1、商業物業租售運營機制商業物業租售運營機制 目目 錄錄 頁頁 碼碼 前前 言言 3 第一章 商業物業經營組織 3 第一節 商業物業經營的含義 第二節 商業物業經營機構 第二章 商業物業的前期與規劃設計論證和經營方案制定與審批 6 第一節 前期論證與規劃設計論證 第二節 租售規劃制定與流程轉換 第三章 商用物業租售營銷方案的制定與審批 8 第一節 租售營銷方案制定與審批 第二節 單元售價的制定 第三節 單元租價的制定 第四節 階段性價格調整及制定促銷措施 第五節 制定商用物業租售付款方式 第四章 商鋪/寫字樓面積計算與編號 19 第五章 宣傳推廣與營銷費用的制定與審批 20 第一篇 商業物業的宣傳
2、推廣工作指引 第二篇 商業物業營銷費用預算管理辦法 第二節 預算編制及評審小組 第三節 年度預算編制和審批流程 第四節 月度預算編制及審批流程 第五節 預算方案調整 第六節 預算執行監督措施 第七節 營銷費用標準單價 第六章 交樓標準的制定及審定裝修標準 30 第一節 商用物業交樓標準的制定 第二節 審定裝修標準 第七章 商鋪銷售、租賃工作程序 32 第一篇 銷售 第二篇 租賃 第一節 認租手續及審批辦理程序 第二節 商場/商鋪租戶租賃資格評估 第三節 寫字樓租戶租賃資格評估 第四節 租賃合同簽署程序 第五節 續約、再出租辦理程序 第六節 競價程序 第七節 撻定程序 第八節 退租手續辦理程序
3、第九節 商鋪交付使用程序 第十節 帶租約出售程序 第十一節 轉租程序 第十二節 現場管理規定 第八章 商用物業租售臺帳建立及租售控制程序 52 第一節 租售臺帳 第二節 租售控制 第九章 經營管理及推廣 56 第一節 租金、管理費繳付程序 第二節 租金摧收及違約處理程序 前前 言言 合生創展集團在董事局的正確領導下得到迅猛的發展，業務從廣州拓展到北京、上海、天津、 西安等地，在商品住宅市場上，已成為行業的領頭羊。隨著集團業務的不斷擴張以及廣州房地產市 場競爭的日益激烈，如何使企業能在變幻莫測的市場環境中游刃有余地主宰發展速度，能在充滿風 險的投資環境中保持穩健，規避風險，成為地區公司實施以房地產開發為核心的多元化策略的出發 點。 盤活資產，經營好商用物業將成為地區公司另一個利潤的來源，增值的商用物業和穩定的長期 性收益將有利于集團長期穩定的發展。 本制度將建立起一個商用物業的經營體系，指導
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