1、樁基礎（人工挖孔樁）成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數據的提煉 05 一、成本介入基礎選型的思路 一、成本介入基礎選型的思路【案例呈現7】案例背景：某大盤某地塊，純地庫部分基礎，提出三個樁基方案比選，經測算結果如右圖所示；結構專家：天然基礎直接以粉砂層作為持力層可行性交叉，需要慎重考慮。建議采用方案二；結構設計負責人：設計院專家方案偏保守，最終由結構設計負責人出面根據自己的專業經驗，說服集團結構設計負責人和設計院專家，采用方案一。安全性有保障，且成本最低；成本優化：該地塊該項優化節

2、約成本：251.74萬元，其余地塊可參考采用（如無特殊情況），該項目共計節約樁基成本初步估算：250萬元*10個地塊=2500萬元；一、成本介入基礎選型的思路 設計主動引入結構優化設計單位，成本介入過程討論分析。次選方案 招一個專業過硬，有責任心，具有經營意識的結構設計負責人，成本配合測算；首選方案 通過歷史案例與數據，引導設計進行多方案必選，以達到方案相對最優。一般方案 成本借助結構優化設計單位強勢介入基礎選型工作，需要公司制度及文化的支持。對抗方案 二十一世紀什么最重要：人才 業績歸設計，成本可控，部門和諧 誰決策，誰擔責，低姿態，協商討論 開始得轟轟烈烈，結束得沒頭沒尾 二、樁基招標的六

3、大關鍵要點 要點一 要點二 要點三 要點四 要點五 要點六 確定前置 條件 招標范圍 落實 清單計量 方式 材料調差 要點 充盈系數 問題 開辦費用 要點 以人工挖孔樁為例 二、樁基招標的六大關鍵要點確定前置條件 三大前置條件 業態基本確定 總圖及相關業態基本確定之后才能基本確定樁基礎形式；明確基本要素 樁型、預估樁徑、預估樁數、預估樁長、護壁砼標號，樁芯砼標號等樁的基本參數，才可以進行模擬清單招標。落實地勘報告 1.要正式的地勘報告；2.如果沒有，則至少要有中間報告；3.如果沒有，則至少要有旁邊地塊的地勘報告；二、樁基招標的六大關鍵要點確定前置條件 1.前置條件清晰：搞清楚三大前置條件，否則

4、不要啟動樁基招標；2.基本要素確認：為了避免基本要素出錯，導致后期樁數出現重大變化導致結算金額與合同金額偏差過大，相關要素應由結構設計師郵件發送確認；3.地勘報告說明：招標中要注明，對于一家在本地區有豐富經驗的承包單位，應知曉本地區的地質情況，甲方不對地勘報告的準確性負責。不應作為承包單位索賠的理由及依據。二、樁基招標的六大關鍵要點招標范圍落實 如果有支護樁，且也為人工挖孔樁，則可以兩者進行合并招標。支護樁 可以給總包，也可以給樁基單位，但是注意不要遺漏。鑿樁頭 如果支護工程較為復雜，樁基有相應的資質，則可以合并招標；如果支護工程較為簡單，則可以與土方合并招標，以免界面劃分扯皮 基坑支護 可由

5、總包施工，包含在開辦費中，可由樁基單位施工，總包出設計圖紙，但不管如何不能遺漏；塔吊樁 1.壟斷性弱，則放在樁基單位范圍；2.壟斷性強，則放在土方單位范圍；樁芯土 塔樓及純地庫的基礎形式要同時確定，避免招標范圍中只含塔樓，導致地庫樁基遺漏，結算金額大大增加；塔樓與純地庫樁基 二、樁基招標的六大關鍵要點招標范圍落實【案例呈現8】案例背景：樁頭由總包單位鑿除，按個進行計算，每個樁頭鑿除80元，但是樁基單位超灌控制不利，規范要求超灌0.5米即可，但是樁基單位大部分樁基都超灌了1米-1.5米，導致總包單位鑿除難度加大，總包單位向甲方提出索賠，增加50元/個，但甲方不能向樁基單位索賠，因為樁基單位的施工

