM02131國產2007年0.3良好施工23彎管機C2202國產2007年0.25良好施工24剔槽機WT12-DT3國產2007年0.4良好施工25信號源2000S5-I3國產2008年0.001良好調試26場強儀TRCLUB012國產2007年0.001良好調試27兆歐表4601國產2007年0.001良好調試1.4 確保質量的技術組織措施1.4.1 項目質量保證組織1.4.2 質量職責項目經理質量職責： 準確理解公司的質量方針，積極推動質量體系的運行，對項目部的質量工作負全責； 負責組織學習和實施質量體系文件

15、，保證質量文件在項目部的正確使用； 負責項目部質量活動的質量職責再分配，并指導、監督、檢查項目部工作人員的執行情況； 整個系統工程質量的領導責任人； 代表公司履行對建設單位和約的責任； 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質量標準，并負責督促實施； 領導控制工程質量； 負責落實管理評審提出的其它任務；質量監督工程師質量職責： 工程質量的具體責任人； 負責項目的質量策劃，編制施工組織設計，解決施工中出現的技術質量問題； 在項目執行經理的指導下，處理工程質量問題； 檢查質量措施執行情況，收集整理技術資料，制訂下步工序的質保措施； 對不合質量要求的，有權停止該步工序，進行整改； 陪同監理，質量人員進

16、行檢查，及時糾正質量紕漏； 負責一般設計變更的確認； 組織編制施工技術方案和特殊工序作業指導書并負責監督實施； 組織、參與、檢查技術交底工作； 負責提出一般不合格品（工程）的處置建議，對輕微不合格品做出處置決定并對其實施進行檢查、驗證； 負責施工過程檢驗和試驗狀態標識的領導工作，并對質量記錄予以證實； 組織分部分項工程內部檢評，組織項目部竣工資料的整編； 整理，歸納質量技術檔案。專業工程師質量職責： 工程質量直接負責人； 在質量監督工程師的指導下，編制施工方案； 在質量員的指導下，處理施工質量問題； 熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，抓好進度，質量，安全； 協調各系統的交叉施工； 負責回答項目

17、經理，主管對圖紙章程的詢問。質量員質量職責： 協助項目經理、質量監督工程師開展質量活動并做好記錄； 嚴格按規范對分部分項工程進行檢驗和指導正確取樣，出具檢驗報告； 負責收集、整理、匯總各種工程質量記錄，整編項目竣工技術資料。材料員質量職責： 按計劃采購供應材料； 對物資入庫前的質量驗證； 負責不合格物資的更換或退貨。1.4.3 項目部質量保證制度項目進行施工過程中，以項目經理為首，定期組織項目質保人召開會議，研究工地質量情況，并提出措施。每日對質保人員進行質量考核，并量化打分，獎優罰劣對最終達到職責要求者給予適當獎勵，對連續兩個月不能盡職者報公司經理予以撤換。當經濟效益不能和質量工作兼顧時，效

18、益應服從質量要求。對不合格產品、三無產品采用“一票否決”制度。建立成品保護制度，對成品保護落實到人，實行誰干誰負責保護的原則，并實行相應的獎勵。質量管理工作必嚴格認真地按照ISO-9002-GB/T19000和公司程序控制文件執行，并以其標準為工作目標進行工作。對特殊工序工長編制工序作業指導書并經主任工程師認可方能實施。1.4.4 質量檢驗制度公司工程部和質量代表定期到項目檢查，對出現的質量問題簽發不合格工程單，由專業工長組織糾正并填寫糾正措施表組織整改，再由質量監督工程師驗證，記錄。施工配合階段各專業工長應隨時檢查預留空洞是否準確，施工過程中工長負責檢驗本工序狀態是否受控。各專業工長在項目施

19、工全過程中會同班組自檢、互檢，質量員負責對各工序進行檢查，并做好記錄。施工班組每周、項目部每月、公司每季度進行一次全面質量檢查，進行內部質量評審，并做好記錄。工程交付使用后在保修期內派專人定期進行回訪，征集建設單位意見，對存在問題限期組織維修完成，并填寫記錄。1.4.5 質量保證具體措施質量保證體系我公司按照ISO9001質量保證模式建立了文件化的質量體系，它包括質量手冊、20個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環節，

20、從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態，為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提

21、供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。公司現行的質量體系是公司開展各項業務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現，因此，它必須與公司現行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實現。措施根據已通過的ISO9001質量保證體系，我公司的項目質量控制措施可分為以下幾個方面：施工過程中各個環節的質量控制。設備材料、半成品與成品的質量控制。對質量控制體系運行過程的全方位監督控制。施工過程中各環節的質量控制過程控制的目的是保證影響施工質量的過程

