1、工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制n第一部分：項(xiàng)目管理綜述第一部分：項(xiàng)目管理綜述n第二部分：項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法第二部分：項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法n第三部分：工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制第三部分：工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制第一部分第一部分項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理綜述p項(xiàng)目管理發(fā)展過程項(xiàng)目管理發(fā)展過程p當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)p項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)完成任務(wù)滿足三重約束滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意利益相

2、關(guān)者滿意活動(dòng)活動(dòng)方法方法學(xué)科學(xué)科競爭競爭變化變化創(chuàng)新創(chuàng)新當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理營銷營銷管理管理p項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。化理念。面向未來，是企面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)發(fā)展的核心面向過程，是企面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體業(yè)發(fā)展的載體面向成果，是企面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈業(yè)發(fā)展的命脈項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因p管理層認(rèn)識到其組織的許多活動(dòng)是項(xiàng)目，并認(rèn)管理層認(rèn)識

3、到其組織的許多活動(dòng)是項(xiàng)目，并認(rèn)識到項(xiàng)目管理和其他管理的運(yùn)作是有區(qū)別的。識到項(xiàng)目管理和其他管理的運(yùn)作是有區(qū)別的。p市場條件正變得越來越苛刻，導(dǎo)致對項(xiàng)目管理市場條件正變得越來越苛刻，導(dǎo)致對項(xiàng)目管理的需求。的需求。項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因 項(xiàng)目管理的主題項(xiàng)目管理的主題:更好、更快、更省。同什么比？不僅是同特更好、更快、更省。同什么比？不僅是同特定的流程相比做得更好、更快、更省，而是定的流程相比做得更好、更快、更省，而是同有效的或更有效的流程相比，做到更好、同有效的或更有效的流程相比，做到更好、更快、更省，更有挑戰(zhàn)性。更快、更省，更有挑戰(zhàn)性。第二部分第二部分項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程

4、與方法項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法n什么是項(xiàng)目n什么是項(xiàng)目管理n項(xiàng)目管理的知識體系及內(nèi)容n項(xiàng)目管理精髓n項(xiàng)目管理的要點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目？需要由人來完成；需要由人來完成；受到有限資源限制；受到有限資源限制；需要有明確的工作任務(wù)；需要有明確的工作任務(wù)；需要有計(jì)劃、執(zhí)行、控制。需要有計(jì)劃、執(zhí)行、控制。p 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的概念 自從有了人類，人們就開展了各種有組織自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)

5、。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：分化為兩種類型：一一類類是是連連續(xù)續(xù)不不斷斷、周周而而復(fù)復(fù)始始的的活活動(dòng)動(dòng)，人人們們稱稱之之為為“運(yùn)作運(yùn)作”(Operations)(Operations)，如生產(chǎn)某件產(chǎn)品；如生產(chǎn)某件產(chǎn)品；另另一一類類是是臨臨時(shí)時(shí)性性、一一次次性性的的活活動(dòng)動(dòng)，人人們們稱稱之之為為“項(xiàng)項(xiàng)目目”(Projects)(Projects)，如如企企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)改改造造活活動(dòng)動(dòng)、一項(xiàng)工程的實(shí)施。一項(xiàng)工程的實(shí)施。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)作運(yùn)作項(xiàng)項(xiàng) 目目企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理組

6、織進(jìn)步組織進(jìn)步項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理資金、技術(shù)、人才資金、技術(shù)、人才組織發(fā)展組織發(fā)展“項(xiàng)目思維（項(xiàng)目思維（PTPT）”與與“運(yùn)作思維（運(yùn)作思維（OTOT）”的對比的對比項(xiàng)目項(xiàng)目思維（思維（PT）運(yùn)作思維（運(yùn)作思維（OT）提高商業(yè)價(jià)值、提高商業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)市場領(lǐng)導(dǎo)地位增強(qiáng)市場領(lǐng)導(dǎo)地位(注重戰(zhàn)略層級注重戰(zhàn)略層級)管理不確定性管理不確定性為了將來而著手于現(xiàn)在為了將來而著手于現(xiàn)在最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)形式消減成本消減成本（注重于公司會(huì)計(jì)利潤（注重于公司會(huì)計(jì)利潤)管理確定性管理確定性擔(dān)心現(xiàn)在擔(dān)心現(xiàn)在回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)職能或弱矩陣組織結(jié)構(gòu)職能或弱矩陣組織結(jié)構(gòu)什么是項(xiàng)目管理p

7、在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識、技能、工具或技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需求，使項(xiàng)目的利益相關(guān)者滿意。p在限定的時(shí)間、預(yù)算之內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，避免任何“驚訝”。項(xiàng)目管理“三角形”廣義項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目各方管理準(zhǔn)則對業(yè)主、管對業(yè)主、管理層、承包理層、承包商、供貨商、商、供貨商、分包商之間分包商之間功能功能功能功能時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間費(fèi)用費(fèi)用費(fèi)用費(fèi)用約定的功能科學(xué)的時(shí)間合理的費(fèi)用pp質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量pp時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間pp成本成本成本成本進(jìn)度成本范圍質(zhì)量合同管理合同管理合同管理合同管理質(zhì)量質(zhì)量時(shí)間質(zhì)量成本利益相關(guān)者利益相關(guān)者人技術(shù)流程管理要素項(xiàng)目管理體系主要內(nèi)容項(xiàng)目管理體系主要內(nèi)容兩個(gè)層次兩個(gè)層次：企業(yè)層次、項(xiàng)目層次企

8、業(yè)層次、項(xiàng)目層次四個(gè)階段：四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段收尾階段五個(gè)過程：五個(gè)過程：啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程控制過程、結(jié)束過程九大領(lǐng)域：九大領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合管理采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合管理一個(gè)理念、兩個(gè)層次、四個(gè)階段、五個(gè)過程、一個(gè)理念、兩個(gè)層次、四個(gè)階段、五個(gè)過程、九大領(lǐng)域、四十二個(gè)要素及多個(gè)主體九大領(lǐng)域、四十二個(gè)要素及多個(gè)主體項(xiàng)目管理的目的項(xiàng)目管理的

9、目的形成一種理念項(xiàng)目管理拓寬一下思路按項(xiàng)目管理掌握一套程序項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的比較項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的比較p管理的對象不同p追求的目標(biāo)不同p管理的關(guān)注點(diǎn)不同p組織結(jié)構(gòu)形式不同p管理的方式不同項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理企業(yè)管理企業(yè)管理項(xiàng)目,在一定時(shí)間完成運(yùn)作,周而復(fù)始不斷螺旋式循環(huán)注重效果.對結(jié)果的關(guān)注多，極端情況犧牲效率而換求最佳結(jié)果在意效率.投入產(chǎn)出關(guān)系，投入少產(chǎn)出大而效率高關(guān)注戰(zhàn)略和整體發(fā)展，決策能力和執(zhí)行能力關(guān)注具體任務(wù)，將公司理想轉(zhuǎn)化為實(shí)在產(chǎn)品或服務(wù)，項(xiàng)目管理能力臨時(shí)性、柔性、扁平化，過程中動(dòng)態(tài)變化長期性、剛性、垂直化，變化程度小目標(biāo)管理方式，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利對等職能管理方

