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長沙星沙文化中心項目質(zhì)量控制體系與措施(46頁).doc

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長沙星沙文化中心項目質(zhì)量控制體系與措施(46頁).doc

1、2、質(zhì)量管理體系與措施 2.12.1 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理目標(biāo)目標(biāo)及控制體系及控制體系 本工程將嚴(yán)格按照國家相關(guān)施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施 工,確保工程驗收符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn), 確保達(dá)到市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 編制項目質(zhì)量計劃,成立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理小 組。從原材料、勞務(wù)的采購開始,對工程產(chǎn)品的質(zhì)量層層把關(guān)。 選擇合格分供商的材料和勞務(wù),進場后經(jīng)過現(xiàn)場檢驗?zāi)軌驖M足本 工程需要方可使用。對勞務(wù)施工隊伍進行嚴(yán)格的進場再培訓(xùn),考 核合格后方可允許上崗,并且認(rèn)真進行施工技術(shù)交底。編制重點 工程工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書。在施工過程中控制質(zhì)量,在前一道 工序完成后必須經(jīng)過檢驗,合格

2、后方可進入下一道工序,項目部 施工過程實行聯(lián)檢、三檢制度,在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和不合 格品及時采取糾正措施進行整改,對發(fā)生頻率高的質(zhì)量問題應(yīng)進 行質(zhì)量分析,制定切實可行的預(yù)防措施。質(zhì)量過程實行全過程跟 蹤動態(tài)管理,所有施工過程形成的文件資料不追記、不涂改、保 持記錄真實性,并安排專人保管。在施工檢查過程中消滅質(zhì)量問 題,在整個工程竣工之后及時總結(jié)施工經(jīng)驗教訓(xùn),繼續(xù)對施工產(chǎn) 品進行維護,定期回訪,保證工程使用不受影響。 質(zhì)量保證體系框圖詳見本章后附圖; 質(zhì)量管理控制流程圖詳見本章后附圖; 現(xiàn)場質(zhì)量控制圖詳見本章后附圖。 2.22.2 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制 2.2.1 培訓(xùn) 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組

3、織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識 教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng) 優(yōu)計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗收規(guī)范等。通過 教育提高管理人員的質(zhì)量意識,并貫穿落實到實際工作中去,以 確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn),明確管理人員質(zhì)量管理職責(zé)(質(zhì) 量管理職責(zé)見下表)。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進場 施工。 表 2.2-1 質(zhì)量管理職責(zé) 崗 位 質(zhì) 量 職 責(zé) 項目經(jīng)理 1.負(fù)責(zé)在項目經(jīng)理部貫徹落實公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系有關(guān) 要求,對項目的施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,確保公司質(zhì)量管 理體系在項目得到有效運行。 2.負(fù)責(zé)項目部人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等資源的配置,確保資源滿 足施工需要。 3.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計。 4.負(fù)責(zé)項目班子的質(zhì)量管理體系過程(要素)職能分配,并對履行職責(zé)情 況進行督促檢查。 5.負(fù)責(zé)項目員工的培


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