22、始終處于受控狀態。對上崗職工進行相應的培訓和資格認可，并保存記錄。特殊工種（如焊工、電工）作業人員必須持證上崗。檢測與測試設備由專人負責管理，定期進行檢定。對施工用的機具設備按規定進行維護、保養、維修和使用。對施工用的原材料、半成品按規定進行驗證，檢驗和試驗，保留檢驗記錄，并做好檢驗記錄標識。對單位工程和重要施工工序編制施工組織設計和施工方案，對重要施工過程編制作業指導書。嚴格按照國家施工規范、技術標準和設計要求組織施工。施工過程實行自檢、交接檢、專檢，發現不合格及時處理做到不合格產品不轉序。對過程質量和過程能力定期組織過程質量審核提出糾正措施。創造、保持良好的施工環境和條件，確保施工質量滿足

23、規定要求。編制分項工程技術交底經審批后，下發實施。提供施工所需材料、機械設備和操作工具。施工班組根據要求進行施工。在工程施工中，應做好自檢，對上道工序進行檢查驗收，對下道工序進行交接，并填好自檢記錄及交接檢查記錄。完成工序或分項工程并自檢合格后，申報質量評定，由質量員負責質量核定。如發現質量問題應發出質量問題整改通知，合格后，經質量員復驗合格后交下道工序施工。如發現質量事故，應填寫質量事故報告，報公司工程部及管理者代表，由總工程師組織處理。填寫施工日記：自開工至竣工全過程施工生產活動的記錄，記載問題處理結果，施工內容，有關試驗檢驗情況以及因各種因素所致而停止施工的原因等。項目部經理應經常對施工

24、日記進行檢查，發現問題及時改正。特殊工序控制（焊接工序）焊工按特殊作業人員安全技術考核管理準則，由勞動局進行考核頒發證書，并在證書有效期內使用。實施管道焊接的技術人員和工人，按規范要求，由質保部組織培訓。工序操作前技術人員進行有關技術交底，要保證質量達到相應的規定。原材料與焊條要滿足設計及有關要求。檢測儀器和計量器具必須滿足規范要求的精度。施工用設備必須按規定進行保養和維修，使之處于良好狀態，以保證良好的工作能力。應在良好工作環境下進行，以確保施工質量。不合格工序控制質檢員負責對一般質量問題提出整改意見，項目經理負責批準，施工班組負責實施，質檢員負責驗證?？偣こ處熦撠煂乐刭|量問題提出整改意見

25、，總經理負責批準，項目經理負責組織實施，質保部跟蹤驗證。加強“三檢制”三檢制為“工人自檢、班組檢查、質量員專檢”，三檢中以質量員專檢最為重要，是把握整個工程質量的關鍵所在。工人自檢是基礎，是保障整個工程的質量最基礎的方面。班組檢查：各工種、各班組在完成一個單項工程后，自覺地對該項工程進行檢查，把工程質量的隱患問題消滅在萌芽狀態之中。班組檢查合格后，報專職質量檢查員進行驗收。在“三檢制”之中，質量員專檢是關鍵所在。公司委派具有質量員資質的、具有豐富的經驗的專職質量員，直接對項目經理負責。所有單項工程的驗收，經質量員檢查合格后并填寫分項質量驗收評定表，上報監理工程師驗收。建立原材料、成品、半成品、

26、構配件設備等進場報審制度。所有的材料進場都應向監理報審，并經檢驗合格，辦理審批手續后方可進場使用。加強材料現場抽檢送檢制度、施工工序、施工工藝的質量控制。建立特殊工種持證上崗制度。特殊工種包括電工、電焊工等要求持證上崗，并將上崗證復印件送監理存查。建立原材料等使用備案制度。 設備材料的質量控制選擇合格供應商：根據供應商多年的信譽、供應商品的反映質量資料以及現場對產品的考察，確定幾家較為突出的合格供應商，并將情況報給建設單位、監理征求意見，經建設單位、監理批準后才可以進場。如建設單位指定供應商，也要進行評定，提交建設單位審閱。如有不良評價，應與建設單位協調，若甲方仍堅持使用，則由建設單位書面證實

27、。供應品均應有廠家的合格證件，并應歸檔，供貨期間如有不合格產品，則必須退回并將資料全部存入檔案，如發生連續兩次或間斷三次供應不合格產品，則應從合格供應商名單中刪除此供應商，并進行備案。對關鍵性重要設備一般均選用設備原生產廠供應商或是獨家代理商，他們應有此類產品良好的資質及信譽，產品應附有完整的附件、元器件、合格證及產品說明書等，電氣產品還應有試驗報告及接線圖等。對電纜、電線、管材等大宗材料的選用均采用具有國家或行業標準型號的符合國家標準的產品。設備材料的保管、存放設備材料在入庫前，必須點清數量，查清規格、型號、品名需均符合要求。入庫時將名稱、數量、規格型號分別登記入帳；入庫后分門別類擺放整齊，

28、并進行標識。對貴重物品要單獨放置，有關資料妥加保存，倉庫要整潔通風、干燥注意入庫物品不銹蝕，不受潮。成品的質量控制本工程設備及安裝工程，成品保護工作很重要，這項工作做得好壞，將直接關系到工程的進度與成本。設于主控中心的設備，在主控中心具備安全條件時才可安裝。設備要在主控中心可以鎖閉時方可進場，并安裝接線，有條件時最好室不離人，因為主控中心為智能化工程的心臟關鍵部位。在設備安裝上之后和在建設單位接收之前要派專人日夜看管或請甲方配合禁止無關人員進入有關場所。全方位監督控制加強進場材料和設備的檢查驗收工作。加強技術方案和施工工藝的交底工作。由工地主管，專業管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性