10、式，固化崗位責(zé)任和管理流程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)p項(xiàng)目管理的對象對象是是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作。p項(xiàng)目管理的思想思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。p項(xiàng)目管理的組織組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。p項(xiàng)目管理的機(jī)制機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對等。p項(xiàng)目管理的方式方式是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)與質(zhì)量。p項(xiàng)目管理的要點(diǎn)要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。p項(xiàng)目管理的方法、工具和手段方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。項(xiàng)目管理的生命周期項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理內(nèi)容pC 概念階段，主要工作是組織好概念階段，主要工作是組織好可行性論證可行性論證pD 規(guī)劃階段，組織好開工前的人、規(guī)

11、劃階段，組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備pE 實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成成本、進(jìn)度的順利完成pF 結(jié)束階段，評審、鑒定及項(xiàng)目結(jié)束階段，評審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作交付和組織結(jié)束工作 C D E F工作量工作量 時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目管理的常規(guī)過程項(xiàng)目管理的常規(guī)過程1234第一階段：定義第一階段：定義第二階段：計(jì)劃第二階段：計(jì)劃第三階段：實(shí)施第三階段：實(shí)施第四階段：收尾第四階段：收尾項(xiàng)目目標(biāo)說明、項(xiàng)目組成部分、現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)說明、項(xiàng)目組成部分、現(xiàn)狀分析、項(xiàng)目策劃狀分析、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目核心隊(duì)伍建設(shè)、更精確目標(biāo)、任務(wù)清項(xiàng)目核心隊(duì)伍建設(shè)、更

12、精確目標(biāo)、任務(wù)清單、子任務(wù)清單、任務(wù)分配、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單、子任務(wù)清單、任務(wù)分配、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、分配資源、進(jìn)度計(jì)算、確定關(guān)鍵問題和應(yīng)分配資源、進(jìn)度計(jì)算、確定關(guān)鍵問題和應(yīng)急計(jì)劃、確定時(shí)間進(jìn)度表急計(jì)劃、確定時(shí)間進(jìn)度表跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、人員相關(guān)問題分析、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、人員相關(guān)問題分析、工作結(jié)果認(rèn)定指南、審查計(jì)劃執(zhí)行核工作結(jié)果認(rèn)定指南、審查計(jì)劃執(zhí)行核對表、信息交流日志對表、信息交流日志項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目隊(duì)工作項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目隊(duì)工作報(bào)告處理報(bào)告處理項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過程項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過程啟動(dòng)啟動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行控制控制收尾收尾 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理的9大知

13、識體系大知識體系質(zhì)量質(zhì)量管理管理范圍范圍管理管理時(shí)間時(shí)間管理管理成本成本管理管理溝通管理溝通管理集成管理集成管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理采購管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理定義的條件，而溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、人力資源管理是項(xiàng)目管理適應(yīng)環(huán)境變化的需要，集成管理是對項(xiàng)目管理系統(tǒng)能力的再加強(qiáng)。系統(tǒng)系統(tǒng)受控受控項(xiàng)項(xiàng)目目理論體系理論體系原理方法原理方法計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)方法工具方法工具項(xiàng)目管理的精髓項(xiàng)目管理的精髓p 項(xiàng)目管理實(shí)際上是完整的一套工作流程，是為解決實(shí)際問題項(xiàng)目管理實(shí)際上是完整的一套工作流程，是為解決實(shí)際問題而創(chuàng)建的工作氛圍，使一套

14、完成的技能和手段的合集，是一種而創(chuàng)建的工作氛圍，使一套完成的技能和手段的合集，是一種解決問題的管理理念。解決問題的管理理念。采用了采用了系統(tǒng)工程的思想系統(tǒng)工程的思想系統(tǒng)工程的思想系統(tǒng)工程的思想 、目標(biāo)管理的方式、科學(xué)先進(jìn)的工具、目標(biāo)管理的方式、科學(xué)先進(jìn)的工具、目標(biāo)管理的方式、科學(xué)先進(jìn)的工具、目標(biāo)管理的方式、科學(xué)先進(jìn)的工具范圍范圍范圍定義,范圍規(guī)劃結(jié)構(gòu)分解,變更控制 進(jìn)度進(jìn)度活動(dòng)排序,時(shí)間估計(jì) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,進(jìn)度控制 前鋒線費(fèi)用費(fèi)用資源規(guī)劃,成本估算,成本預(yù)算,成本控制,掙值法 組織組織組織設(shè)計(jì),責(zé)任分配,團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通管理,質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量保證質(zhì)量控制,ISO 9000PDCA循環(huán)法多目標(biāo)體

15、系多目標(biāo)體系項(xiàng)目實(shí)施理念項(xiàng)目實(shí)施理念創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程立項(xiàng)過程立項(xiàng)過程S S（可研、批準(zhǔn)）可研、批準(zhǔn)）設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)過程E E（文件、圖紙）文件、圖紙）采購過程采購過程P P（設(shè)備、材料、制造）設(shè)備、材料、制造）施工過程施工過程C C（建筑、安裝）建筑、安裝）測試過程測試過程T T（產(chǎn)品）產(chǎn)品）策劃過程策劃過程 P P（Planning)Planning)啟動(dòng)過程（招標(biāo)、委托）啟動(dòng)過程（招標(biāo)、委托）實(shí)施過程實(shí)施過程E(Execution)E(Execution)控制過程控制過程C(Control

16、ling)C(Controlling)收尾過程（檢驗(yàn)、接受）收尾過程（檢驗(yàn)、接受）兩大活動(dòng)過程兩大活動(dòng)過程項(xiàng)目管理運(yùn)作理念項(xiàng)目管理運(yùn)作理念p對于工程建設(shè)項(xiàng)目中的工作一般分為兩對于工程建設(shè)項(xiàng)目中的工作一般分為兩個(gè)部分，一個(gè)以工程活動(dòng)為主要流程的個(gè)部分，一個(gè)以工程活動(dòng)為主要流程的建設(shè)工程實(shí)體活動(dòng)，另一個(gè)為依附在工建設(shè)工程實(shí)體活動(dòng)，另一個(gè)為依附在工程活動(dòng)上的管理活動(dòng)。程活動(dòng)上的管理活動(dòng)。p項(xiàng)目工程活動(dòng)的交付物是工作實(shí)體，而項(xiàng)目工程活動(dòng)的交付物是工作實(shí)體，而項(xiàng)目管理活動(dòng)的目標(biāo)是提升工程活動(dòng)的項(xiàng)目管理活動(dòng)的目標(biāo)是提升工程活動(dòng)的基礎(chǔ)，就是使工程活動(dòng)從低效率、無規(guī)基礎(chǔ)，就是使工程活動(dòng)從低效率、無規(guī)范性提升為

