中國20家房地產企業(yè)SOWT分析（13頁）.doc
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中國20家房地產企業(yè)SOWT分析（13頁）.doc
1、中國中國 20 家房地產企業(yè)家房地產企業(yè)“SWOT”分析分析 一、萬科（一、萬科（000002，SZ） 優(yōu)勢優(yōu)勢 1、中國房地產龍頭企業(yè)，主營住宅物業(yè)發(fā)展，競爭優(yōu)勢明顯。綜合競爭力、市場占有率和品牌價值排名第一。 2、萬科強大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運營能力，還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司 治理結構、強大的融資能力以及快速應變的營銷策略等。 3、公司財務狀況良好，融資渠道通暢。即使在 2008 年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性 和健康的負債狀況。 4、公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質量效益增長轉變，重點關注項目的質量和贏利能力，這將有助于公司在市
2、場調整期的平穩(wěn)增長。 5、1992-2008 年公司收入和凈利潤的復合增速分別為 28.7%和 33.6%。 劣勢劣勢 土地儲備約 2200 萬平方米，僅能滿足萬科 2?3 年的發(fā)展需要，低于行業(yè)平均水平，可能會影響其增長并增加土地 購置成本。 機機 會會 1、中國房地產行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率。 2、住宅產業(yè)化或將成為萬科未來核心競爭力的主要來源之一。 威威 脅脅 綠城、恒大等民營房地產公司的高速擴張，削弱了萬科的競爭優(yōu)勢，對其未來增長構成有力威脅。 二、保利地產（二、保利地產（600048，SH） 優(yōu)優(yōu) 勢勢 1、公司最大的競爭優(yōu)勢在于其資源優(yōu)勢。由于公司的控
3、股股東保利集團源于總參裝備部，其在全國各主要城市和 地區(qū)都具有豐富的資源，包括土地、資金和人脈。這有利于保利地產在全國各地的擴張，而且也非常有利于控制公司的 擴張風險。 2、土地儲備規(guī)模快速增長，保利地產項目儲備增至 3200 萬平方米，在一、二線城市形成全國性布局。其中二、三 線城市分布集中在珠三角、環(huán)渤海和西南地區(qū)，占總儲備的 71%。其具有剛性需求占比高、政策緊縮風險小等優(yōu)勢。 3、公司成長性好，增長迅猛。過去五年保利地產的營業(yè)額和凈利潤的復合增長率分別為 72%和 77%，遠高于同行 業(yè)其他競爭對手。 4、良好的執(zhí)行力將保證公司高速發(fā)展。 劣劣 勢勢 1、公司在 2009 年購入約 1000 萬平方米的土地儲備，土地成本較高，這使其應對市場調整時的銷售價格彈性較小。 2、經(jīng)營風格偏激進。 機機 會會 1、保利地產基本完成了全國化布局，開始進入收獲期，市場占有率將迅速提升。 2、二、
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