1、百貨商場自營商品管理方案 百貨商場自營商品管理大體上分為早期介入、接管驗收管理、租戶入住管理、保安管 理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設備設施管理、財務管理、質量管理、人力資 源管理、檔案管理等方面，在實際操作中，應根據各階段的特點，有重點、有步驟地逐項 落實。 一、早期介入工作方案 在物業管理早期介入階段，從物業管理的角度，對物業的規劃設計、建筑安裝、設施配 置、設備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業管理的要求，又滿足廣大租 戶的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質量，節約成本。根據某廣場工程進展情 況，特制訂如下方案： 1、工作內容： （1）從政策法規的角度，提供有關
2、物業管理的意見和依據； （2）從物業管理的角度，對以下方面提出合理化意見： 園區規劃設計； 建筑設計和選材； 環境整體設計； 標識系統的設計、配置； 綠化設計； 其它公建配套設施配置； 電梯、空調系統的配置； 消防設施配置； 安全監控系統配置； 弱電系統其它配置； 各類設備配置、選型； 隱蔽工程施工。 2、管理措施 （1）熟悉、掌握物業管理法規政策，做到有法可依，有章可循； （2）制定早期介入計劃，積極穩妥地開展工作； （3）參與有關工程聯席會議，協調各方面關系； 二、接管驗收管理方案 為確保大廈的環境、建筑和設施設備等符合有關法規政策及規劃設計的要求，維護租戶 的合法權益，方便日后的物業管理
3、，特制訂大廈接管驗收方案。 1、管理內容： （1）了解接管物業的基本情況； （2）編制物業接管驗收計劃，確定物業驗收的標準、方法和日程安排； （3）與開發、設計、施工單位一起，依照接管驗收標準，對大廈物業進行現場初步驗 收，并將驗收結果記錄在物業交接驗收表上，同時要求施工單位對驗收中存在的問題 限期整改； （4）與開發、施工單位一起，對大廈物業進行現場復驗，直至符合規定的要求和標 準； （5）與開發、施工單位聯合進行大廈物業交接： 核對、接收各類房屋和鑰匙； 核對、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔； 核對、接收各類設施設備； 核對、接收各類標識。 2、管理措施： （1）組建接管驗收小組，負責大廈的接管驗收工作； （2）制定接管驗收規程； （3）掌握物業驗收的標準和程序； （4）提高對接管驗收重要性的認識； （5）實事求是地開展接管驗收工作； （6）按規定辦理接管驗收手續。 租戶入住管理方案
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