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天津樂賓百貨項(xiàng)目重新定位深化方案(86頁).pdf

資源ID：73904 資源大小：2.17MB 全文頁數(shù)：86頁
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天津樂賓百貨項(xiàng)目重新定位深化方案(86頁).pdf

1、天津樂賓項(xiàng)目重新定位深化方案天津樂賓項(xiàng)目重新定位深化方案 Page 2 目錄目錄 1.項(xiàng)目零售模式定位 2.項(xiàng)目檔次定位 3.項(xiàng)目功能定位 4.購物中心與百貨區(qū)域劃分原則 5.購物中心店鋪分割原則 6.本項(xiàng)目品牌落位示意 7.本項(xiàng)目租金水平預(yù)估 8.相似案例分析北京新東安廣場(chǎng) 9.本項(xiàng)目整改建議 10. 本項(xiàng)目硬件設(shè)施評(píng)估及建議 Page 3 項(xiàng)目零售模式定位原則項(xiàng)目零售模式定位原則項(xiàng)目零售模式定位原則項(xiàng)目零售模式定位原則 Page 4 項(xiàng)目所在商圈現(xiàn)有及未來供應(yīng)量分析項(xiàng)目所在商圈現(xiàn)有及未來供應(yīng)量分析項(xiàng)目所在商圈可比較競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析項(xiàng)目所在商圈具有優(yōu)越的地理位置及交通便利性；商圈內(nèi)

2、現(xiàn)有商業(yè)項(xiàng)目檔次定位較為明確，差異化明顯；商圈所覆蓋的消費(fèi)人群廣泛（分布范圍及檔次）；商圈內(nèi)商務(wù)氛圍較濃郁，對(duì)業(yè)態(tài)的多樣化有較大推動(dòng)作用；商圈內(nèi)現(xiàn)有及未來的商業(yè)供應(yīng)量較大，未來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；項(xiàng)目所在商圈可比較競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析項(xiàng)目所在商圈具有優(yōu)越的地理位置及交通便利性；商圈內(nèi)現(xiàn)有商業(yè)項(xiàng)目檔次定位較為明確，差異化明顯；商圈所覆蓋的消費(fèi)人群廣泛（分布范圍及檔次）；商圈內(nèi)商務(wù)氛圍較濃郁，對(duì)業(yè)態(tài)的多樣化有較大推動(dòng)作用；商圈內(nèi)現(xiàn)有及未來的商業(yè)供應(yīng)量較大，未來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；充分及深入的市場(chǎng)調(diào)研充分及深入的市場(chǎng)調(diào)研天津消費(fèi)者群體分析天津消費(fèi)者群體分析區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者群體分析區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者群體分析

3、商圈內(nèi)現(xiàn)有及未來供應(yīng)量表 Page 5 定位是一種戰(zhàn)略選擇，定位的正確與否對(duì)物業(yè)的招商與未來的經(jīng)營有極為重要的影響。定位應(yīng)滿足以下幾個(gè)條件：可及性：可及性：可及性：可及性：定位應(yīng)是在了解自身物業(yè)狀況與商戶投資（開店）標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，使定位的結(jié)果能夠有針對(duì)性的商戶組合對(duì)應(yīng)，并且定位能夠在項(xiàng)目的規(guī)模及硬件基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)，而并非新奇的概念。在目前國際品牌已存在或已簽約的周邊近距離商業(yè)項(xiàng)目的情況下，是否還有機(jī)會(huì)進(jìn)入本項(xiàng)目？我行會(huì)在結(jié)合品牌客戶的訪談意見后，再明確目標(biāo)客戶的名單，已確保未來招商的可及性。趨勢(shì)性：趨勢(shì)性：趨勢(shì)性：趨勢(shì)性：項(xiàng)目的定位應(yīng)能夠適應(yīng)可見的未來變化，最大程度上規(guī)避產(chǎn)業(yè)興衰的風(fēng)險(xiǎn)性，使項(xiàng)目在定位階段為即為未來經(jīng)營預(yù)留廣闊空間。差異化：差異化：差異化：差異化：在面對(duì)周邊區(qū)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我行認(rèn)為本項(xiàng)目在區(qū)域內(nèi)只有實(shí)行差異化經(jīng)營，才有更大的成功機(jī)會(huì)。定位的決定因素定

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