銀川龍海大廈營(yíng)銷策劃方案（25頁(yè)）.doc

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銀川龍海大廈營(yíng)銷策劃方案（25頁(yè)）.doc

1、龍海大廈龍海大廈營(yíng)銷策劃方案營(yíng)銷策劃方案目目錄錄一、一、項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目背景分析 . 4 銀川市的地理位置及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r銀川市的地理位置及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r . 4 銀川及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)銀川及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析發(fā)展?fàn)顩r分析 . 4 銀川市民的文化心理和消費(fèi)行為特點(diǎn)銀川市民的文化心理和消費(fèi)行為特點(diǎn) . 5 二、龍海大廈的優(yōu)劣勢(shì)分析二、龍海大廈的優(yōu)劣勢(shì)分析 . 6 龍海大廈的基本情況龍海大廈的基本情況. 6 龍海大廈的優(yōu)勢(shì)分析龍海大廈的優(yōu)勢(shì)分析. 7 區(qū)位優(yōu)勢(shì)： . 7 樓盤(pán)形象優(yōu)勢(shì)： . 7 綜合功能優(yōu)勢(shì)： . 8 服務(wù)設(shè)施便利優(yōu)勢(shì) . 8 物業(yè)管理優(yōu)勢(shì) . 8

2、業(yè)態(tài)設(shè)置優(yōu)勢(shì) . 8 體量?jī)?yōu)勢(shì) . 8 社區(qū)優(yōu)勢(shì) . 8 可見(jiàn)的市場(chǎng)預(yù)期優(yōu)勢(shì) . 9 龍海大廈的劣勢(shì)分析龍海大廈的劣勢(shì)分析. 9 地段劣勢(shì) . 9 區(qū)位劣勢(shì) . 9 樓盤(pán)形象及檔次超前 . 9 商場(chǎng)體量過(guò)大，業(yè)種業(yè)態(tài)定位困難 . 9 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 . 9 市場(chǎng)預(yù)期遠(yuǎn)水近渴 . 10 企業(yè)資金較為缺乏 . 10 三、龍海大廈的總體定位三、龍海大廈的總體定位 . 10 龍海大廈的形象定位和市場(chǎng)定位龍海大廈的形象定位和市場(chǎng)定位 . 10 銀川市標(biāo)志性的綜合大廈 . 10 現(xiàn)代化的綜合性寫(xiě)字樓 . 10 高尚小區(qū)、高貴住宅 . 10 老百姓的購(gòu)物天堂 . 11 大眾化消費(fèi)場(chǎng)所 . 11 龍海大廈的營(yíng)

3、銷價(jià)格定位龍海大廈的營(yíng)銷價(jià)格定位. 11 龍海大廈的定價(jià)策略 . 11 定價(jià)方法 . 12 定價(jià)方式和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) . 12 四、業(yè)種、業(yè)態(tài)選擇四、業(yè)種、業(yè)態(tài)選擇 . 13 方案一：方案一： . 13 方案二：方案二： . 14 五、商場(chǎng)部分樓層功能劃分及租售分割設(shè)計(jì)五、商場(chǎng)部分樓層功能劃分及租售分割設(shè)計(jì) . 14 功能劃分功能劃分 . 14 室內(nèi)商業(yè)街 . 15 餐飲娛樂(lè)中心 . 15 大型平價(jià)直銷超市 . 15 租售分割設(shè)計(jì)租售分割設(shè)計(jì) . 15 室內(nèi)商業(yè)街 . 15 餐飲廳 . 15 娛樂(lè)中心 . 15 專業(yè)商場(chǎng) . 15 六、營(yíng)銷實(shí)施方案六、營(yíng)銷實(shí)施方案 . 15 機(jī)會(huì)點(diǎn)與困難點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)與困難點(diǎn) . 15 目標(biāo)市場(chǎng)定位目標(biāo)市場(chǎng)定位 . 16 營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷目標(biāo) . 17 最高目標(biāo) . 17 中極目標(biāo) . 17 價(jià)格策價(jià)格策略略 . 17 定價(jià)策略 . 17 付款方式設(shè)計(jì) . 19 銷售策略

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