房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究之綠城集團（62頁）.pdf
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房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究之綠城集團（62頁）.pdf
1、2009/11/29 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 綠城集團：合作撬動資源綠城集團：合作撬動資源 摘要摘要 ?歷經(jīng) 15 年的發(fā)展，綠城集團已轄有 70 多家成員企業(yè)，擁有 員工 2700 余人，房產(chǎn)開發(fā)覆蓋 30 多個城市。 ?截至 2009 年 10 月 31 日，綠城相關(guān)項目實現(xiàn)銷售額 410 億 元，同比增加 204%，其中歸屬于集團的權(quán)益金額為 262 億 元（占總銷售額的 64%） ，較去年同期增加 181%。 ?綠城以“精品”戰(zhàn)略為根本，強化浙江大本營市場，并以京 滬為支點拓展環(huán)渤海、長三角等區(qū)域的二三四線城市。 ?綠城的融資手段幾乎已涵蓋各種方式，包括私募、可轉(zhuǎn)債、 I
2、PO、高息票據(jù)、配股增發(fā)、信托、銀團貸款、項目合作等。 其進取性擴張策略和其企業(yè)的能力、資源之間產(chǎn)生了矛盾。 以中高檔為主的相對單一的產(chǎn)品線，不利于風險分散，包括 資金的募集和企業(yè)文化之間的協(xié)調(diào)。 ?綠城通過公開投標、收購、合作等多種方式取得新的土地儲 備，實現(xiàn)了土地儲備的大幅度增長。截至 11 月，綠城相關(guān) 土地儲備總建筑面積達 3000 萬平方米，其中自有權(quán)益 1973 萬平方米，占 65.77%，而合作方的土地儲備權(quán)益占比達到 三成，顯示出綠城通過項目合作進行擴張的特點。 ?憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和強大的管理能力， 綠城吸引到了很多 財力雄厚的合作伙伴，以彌補擴張過程中資金和土地的短 板。
3、綠城的合作開發(fā)模式， 是在降低項目利潤基礎(chǔ)上進行的。 對于上市之前和上市之后，資金鏈一直緊張的綠城而言，該 模式有助于綠城擺脫困境，并求得發(fā)展。 ?“經(jīng)營與管理并重、戰(zhàn)略與細節(jié)并重、產(chǎn)品與服務并重、過 程與結(jié)果并重”是綠城發(fā)展的一個內(nèi)涵總計。尤其是在快速 成長的階段，經(jīng)營與管理并重顯得十分重要。 ?綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)， 住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完 善，已形成多層公寓系列、高層公寓系列、別墅系列，平層 官邸系列、大型社區(qū)系列、城市綜合體系列的產(chǎn)品線，并通 過增加住宅園區(qū)服務向地產(chǎn)服務商轉(zhuǎn)型。 目目 錄 一、企業(yè)概況和發(fā)展沿革.1 錄 一、企業(yè)概況和發(fā)展沿革.1 二、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略“精品戰(zhàn)略”多區(qū)域拓展.7二、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略“精品戰(zhàn)略”多區(qū)域拓展.7 三、資本運營壓力下的多元化操作.9三、資本運營壓力下的多元化操作.9 四、土地戰(zhàn)略性選擇.21四、土地戰(zhàn)略性選擇.21 五、合作開發(fā)輸出產(chǎn)品、
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