寶龍城市廣場春節行銷期間推廣策略（12頁）.doc
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寶龍城市廣場春節行銷期間推廣策略（12頁）.doc
1、 寶龍寶龍城市廣場城市廣場 春節期間行銷推廣策略春節期間行銷推廣策略 （討論稿）（討論稿） 寶龍集團 地產中心營銷策劃部 第一部分 上階段工作回顧與總結 1規劃、設計方案的審定 2工程進度及工程形象 3市場調研分析 4主要競爭個案分析 5項目定位分析論證 6項目招商工作進度 7項目經營管理工作進展 8客戶積累與客群特征分析 9簽約認購工作進展 10相關手續的辦理、政策扶持及優惠條件申請 11公共關系資源的組織協調工作 12廣告費用累計及廣告效果評估 13市場知名度與美譽度評測 14異地行銷的準備工作 第二部分 行銷階段劃分及工作進度 第一階段 時間：2004 年 12 月 20 日之前 工程進
2、度：10 月份開工 銷售進度： 招商進度：時代華納、沃爾瑪、麥當勞、肯德基、必勝客等簽約。 銷售節點：十一黃金周、中秋節、秋季房展會 廣告費用： 第二階段 時間：2004 年 12 月 21 日2005 年 2 月 30 日 工程進度： 銷售進度：累計完成 2.5 億認購銷售額。 招商進度： 銷售節點：圣誕節、元旦、春節、元宵節 廣告費用：預算投放 300 萬元。 第三階段 時間：2005 年 3 月 1 日2005 年 5 月 31 日 工程進度： 銷售進度：完成 0.8 億銷售目標，累計完成 3.3 億銷售額。 招商進度： 銷售節點：春季房展會、五一黃金周 廣告費用：預算投放 250 萬元
3、。 第四階段 時間：2005 年 6 月 1 日2005 年 9 月 31 日 工程進度： 銷售進度：完成 0.5 億銷售目標，累計完成 3.8 銷售額。 招商進度： 銷售節點：兒童節、母親節、父親節、廈門 98 貿洽會 廣告費用：預算投放 150 萬元。 第五階段 時間：2005 年 10 月 1 日2005 年 12 月 20 日 工程進度：10 月份主體封頂。 銷售進度：完成 0.8 億銷售目標，累計完成 4.6 億銷售額。 招商進度： 銷售節點：十一黃金周、中秋節、秋季房展會、封頂慶典 廣告費用：預算投放 250 萬元。 第六階段 時間：2005 年 12 月 21 日2006 年 2 月 30 日 工程進度： 銷售進度：完成 0.6 億銷售目標，累計完成 5.2 億銷售額。 招商進度： 銷售節點：圣誕節、元旦、春節、元宵節 廣告費用：預算投放 150 萬元。 第七階段 時間：20
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