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華辰地產(chǎn)管理制度修訂稿(93頁）.doc

資源ID：73186 資源大小：489.50KB 全文頁數(shù)：93頁
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華辰地產(chǎn)管理制度修訂稿(93頁）.doc

1、陜西華辰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司陜西華辰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管理制度管理制度匯編匯編（2013 年年 5 月修訂）月修訂）二二 0 一三年五月一三年五月第四章第四章管理制度管理制度 13 一、員工行為規(guī)范 13 二、作息時(shí)間與考勤管理制度 14 三、工作紀(jì)律管理規(guī)定 17 四、人事管理制度 19 五、薪酬和福利管理制度 24 六、文件管理制度 25 七、印章使用管理制度 29 八、會(huì)議管理制度 31 九、業(yè)務(wù)招待管理制度 34 十、出差管理制度 37 十一、車輛管理制度 39 十二、辦公、低值易耗品領(lǐng)用、采購管理制度 45 十三、員工餐廳管理制度 47 十四、員工餐廳衛(wèi)生管理規(guī)定

2、49 十五、通訊設(shè)施管理及費(fèi)用報(bào)銷制度 50 十六、電腦設(shè)備、設(shè)施管理制度 55 十七、招投標(biāo)管理制度 57 十八、公司計(jì)劃工作管理制度 60 十九、財(cái)務(wù)管理制度 62 二十、經(jīng)濟(jì)合同管理制度 63 二十一、施工單位自行采購材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作流程 68 二十二、工程變更、簽證流程 70 二十三、內(nèi)部溝通與部門聯(lián)系工作制度 71 二十四、附件 72 第一章第一章總總則則為了不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和公司董事會(huì)對(duì)陜西華辰房地產(chǎn) 開發(fā)有限責(zé)任公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的戰(zhàn)略發(fā)展要求，逐步使公司的內(nèi)部管理工作全面走上科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化和制度化軌道，不斷加強(qiáng)和規(guī)范公司和員工的行為，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)

3、、忠誠(chéng)、創(chuàng) 新、高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明、有序的企業(yè)工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和積極發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。（公司可根據(jù)情況適時(shí)對(duì)本制度予以修訂）第二章第二章公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理結(jié)構(gòu)一、管理結(jié)構(gòu) 本公司直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理工作。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司下設(shè)七個(gè)職能部門：營(yíng)銷部、前期部、工程部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、成控部、內(nèi)審部。三、三、部門職責(zé)部門職責(zé) 營(yíng)銷部：營(yíng)銷部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售經(jīng)營(yíng)管理、客戶管理服務(wù)工作。前期部：前期部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)審、報(bào)建以及項(xiàng)目拓展工作。工程部：工程部：主要負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的發(fā)包工作、具體施工管理工作以及材料認(rèn)質(zhì)（價(jià)）工作。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表和計(jì)

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