29、的施工技術問題和主要項目的施工工藝施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質量員，安全員，進行圖紙，施工圖紙，施工方法，技術措施及操作要求等方面的交底班組由施工員向班組工人交底，交底時要結合具體操作部位貫徹落實各項技術要求，并指導班組明確各關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項。建立隱蔽工程驗收制度預留，預埋工作完工后請質量員檢查驗收并且拍照存檔。建立工程質量例會制度：每周召開一次質量例會，由質量監督工程師主持，各智能化專業技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。加強隱蔽工程預埋電管的保護工作在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。

30、管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽、設備箱內的雜物和垃圾，外露的電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區域。文檔管理為了完整、準確地調用、查驗和保管與本項目有關的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關規定，本項目部必須歸類保管各類資料，查驗和調閱均應履行相應的手續，待合同全部執行完畢后移交或歸檔，在項目執行中或完成后，應向用戶提交工程施工的所有文檔。1.5 確保工期的技術措施根據工期要求及施工方法、施工順序等合理科學的編制進度計劃。根據總進度控制圖專業編制旬、周進度計劃，由項目經理組

31、織會同各專業進行會審，并確定進度目標控制點，以便檢查。按照進度計劃科學組織施工，推行平行，流水、交叉作業并舉的施工方法，統籌安排各專業的施工工序，協調班組作業。加強施工的程序化、規范化、機械化管理，提高施工人員的機械配備率，盡可能的使用機械代替手工操作，降低工人勞動強度，加快進度，保證工期。及時準確的做好材料供應工作，對設施、材料、工機具實行現場統一管理使用，及時維修，確保工程的順利進行。在檢查工程質量的同時，根據進度計劃定期檢查工程進度，對檢查結果制定合理的獎罰制度，實行工程進度、質量與獎金掛鉤，以激勵工人的勞動積極性。1.5.1 施工工期網絡圖1.5.2 確保工期的施工組織措施在預定的工期

32、內精心組織、合理安排，確保達到以下目標。（1）確保在承諾的工期內把工程交付業主使用；（2）確保按承諾的節點控制工期；（3）積極配合建設單位對施工進度的要求，確保整個工程順利進行。1.5.3 進度計劃的檢查與監督施工進度的檢查與監督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查比照是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據，施工進度的監督是保證施工進度計劃順利實施的有效手段。1.5.4 跟蹤檢查施工實際進度（1）檢查的內容：在進度計劃執行記錄的基礎上，將實際執行結果與原計劃的規定進行比較，比較的內容包括開始時間、結束時間、持續時間、邏輯關系、工作量。（2）檢查的方式：現場

33、技術部專人收集進度報表資料、實地檢查、日常管理、每周五召開工程例會。1.5.5 工期保證措施施工組織措施為確保工程按期甚至提前完成，在施工組織上采取下列措施：（1）組織高效精干的項目管理班子，實施項目法施工，充分發揮項目班子的計劃、組織及調控功能，充分發揮項目全體成員的主觀能動性。（2）對項目進行四級管理，即總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理和周進度計劃管理。通過確保周進度計劃完成來保證月計劃、階段性計劃直至總進度計劃完成。（3）施工進度計劃的控制結果作為我單位對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并與經濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節點要求準時或提前完工。同時明確項目經理

34、主管并落實階段計劃的實施，項目副經理主管與落實周計劃的實施，各工長主管并落實各工序日計劃的實施。項目副經理及專職生產調度員負責對施工生產的整個過程實行控制，并進行動態管理，及時掌握現場情況，并進行調整。（4）組織技術過硬，素質高的施工作業隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調度，必要時實行兩班作業，制定合理的工期目標。（5）在管理制度上，推行我單位在其它項目上的成功經驗，如建立生產例會制度，嚴格獎罰條例，落實進度目標、質量目標責任制等。（6）加強各工種的協調力度，根據各工種的施工情況適時調整進度計劃，關鍵線路上工序進行嚴密監控，遇工期緊張時，進行24 小時連續作業。（7）做好后勤保障服務，解決

35、項目管理人員和作業人員的后顧之憂。技術措施（1）各工種全面推行工廠化預制，多出半成品，盡量避開施工交叉，待施工作業面具備條件時，全面展開安裝施工。（2）充分利用微機進行施工管理，協調各專業標高、交叉、間距等關系，把問題解決在施工之前，避免不必要的返工和修改。（3）各專業班組推行樣板化施工和工序作業指導書，做到施工有依據，檢驗有標準，減少整改，爭取時間。（4）做好風、雨季施工物質準備，制雨季施工措施。（整個工程在冬季之前完工，因此不制定冬季施工方案）。（5）做好停電、停水時施工的準備，確保在停電停水8 小時以內能維持施工。（6）詳細編制施工準備計劃，根據“平面分區作業、分層交叉施工”的原則，充分

