1、恒大地產集團恒大地產集團招招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作。非工程類項目參考 本制度執行。 第二條第二條 主體、裝修、園建、智能化以及 300 萬元以上工程項目 （設計、勘察、永久供水、永久用電、燃氣、供暖、消防、人防設 備、防火門、土方、電信、有線電視、綠化苗木等工程除外）原則上 由集團招投標中心負責組織招標；其它工程項目原則上由各地區公司 自行招標。 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標；對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目，金額在 100 萬 元（含 100 萬元）以下項目由地區公司
2、負責人審批；金額在 100 萬 元以上項目再報集團主管招投標的副總裁審批；集團招投標中心議 標的項目報集團主管招投標的副總裁審批。若副總裁無法決定的，再 報集團董事局分管領導審批決定。所有議標單位必須是資格審查合格 的單位。 第四條第四條 集團招投標中心對地區公司的工程招投標進行管理、抽 查、培訓及考核，每年對地區公司招投標部進行不少于 10%工程招 標項目的抽查及不少于 1 次的實地培訓。 第第二二章章 集團總部招標工作流程集團總部招標工作流程 第五條第五條 地區公司負責所有工程類招標項目的立項工作，須提交 集團的招標立項資料包括：工程招標立項意見書、圖紙、當地造 價情況、設計條件、施工工藝
3、等資料。招投標部負責把相關立項資 料收齊后提交招投標中心。地區公司必須對立項資料的及時性、準 確性、完整性負責。 第六條第六條 單位的征召 1、投標單位的合格標準：必須是品牌和綜合實力全國 30 強單位、 本省前 5 強或國際著名品牌和企業,確無全國及全省行業排名的，入選 企業應為行業領先企業。 2、集團投標單位征召小組的組成：招投標中心、建筑設計院和材 料設備公司為常務組員；根據項目性質，可以加入集團其他相關部 門。 3、集團確定合格單位流程：集團征召小組采用背靠背原則分別在 網上搜索各 10 家以上單位，集團主管招投標的副總裁獨立篩選確定入 選單位并親自或指定專人（一人）向入選單位發正式公函，初步表達 建立合作關系的愿望，向入選單位落實具體情況。集團主管招投標的 副總裁約見或帶隊對擬入圍單位進行考察，確定最終合格投標單位。 主體等重要戰略合作單位原則上由集團董事局分管領導親自與對方最高
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