6、是符合規范要求的；經驗教訓：本次經與總包約談，未增加成本，但是后期把鑿樁頭都放在了樁基單位承包范圍里面；二、樁基招標的六大關鍵要點招標范圍落實【案例呈現9】案例背景：樁頭由樁基單位鑿除，樁基單位超灌控制不利，規范要求超灌0.5米即可，但是樁基單位大部分樁都超灌了0.8米-1.2米，樁基為無證施工，發放施工證之前，相關部門需要盡快踏勘現場，但是現場要保持主體結構未動工狀態，由于白天不能施工，晚上鑿除效率較低，故需要將露出的樁頭暫用回填土掩埋；簽證金額：外露樁頭+外露鋼筋，平均回填土方深度為1.5米，兩棟樓共計2*1000m2*1.5m=3000m3土方，場內轉運及回填單價為20元/M3，再加上樁

7、間土開挖外運比大開挖難度較大，每立方增加成本10元，總計簽證金額約9萬元；二、樁基招標的六大關鍵要點招標范圍落實 經驗教訓：1.甲方提前交底，嚴格控制超灌標高，避免超灌過多，盡量控制在0.5米左右，滿足規范要求即可；2.樁澆筑完畢后初凝前，立即由樁基單位鑿除至樁頂標高以上30cm，鑿除較為容易，效率較高；3.后期達到齡期后再進行鑿除剩余30cm，在保證樁基質量的情況下，以免需要掩埋時轉運土方過多；二、樁基招標的六大關鍵要點清單計量方式 計量方式 成樁、鋼筋、護壁砼、樁芯砼、鑿樁頭 按照施工工序進行計量 直徑1200，直徑1400，直徑1000，不同規格樁型按米計量 序號 計量方式 按照施工工序

8、進行計量 按照不同規格按米計量 1 優點 1.方便設計材料調差條款；2.不需要列樁型，清單單價 清單計量相對簡單，如無清單外樁型，結算簡單 2 缺點 清單計量略微復雜 1.不便做材料調差條款；2.型號 無法窮盡，出現清單外樁型（異形樁）需要重新進行定價 二、樁基招標的六大關鍵要點材料調差要點 1.主材波動較大；2.施工周期較長；常規調差條件 合同工期一般兩到三個月，看起來施工周期較短，故不設置調差條款 常規招標思路 1.無證施工、夜間施工、工期具有極大不確定性；2.由此導致材料波動不確定；實際情況呈現 1.以澆筑令作為樁基施工月份。2.按照施工月份信息價與基期信息價差距調差 材料調差建議【案例

9、呈現10】案例背景：2017年簽訂合同，合同約定不調差，工期為2個月，但是實際由于無證施工，夜間施工，間歇性施工，導致工期增加為6個月。期間遇到環保督查，鋼筋混凝土材料價格波動劇烈，導致總包單位提出材料調差的索賠約50萬元；經驗教訓：后期如果樁基需要無證施工，合同工期貼合實際，并且設置調差條款；二、樁基招標的六大關鍵要點充盈系數約定 充盈系數計算：充盈系數=實際混凝土灌注的方量/按照外徑計算的混凝土方量 充盈系數范圍：充盈系數根據不同的樁型，不同地質條件等，一般在1.05-1.3之間，如果系數小于1，則可以判定樁質量不合格。他是判定樁身質量的一個指標之一：二、樁基招標的六大關鍵要點充盈系數約定

10、 充盈系數影響因素 結 論 清單中一定要約定對于充盈系數及損耗，投標單位在綜合單價中自行考慮，因為充盈系數的確定有太多不確定性；地質情況 不同的地質情況，例如對于沙土及粉砂層，部分混凝土會滲入周邊土體當中，導致充盈系數較大，施工單位成本增加。01.成樁偏差 如果是正偏差，則導致充盈系數加大，如果是負偏差則充盈系數變小。02.樁型影響 不同類型的樁型由于施工工藝不同，導致充盈系數也會有相應的差別 03.超灌部分 超灌越多，會導致充盈系數越大。04.二、樁基招標的六大關鍵要點開辦費設置要點 臨時道路：臨時道路在工程技術要求中不宜要求硬化處理，可以由樁基單位墊磚渣回填，以供混凝土罐車通過。所以對于工