17、高效的、規(guī)范的活動(dòng)，并能范性提升為高效的、規(guī)范的活動(dòng)，并能夠有效地滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。夠有效地滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。p在項(xiàng)目實(shí)施過程中，就是要使項(xiàng)目實(shí)體在項(xiàng)目實(shí)施過程中，就是要使項(xiàng)目實(shí)體工作流和項(xiàng)目管理流兩者完美的結(jié)合，工作流和項(xiàng)目管理流兩者完美的結(jié)合，達(dá)到統(tǒng)一為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的一個(gè)整體。達(dá)到統(tǒng)一為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的一個(gè)整體。項(xiàng)目管理實(shí)施流程項(xiàng)目管理實(shí)施流程ISO9000ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作工作編碼編碼任任 務(wù)務(wù)資源名稱資源名稱工期工期(天天)工作量工作量(工時(shí)工時(shí))人人力力資資人力費(fèi)用人力費(fèi)用/元元材料費(fèi)材料費(fèi)/元

18、元總費(fèi)用總費(fèi)用/元元平均每周平均每周費(fèi)用費(fèi)用/元元110計(jì)劃計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃建筑施工計(jì)劃管理人員管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃管理人員管理人員75602240020002440024400120建筑建筑121土建土建工人工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝建筑安裝工人工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝設(shè)備安裝131設(shè)備采購設(shè)備采購技術(shù)人員技術(shù)人員56448

19、026880040000004268800533600132變壓器安裝變壓器安裝工人工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝一次設(shè)備安裝工人工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝工人工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)?zāi)蛪涸囼?yàn)技術(shù)人

20、員技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)整體傳動(dòng)工人工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收驗(yàn)收151土建驗(yàn)收土建驗(yàn)收技術(shù)人員技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收一次驗(yàn)收技術(shù)人員技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收二次驗(yàn)收技術(shù)人員技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收技術(shù)人員技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行試運(yùn)行工人工人7280056000275

21、720331720331720160項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理管理人員管理人員18488323532802460037788015745合合 計(jì)計(jì)126712126712373008037300808269920826992012000000120000004187765418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014

22、000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門石門110kV110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目變電站建設(shè)項(xiàng)目100100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113 里程碑計(jì)劃里程碑計(jì)劃 計(jì)計(jì) 劃劃建筑工程建筑工程設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試 試運(yùn)行試運(yùn)

23、行 項(xiàng)目名稱：石門項(xiàng)目名稱：石門110kV110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目變電站建設(shè)項(xiàng)目 時(shí)間單位：月時(shí)間單位：月 6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月11 11月月1212月月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS770 77SS3542 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133 0 1471111211221511331341421531470427141414140014704242 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133 0 147007147 0 154154 0 16116

24、1 0 1681131441541557777007147 0 154154 0 161161 0 1680077 28 6391798105 21 112112 21 119119 21 126112131132141143152756777700735 28 91987 105126 0 133133 0 140140 21 147 整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)

25、量安全部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部計(jì)劃預(yù)算部采購部采購部市場部市場部職員C職員D設(shè)備主管設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安質(zhì)量安全主管全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管銷售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總指揮 項(xiàng)目辦項(xiàng)目辦科研部科研部生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購部采購部質(zhì)量部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部HR部部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購HFHF

26、122輔助材料采購HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC 160項(xiàng)目管理120采購130試制150測試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作工作編碼編碼任任 務(wù)務(wù)1234567891011121314151

27、61718192021222324110計(jì)劃計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃120建筑建筑121土建土建122建筑安裝建筑安裝130設(shè)備安裝設(shè)備安裝131設(shè)備采購設(shè)備采購132變壓器安裝變壓器安裝133一次設(shè)備安裝一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)?zāi)蛪涸囼?yàn)144整體傳動(dòng)整體傳動(dòng)150驗(yàn)收驗(yàn)收151土建驗(yàn)收土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收155試運(yùn)行試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)

28、際費(fèi)用項(xiàng)目 執(zhí)行 報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃成果成果進(jìn)度控制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWSBCWPBCWPACWPACWP業(yè)主滿意業(yè)主滿意主管上級滿意主管上級滿意建設(shè)單位滿意建設(shè)單位滿意員工滿意員工滿意項(xiàng)目管理滿意項(xiàng)目管理滿意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施

29、各級別、各階段各級別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目 費(fèi)用 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)你的項(xiàng)目你的項(xiàng)目你的工作你的工作項(xiàng)目范圍確定ISO9000ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作工作編碼編碼任任 務(wù)務(wù)資源名稱資源名稱工期工期(天天)工作量工作量(工時(shí)工時(shí))人人力力資資人力費(fèi)用人力費(fèi)用/元元材料費(fèi)材料費(fèi)/元元總費(fèi)用總費(fèi)用/元元平均每周平均每周費(fèi)用費(fèi)用/元元110計(jì)劃計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃建筑施工計(jì)劃管理人員管理人員14112044800300047800239

30、00112設(shè)備安裝計(jì)劃設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃管理人員管理人員75602240020002440024400120建筑建筑121土建土建工人工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝建筑安裝工人工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝設(shè)備安裝131設(shè)備采購設(shè)備采購技術(shù)人員技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝變壓器安裝工人工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)

31、備安裝一次設(shè)備安裝工人工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝工人工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)?zāi)蛪涸囼?yàn)技術(shù)人員技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)整體傳動(dòng)工人工人145600112000588001708008540015

32、0驗(yàn)收驗(yàn)收151土建驗(yàn)收土建驗(yàn)收技術(shù)人員技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收一次驗(yàn)收技術(shù)人員技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收二次驗(yàn)收技術(shù)人員技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收技術(shù)人員技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行試運(yùn)行工人工人7280056000275720331720331720160項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理管理人員管理人員18488323532802460037788015745合合 計(jì)計(jì)1267121267

33、12373008037300808269920826992012000000120000004187765418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門石門110kV110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目變電

34、站建設(shè)項(xiàng)目100100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113 里程碑計(jì)劃里程碑計(jì)劃 計(jì)計(jì) 劃劃建筑工程建筑工程設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試 試運(yùn)行試運(yùn)行 項(xiàng)目名稱：石門項(xiàng)目名稱：石門110kV110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目變電站建設(shè)項(xiàng)目 時(shí)間單位：月時(shí)間單位：月 6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010

35、月月11 11月月1212月月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS770 77SS3542 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133 0 1471111211221511331341421531470427141414140014704242 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133 0 147007147 0 154154 0 161161 0 1681131441541557777007147 0 154154 0 161161 0 1680077 28 6391798105 21 112

36、112 21 119119 21 126112131132141143152756777700735 28 91987 105126 0 133133 0 140140 21 147 整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部計(jì)劃預(yù)算部采購部采購部市場部市場部職員C職員D設(shè)備主管設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)

37、務(wù)主管財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安質(zhì)量安全主管全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管銷售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總指揮 項(xiàng)目辦項(xiàng)目辦科研部科研部生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購部采購部質(zhì)量部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部HR部部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件

38、試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC 160項(xiàng)目管理120采購130試制150測試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作工作編碼編碼任任 務(wù)務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計(jì)劃計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃120建筑建筑121土建土建122

39、建筑安裝建筑安裝130設(shè)備安裝設(shè)備安裝131設(shè)備采購設(shè)備采購132變壓器安裝變壓器安裝133一次設(shè)備安裝一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)?zāi)蛪涸囼?yàn)144整體傳動(dòng)整體傳動(dòng)150驗(yàn)收驗(yàn)收151土建驗(yàn)收土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收155試運(yùn)行試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目 執(zhí)行 報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃成果成果進(jìn)度控

