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云旅地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部?jī)?nèi)部管理制度（15頁）.doc

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云旅地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部?jī)?nèi)部管理制度（15頁）.doc

1、云旅云旅地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部內(nèi)部?jī)?nèi)部管理制度管理制度前言：前言：俗話說： “沒有規(guī)矩，不成方圓” ，而健全有效的制度建設(shè)是部門俗話說： “沒有規(guī)矩，不成方圓” ，而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一。因此在全面遵守公司已有的規(guī)章制度工作順利開展的可靠保證之一。因此在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)營(yíng)銷策劃部的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，的基礎(chǔ)上，針對(duì)營(yíng)銷策劃部的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，特此特此編寫了這份營(yíng)銷策劃內(nèi)部管理制度，希望編寫了這份營(yíng)銷策劃內(nèi)部管理制度，希望在部門各同事的配合支持在部門各同事的配合支持下，通過有效地管理，把營(yíng)銷策

2、劃部建設(shè)成一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)助、高效下，通過有效地管理，把營(yíng)銷策劃部建設(shè)成一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)助、高效的，充滿活力的集體” ，誠如是，則為之幸甚！的，充滿活力的集體” ，誠如是，則為之幸甚！目目錄錄一一營(yíng)銷策劃部職責(zé)營(yíng)銷策劃部職責(zé).4 二二部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé).5 三三部門行為規(guī)范部門行為規(guī)范.8 四四工作紀(jì)律規(guī)范工作紀(jì)律規(guī)范.9 五五會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度.1012 部門內(nèi)部會(huì)議部門內(nèi)部會(huì)議.10 對(duì)外會(huì)議對(duì)外會(huì)議.11 六六考勤制度考勤制度.13 七七公文檔案管理制度公文檔案管理制度.14 一、營(yíng)銷策劃部職責(zé)：一、營(yíng)銷策劃部職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，并編寫調(diào)研報(bào)

3、告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議、定位報(bào)告； 2. 負(fù)責(zé)與市調(diào)公司、策劃公司、廣告公司等乙方公司接洽及協(xié) 調(diào)工作； 3. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告以及各項(xiàng)推廣策劃方案； 4. 參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案討論及決策會(huì)議，協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案； 5. 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證；辦理房屋注冊(cè)證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)； 6. 確定開發(fā)項(xiàng)目售樓中心的位置以及根據(jù)項(xiàng)目定位提出售樓中心的裝修布置方案； 7. 定時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。并確保信息的有效性； 8. 負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦?張； 9. 組織項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的執(zhí)行工作； 10. 項(xiàng)目操作過程中，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施； 11. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司

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