1、關于營運中心考核管理辦法實施細則關于營運中心考核管理辦法實施細則 一、營運中心員工職級職位說明一、營運中心員工職級職位說明 1 1、策劃類策劃類 1級：策劃助理 （基本工資：1500元/月） 級：策劃主任 （基本工資：1800元/月） 級：高級策劃主任 （基本工資：2500元/月） 級/：策劃經理 （基本工資：A類5000元/月 B類4000元/月） 級/：高級策劃經理 （基本工資：A類7000元/月 B類6000元/月） 2 2、招商類、招商類 級：招商顧問 （基本工資：1500元/月） 級：高級招商顧問 （基本工資：1800元/月） 級：項目招商主管 （基本工資：2500元/月） 級：高級
2、項目招商主管 （基本工資：3000元/月） 級/：項目招商經理 （基本工資：A類5000元/月 B類4000元/月 ） 級/：高級項目招商經理 （基本工資：A類7000元/月 B類6000元/月 ） 3 3、管理類、管理類 級：項目副總監 （基本工資：C類6000元/月 B類7000元/月 ） 級：項目總監 （基本工資：A類8000元/月 ） 級：營運中心高級營運總監 （基本工資：C類9000元/月 ） 級：常務副總經理 （基本工資：B類15000元/月 ） 級：總經理 （基本工資：A類20000元/月 ） 二、考核說明二、考核說明 1 1、營運中心策劃類人員考核說明、營運中心策劃類人員考核說
3、明 1 1）考核的維度）考核的維度 規章制度：包括出勤情況以及規章制度等基本行為準則等內容； 個人素質：主要包括專業基礎知識和個人能力，其中能力包括溝通表達能力、理解 分析能力、應變能力、和預見能力； 業務考核：是指員工是否能按時、按質、按量的完成上級經理所 部署的工作任務及在客戶關系維護和團隊合作方面的評估； 管理水平：考核周期內作為管理層在團隊建設和工作指導方面的能力評估 （僅針（僅針 對經理及以上人員）對經理及以上人員）。 2 2）考核方式及時間）考核方式及時間 策劃類員工 每季度由直屬上級進行工作評估，考核評定交由行政助理匯總后保存歸檔，作為員工晉升 或降職的依據。 每季考核評定時間為：每月第 1 個工作日。（節假日順延）行政助理負責各部門人員評定 表的發放和收集，并于表格發放第三日將評定結果匯總。 3 3）考核對象）考核對象 營運中心 1-5 級策劃類人員 4 4）考核評估的要求
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