36、利用空間來換取時間。其它措施（1）現場配備若干名機修人員及常用機械零部件，對機械故障及時排除。（2）及時向建設單位提供現場的具體情況報告和加強管理的建議。（3）加強同質監、建管等政府部門的聯系，及時辦理中間驗收、交工驗收手續。（4）另外，要做好種種不可預見因素的應急措施，如雨季、大風天氣施工、停電、停水、機械故障等。勞動力組織、安排及保障措施（1）在公司所屬內部抽調整建制的安裝工程專業班組和特殊工種承擔此工程的施工任務。施工高峰期如勞動力不足時，在公司范圍內及時協調解決。（2）抽調安裝各專業工種技術骨干，并配足各專業施工人員，組成強有力的施工隊伍。（3）按照勞動力需要計劃落實勞動力，加強勞動力

37、進場的組織和協調。 （4）按工種分工序組織施工突擊作業隊，各工種各專業人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進50人左右。（5）組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動，集結施工力量，安排好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術培訓工作。1.6 確保環保施工的技術組織措施1.6.1 工作目標 在組織施工中，貫徹落實國務院關于環境保護若干問題的決定按照國家環境保護局頒布的環境管理體系審核指南（ISO14000標準），并以環境部門對建設工程施工現場環境保護工作的要求，組織實施施工現場的環境保護工作。創建環境保護工作先進現場。1.6.2 組織管理成立由總承包聯

38、合體環境保護負責人為首,智能化施工單位環境保護負責人參加的“施工現場環境保護管理委員會”,組織領導施工現場的環境保護管理工作。因工程地處市區，根據現場情況, 總承包聯合體成立場容清潔隊，負責清掃場外周圍20米以內以及場外交通道路向外延伸500米區域內的清潔保潔，并灑水降塵。1.6.3 工作制度每半月召開一次“施工現場環境保護管理委員會”工作例會，總結前一階段的施工現場環境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環境保護管理工作。建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。由總承包聯合體每半月組織一次由各分包單位施工現場環境保護管理負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按施工現場環境保護管理檢查記錄表評比打

39、分,對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，各分包單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 總承包聯合體有關部門應監督落實問題的解決情況。1.6.4 管理規定防止對大氣污染建筑結構內的施工垃圾清運,采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少污染。水泥和其他飛物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施,減少污染?，F場內所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設混凝土方磚，硬化路面，做到黃土不露天。對運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝

40、設防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現場。確定車輛出場專用大門，其它大門不準車輛出行，在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒?，F場內不允許設置宿舍和臨時食堂，施工人員一律在近郊勞務基地住宿，中午送飯到現場。現場內的鍋爐供暖和燒水茶爐采用液化石油氣或天燃氣燃料。禁止在現場采用熱溶瀝青等施工中對大氣產生污染的防水材料。加強對現場的煙塵監測，進行定期檢查和不定期抽查，對現場煙塵程度按林格曼煙氣濃度圖進行觀測，落實各項環保措施，確保煙塵排放度達到林格曼I級以下。防止對水污染現場交通道路和材料堆放場地統一規劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，將污水經沉淀后

41、再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區域污染環境。加強對現場存放油料的管理，對存放油料的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。防止施工噪音污染除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業，對沖擊鉆、電鋸等強噪音設備，以隔音棚或隔音罩封閉、遮擋，實現降噪。加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。其他管理施工現場做到人走場清，不遺留產品包裝、費料在施工現場。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。施工作業人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現場圍墻

42、以內。1.7 確保文明施工的技術措施項目經理部必須樹立“外占市場，內抓現場，以創建文明工地強化現場管理保市場”的思想。使全體職工認識到，現場是企業的窗口，效益的源泉。施工過程中必須以現場管理為重心，推行創建文明工地活動，使管理職能落實到現場，管理人才流向現場，技術進步滲透到現場，企業后方服務到現場。通過創建文明工地活動，強化施工現場施工質量、進度、安全生產管理，促進施工現場管理水平穩定提高。制定文明工地目標，建立文明施工管理體系，認真落實創建文明工地責任，發揚我公司創立省、市級文明工地建設的先進經驗和創建文明工地的優良傳統，把本工程創建文明工地活動推向更高的水平。本工程創建文明工地活動，必須認

43、真按照上級有關規定及精神，加強文明工地施工管理。1.7.1 文明工地目標本項目文明工地施工總目標達到省級文明工地標準。1.7.2 施工措施堅決執行建設部提出的文明生產、文明施工的號召及有關文明生產的文件，創建文明工地。加強對現場的文明生產管理，把施工現場變成企業練內功的戰場，實施現場文明施工考評制度。所有進場人員必須經過培訓方能上崗，進入現場掛牌上崗。對施工人員進行長期的文明生產教育。著裝要整潔，語言文明、行為禮貌，樹立建安工人的新形象。專業工長進行技術和安全交底時一并進行文明施工交底，且督促檢查，作業面、操作點做到整齊美觀，余料、廢料要及時清理，嚴禁亂放亂倒，切實做到工完場清。施工現場不宜設

