產權式商業街區地產項目開業前后招商與管理方案（21頁）.doc
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產權式商業街區地產項目開業前后招商與管理方案（21頁）.doc
1、 1 產權式商業街區產權式商業街區 開業前后開業前后招商與管理招商與管理方案方案 南京萬達商業管理公司建鄴物業分公司 編制 2 第一章第一章 產權式商業產權式商業街區街區的前期管理的前期管理 第一節第一節 確立確立管理管理架構架構（以金街為例）（以金街為例） （以上部門（以上部門建制建制及人員視項目進展狀況及人員視項目進展狀況而確定而確定） 區域總經辦 街區總辦 行政部 財務部 營運部 物業部 工程部 經理 行政主管 人事主管 助理 經理 會計 經理 招商主管 營運主管 經理 客服主管 安防主管 環境主管 經理 文員 暖通工程師 出納 招商助理 文員 客服助理 安防領班 隊員 外包方 水電工程
2、師 營運助理 運行領班 維修領班 運行技工 維修技工 3 第第二二節節 確定確定總總辦及辦及各各部門職責范圍部門職責范圍 一、一、總經辦總經辦 總經理總經理（或主持工作副總經理）（或主持工作副總經理） ： 1對區域公司總經理負責，負責街區運營管理全面工作； 2在區域公司總經理領導和商管總部各業務部門指導下，確立街區整體定位和運營管理 模式； 3根據總部和區域公司整體規劃，制定街區發展計劃、管理方案、操作流程； 4制訂街區年度工作計劃和整體經營管理工作； 5推動各項管理規章、制度的建設和完善； 6組織完成街區整體業務計劃； 7協調、激勵各部門的工作； 8完成上級公司領導交辦的其他有關任務和工作。
3、 營運營運副總經理副總經理： 1對總經理（或主持工作副總經理）負責，全面統籌街區招商、營運、商戶服務和多種 經營等業務工作； 2負責制定招商營運部（或商鋪服務部）的工作計劃、管理方案、操作流程； 3制訂招商營運業務的年度工作計劃并監督實施執行； 4制定招商營運部（或商鋪服務部）的各項管理規章、制度； 5協助推動公司及街區各項業務，組織完成公司及街區整體業務計劃； 6積極協調和激勵所屬部門的工作； 7. 完成上級領導交辦的其他有關任務和工作。 二二、財務部財務部 1對總經辦負責，在上級公司財務系統指導下，全面負責街區財務管理工作； 2. 負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析等； 3負責項目成本核算與控制； 4負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，并跟蹤 其執行情況； 5按時向區域公司或商管總部財務部提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告 可靠、準確；
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