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華夏幸福基業(yè)集團(tuán)園區(qū)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管控方案（13頁）.pptx

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華夏幸福基業(yè)集團(tuán)園區(qū)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管控方案（13頁）.pptx

1、華夏幸福基業(yè)華夏幸福基業(yè) 園區(qū)招商管控方案園區(qū)招商管控方案運(yùn)營管理中心運(yùn)營管理中心 20102010年年2 2月月 1 SUNCO INVESTMENT INC. 1、集團(tuán)園區(qū)招商管控的目標(biāo) 2、集團(tuán)園區(qū)招商管控的內(nèi)容及方法 3、集團(tuán)園區(qū)招商管控的組織架構(gòu) 4、集團(tuán)園區(qū)招商管控的保障措施目錄 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)園區(qū)招商管理的規(guī)范化、制度化提升公司園區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)知名度和影響力 1、集團(tuán)園區(qū)招商管控的目標(biāo) SUNCO INVESTMENT INC. 目標(biāo)計(jì)劃管理招商策略評(píng)審招商進(jìn)度管理招商費(fèi)用管理 2、集團(tuán)園區(qū)招商管控內(nèi)容 2.1集團(tuán)

2、園區(qū)招商管控內(nèi)容營銷目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)劃管理要點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃管理要點(diǎn) 管控組織管控組織管控方式管控方式管控時(shí)間管控時(shí)間管控流程管控流程表單模板表單模板項(xiàng)目營銷總案及項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃運(yùn)營管理中心運(yùn)營管理部采取審核項(xiàng)目立項(xiàng) 報(bào)告中開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì) 劃的合理性，并滿足集團(tuán)戰(zhàn) 略需要；根據(jù)每個(gè) 項(xiàng)目立項(xiàng) 報(bào)告上報(bào) 集團(tuán)運(yùn)營管理中心的時(shí)間確定 1、事業(yè)部提交立項(xiàng) 報(bào)告 2、運(yùn)營管理中心對(duì) 立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行預(yù)審 3、事業(yè)部修改立項(xiàng) 報(bào)告 4、事業(yè)部再次提交立項(xiàng)報(bào)告 5、召開立項(xiàng)評(píng)審會(huì) 6、如有問題再次修改后，正式下發(fā) 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng) 審匯報(bào)模板項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì) 劃標(biāo)準(zhǔn)

3、模板銷售收入（包括銷售價(jià)格）銷售費(fèi)用銷售啟動(dòng)及開盤時(shí)間 50%去化率、85%去化率時(shí)間 2.2集團(tuán)營銷管控內(nèi)容營銷方案評(píng)審營銷方案管理要點(diǎn)營銷方案管理要點(diǎn) 管控組織管控組織管控方式管控方式管控時(shí)間管控時(shí)間管控流程管控流程表單模板表單模板項(xiàng)目營銷策略評(píng)審運(yùn)營管理中心運(yùn)營管理部評(píng)審會(huì)議營銷策略編制完成后 1、事業(yè)部上報(bào)營銷策略及推廣策略 2、運(yùn)營管理中心進(jìn) 行預(yù)審 3、策略修改 4、召開正式評(píng)審會(huì) 5、修改后正式實(shí)施項(xiàng)目營銷總案項(xiàng)目銷控指標(biāo)及銷控指導(dǎo)意見項(xiàng)目推廣策略評(píng)審評(píng)審會(huì)議推廣策略編制完成后折扣審批方案評(píng)審會(huì)議銷完成后售方案 2.3集團(tuán)營銷管控內(nèi)容銷售進(jìn)度管理銷售進(jìn)度管理要點(diǎn)銷售進(jìn)度管理要點(diǎn) 管控組織管控組織管控方式管控方式管控時(shí)間管控時(shí)間管控流程管控流程表單模板表單模板項(xiàng)目周銷售進(jìn)度運(yùn)營管理中心

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