云南名流房地產置業集團品牌發展戰略規劃（28頁）.doc
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云南名流房地產置業集團品牌發展戰略規劃（28頁）.doc
1、 名流置業集團名流置業集團 品牌發展戰略規劃品牌發展戰略規劃 全文概要（執行總結） （全文概要（執行總結） （executive summaryexecutive summary） ：） ： 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調控,銀行銀根的進一步 收縮,中國房地產市場開始如履薄冰,走入業界所稱的“拐點”時 期。在這個特殊時期，名流置業集團準備逆勢而動，進行“反周 期”操作，在全國范圍內攻城掠地，搶占全國房地產市場的制高 點。特別是在集團 2006 年度股份定向增發及 2007 年公開增發股 份募集資金的逐步投入以后，集團全國化戰略布局宏圖已經開始 實施。 在這種情況下，集團的品牌發展戰略
2、規劃迫在眉睫，是優先 發展企業品牌然后帶動項目品牌？還是優先發展項目品牌然后帶 動企業品牌？這可能是董事會盡快解決的問題，本報告以高屋建 瓴的姿態， 從宏微觀的角度入手， 分析集團品牌發展的決策思路， 如果名流置業集團優先發展企業品牌，則重要目的是為了細分市 場；如果是優先發展項目品牌，則重要目的是為了快速變現，以 利潤最大化為訴求等。 在規劃報告中，就怎樣確定和發展名流置業集團的品牌戰 略，怎樣疏導名流集團的品牌建設系統，怎樣優化和協調企業品 牌和項目品牌之間的關系，怎樣細分母品牌下面的子品牌等做了 具體的闡述和分析。本規劃報告期望給集團董事會成員以理性認 識和決策依據，希望董事會就名流置業
3、集團的品牌發展戰略早日 定下基調，更期望名流置業集團在 3-5 年內品牌知名度和品牌美 譽度能在全國市場上成為一個行業的標桿。 名流置業集團品牌發展戰略規劃名流置業集團品牌發展戰略規劃 目目 錄錄 1.外部環境分析 . 5 1.1 宏觀環境分析 . 5 1.2 行業環境分析 . 5 1.3 區域環境分析 . 6 1.4 基于外部環境分析結論的啟示 . 7 1.5 名流置業集團宏觀 SWOT 分析 . 8 1.5.1 名流置業集團 SO 戰略分析 . 8 1.5.2 名流置業集團 WO 戰略分析 . 8 1.5.3 名流置業集團 ST 戰略分析 . 8 1.5.4 名流置業集團 WT 戰略分析 . 9 2.名流置業集團發展規劃 . 9 2.1 名流置業集團概況 . 9 2.2 名流置業集團管理組織 . 10 2.3 名流置業集團業務構成 . 11 2.4 名流置業集團區域布局狀況 . 11
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