11、程部提供的工程技術要求，成本也需要進行審核。檢測配合：檢測單位的配合費用應包含在開辦費用中；安全文明施工費用：一定要注明包括環保網覆蓋費用。質量成本：因局部成樁質量問題，需要擴大檢測范圍的，其檢測費用需要包括在開辦費用中，最終如果出現此類問題，則費用需要從樁基單位中扣除。夜間施工費用：因為非乙方原因，需要進行夜間施工的，其費用考慮在開辦費用中。三、過程成本風險管控要點 此夜間施工需要區分為了滿足合同工期而趕工需要的夜間施工 01.無證施工導致的夜間施工 很多人會套用地勘報告的風險由承包單位承擔，所以不予增加費用 03.水位豐富導致砼強度提高 避免移交空窗期，導致基坑排水簽證扯皮費用 05.及時

12、移交工作面避免無效簽證 如果你條款中只約定間歇性替停工不增加費用即可，你覺得可行么？02.無證施工導致間歇性停工 檢測不合格導致的承臺加大、樁數量增加要特別注意；04.檢測不合格導致成本增加 計量規則和施工界面的劃分不清楚，都會導致大額簽證的發生。06.樁芯土外運大額簽證發生 三、過程成本風險管控要點 1、無證施工導致的夜間施工 夜間施工 情況：在樁基施工階段，通常都是無證施工，經常會出現白天無法施工，晚上偷偷摸摸施工的情況。夜間施工情況不可避免，而且對于承包商存在“施工降效”和“人工工資增加”的情況，此種情況需要在清單中進行描述，承包商考慮其相關風險，開辦費用進行包干處理。一般合同約定：般合

13、同中都會約定“施工單位不以夜間加班為由向甲方要求增加任何費用”，但這樣約定，真的管用么？三、過程成本風險管控要點【案例呈現11】施工單位以合同中的“夜間施工”僅僅指的是合同工期內趕工需要進行“夜間施工”，而項目基本上是因為無證施工導致需要“夜間施工”，“無證施工”是甲方的責任，故向甲方索賠“夜間施工增加費”約20萬元。后期應對措施：一是：清單中列支一項夜間施工費用，由投標單位進行填報；二是：清單中約定非乙方原因導致的夜間施工費用包含在 開辦費中，招標 同事口頭輸出會有無證施工；三是：在定標之前書面約談擬定標單位，本項目會出現無證施工（重要的非乙方原因）的情況，其導致的夜間施工費用是否在開辦費中

14、考慮齊全。1、無證施工導致的夜間施工 三、過程成本風險管控要點 2、無證施工導致的間歇性施工 間歇性停工的情況 由于無證施工，項目現場經常會需要應對執法檢查，所以不可避免的出現間歇性不連續的施工。這種不連續的施工。白天晚上均會進行檢查 對勞務班組的影響 作為成本，應了解到，這樣的停工會對“勞務班組”的穩定性造成影響，因為你停工會造成勞務班組同樣時間內工作量降低，工資收入則會減少，所以一旦停工時間略長，會造成“勞務班組”要求離場，去別的工地施工干活。三、過程成本風險管控要點 2、無證施工導致的間歇性施工 一般性合同約定 對于間歇性停工，一般性合同中都會進行約定：對于非因乙方原因導致的停工，經甲方

15、批準后，工期可以予以順延，但乙方承諾費用可以不予增加。但是你覺得這個條款會有用么？【案例呈現12】如果一旦預期停工超過三天以上，他會告訴你：抱歉，這些工人要到另外一個工期去干活，我可以不向你甲方要補償費用，但是如果工人一旦出場，那么等你復工就需要7-10天左右的時間，你能接受么？如果你不能接受，請支付窩工費用。項目部由于要搶預售節點，但合同條款定死不能支付費用，屆時項目部將進退兩難。三、過程成本風險管控要點 2、無證施工導致的間歇性施工 間歇性停工的應對措施 一是：約定如果間歇性停工預期在幾天之內（例如：三天之內），勞務班組人員不得離場，相關費用請綜合考慮在開辦費用中，包干處理；二是：約定如果

