宜昌市天龍房地產公司項目管理大全（190頁）.doc
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1、 天龍房地產有限公司天龍房地產有限公司 項項 目目 管管 理理 大大 全全 二二 0 一一 0 年十月年十月 前言（略）前言（略） 目目 錄錄 第一部分第一部分 房地產項目開發建設流程管理房地產項目開發建設流程管理 第一章第一章 施工準備階段工作流程管理施工準備階段工作流程管理 第一節 施工準備階段工作流程 第二節 施工準備階段主要節點工作內容詳述 一. 圍蔽工程 二. 申報臨水臨電 三. 現場查勘，進一步清理場地 四. 工程開發管理部組織詳勘 五. 小區分區開發綜合策劃 六. 綜合策劃方案編制 七. 綜合策劃方案會審 八. 0.000 以下圖紙會審 九. “三通一平”的實施 十. 編制項目總
2、進度節點控制計劃 十一. 編制審查監理規劃、監理細則和旁站方案 十二. 審查施工組織設計和施工方案 十三. 前期的其他準備工作 第二章第二章 施工階段工作流程管理施工階段工作流程管理 第一節 施工階段總工作流程 第二節 施工階段主要節點工作要點 一. 0.00 以下施工階段工作要點 二. 裙樓結構施工階段工作要點 三. 標準層結構施工階段工作要點 四. 砌體施工階段工作要點 五. 樣板房及銷售環境施工工作要點 六. 毛坯裝修施工階段工作要點 七. 裝修施工階段工作要點 八. 配套施工主要控制要點 第二部分第二部分 工程管理工程管理制度匯編制度匯編 第一章第一章 房地產開發建設過程管理考核制度房
3、地產開發建設過程管理考核制度 第二章第二章 工程建設計劃管理工程建設計劃管理 第一節 總則 第二節 工程建設過程管理 第第三三章章 工程建設質量管理工程建設質量管理 第一節 設計質量管理 第二節 工程材料驗收管理 第三節 單位工程質量管理 第四章第四章 隱蔽工程驗收管理隱蔽工程驗收管理 第一節 總則 第一部分第一部分 房地產房地產項目項目開發建設流程管理開發建設流程管理 第一章第一章 施工準備階段工作流程管理施工準備階段工作流程管理 在房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已全面展開。在 企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程管理部門即可迅速介入施 工前期階段的各項施工組織準備工作，以爭取前期準備工作的主動權。 1.施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程 附圖附圖 1 1 施工準備階段流程示意圖施工準備階段流程示意圖 2. 施工準備階段主要節點工作內容詳述施工準備階段主要節
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