40、制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWSBCWPBCWPACWPACWP業(yè)主滿意業(yè)主滿意主管上級滿意主管上級滿意建設(shè)單位滿意建設(shè)單位滿意員工滿意員工滿意項(xiàng)目管理滿意項(xiàng)目管理滿意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施各級別、各階段各級別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目 費(fèi)用 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)你的

41、項(xiàng)目你的項(xiàng)目你的工作你的工作項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目管理要點(diǎn)？項(xiàng)目管理要點(diǎn)？項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目控制 管理思路拓展 計(jì)劃是做好項(xiàng)目的前提計(jì)劃是做好項(xiàng)目的前提p必須做什么？必須做什么？p應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該怎樣做？p將由誰來做？將由誰來做？p什么時(shí)候必須做完？什么時(shí)候必須做完？p它要花費(fèi)多少費(fèi)用？它要花費(fèi)多少費(fèi)用？p它需要做得有多好？它需要做得有多好？航海圖、行軍圖航海圖、行軍圖 保證足夠信息，決定下步該做什么保證足夠信息，決定下步該做什么3項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)是什么？什么？什么？什么？p p制定制定制定制定計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃p p成本是多成本是多成本是多成本是多少少少少？p p需要什么需要什么需

42、要什么需要什么p p資源資源資源資源？p p建立項(xiàng)建立項(xiàng)建立項(xiàng)建立項(xiàng)目組目組目組目組p p可能出可能出可能出可能出現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)p p什么障什么障什么障什么障礙？礙？礙？礙？p p準(zhǔn)備重準(zhǔn)備重準(zhǔn)備重準(zhǔn)備重新新新新p p做計(jì)劃做計(jì)劃做計(jì)劃做計(jì)劃p p向著成向著成向著成向著成功功功功p p努力工努力工努力工努力工作作作作p p管理層管理層管理層管理層是否是否是否是否p p支持？支持？支持？支持？p p建立切合建立切合建立切合建立切合實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際p p的進(jìn)度表的進(jìn)度表的進(jìn)度表的進(jìn)度表p p你怎樣為創(chuàng)你怎樣為創(chuàng)你怎樣為創(chuàng)你怎樣為創(chuàng)造造造造p p性活動(dòng)設(shè)立性活動(dòng)設(shè)立性活動(dòng)設(shè)立性活動(dòng)設(shè)立p p進(jìn)度表？進(jìn)度表

43、？進(jìn)度表？進(jìn)度表？p p什么時(shí)候什么時(shí)候什么時(shí)候什么時(shí)候做？做？做？做？p p怎樣去做怎樣去做怎樣去做怎樣去做？p p誰來做誰來做誰來做誰來做p p什么什么什么什么?247610985111213計(jì)計(jì)劃劃到到位位才才有有執(zhí)執(zhí)行行力力 做好項(xiàng)目的計(jì)劃是成功的基礎(chǔ)做好項(xiàng)目的計(jì)劃是成功的基礎(chǔ)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安全計(jì)劃安全計(jì)劃安全計(jì)劃安全計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃核心和龍頭WBS基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃編制與

44、優(yōu)化的工具和方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評審技術(shù)PERT及相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件，為項(xiàng)目完成工期或提前工期提供了保障項(xiàng)目計(jì)劃的作用項(xiàng)目計(jì)劃的作用p進(jìn)度計(jì)劃是龍頭，而范圍定義中WBS又是進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。p以進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，加載各類資源，形成各類資源的資源計(jì)劃。p在資源配置計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)而形成采購計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃p其他的輔助計(jì)劃為核心計(jì)劃服務(wù)例如：500kV輸電線路工程結(jié)構(gòu)分解WBS托電托電6060萬機(jī)組建設(shè)工程萬機(jī)組建設(shè)工程WBSWBS圖圖例如：例如：xx發(fā)電廠建設(shè)工程結(jié)構(gòu)分解發(fā)電廠建設(shè)工程結(jié)構(gòu)分解WBS項(xiàng)目開始實(shí)施項(xiàng)目開始實(shí)施批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃制定行政制定行政管理計(jì)劃管理計(jì)劃培訓(xùn)人

45、員培訓(xùn)人員集合資源集合資源設(shè)備、設(shè)施、材料、經(jīng)費(fèi)人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)變化管理、溝通管理、可視化、信息管理明確機(jī)構(gòu)、選擇志同道合和有技能的人員組成項(xiàng)目組成立項(xiàng)目組成立項(xiàng)目組 動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制控制措施控制措施組織措施組織措施管理措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施技術(shù)措施動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理PM方法論方法論原理應(yīng)用原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于進(jìn)度控制用于投資控制用于投資控制分解比較糾偏分解比較糾偏概概預(yù)預(yù)合合支支決決項(xiàng)目控制是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的保障項(xiàng)目控制是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的保障控制手段：控制手段：p制定并遵守計(jì)劃p不斷監(jiān)督p必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整p溝通p團(tuán)隊(duì)工作可視化圖表可視化圖表p重要的關(guān)系p里程碑圖p甘特圖p

46、費(fèi)用成本曲線p資源負(fù)荷圖p項(xiàng)目成本記錄p工作績效圖項(xiàng)目的成本控制圖解項(xiàng)目的成本控制圖解實(shí)際的實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的實(shí)際的實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的確定需要確定需要當(dāng)天當(dāng)天需求需求設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)開發(fā)系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試案例案例 A確定需要確定需要需求需求設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)開發(fā)系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試當(dāng)天當(dāng)天案例案例B實(shí)際的實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的計(jì)劃的計(jì)劃的實(shí)際的實(shí)際的累積費(fèi)用曲線累積費(fèi)用曲線累積費(fèi)用曲線累積費(fèi)用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷人員負(fù)荷人員負(fù)荷計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí)小時(shí))計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí)小時(shí))實(shí)際的實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的項(xiàng)目管理思路之一項(xiàng)目管理思路之一:微積分原理微積分原理/分解綜合技術(shù)分解綜合技術(shù)p將項(xiàng)目的工作范圍、

47、服務(wù)范圍以及負(fù)責(zé)該項(xiàng)目將項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)范圍以及負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)按層次逐級分解的組織機(jī)構(gòu)按層次逐級分解(WBS和和OBS)p將工作單元分配給組織單元去執(zhí)行將工作單元分配給組織單元去執(zhí)行p在最底層加載進(jìn)度、資源、費(fèi)用數(shù)據(jù)在最底層加載進(jìn)度、資源、費(fèi)用數(shù)據(jù)p逐級匯總，可獲得各個(gè)層面上所需要的決策控逐級匯總，可獲得各個(gè)層面上所需要的決策控制信息制信息管理思路之二管理思路之二:統(tǒng)籌學(xué)原理統(tǒng)籌學(xué)原理/關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法p根據(jù)各工作單元的邏輯關(guān)系、合同工期、關(guān)鍵控制點(diǎn)、根據(jù)各工作單元的邏輯關(guān)系、合同工期、關(guān)鍵控制點(diǎn)、約束、資源、費(fèi)用等因素形成廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約束、資源、費(fèi)用等因素形成廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃p在給