44、置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開。施工作業區與辦公室分區明確?，F場設置衛生的飲用水設施。項目經理部每周對現場管理進行考評，考評辦法依照有關規定結合我單位文施工條例執行。根據中華人民共和國環境保護法以及政府有關城市施工現場管理的規定等法規條例，特制定有關文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環保、愛民作為主要內容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執行安全文明施工的措施。施工現場管理規范工地整潔干凈，辦公室門口一側布置尺寸統一的“六牌一圖”和“項目經理部主要管理人員責任制”標牌，標牌內附照片、姓名和職務。各類材料、設備、成品、半成品以及設施料堆置應放置整齊有序。

45、施工層應做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設專人負責及時清運出場外。施工現場內的中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規程和操作責任人標牌制作規范，懸掛位置合理。制定措施控制施工噪音。消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性地制定防火、防爆和防毒的預防措施。施工現場內嚴禁明火和吸煙。施工安全達標安全管理工作到位，經常組織安全生產競賽活動，認真執行安全交底，加強安全日巡查和安全檢查。有針對性的制定安全預防措施，排除隱患。加強職工安全培訓和安全教育，特種作業崗位必須持證上崗。施工用電“三寶”和“四口”以及機械設備安全是

46、重點檢查內容，檢查應及時并做好記錄。辦公室設施整潔辦公室規范、整齊，室內安裝暖氣及吊扇，室內通風、采光、照明、衛生等都要符合規定。制定辦公室“公約”和管理制度?，F場建水沖廁所，由專人負責保持衛生，安裝排氣扇。辦公室內外以及施工區內地面的衛生安排1人，負責每天上班前，中午和下午下班后打掃干凈，并負責保持。良好的文明氛圍制定文明職工公約并自覺遵守，由行政管理員負責組織經常性的娛樂活動，開展爭做文明職工的競賽評比活動，改善職工的精神面貌。建立職工花名冊，做到人數清，情況明。現場備有必要的醫務急救藥品，在辦公室內顯著地方張貼119火災電話：120急救電話號碼?，F場開辟黑板報專欄，專人負責搞好黑板報，利

47、用黑板報進行法制宣傳和安全文明施工教育，使職工知法，懂法和提高職工創建文明工地的積極性。1.8 確保安全施工的技術組織措施1.8.1 安全責任管理結構1.8.2 安全方針及目標安全方針：預防為主、安全第一。安全目標：無死亡事故；無重傷事故；無火災事故；無中毒；無重大設備事故。1.8.3 安全生產職責項目經理安全生產職責項目經理是項目安全生產的具體領導人責任人，認真慣徹安全生產的各項法規、制度，把安全生產工作列入項目工作的重要日程上，再計劃、布置、檢查總結評比工作的同時，必須同時布置、檢查、總結，評比安全生產工作 ，定期向公司和項目部安全生產委員會報告安全生產情況。負責建立項目安全生產委員會，堅

48、持開展群芳群治的安全生產工作，廣泛地發動職工積極開展安全無事故競賽活動。完善和落實項目部安全生產職責。組織審批安全技術措施計劃，落實措施經費。切實做到安全生產管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責到位檢查到位和預防到位。制定項目部安全生產培訓計劃和制定安全獎罰制度，督促專業工長、安全員定期定時對生產班組進行安全教育和班前安全活動主持安全事故的調查分析，按照事故原因分析，不清不放過，事故責任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時嚴肅處理并向上級匯報。專業工長安全生產職責對工程項目的安全生產工作負只接責任，組織實施和落實安全技術措施。認真向施工班組進行安

49、全技術、生產交底、負責落實“三寶”使用。檢查驗收腳手架搭設、電氣安裝和機械設備等安全防護裝置的驗收，合格后方能使用，不違章指揮。堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學習活動 ，堅持安全操作不違章作業，發現隱患及時排除。做好安全生產記錄。安全員生產職責認真貫徹和嚴格執行安全生產、勞動保護的政策法規和制度。實行日巡查，掌握施工班組的安全生產情況，針對不安全因素，隨時提出改進意見和措施。糾正違章作業，有權暫停違章和可能遇險施工人員的工作，提出整改措施并監督執行。對不重視安全，違反安全技術，勞動保護的行為，有權制止、有權處罰、有權越級上報。參與施工組織設計等技術文件編制，提出安全生

50、產技術措施，參加安全生產檢查，填寫安全生產日志，上報安全生產日報表。抓好現場安全生產宣傳和教育工作，組織學習安全技術操作規程，做好施工班組、特殊工種的安全技術復核工作?？偨Y推廣安全生產經驗，積極向領導建議表揚和獎勵安全生產先進班組和個人。班組長安全管理職責帶領班組職工模范遵守安全生產制度，認真執行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。有權拒絕違章指揮，有權停止違章作業。班前應對作業環境，所有的機具、設備以及防護用品進行檢查，發現問題立即上報處理。工作中應不斷提醒班組人員注意安全，觀察施工環境情況。班后對安全生產進行總結講評，提高職工安全意識。1.8.4 保證措施施工用電施工現場