16、間歇性停工預期在幾天之上（例如：三天之上），勞務班組人員，施工單位可自行安排，費用不予補償（三次及以內），但是在甲方下達復工通知后三天內，勞務班組應全部復工，否則按缺少的工人數量，按日進行罰款處理。三是：約定如果間歇性停工預期在幾天之上（例如：三天之上），甲方處于工期考慮的原因，現場所有勞務班組現場待命，隨時復工，那么超過三天以上的時間（三天內包含在開辦費中），甲方按照每天的工人數量進行酌情補償（例如：50元每工日）；四是：在定標之前與擬中標單位進行約談，說明本項目存在“無證施工”的情況，同時合同中約定的“間歇性”停工，也包括因“無證施工”原因導致的“間歇性”停工。投標人表示知曉、理解，相關費

17、用已經按照清單及合同要求考慮完整。三、過程成本風險管控要點 3、地下水豐富，需要水下澆筑砼，導致需要砼強度等級提高 地下水位的不確定性 雖然有地勘報告，但是實際情況，地下水位的豐富程度，還是具有不確定性，相關措施費用可以在開辦費用中包干，但是風險不能無限分擔；提高砼強度等級的增加費用 一般如果地下水位豐富，則有可能出現需要提高混凝土強度等級，才能確保樁身的質量。那么在清單中應該列明此項費用，讓投標單位進行報價。如果一旦發生，根據圖紙，后期直接進入結算，避免發生變更，導致變更率增加；重視不平衡報價的調整 砼強度等級增加所增加的費用，是否發生有 不確定性，所以為備用清單，如果不計入總價，則注意不平

18、衡報價的情況發生。三、過程成本風險管控要點 4、樁基檢測不合格導致的廢樁、加樁、承臺加大事宜 人工挖孔樁圖紙情況 由于人工挖孔樁在施工的時候，一般單體圖紙審查、施工圖審查或者消防審查尚未通過，此時地上部分剪力墻的變動很有可能導致樁位置及數量發生變化，所以人工挖孔樁的圖紙很基本是暫定的圖紙，就算中間進行變動，設計也不會出變更單。本身招標的時候就沒有圖紙，所以后期也就無所謂變更。成本有可能 忽視的地方 此時，因為想到反正是按實結算，所以成本就會忽略過程圖紙的變化，也因此很容易忽略一種情況，就是過程中有可能出現樁基檢測不合格。而且樁基檢測的不合格，不僅僅會導致加樁，檢測費用增加，還有可能會改變承臺的

19、大小，導致總包成本發生變化。如果產生了這種情況，成本不知道，直接拿最終的竣工圖紙進行結算，是非常危險的。三、過程成本風險管控要點 4、樁基檢測不合格導致的廢樁、加樁、承臺加大事宜 成本的應對措施 所以作為項目成本應緊跟進每棟樓，每個批次的檢測情況，并且跟進檢測結果。如果一旦出現檢測結果不合格，應協同工程、設計、施工單位，找出檢測結果不合格的因素。并且積極跟進后期變更方案，因此導致的檢測費用增加，樁數量增加，承臺加大的費用增加，全部都應該由樁基單位承擔。【案例呈現13】筆者經歷的項目，一共六棟超高層，由于商品混凝土質量不合格，導致兩棟樓的樁身強度不夠，大部分樁成為廢樁。最終導致要增加樁數量，增加

20、檢測范圍，且承臺直接改筏板，導致樁基施工單位損失多達百萬級別。為避免施工單位的損失過大，導致其找其他理由向甲方索賠，甲方工程設計積極找尋最優方案，來共同商討降低施工單位的損失。并且幫助施工單位搜尋相關證據，向混凝土攪拌站進行索賠起訴。三、過程成本風險管控要點 5、及時移交工作面，導致無效簽證發生 樁基單位完成鑿樁頭工作以后，如果樁基單位口頭或者書面提示過甲方要移交工作面給總包，甲方應及時響應，盡快組織三方工作面移交。如果甲方未及時響應，滯后移交，假設中間發生暴雨，基坑內部積水嚴重，那么此階段的降排水費用，樁基單位會有可能會以此為由向甲方索賠降排水費用。雖然樁基的開辦費用中包含降排水費用，但是樁