48、出各工作單元的時(shí)間計(jì)劃的同時(shí)還能給出在給出各工作單元的時(shí)間計(jì)劃的同時(shí)還能給出各種施工實(shí)物量強(qiáng)度計(jì)劃各種施工實(shí)物量強(qiáng)度計(jì)劃各種資源需求計(jì)劃各種資源需求計(jì)劃投資資金流，成本資金流計(jì)劃投資資金流，成本資金流計(jì)劃p確定整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作單元確定整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作單元管理思路之三管理思路之三:定量評估技術(shù)掙值技術(shù)定量評估技術(shù)掙值技術(shù)p掙值技術(shù)可對項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行綜合性的定量評估掙值技術(shù)可對項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行綜合性的定量評估p基本參數(shù)基本參數(shù)掙值掙值(Earned Value)或或 BCWP=Budget Cost of Work Perform計(jì)劃值計(jì)劃值BCWS=Budget C

49、ost of Work Schedule實(shí)際值實(shí)際值A(chǔ)CWP=Actual Cost of Work Performp評估參數(shù)評估參數(shù)進(jìn)度差進(jìn)度差(SV)=BCWP-BCWS費(fèi)用差費(fèi)用差(CV)=BCWP-ACWPp可根據(jù)工作分解層次或組織機(jī)構(gòu)分解層次進(jìn)行層層匯總可根據(jù)工作分解層次或組織機(jī)構(gòu)分解層次進(jìn)行層層匯總管理思路之四管理思路之四:控制是計(jì)劃的真實(shí)目的控制是計(jì)劃的真實(shí)目的p為計(jì)劃而計(jì)劃等于空洞的圖畫為計(jì)劃而計(jì)劃等于空洞的圖畫p為控制而計(jì)劃才有真實(shí)的意義為控制而計(jì)劃才有真實(shí)的意義p想控制就必須先要有目標(biāo)想控制就必須先要有目標(biāo)p目標(biāo)的好壞直接影響控制的效果目標(biāo)的好壞直接影響控制的效果p建立全面

50、、詳細(xì)、良好的目標(biāo)計(jì)劃是必經(jīng)之路建立全面、詳細(xì)、良好的目標(biāo)計(jì)劃是必經(jīng)之路p定期跟蹤、對比、分析與調(diào)整，始終使進(jìn)度與計(jì)劃處在定期跟蹤、對比、分析與調(diào)整，始終使進(jìn)度與計(jì)劃處在控制之下，是控制的步驟而已控制之下，是控制的步驟而已管理思路之五管理思路之五:盡量擴(kuò)展計(jì)劃的面與度盡量擴(kuò)展計(jì)劃的面與度p施工總進(jìn)度計(jì)劃不要只局限于現(xiàn)場的施工作業(yè)，因施工總進(jìn)度計(jì)劃不要只局限于現(xiàn)場的施工作業(yè)，因把設(shè)計(jì)、采購的配合作業(yè)也歸納進(jìn)來把設(shè)計(jì)、采購的配合作業(yè)也歸納進(jìn)來p深度方面要逐漸、盡可能的使計(jì)劃達(dá)到很深、很細(xì)深度方面要逐漸、盡可能的使計(jì)劃達(dá)到很深、很細(xì)的程度的程度p一個(gè)無所不包的詳細(xì)計(jì)劃的產(chǎn)生過程本身就是對自一個(gè)無所不

51、包的詳細(xì)計(jì)劃的產(chǎn)生過程本身就是對自身的砥礪、升華過程身的砥礪、升華過程冰山的啟示。冰山的啟示。科學(xué)20有效溝通：有效溝通：信任、正值、誠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、員工發(fā)展決策、靈活性商業(yè)敏感性、觀點(diǎn)商議：商議：影響。顧客關(guān)系問題解決管理變化、期望藝術(shù)80項(xiàng)目管理計(jì)劃、WBS、甘特圖風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)報(bào)告咨詢。小結(jié)：小結(jié)：p項(xiàng)目管理應(yīng)該是一種系統(tǒng)論的應(yīng)用，就是把系統(tǒng)的思想在項(xiàng)目中方法化、工具化。p系統(tǒng)的思想是項(xiàng)目管理的立足之本，項(xiàng)目管理的起源就是系統(tǒng)論和運(yùn)籌學(xué)的應(yīng)用，因?yàn)樗前盐镔Y資源、人力、時(shí)間、技術(shù)等，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)，將他們集成在一起進(jìn)行的管理手段。p項(xiàng)目管理是我們能在一定的成本下及一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到我們希望的

52、目標(biāo)。項(xiàng)目整體策劃與有效控制項(xiàng)目整體策劃與有效控制第三部分第三部分一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM國內(nèi)工程項(xiàng)目的管理水平國內(nèi)工程項(xiàng)目的管理水平p在項(xiàng)目管理過程中的方法和工具的應(yīng)用與國際上是一致的，但使用的程度不多，大約45%，特別是計(jì)算機(jī)軟件使用的水平，不帶有普遍性；p軟性科學(xué)方法，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)，在長期的實(shí)踐過程中積累了具有國內(nèi)特點(diǎn)的、有效性的方法，具有它的獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)多，上升到系統(tǒng)性上較少；p在合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的方面，應(yīng)有的差距比較大，憑經(jīng)驗(yàn)管理的多，書面文檔少，理論方法的系統(tǒng)性、完整性較弱，使得項(xiàng)目收口、合同的

53、索賠出現(xiàn)很多問題。項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目控制 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 中國國情中國國情中國國情中國國情 文化 供貨商 分供方 規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 審批項(xiàng)目實(shí)施策略項(xiàng)目實(shí)施策略項(xiàng)目實(shí)施策略項(xiàng)目實(shí)施策略項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn) 項(xiàng)目規(guī)模 合同類型與范圍 現(xiàn)場條件 安全/衛(wèi)生/環(huán)保需求 業(yè)主的商務(wù)要求目標(biāo)指導(dǎo)下的實(shí)施策略目標(biāo)指導(dǎo)下的實(shí)施策略主要內(nèi)容主要內(nèi)容p一、項(xiàng)目管理應(yīng)具有的能力一、項(xiàng)目管理應(yīng)具有的能力p二、項(xiàng)目策劃能力二、項(xiàng)目策劃能力p三、項(xiàng)目實(shí)施控制能力三、項(xiàng)目實(shí)施控制能力p四、項(xiàng)目管理能力四、項(xiàng)目管理能力p五、營造項(xiàng)目和

54、諧環(huán)境五、營造項(xiàng)目和諧環(huán)境p六、創(chuàng)造價(jià)值六、創(chuàng)造價(jià)值一、項(xiàng)目管理應(yīng)具有的能力一、項(xiàng)目管理應(yīng)具有的能力p1、項(xiàng)目策劃能力p2、項(xiàng)目形成能力p3、項(xiàng)目管理能力工程項(xiàng)目管理范圍工程項(xiàng)目管理范圍EngineeringDesignServices采購采購招標(biāo)招標(biāo)Construction ServicesStart-Upand O&M Shut-Downand Decom ServicesTechnicalConsultingServices 工程建設(shè)：一項(xiàng)從項(xiàng)目構(gòu)思、策劃、實(shí)施到項(xiàng)目建成交付使用為止的固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施控制控制投入投入運(yùn)行運(yùn)行 竣工竣工驗(yàn)收驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目