51、臨時用電必須按規定架設，電線及電氣設備應安全負荷，各種電動工具使用漏電保護器，室外露天配電箱、盤要上鎖，并有防雨罩保護，以防漏電、觸電事故發生。編制施工用電方案，同時制定相關的用電管理制度并經常檢查。嚴格按施工用電方案布設電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。施工用電的總配電箱、分配電箱都應有防雨措施。箱內開關電器應完好無損，按規定設置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電線箱箱門加鎖，有專人管理。施工用電必須接線可靠，施工用配電箱必須掛有醒目的“正在使用”或者“正在維修，禁止合閘”的掛牌。施工用電必須安排專人負責管理，每天施工前必須認真檢查，杜絕隱患發生。施工照明夜間施

52、工照明燈具及照明導線架設距離不低于4m，室內不低于2.4m。照明導線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。施工機械施工現場的機械均應做到一機一牌，標識明確，防護罩等安全裝置必須保護完好。非機械操作人員不準動用機械設備。機械操作人員必須持證上崗。材料倉庫現場搭建倉庫，材料盡可能堆入在倉庫內進行統一管理，堆放穩固。進料及下料的現場應避開可能發生墜落的場所。材料庫房應選擇干爽、通風的位置。機具設立明顯的標識。設備材料庫及易燃品庫房、木工棚、職工食堂、電焊區域等，設立警示牌并落實防火責任人。配足配夠消防器材。高處作業安全防護施工前由項目主管向有關人員作好安全交

53、底。高處作業人員在各項安全技術措施和人身防護用品未解決和落實前，不能進行施工。對各種用于高處作業的設施和設備，在投入使用前，要落實加以檢查，經確認完好后，才能投入使用。高處作業人員，每年要進行一次體格檢查。患有心臟病、高血壓、精神病、癲癇病等不適后從事高處作業的人員，不可安排他們從事這類作業。高處作業人員的衣著要靈便。腳下要穿軟底防滑鞋，決不能穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑的靴鞋，操作時要嚴格遵守各項安全操作規程和勞動紀律。高處作業中所用的物料應堆放平穩，不可放置在臨邊或洞口附近，也不可防礙通行和裝卸。拆卸下的物體、剩余材料和廢料等都要加以清理和及時運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件時不能拋擲。

54、各施工作業場所內，凡有墜落可能的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定以防墜落傷人。施工過程中若發現高處作業的安全設施有缺陷或隱患，務必及時報告并立即處理解決。對危及人身安全的隱患，應立即停止作業。所有安全防護設施和安全標志等，任何人都不得毀損或擅自移位和拆除。有些確因施工需要而暫時拆除或移位的都要報經施工負責人審批后才能動手拆移，并在工作完畢后即行復原。高處作業應戴安全帽。其它建立明確的各類人員安全崗位責任制，安全責任層層落實。教育所有職工樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守安全操作規程，不得違章作業。對施工的所有施工人員、項目部管理人員必須根據施工現場的施工任務，有項目專職安全員進行

55、安全交底，建立安全日、周例會制度。各專業工長在安排生產任務的同時必須進行安全交底，以書面形式為主，以口頭形式為補充，對重點安全工程，要編制安全施工方案，經有關部門審批后在安全員的監督下方可施工，堅持班組的周末安全活動。對進入現場的所有人員，要進行安全培訓，培訓合格后方能進入現場施工 。專業工長、專職安全員要做好日檢查，周總結，并做好記錄。做好現場庫房、食堂、辦公室等生產生活設施的防火防盜工作。專門安排人員值班，消防設備嚴格按照規定放置，定期檢查。對易燃易爆品如油漆、汽油、松香水、乙炔、氧氣等要分庫保管。施工現場成立有職工代表參加的安全生產委員會，安全生產委員會的主要職責是監督和督促安全設施防護

56、，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。落實和認真執行國家行業標準建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）和公司企業內部的安全檢查制度。明確各專業安全生產的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預防措施，落實專人實施和負責。進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須使用安全帶，制定安全“三寶”使用規定并加強檢查，對違反規定進行處罰。做好溝邊、孔洞池、井防護安全措施的制定工作。制定防火安全制度。組建施工現場義務消防隊，制定義務消防隊管理制度和培訓計劃并實施。冬季施工，嚴禁生火取暖，雨季施工要防滑。根據生產進度備足勞動保護用品。1.9 與建設單位的協調配合及互相保護措施項目經理部的協

57、調管理與配合：與建設單位、總包的協調與配合公司市場部和項目經理及時與建設單位聯系，辦理簽定建設工程施工合同及相關手續。同時，三天以內項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場。尊重總包方，加強與總包方友好合作，為建設單位提供滿意的服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段（予埋配合、設備安裝、調試運行） 征求建設單位、施工監理人員和總包方對工程建設中意見。工程交竣工過程中按規定向建設單位有關部門提交檢驗、驗收手續，并對本工程安裝施工各專業的各個分項工程全部內容逐一檢查驗收。交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目經理直接領導，在現場辦公，專門解決和

