貨品管理系統(tǒng)工作手冊(16頁).doc
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貨品管理系統(tǒng)工作手冊(16頁).doc
1、 貨品管理貨品管理系統(tǒng)工作手冊系統(tǒng)工作手冊 第一章第一章 總則總則 一、一、 適用范圍:公司總部、營運(yùn)部、店鋪適用范圍:公司總部、營運(yùn)部、店鋪、總倉、總倉 二、內(nèi)容:進(jìn)、銷、存、調(diào)、配、退二、內(nèi)容:進(jìn)、銷、存、調(diào)、配、退 第二章第二章 進(jìn)貨的相關(guān)工作進(jìn)貨的相關(guān)工作 第一節(jié)第一節(jié) 訂貨訂貨 由品牌買手/品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體參見 第七章品牌買貨工作手冊 第二節(jié)第二節(jié) 發(fā)貨發(fā)貨 一、發(fā)貨前期的準(zhǔn)備工作:一、發(fā)貨前期的準(zhǔn)備工作: 品牌經(jīng)理/買手應(yīng)做的準(zhǔn)備工作 1.1. 排貨排貨:在某個季新貨開始發(fā)貨前 10 天左右,將該季的訂單重新瀏覽一遍, 做好排貨計(jì)劃。排出每個品牌每周每店鋪應(yīng)到的貨量,并確定拿貨重
2、點(diǎn)。 (即列出哪些貨是季節(jié)性較強(qiáng)的,必須先拿的清單。)(即列出哪些貨是季節(jié)性較強(qiáng)的,必須先拿的清單。) 2.2. 與與品牌公司貨品品牌公司貨品部溝通到貨情況:部溝通到貨情況:每周定期(如周一下午)與品牌公司貨品牌公司貨 品部品部溝通,了解品牌公司倉庫出貨情況。將重點(diǎn)拿貨清單傳真給其,跟進(jìn) 品牌公司貨品部給我司做的貨單(特別是大單)是否能夠應(yīng)季。(如春天 從厚拿到薄,秋天從薄拿到厚等)。 3.3. 審核審核品牌品牌公司發(fā)貨前與我司確認(rèn)的公司發(fā)貨前與我司確認(rèn)的貨品明細(xì),確定發(fā)貨順序貨品明細(xì),確定發(fā)貨順序:瀏覽品牌公 司下發(fā)的本次出貨貨品的相關(guān)圖片(大季),按應(yīng)季性的原則確定發(fā)貨的 先后順序,并將確
3、定的訂單發(fā)貨先后順序通知我公司物流部。 二、發(fā)貨過程中的工作二、發(fā)貨過程中的工作 品牌經(jīng)理/買手 1、收到品牌公司物流部傳真的發(fā)貨清單后,事先作好店鋪預(yù)分貨。(具體詳見 買手工作手冊) 我司物流部 收到公司物流部傳真的發(fā)貨清單后,負(fù)責(zé)與貨運(yùn)公司聯(lián)系航班安排情況及具體 到貨時(shí)間,催促貨運(yùn)及時(shí)將貨品送達(dá)我司倉庫。 附:有關(guān)發(fā)貨的參考原則附:有關(guān)發(fā)貨的參考原則 a) 保證各品牌每個女裝店鋪兩周有推一次新貨(基本原則)。 b) 每次到貨上下裝要有相應(yīng)的比例,可以成套搭配。 c) 在資金不寬裕的情況下,應(yīng)季性的貨先拿;在資金充裕的情況下, 保證貨品的時(shí)尚性強(qiáng)于競爭品牌。 d) 一般情況下到貨率的差距控制在一定范圍內(nèi),如相差 3%左右。 e) 在各店鋪銷售差距較大時(shí),分析各品牌各店鋪庫存量并對比分析后 作出發(fā)貨決策。 第三節(jié)第三節(jié) 收貨、分貨收貨、分貨 要求:貨到總倉 24 小時(shí)內(nèi)驗(yàn)貨、分好貨并送貨上