55、實(shí)施組織策劃組織策劃項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 工程管理：提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施策劃、項(xiàng)目計(jì)劃、采購、施工、投運(yùn)、竣工等全方位、全過程管理活動(dòng) 特點(diǎn)：指導(dǎo)性、決策性的工作，重在構(gòu)思，其決策對項(xiàng)目的成敗起決定性作用。把目標(biāo)、利益和實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來把目標(biāo)、利益和實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來“Proposing to Win”Process目的目的 在工程實(shí)施中在工程實(shí)施中能得到什么？能得到什么？創(chuàng)造價(jià)值？創(chuàng)造價(jià)值？問題問題 特點(diǎn)特點(diǎn)管理模式管理模式管理特點(diǎn)管理特點(diǎn)管理內(nèi)容管理內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)任務(wù)劃分任務(wù)劃分界面管理界面管理利益利益實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)怎樣完成目標(biāo)，怎樣完成目標(biāo)，獲得利益獲得利益項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為達(dá)到目的為達(dá)到目的怎

56、樣組織實(shí)施？怎樣組織實(shí)施？分包、供應(yīng)商選擇？分包、供應(yīng)商選擇？自身?xiàng)l件？自身?xiàng)l件？如何要求？如何要求？要求實(shí)現(xiàn)目要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合作商標(biāo)的合作商有能力實(shí)現(xiàn)有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)資源資源技術(shù)技術(shù)管理管理Have ability to project management項(xiàng)目策劃能力項(xiàng)目策劃能力F 項(xiàng)目立項(xiàng)審批項(xiàng)目立項(xiàng)審批F 項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力F 項(xiàng)目決策能力項(xiàng)目決策能力F 項(xiàng)目組織能力項(xiàng)目組織能力F 項(xiàng)目計(jì)劃能力項(xiàng)目計(jì)劃能力F 項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制F 項(xiàng)目采購能力項(xiàng)目采購能力F 公司人才結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)公司人才結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)F 公司管理體系公司管理體系文化技術(shù)人才項(xiàng)目形成能力項(xiàng)目形成能力pp項(xiàng)

57、目全生命周期內(nèi)：項(xiàng)目全生命周期內(nèi)：項(xiàng)目全生命周期內(nèi)：項(xiàng)目全生命周期內(nèi)：推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工程活動(dòng)的能力促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的能力成功的成功的項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)體實(shí)體工程工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目投標(biāo)投標(biāo)客戶客戶關(guān)系關(guān)系成本成本進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量計(jì)劃計(jì)劃控制控制協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)資源資源合同合同風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)文件文件信息信息安全安全環(huán)境環(huán)境工程工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目策劃策劃工程工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購采購施工施工工程工程投運(yùn)投運(yùn)竣工竣工驗(yàn)收驗(yàn)收委托委托招標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目管理能力pp項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)p項(xiàng)目創(chuàng)造和項(xiàng)目管理過程p項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職能定位和職責(zé)劃分任務(wù)劃分和界面管理文件化規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)p項(xiàng)目前期計(jì)

58、劃體系p項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目任務(wù)劃分、項(xiàng)目項(xiàng)目任務(wù)劃分、項(xiàng)目職責(zé)劃分職責(zé)劃分2.如何規(guī)范組織行為如何規(guī)范組織行為3.組織約束的度組織約束的度4.系統(tǒng)建設(shè)的幾項(xiàng)原則系統(tǒng)建設(shè)的幾項(xiàng)原則項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理“3EC”模式模式creation價(jià)值創(chuàng)造過程價(jià)值創(chuàng)造過程（核心）（核心）項(xiàng)目實(shí)施龍頭管理理念管理模式相關(guān)利益者滿意文化建設(shè)等形成支持系統(tǒng)規(guī)范化精細(xì)化過程控制項(xiàng)目策劃在實(shí)踐貫徹EngineeringEngineeringEngineeringEngineering項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃ExecutionExecutionExecutionExecution項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施En

59、vironmentEnvironmentEnvironmentEnvironment項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理“3EC”模式模式p項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目實(shí)施中的重要作用，解決項(xiàng)目組織實(shí)施思路問題，確定項(xiàng)目組織實(shí)施的管理模式；p項(xiàng)目實(shí)施是將項(xiàng)目策劃的思路和形成的計(jì)劃實(shí)施貫徹的過程，體現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化，過程中實(shí)施控制；p項(xiàng)目環(huán)境是營造內(nèi)、外和諧的關(guān)系，形成支持系統(tǒng)，有利于項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目計(jì)劃的貫徹實(shí)施，達(dá)到共贏。p項(xiàng)目實(shí)施核心價(jià)值創(chuàng)造的過程，通過方案優(yōu)化、成本質(zhì)量分析、進(jìn)度成本分析等活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值。良好的項(xiàng)目管理贏得項(xiàng)目利潤占項(xiàng)目總投資10p項(xiàng)目策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程；二、項(xiàng)目策劃能力二

60、、項(xiàng)目策劃能力p體現(xiàn)：構(gòu)思項(xiàng)目運(yùn)作整體思路p目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)p分解：項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目計(jì)劃體系p措施：內(nèi)外環(huán)境和條件分析、項(xiàng)目特點(diǎn)分析p手段：項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)，頭腦風(fēng)暴項(xiàng)目策劃功能項(xiàng)目策劃功能p分析項(xiàng)目內(nèi)外情況，提出問題，形成組織整合資源、解決問題的策略思路，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施p項(xiàng)目策劃貫穿項(xiàng)目的全程過程p涉及：項(xiàng)目實(shí)施的組織思路和計(jì)劃執(zhí)行體系工程組織實(shí)施總體思路工程組織實(shí)施總體思路p根據(jù)實(shí)施管理模式根據(jù)實(shí)施管理模式：平行分包、整體分包p思路：思路：科學(xué)劃分科學(xué)劃分科學(xué)劃分科學(xué)劃分合理分包合理分包合理分包合理分包pp策劃：策劃：策劃：策劃：提出問題，構(gòu)建解決問題的思路提出問題，構(gòu)建

61、解決問題的思路提出問題，構(gòu)建解決問題的思路提出問題，構(gòu)建解決問題的思路沒有策劃，遇到問題，只能采取最貴、最好方案解決，犧牲利潤沒有策劃，遇到問題，只能采取最貴、最好方案解決，犧牲利潤沒有策劃，遇到問題，只能采取最貴、最好方案解決，犧牲利潤沒有策劃，遇到問題，只能采取最貴、最好方案解決，犧牲利潤工程施工組織管理工程施工組織管理機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備主材采購主材采購技術(shù)管理技術(shù)管理質(zhì)量控制質(zhì)量控制項(xiàng)目實(shí)施組織策劃項(xiàng)目實(shí)施組織策劃項(xiàng)目策劃建立施工組織思路形成執(zhí)行計(jì)劃體系實(shí)施模式分包方式合同管理方式變更管理方式提出問題，構(gòu)建解決問題思路，形成計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施三級進(jìn)度計(jì)劃資源計(jì)劃采購計(jì)劃成本計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃工程工作結(jié)