58、維修交工中出現的各種質量問題。交工后作好工程回訪保修，定期不定期的征求建設單位和用戶的意見，為建設單位和用戶提供滿意服務。在施工過程中，我們嚴格遵守現場“六個不得”的管理規定（即：設計圖紙不經交底和會審不得施工；施工組織設計或方案未經監理審批不得用于施工；施工人員未經施工技術交底不得從事施工；材料設備及構配件未報驗審簽不得在工程中使用；上道工序質量未經監理工程師認可不得進行下道工序；未經總監理工程師認可不得進行工程竣工驗收）。積極參與建設單位現場監理的聯席會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系。從施工角度及以往的施工經驗來為建設單位當一個好的參謀，實現建設單位以最少的投

59、入產生最好的效果。在施工中為建設單位著想，滿足建設單位提出的各種合理的要求。完全接受建設單位代表及現場監理對建筑智能化工程施工的合理建議及其指導，從而建立起融洽的關系。與監理工程師的協調與配合嚴格按照經建設單位總包監理工程師批準的“施工組織設計”組織施工分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的檢查驗收，并按監理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師順利地開展工作。經常與監理工程師溝通，維護監理工程師的權威性。進入現場的設備、成品、半成品和其他材料均主動向監理工程師提交出廠

60、合格證、產品試驗證明等，使所有材料和設備始終處于受控狀態。教育全體管理人員和職工，尊重監理工程師的工作，服從監理工程師 的檢查和監督。與設計部門的協調與配合與設計部門加強工作聯系，充分了解設計圖紙內容，領會設計意圖以及對工程施工的要求。嚴格按照圖紙施工，如發現圖紙出現的標高、位置、產品型號、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。按招標文件、設計圖紙，積極配合設計部門，做好建筑智能化工程的深化設計。定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。在每個分部分項工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業指導書，并聽取設計方的意見。交換我們對設計內容的意見，

61、以達到最佳效果。與裝飾施工的協調與配合同裝飾的配合主要表現在線槽、線管的施工配合及后期智能化系統前端設備與其他功能元器件在裝飾面層的合理布局。明確各自的配合范圍及施工范圍，各自對其施工人員交底，與裝飾單位共同繪制綜合施工圖，報建設單位及監理初審合格后再由設計單位審核簽章。與專業分包商的協調與配合在施工中，在總包的指導下給各專業分包商創造有利條件。合理配合各分包商的施工流水節拍。通過總包方定期召開協調會，解決智能化工程專業與各專業分包之間在施工過程中所出現的技術、進度、質量等問題，以使整個工程能順利施工，達到相應的各種指標。聯動調試階段，在總包方的統一領導和組織下，與各專業分包商成立調試小組，明

62、確職責與范圍，主動配合，做好服務工作，對各相關系統應達到的功能予以確認。施工管理中的協調與配合每天定時召開現場協調碰頭會，解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料設備供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。每周定時召開現場辦公會，由項目經理向建設單位、總包方和監理部門報告本周內施工情況，并與建設單位共同研究解決施工中的各種矛盾。項目經理部以旬為單位，編制施工簡報，向建設單位、監理部門和公司總部報告工程進展狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。與其它部門的協調工程開工前，項目經理部主動協調建設單位，及時辦妥有關手續，創造良好的施工環境和氛圍。模范自覺地遵守各項法規、規定，積極配合

63、上級部門和主管部門的抽查監督。進駐現場后，與周圍單位搞好關系，安排專人協調和解決各類問題。1.10 施工技術管理措施制定切合實可行的各類人員崗位責任，明確分工，提高管理能力。施工管理人員首先必須熟悉圖紙，設計總說明、施工規范及質量檢評標準和驗收標準，領會設計意圖。做好圖紙會審，自審工作，編制施工預算，準確提出材料及設備采購供應計劃。在項目經理或主任工程師主持下組織各專業技術人員做好施工圖紙內部會審，把圖紙未說明的問題解決在施工之前，進而編制本專業配合作業計劃和進度計劃。對本專業和其它專業交叉作業相互影響的要及時協商解決。嚴格按照圖紙和國家標準施工，不得隨意修改設計。確系需要修改，必須經有關人員

64、認可并附有書面通知。設計變更通知經技術負責人認可后方可下發到班組進行施工。專業工長在圖紙審核中確認的施工交叉區、技術工藝復雜區域應繪制兩視圖，便于交叉作業。搞好和其它單位的施工配合是安裝工程的關鍵，應積極主動與土建、弱電分包方、設備廠家、材料供應商等相關人員的配合。施工中各工種、各專業之間加強協調，合理安排好空間位置及施工順序，對出現交叉施工中相互制約的問題要及時解決。各專業工長向班組必須進行仔細、全面、系統的施工技術交底，交底分為口頭交底、書面交底、操作示范三種形式進行。使操作人員明確施工操作和技術質量要求，并及時填發技術交底卡作為交底依據和技術指導方案。按施工進度及時做好技術資料，如實準確

