大型MALL購物中心業態設計探索中美相關案例（33頁）.pdf
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大型MALL購物中心業態設計探索中美相關案例（33頁）.pdf
1、 專注：百貨、超市、購物中心、商業步行街、商業綜合體、商業地產開發、 服務方式：現場項目診斷、可行性研究、商業規劃、建筑設計、招商計劃、盈利模式、商業設施規劃、 開發策劃與運營管理、消費者分析、產品定位、經營模式、合作伙伴選擇、品牌結構與供應商選擇、 開業策劃、購物中心開發與運營過程的執行特點， 滿意后收費：李偉華電話：13556880732 206 第三節 大型 MALL 業態設計探索 中美相關案例 MALL 進入中國的歷史不長，MALL 管理與傳統商場管理的確具有較大區別， 美國 MALL 管理公司積累了比較成熟的經驗，通過與國外購物中心管理公司的合 作，NEW MALL 積累了大型 sh
2、opping mall 與白領百貨的管理經驗。 業態設計的基礎是管理經驗，NEW MALL 商業管理公司高度重視業態設計工 作。公司專業帶頭人楊寶民與鄧偉朝等先后考察了美國、日本的購物中心，分析 了幾十個購物中心業態組合方案，獨創自己的業態布局與創新理論，要點是將洋 流理論用于業態布局， 重視地域文化與先進消費文化相結合的商業文化設計形成 了自己的業態設計理論成果；同時引進韓國分塊設計業態手段，在人流動線設計 方面，形成了波浪式立體動線與平面回旋動線相結合的設計風格。 一、MALL 業態與經營管理模式 shopping mall 與傳統購物中心差別大，首先是業態不同，體量不同，mall 業態是
3、不同業態的聚合，購物、休閑、娛樂、餐飲一體化；其次是贏利模式不同， 傳統購物中心大部分作為短期回收投資的項目， 而 MALL 項目回報要看后期經營， 屬于戰略投資項目；最后是消費群體不同，MALL 涵蓋消費群體更廣，消費時間 更長。下面我們來看天河城廣場的案例： 成立于1992年8月18日的廣東天貿集團從一開始就按中外合資股份制公司 的路子創辦，這個沒有行政級別、用工合同制、崗位聘任制的大膽嘗試，為天河 城廣場神話的締造奠定了基石。 天河城廣場集購物、美食、娛樂、休閑、商務于一體，漫步天河城廣場，仿 佛走進了天上的街市， 星星般閃爍的各種商品琳瑯滿目， 吸引著八方來客。 活力、 魅力、和無限繁華，天貿集團編織了一個美麗的夢。 天貿集團在天河城廣場創下了十個“最”：最早的股份制商業企業、最快速 建成開業、最早引進外商零售百貨企業、最具代表性的綜合經營模式、最現代的 專注：百貨、超市、購物中心
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