62、構(gòu)分解分包對選擇方案優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析項(xiàng)目管理界面確定進(jìn)度成本分析項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)有總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按時(shí)間、管理層次分解可執(zhí)行計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上形成其他計(jì)劃，統(tǒng)一構(gòu)成計(jì)劃體系目標(biāo)內(nèi)容手段措施結(jié)果明確管理思路明確管理思路狠抓管理重點(diǎn)狠抓管理重點(diǎn)合理分包工程合理分包工程方案優(yōu)化可行方案優(yōu)化可行項(xiàng)目實(shí)施組織策劃考慮因素項(xiàng)目實(shí)施組織策劃考慮因素p自身管理能力和水平p現(xiàn)場施工現(xiàn)場管控能力p資源配置狀況p分包商的素質(zhì)和實(shí)力p工程施工工藝特點(diǎn)p側(cè)重點(diǎn)：重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析重點(diǎn)與自身管理能力和資源整合能力結(jié)合重在價(jià)值工程的運(yùn)用工程實(shí)施計(jì)劃體系工程實(shí)施計(jì)劃體系pp取得效果：取得效果：取得效果：取

63、得效果：貫徹思路，保障實(shí)施貫徹思路，保障實(shí)施統(tǒng)籌部署，配置資源統(tǒng)籌部署，配置資源便于控制，優(yōu)化調(diào)整便于控制，優(yōu)化調(diào)整p計(jì)劃目標(biāo)：計(jì)劃目標(biāo)：可行性可操作性過程監(jiān)控p多維計(jì)劃體系多維計(jì)劃體系內(nèi)容：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間：年度、季度、月度層次：總體、分項(xiàng)工程、單位工程、執(zhí)行內(nèi)容內(nèi)容層次層次時(shí)間時(shí)間月度季度年度執(zhí)行計(jì)劃總體計(jì)劃里程碑計(jì)劃進(jìn)度采購成本質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施控制能力三、項(xiàng)目實(shí)施控制能力p體現(xiàn)：精細(xì)化、規(guī)范化過程管理p目標(biāo)：工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程p分解：價(jià)值創(chuàng)造過程、支持性過程p措施：組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)措施和可操作的流程p手段：系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控主要價(jià)值創(chuàng)造過程和關(guān)鍵支持系統(tǒng)主要價(jià)

64、值創(chuàng)造過程和關(guān)鍵支持系統(tǒng)工程實(shí)施策劃工程實(shí)施策劃采購過程采購過程設(shè)計(jì)施工過程設(shè)計(jì)施工過程主要主要價(jià)值價(jià)值創(chuàng)造創(chuàng)造過程過程價(jià)值鏈價(jià)值鏈環(huán)境管理環(huán)境管理資源整合資源整合財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理主要主要支持支持過程過程人力資源管理人力資源管理業(yè)主、投資者及業(yè)主、投資者及相關(guān)方要求相關(guān)方要求顧客受益顧客受益員工受益員工受益企業(yè)受益企業(yè)受益社會(huì)受益社會(huì)受益價(jià)值創(chuàng)造過程主要要求價(jià)值創(chuàng)造過程主要要求工程實(shí)施策劃工程實(shí)施策劃主要過程主要過程主要過程主要過程管理點(diǎn)管理點(diǎn)管理點(diǎn)管理點(diǎn)主要要求主要要求主要要求主要要求相關(guān)方相關(guān)方相關(guān)方相關(guān)方項(xiàng)目目標(biāo)要求明確和隱含要求，了解市場信息，掌握實(shí)施方動(dòng)態(tài)，編制標(biāo)書要求和管理規(guī)定和提

65、出資源、組織、質(zhì)量、技術(shù)保證措施外部客戶采購過程采購過程采購質(zhì)量采購成本采購及時(shí)供應(yīng)商分包方內(nèi)、外部客戶確保采購物資質(zhì)量降低采購成本保障供應(yīng)設(shè)計(jì)施工過程設(shè)計(jì)施工過程設(shè)計(jì)質(zhì)量工期質(zhì)量成本內(nèi)部顧客外部客戶滿足合理功能；在合同工期內(nèi)完成，提高工效要求；提供滿足工程產(chǎn)品質(zhì)量、工期、成本要求致力于設(shè)計(jì)施工成本最小化職能定位和職責(zé)劃分職能定位和職責(zé)劃分原則：原則：原則：原則：p組織行動(dòng)的目標(biāo)一致：焦點(diǎn)：目標(biāo)出發(fā)牢記在心 鎖定目標(biāo)牢記在心p企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的職能部門和項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一u 不同的組織（部門），在項(xiàng)目全過程中程度不同的組織（部門），在項(xiàng)目全過程中程度的工作任務(wù)的確定的工作任務(wù)的確定u 在同一組織中不

66、同組織層次之間對同一項(xiàng)目在同一組織中不同組織層次之間對同一項(xiàng)目管理的幅度和管理深度有別管理的幅度和管理深度有別u 在不同組織中同一組織層次之間對同一項(xiàng)目在不同組織中同一組織層次之間對同一項(xiàng)目管理的細(xì)致程度和手段有別管理的細(xì)致程度和手段有別項(xiàng)目組織職能確定項(xiàng)目組織職能確定任務(wù)劃分和界面管理任務(wù)劃分和界面管理u 項(xiàng)目按照管理幅度和管理層次劃分，以及參與項(xiàng)目實(shí)施與管理的主體不同，對項(xiàng)目管理和實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行有效劃分，體現(xiàn)專業(yè)化和高效率的原則項(xiàng)目任務(wù)劃分：項(xiàng)目任務(wù)劃分：項(xiàng)目界面管理：項(xiàng)目界面管理：u 項(xiàng)目任務(wù)劃分，自然形成項(xiàng)目人員界面、組織界面、系統(tǒng)界面和靜界面u統(tǒng)一組織之間不同管理層次之間縱向管理界面u

67、不同組織之間同一管理層次之間橫向管理界面u工程靜界面中的技術(shù)界面和工程界面u界面管理：控制輸入、輸出形式，信息傳遞的渠道；在合同中體現(xiàn)；聯(lián)結(jié)、整合、一體化。靜界面與動(dòng)界面的管理靜界面與動(dòng)界面的管理p靜界面：靜界面：主要指管理界面處理原則：清楚界限表現(xiàn)：各參建單位界面處理 項(xiàng)目管理組織及人員之間界面劃分管理重點(diǎn)：職責(zé)界定（工作職責(zé)、合同權(quán)利義務(wù)）p動(dòng)界面：動(dòng)界面：主要事物處理而形成管理界面，相互依存關(guān)系處理原則：協(xié)調(diào)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃表現(xiàn)：匯合型 遵守確定的規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)辦事 協(xié)調(diào) 程序型 工作流程 計(jì)劃安排管理重點(diǎn)：跨越界面時(shí)的檢查、監(jiān)督、評價(jià)和控制縱向界面與橫線界面的管理縱向界面與橫線界面的管理

