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黃河實(shí)業(yè)公司房地產(chǎn)營銷部制度匯編（16頁）.doc

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黃河實(shí)業(yè)公司房地產(chǎn)營銷部制度匯編（16頁）.doc

1、黃河實(shí)業(yè)有限公司房地產(chǎn)黃河實(shí)業(yè)有限公司房地產(chǎn) 分公司營銷策劃公司組織機(jī)構(gòu)分公司營銷策劃公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖圖營銷策劃公司總經(jīng)理兼總監(jiān) 策劃經(jīng)理營銷經(jīng)理銷售經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理營銷策劃公司管理制度營銷策劃公司管理制度第一章第一章總總則則營銷策劃公司是公司的窗口，負(fù)責(zé)公司整體形象向外宣傳，傳播工作，使公司知名度及品牌形象不斷得到提升；同時，負(fù)責(zé)公司各項目營銷的全程策劃，銷售招商工作，負(fù)責(zé)外聘簽約公司的監(jiān)督管理工作。以滿足公司項目產(chǎn)品在行業(yè)市場占有率。第二章第二章工作職能工作職能一、做好項目前期策劃工作。工作內(nèi)容為：社會調(diào)查及分析報告；二、做好開發(fā)項目的營

2、銷工作。工作內(nèi)容為：賣場布置、銷售報表、宣傳策劃的調(diào)查、促銷活動等；三、做營銷部與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容為：合同簽訂、工程報建、售后產(chǎn)權(quán)證書辦理、按揭手續(xù)辦理、廣告投放等；四、參與項目決策層工作，確定項目的營銷目標(biāo)及實(shí)施計劃；五、根據(jù)項目制定營銷計劃，對項目營銷全過程的每個環(huán)節(jié)提供解決方案；六、根據(jù)營銷計劃進(jìn)行目標(biāo)分解、落實(shí)到各個部門及售樓部人員；七、落實(shí)促銷方案和售樓人員業(yè)績考核方案及獎罰措施，建立并完善營銷制度。八、催收房款做好項目資金回籠工作；九、負(fù)責(zé)客戶接待并協(xié)助處理好客戶投訴，做好業(yè)主投訴處理記錄；十、做好項目形象包裝及推廣宣傳策劃工作，使項目達(dá)到

3、銷售率和品牌度雙贏；十二、建立完善、更新項目營銷資料庫，通過對信息的分析做出市場預(yù)測；十三、負(fù)責(zé)市場調(diào)研活動的開展；十四、根據(jù)項目開發(fā)的條件對市場進(jìn)行勢態(tài)分析和市場定位；十五、分析顧客行為和市場特性，指導(dǎo)促銷活動開發(fā)；十六、加強(qiáng)與新、老客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的分析、開發(fā)工作；十九、建立并逐步完善本部門其他工作的工作制度、工作流程，使管理規(guī)范化、制度化、流程化；二十、完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。第三章第三章營銷策劃營銷策劃部部職責(zé)職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；二、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略和競爭策略的策劃、實(shí)施；三、負(fù)責(zé)公司 VI 形象的設(shè)計、策劃、應(yīng)用、推廣和規(guī)范管理；四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場廣告牌位、燈箱的設(shè)計、布置、發(fā)布、管理；五、負(fù)責(zé)各類促銷廣告的設(shè)計、策劃、發(fā)布；六、負(fù)責(zé)樓體廣告的發(fā)布及管理；七、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)消費(fèi)市場的調(diào)查

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黃河實(shí)業(yè)公司房地產(chǎn)營銷部制度匯編（16頁）.doc

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