65、地填寫隱蔽工程記錄。隱蔽工程和試水、試壓的工序，須經質量監理進行技術復核認可后方可進行下道工序。在全部施工過程中做好施工日志，各專業工長應及時填報并收集各種技術資料。要嚴格遵守安全操作規程并常抓不懈，接受各級安全部門的管理。進入現場的各類材料必須符合國家標準和設計要求，嚴格把關，執行。企業控制程序，做好材料檢驗和驗證記錄及標識工作。貫徹執行ISO9002質量認證體系的文件要求。1.11 工期保證措施1.11.1 保證措施1）、根據工期要求及土建進度和施工方法、施工順序等合理科學的編制進度計劃。2）、根據總進度控制圖專業編制旬、周進度計劃，由項目經理組織會同各專業進行會審，并確定進度目標控制點，

66、以便檢查，實行進度動態管理，如果偏離進度計劃及時糾偏，確保不影響后續施工，保證關鍵線路的施工工期。3）、按照進度計劃科學組織施工，推行平行，流水、交叉作業并舉的施工方法，統籌安排各專業的施工工序，協調班組作業。4）、加強施工的程序化、規范化、機械化管理，提高施工人員的機械配備率，盡可能的使用機械代替手工操作，降低工人勞動強度，加快進度，保證工期。5）、及時準確的做好材料供應工作，對設施、材料、工機具實行現場統一管理使用，及時維修，確保工程的順利進行。6）、在檢查工程質量的同時，根據進度計劃定期檢查工程進度，對檢查結果制定合理的獎罰制度，實行工程進度、質量與獎金掛鉤，以激勵工人的勞動積極性。7）

67、、關心職工生活，搞好后勤工作，辦好工地食堂。農忙季節，采取一定的措施解決家住農村職工的勞動力問題，使這一部分職工無后顧之憂，都能夠安心工作。8）、本項目實行專款專用，合理支配各項費用開支，確保工程的順利進行。1.11.2 施工工期網絡圖1.12 施工總平面圖布置設計根據總包單位的布置，合理科學的安排施工現場總的布置。我方作為智能化工程專業承包施工單位，完全按照總包單位要求來進行設置現場的臨時用房。智能化化工程施工現場需臨時用房的數量： 現場辦公室、材料庫房、設備庫房、加工場地。以上辦公用房根據現場的實際情況，根據總包施工單位的安排，我方進行科學、合理布置。編制說明： 此進度計劃為項目前期規劃施

68、工進度計劃，工期滿足招標文件要求； 進度計劃中各程序內容可隨總包土建、安裝、裝飾等相關工程進度進行動態調整；施工時需項目經理科學編排確認后實施； 工程保證試驗和運行試驗時間應預留30日。 計劃開工日期：2011年8月10日 計劃竣工日期：2011年10月10日注：我公司所報工期為60天，具體開工日期結合土建施工進度待定。1.13 工程驗收1.13.1 工程驗收階段工程調試驗收共分以下階段：定型測試：所有子系統設備除已經測試并具合格證書外，都將按相關標準進行定型測試。廠商驗收測試：由生產廠商在設備交付運行前進行，承包方將預先提供給建設單位詳細的測試程序及測試計劃，并于測試后的規定時間內交付正式的

69、測試證書。各子系統現場測試和試運行，系統交付試運行后，進行系統的聯調，承包方將組織建設單位和有關人員進行系統驗收。驗收方法驗收基本條件：試運行二個月，系統運行良好。在進行檢驗以前，系統具備以下基本條件：中央監控室內所有設備有足夠的安裝和維護空間，并具備適當的擴容余量。1.13.2 驗收文件系統驗收文件包括了以下技術文件：系統選型論證；系統配置清單；系統功能說明及性能指標等。竣工圖，包括：系統結構圖；各子系統控制原理圖；系統設備布置與布線圖（按樓層分別繪制）；與系統監控相關的動力配電箱電氣原理圖；中央監控室設備布置圖等。系統設備產品使用說明書；系統操作維護手冊。工程測試記錄，包括：系統功能檢查及

70、測試記錄；設備聯動功能測試記錄。其他文件，包括：系統供貨合同及工程合同；系統設備出廠測試報告及開箱驗收記錄；系統施工質量檢查記錄；相關的重大工程質量事故報告表；相關試運行記錄（包括夏季、冬季和過渡期）。在施工圖的基礎上，將系統的最終設備，終端器件的型號名稱、安裝位置、線路連線正確的標注在樓層監控及信息點分布圖上，同時要向建設單位提供完整的 “系統框圖”、“系統試運行日登記表”等技術資料，以便建設單位今后系統的提升和擴展，系統的維護提供一個據可查的文字檔案，以下是將向建設單位提供的系統驗收文件的目錄： 系統竣工報告書系統框圖各樓層監控及信息點分布平面圖配線管理與網絡連接系統測試報告用戶培訓文件質量保證文件系統維護文件竣工圖 2 工程進度時間表我公司所報工期為60天（2個月），具體開工日期結合土建施工進度待定。