1、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目、跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目、跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響 自然和社會環境的不同，導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同，導致工程管理難度加大 地方標準、地域習慣做法：北京、上海、重慶的門窗安裝要求 多業態開發導致專業與全面產生矛盾多業態開發導致專業與全面產生矛盾 住宅與商業的差異、別墅與普通住宅的差異 外部資源專業能力下降，導致工程管理難度增加外部資源專業能力下降，導致工程管理難度增加 工序檢驗批管理與傳統的隱蔽工程、分部分項工程驗收 內部分工細化，項目綜合運營管理體系不健全內部分工細化
2、，項目綜合運營管理體系不健全 各負其責往往導致責任無法落實：工程管理要求在合約中沒有體現 企業快速擴張，導致員工經驗、執行力下降企業快速擴張，導致員工經驗、執行力下降 工程技術質量標準與執行力監管標準不統一，缺乏有效的監管手段 管理跨度增加，總部與項目之間的管理權責不清管理跨度增加，總部與項目之間的管理權責不清 總部工程管理要求與項目一線實際脫節，總部既當裁判員，又當運動員 決策信息增加，溝通效率降低決策信息增加，溝通效率降低 電子化辦公不見得一定提高管理效率：一封郵件的旅游歷程 依靠產品和服務質量創造品牌，導致管理成本上升依靠產品和服務質量創造品牌，導致管理成本上升 某開發商595套房屋，項
3、目工程部總計參與1.86萬次檢查 2 目錄目錄 一一房地產開發工程精細化管理房地產開發工程精細化管理 二二工程質量保證體系與重點工程質量保證體系與重點 三三工程計劃保證體系與重點工程計劃保證體系與重點 四四工程成本保證體系與重點工程成本保證體系與重點 五五工程管理保障的合約配合工程管理保障的合約配合 六六通過減法學習工程精細化管理通過減法學習工程精細化管理 3 一一. . 房地產開發工程精細化管理房地產開發工程精細化管理 工程管理模式分析工程管理模式分析 流程管理與工程管理流程管理與工程管理 流程管理核心技能流程管理核心技能 房地產企業組織結構房地產企業組織結構 房地產開發決策管理房地產開發決策管理 房地產開發績效考核房地產開發績效考核 4 房地產開發工程管理模式分析房地產開發工程管理模式分析 5 房地產開發工程管理模式分析房地產開發工程管理模式分析 6 房地產開發工程管理模式
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