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重慶奧林匹克小球館及沃爾瑪購物廣場商業(yè)物業(yè)運營規(guī)劃書(16頁).doc

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重慶奧林匹克小球館及沃爾瑪購物廣場商業(yè)物業(yè)運營規(guī)劃書(16頁).doc

1、 重慶奧林匹克小球館及沃爾瑪購物廣場重慶奧林匹克小球館及沃爾瑪購物廣場 商業(yè)物業(yè)運營規(guī)劃書商業(yè)物業(yè)運營規(guī)劃書 目錄目錄 第一部分第一部分 國內(nèi)商業(yè)物業(yè)概述國內(nèi)商業(yè)物業(yè)概述 第二部分第二部分 重慶奧林匹克小球館項目概況及風(fēng)險預(yù)測重慶奧林匹克小球館項目概況及風(fēng)險預(yù)測 第三部分第三部分 項目運營規(guī)劃項目運營規(guī)劃 (一)商業(yè)物業(yè)項目建筑設(shè)計規(guī)劃評估策劃(一)商業(yè)物業(yè)項目建筑設(shè)計規(guī)劃評估策劃 (二)商業(yè)物業(yè)項目銷售推廣策劃和銷售代理(二)商業(yè)物業(yè)項目銷售推廣策劃和銷售代理 (三)商業(yè)物業(yè)項目招商策劃和招商代理(三)商業(yè)物業(yè)項目招商策劃和招商代理 (四)商業(yè)物業(yè)項目商業(yè)運營策劃和運營管理(四)商業(yè)物業(yè)項目

2、商業(yè)運營策劃和運營管理 第四部分第四部分 深圳市拜斯特企業(yè)管理咨詢有限公司簡介深圳市拜斯特企業(yè)管理咨詢有限公司簡介 第五部分第五部分 綜述綜述 第一部分第一部分 國內(nèi)商業(yè)物業(yè)概述國內(nèi)商業(yè)物業(yè)概述 (一)國內(nèi)目前商用物業(yè)開發(fā)處于摸索階段,現(xiàn)有大多數(shù)的商業(yè)(一)國內(nèi)目前商用物業(yè)開發(fā)處于摸索階段,現(xiàn)有大多數(shù)的商業(yè) 物業(yè)開發(fā)物業(yè)開發(fā)建設(shè)和運營并不成功。建設(shè)和運營并不成功。 首先,地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)商業(yè)物業(yè)時并沒有事先調(diào)研分析自身開 發(fā)的物業(yè)有沒有商業(yè)價值和適合哪類商家,建成后的商業(yè)物業(yè)不是 沒市場,就是物業(yè)本身的結(jié)構(gòu)或技術(shù)條件不符合商家的要求,無法 合理使用。 其次,現(xiàn)代商業(yè)運營是產(chǎn)業(yè)化運作,絕大多數(shù)的

3、房地產(chǎn)商都沒有 現(xiàn)代商業(yè)整合運營的經(jīng)驗,涉及到不同的商業(yè)運作模式更有不同的 要求及對物業(yè)面積、柱距、層高、承重、供電量、冷氣供應(yīng)量以及 經(jīng)營牌照和稅收等具體問題,都令到房地產(chǎn)商因缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、運 作能力而無從入手。 再次,很多房地產(chǎn)商一味地為了盡快回籠資金而采取的一些短視 手法,使得其商業(yè)物業(yè)在統(tǒng)一經(jīng)營、規(guī)模獲利、具增值潛力并謀求 長足發(fā)展等方面不具備或失卻其可以具有的優(yōu)勢。(經(jīng)營權(quán)及管理 權(quán)統(tǒng)一不了,商業(yè)物業(yè)無法正常運營,最終造成發(fā)展商、小物業(yè) 主、按揭銀行三輸局面)。 此外,由于缺乏現(xiàn)代商業(yè)運作的精英專業(yè)人士,使商業(yè)和物業(yè) 不能充分整合經(jīng)營或造成資源廢置,形成以下局面:具有優(yōu)勢的物 業(yè)不能充分發(fā)揮其潛力和優(yōu)勢;與不具競爭力的商業(yè)結(jié)合,使商業(yè) 物業(yè)的價值得不到體現(xiàn)并造成損失;未經(jīng)充分長遠合理規(guī)劃先天不 足的商業(yè)物業(yè)本身就造成極大的浪費和損失等等。 因此,若能夠在項目運作之前就作出充分合理


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