21、基單位盡到了提醒的義務，甲方未積極響應，甲方過失在先。此種費用，成本基于合同的角度一般不會予以簽證，那么此時項目則會陷入兩難境地。三、過程成本風險管控要點 6、樁芯土外運約定不嚴，導致大額簽證；合同中約定樁芯土外運由土方單位負責，土方單位提出兩大簽證理由：1.樁基單位把樁芯土都對方在樁與樁中間，實際上為樁間土開挖，此種土方不同于土方大開挖及外運，功效較低。土方單位要求在大開挖土方及外運單價基礎上進行調價，簽證費用約20萬元；后期解決方案：樁基合同中都必須約定，樁芯土開挖后，樁基單位負責統一堆放至甲方指定的地點，堆放方案應事先征得甲方同意。2.由于樁芯土開挖后，相比開挖前，有松散系數，對于土方單

22、位開挖時已經松散，工程量在樁芯土開挖的基礎上，需要乘以相應松散系數1.2-1.3。要求新增費用約25萬元。后期解決方案：合同中約定，所有土方的工程量均以開挖前的自然密實方量為準。四、人工挖孔樁的收方管理 影響成本達幾十萬元 五大步驟 05 全程公開 每個環節，全程拍照，全部公開 04 結果確認 當場確認，當場拍照 03 井深標高 井深測量：測繩的垂直度，井口標高：被遺忘的故事 02 人員分工 拿測繩，綁重物，測井深、讀數，唱數，計數。01 人員到場 施工單位、監理單位、工程部，項目成本 四、人工挖孔樁的收方管理 對于人工挖孔樁的收方，必須四方人員到場：施工單位，監理單位，建設單位工程部，建設單

23、位成本部。很多時候，由于收樁的頻次相對偏高，甲方成本部的人員只會選擇性到場，而不會每次收方都到場。但在這里，我要說的是，這個屬于隱蔽性工程的收方，敏感度較高，甲方成本部的人員一定要全程參與收方。人員到場 四、人工挖孔樁的收方管理 拿測繩：測繩工具要求必須由甲方提供，而非施工單位，測繩子偏差度10cm（緣由：末端被剪掉）；綁重物：由甲方當場綁定重物，綁定的長度一定要合理，避免綁定過長，偏差10cm（緣由：綁定過長）測井深：施工單位下放測繩，注一定要垂直，重物落在樁中心與完全垂直，偏差5cm（緣由：垂直與斜邊偏差）唱讀數：由施工單位和甲方共同讀數和唱數，站立斜著度數和彎腰水平讀書，偏差2cm（緣由

24、：視野原因）計數：必須由監理單位進行計數，如果由施工單位計數，則實際唱數與計數，偏差5cm；（緣由：光明正大正偏差）井口標高：大家經常都會全程跟蹤井深測量，往往忘記井口標高測量，偏差5cm（緣由：選擇性忽略）“人員分工”與“井深標高”四、人工挖孔樁的收方管理 偏差影響：上述偏差總計27cm，假設實際情況每根樁正向偏差為20cm，含護壁的樁身直徑按照1.5米計算，6棟高層，每棟約150根樁，人工挖孔樁單方指標按照900元/m3計算，則對成本的影響為：0.2*3.14*(0.752)*6*150*900=29萬 五、造價指標數據的提煉 建筑單方指標 1.區分業態：高層，超高層，底商，地庫等；2.指標意義：基礎選型的經濟性，后期 同類型項目目標成本編制；含量指標 1.鋼筋含量指標：長沙人工挖孔樁按照混凝土方量口徑的含量指標約30-40kg/M3，一般為35kg/m3 2.檢驗清單：可快速檢驗咨詢給出鋼筋工程量是否出錯。砼方量造價指標 1.指標=人工 挖孔樁總金額/樁混凝土總方量。2.口徑：樁芯砼口徑，樁芯+護壁砼口徑，口徑不同指標不同；3.指標意義：初步檢驗定標價格水平，快速估算工程費用；開辦費比例指標 1.指標=開辦費總金額/分部分項工程金額；2.比例范圍：1%-2%；3.指標意義：大致判定不平衡報價的風險。THANK YOU!