農(nóng)博城農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場商業(yè)地產(chǎn)項目招商執(zhí)行方案（53頁）.ppt
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農(nóng)博城農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場商業(yè)地產(chǎn)項目招商執(zhí)行方案（53頁）.ppt
1、喀什曙光農(nóng)博城招商執(zhí)行方案 喀什曙光農(nóng)博城項目組 2014年3月31日 目 錄 業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃 招商策略招商策略 租賃政策租賃政策 招商管理招商管理 特色 淡淡的維吾爾建筑風(fēng)情與現(xiàn)代專業(yè)市場對話為表現(xiàn)形式，打造喀什乃至南 疆一流的集農(nóng)貿(mào)、農(nóng)特、農(nóng)資、農(nóng)用五金配件、電子商務(wù)、倉儲物流等特色 商業(yè)項目。 涉農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場+電子商務(wù)平臺+商務(wù)辦公+物流配送+大型倉儲 項目簡介 招商方向 為確?？κ彩锕廪r(nóng)業(yè)科技博覽城建成后按時開業(yè)和順利運營，我們應(yīng)樹立 招商先行的運作理念，確定全球化的招商戰(zhàn)略，運用全新的運作模式和 經(jīng)營理念，明確一個先進清晰的招商思路，制定一套科學(xué)可行的招商方案， 分階段分步驟、有
2、序有效的全面推進招商工作。 項目簡介 招商目標 招商目標：招商目標： 招商原則：招商原則： 響應(yīng)國家對于喀什一帶一路的方針，重點引進形象好、規(guī)模大的本地品 牌商家，并全面整合本地涉農(nóng)產(chǎn)品市場，成為南疆地區(qū)品牌商家最集中、形 象好、檔次高的一站式涉農(nóng)產(chǎn)品交易中心，樹立喀什地區(qū)專業(yè)市場的標桿， 為曙光國際后續(xù)在喀什區(qū)域的戰(zhàn)略布局打好基礎(chǔ)。同時招商與銷售相互促進， 如前期跑市場協(xié)助銷售預(yù)熱、加快簽定大商戶、促進經(jīng)營戶購鋪自營、配合 銷售舉行招商推介會等活動，進而促進銷售去化率。 鎖定目標客戶，對店面形象佳具有行業(yè)影響力的品牌商家，及時投入招商聯(lián) 系工作，盡快簽訂進駐意向合同，為其它客戶的洽談創(chuàng)造拉動
3、效應(yīng)。全面把 控各品類分區(qū)布局，力求打造一個專業(yè)化、品牌化、形象佳的涉農(nóng)產(chǎn)品市場， 實現(xiàn)長期贏利性的運營發(fā)展，達成發(fā)展商、商戶、政府、投資客等多贏的局 面。 項目簡介 招商難點 自身因素：自身因素： 1、項目銷售前期認籌期比較短，銷售會有壓力，相應(yīng)招商前期難度更大; 2、項目二期才會有倉庫，一期經(jīng)營戶的庫存問題開業(yè)時不能解決; 3、項目規(guī)劃周期時間短，年中和商戶合同簽訂后可能會造成不能按時交房的風(fēng)險； 外部因素：外部因素： 1、項目所在區(qū)域人氣淡薄，商業(yè)氛圍不濃，并且受到遠方市場內(nèi)部對經(jīng)營戶管控的影響， 商戶對于新市場的期望很大，但擔(dān)心后期運營效果； 2、曙光五金建材市場位置好，實際租金低，不利于項目的租金收益提升； 3、市場經(jīng)營失敗案例的負面影響，如國際汽車城市場、廣州新城市場、明宇廣場。 項目招商面臨的難點項目招商面臨的難點 項目簡介 招商難點解決建議 1 1、解決倉庫問題、解決倉庫問
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