增值服務部門健康助理服務產品營銷推廣策劃書（12頁）.doc
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增值服務部門健康助理服務產品營銷推廣策劃書（12頁）.doc
1、 增值服務部門營銷策劃書增值服務部門營銷策劃書 -顧問系列健康助理服務產品顧問系列健康助理服務產品推廣策劃推廣策劃 目目 錄錄 一、前言. 2 二、目標市場分析. 2 1、企業及產品情況分析：. 2 2、市場細分. 3 3、市場細分的劃分. 4 4、細分市場的評估. 4 5、目標市場范圍選擇策略. 5 6、目標市場策略. 5 三、市場定位 . 6 四、網絡營銷設計 . 6 1、網絡營銷目標：. 6 2、網絡營銷推廣策略：. 6 五、銷售渠道 . 8 六、產品. 8 五、定價策略 . 9 六消費者： . 9 七、服務建立（客戶支持服務） . 9 1、顧客忠誠戰略. 9 2、實行實時溝通. 10
2、3、顧客關系的再造. 10 八、 廣告 . 10 1、廣告預算. 10 2、廣告信息. 11 3、廣告媒介渠道. 11 九、總結. 11 一、前言一、前言 為了客戶能夠在藍十字平臺得到更放心、便利、尊貴的優質服務，藍十字秉承“協作、 分享”的價值理念，整合健康資源，融合現代信息技術、網絡技術、計量經濟學及現代健康 科技搭建高效的健康服務平臺支持系統，為國民健康提供全面支持服務； 提供先進健康科技轉化為生產力的快捷渠道， 促進健康技術的應用， 以科技創新提升健 康服務品質。立志成為“最受公眾尊敬和信賴的健康管理企業”，打造國民健康管理服務的 第一品牌。 （一） 本建議主旨 1、 讓更多的消費者了
3、解我們藍十字健康產品系列，并引起他們的購買興趣。 2、 開拓和建立新的線上、線下銷售渠道，擴大消費群體，增加銷售量。 3、 降低銷售成本，節約一些不必要的、浪費的傳統銷售模式所需的銷售費用。 4、 利用高效、可靠的銷售渠道和電子商務提高產品質量和售后服務水平。 （二） 本策劃書建議實施期 自 2012 年 3 月 29 日 至 2013 年 3 月 29 日 （三） 本策劃預算成本為_萬人民幣 二、目標市場分析二、目標市場分析 1 1、藍十字及產品目標市場：、藍十字及產品目標市場： 弄清藍十字目前的地位、能力、目標、和制約因素，為市場細分、選擇目標市場和市場 定位提供依據。 健康管理市場需求 據全國疾病監測系統連續觀察的死亡模式變化情況顯示， 慢性大病已經成為當前我國居 民第一死因。 中國行業研究網 重大慢性疾病不僅威脅群眾生命， 還極大地增加了醫療負擔。 人均 GDP 增長了
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