68、p縱向界面：縱向界面：主要指上下級之間協(xié)調(diào)問題處理原則：等級弱化，一體化管理表現(xiàn)：運(yùn)用目標(biāo)管理方法（建立目標(biāo)體系、強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一、調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性）建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制（協(xié)作、激勵(lì)、分配、培訓(xùn)四位一體，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良好的合作關(guān)系）選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理管理重點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理作用p橫向界面：橫向界面：主要事物處理而形成管理界面，相互依存關(guān)系處理原則：協(xié)商合作表現(xiàn)：跨職能整合（崗位交流，選拔高層管理人才）充分溝通（相互了解思維方式、運(yùn)作模式）充實(shí)等級（支配地位上級合并指揮，信息對成，統(tǒng)一指揮）管理重點(diǎn)：樹立團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揮協(xié)商合作精神 科學(xué)劃分科學(xué)劃分p工程組織實(shí)施總體思路：科學(xué)劃分合理分包p工程科學(xué)

69、劃分工程構(gòu)成工作面工序合理分包合理分包p合理分包人、機(jī)、財(cái)責(zé)任界定合理價(jià)格合理分包人、機(jī)、財(cái)責(zé)任界定合理價(jià)格責(zé)任界定，體現(xiàn)在分包合同的條款中；以合理的價(jià)格實(shí)現(xiàn)和諧共贏合理價(jià)格，劃分分包合同總價(jià)承包預(yù)算價(jià)格 （控制單價(jià)、工程量計(jì)量）控制資源配置：實(shí)施可行性分包商選擇與控制分包商選擇與控制p分包商選擇項(xiàng)目任務(wù)和管理要求轉(zhuǎn)移實(shí)力與素質(zhì)信譽(yù)與合作能力p分包商控制合同條款：任務(wù)劃分、責(zé)任界定、管理要求風(fēng)險(xiǎn)、利潤轉(zhuǎn)移合理類型及現(xiàn)場計(jì)量控制例如：臺電節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制流程計(jì)劃控制流程計(jì)劃控制流程pP3計(jì)劃編制流程一級里程碑計(jì)劃二級指導(dǎo)性計(jì)劃參建單位編制綜合性三級進(jìn)度計(jì)劃圖紙/設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃匯總各參建單位三級計(jì)劃

70、并組織審定批準(zhǔn)？形成三級控制計(jì)劃匯總形成二級控制性總進(jìn)度計(jì)劃建立三級計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃建立二級計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行三級計(jì)劃跟蹤與更新匯總形成二級控制性總進(jìn)度更新計(jì)劃是否采購控制采購控制p前提：市場調(diào)研與了解p依據(jù)：預(yù)先詳細(xì)采購計(jì)劃p原則：供方質(zhì)優(yōu)、資源就近、庫存合理 p措施：預(yù)見性一次性、分批采購價(jià)格控制成本固化設(shè)備租賃合同管理合同管理p合同為紐帶p合同評審合同條款中落實(shí)管理思路和要求風(fēng)險(xiǎn)分析p建立合同臺帳p會(huì)簽制度p管理要求與合同條款對比分析規(guī)者，規(guī)則、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)者，規(guī)則、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)；章者，順序、次序、狀態(tài)、條理；章者，順序、次序、狀態(tài)、條理；三件事：三件事：1.1.組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)2.2.過程章

71、法過程章法程序（流程）程序（流程）3.3.活動(dòng)規(guī)則活動(dòng)規(guī)則規(guī)定（說明）規(guī)定（說明）1.規(guī)章制度的概念規(guī)章制度的概念2.如何規(guī)范組織的行為？如何規(guī)范組織的行為？管理思路轉(zhuǎn)化形成系統(tǒng)文件system四、項(xiàng)目管理能力四、項(xiàng)目管理能力文件化規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件化規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.1.制度化制度化2.2.系統(tǒng)思考，統(tǒng)一策劃系統(tǒng)思考，統(tǒng)一策劃3.3.以項(xiàng)目運(yùn)作以項(xiàng)目運(yùn)作4.4.有利于執(zhí)行和改進(jìn)有利于執(zhí)行和改進(jìn) 最易理解和掌握最易理解和掌握 最易操作和評估最易操作和評估 最易改進(jìn)最易改進(jìn)3.系統(tǒng)建設(shè)的幾項(xiàng)原則系統(tǒng)建設(shè)的幾項(xiàng)原則含義：含義：含義：含義：文件化制度的建設(shè)文件化制度的建設(shè)規(guī)章制度的培訓(xùn)規(guī)章制

72、度的培訓(xùn)制度的推行和執(zhí)行力評估制度的推行和執(zhí)行力評估制度與企業(yè)文化制度與企業(yè)文化四、項(xiàng)目管理能力四、項(xiàng)目管理能力1.1.組織措施組織措施2.2.技術(shù)措施技術(shù)措施3.3.管理措施管理措施4.4.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施4.形成系統(tǒng)措施形成系統(tǒng)措施四、項(xiàng)目管理能力四、項(xiàng)目管理能力約束人們行為規(guī)范五、營造和諧關(guān)系五、營造和諧關(guān)系p識別利益相關(guān)方識別利益相關(guān)方內(nèi)部、外部p樹立共贏思想樹立共贏思想幫助別人成功打造分包鏈p內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，取得各級領(lǐng)導(dǎo)支持組織實(shí)施思路一致，協(xié)作溝通順利責(zé)權(quán)利一致，集權(quán)與放權(quán)實(shí)施人性化管理，提升凝聚力p外部關(guān)系外部關(guān)系項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、地方政府、當(dāng)?shù)鼐?/p>

73、民及相關(guān)單位構(gòu)成項(xiàng)目外環(huán)境，創(chuàng)造和諧的項(xiàng)目外環(huán)境求同存異，藝術(shù)性地協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系六、創(chuàng)造價(jià)值六、創(chuàng)造價(jià)值p價(jià)值工程應(yīng)用價(jià)值工程應(yīng)用進(jìn)度成本優(yōu)化技術(shù)方案與成本可實(shí)施分析設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施方案優(yōu)化變更管理（虧變贏）成本固化或鎖定p工程項(xiàng)目卓越績效工程項(xiàng)目卓越績效項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造過程（采購、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度成本分析）相關(guān)利益者共贏總結(jié)：加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，提升管控水平總結(jié)：加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，提升管控水平以項(xiàng)目策劃為先導(dǎo)，早期介入以項(xiàng)目策劃為先導(dǎo)，早期介入：企業(yè)職能部門、項(xiàng)目部班子早期介入項(xiàng)目投標(biāo)，參與意見；項(xiàng)目簽訂合同或決策實(shí)施后，進(jìn)行項(xiàng)目總體實(shí)施策劃，內(nèi)容全面、措施可行。以項(xiàng)目合同為紐帶，嚴(yán)格履

74、約以項(xiàng)目合同為紐帶，嚴(yán)格履約：公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與分包商兩個(gè)層次的契約關(guān)系，決策指令、管理要求、信息傳遞、結(jié)算付款等活動(dòng)緊緊圍繞合同履約而展開。以工程進(jìn)度為主線，整合資源以工程進(jìn)度為主線，整合資源：以工程進(jìn)度為主線，以項(xiàng)目建設(shè)生命周期各階段的活動(dòng)細(xì)節(jié)為依據(jù)，設(shè)計(jì)優(yōu)化工程需要的各種資源整合與投入方案。以資金控制為手段，合理分配以資金控制為手段，合理分配：估算項(xiàng)目各階段資金流入和流出的需求，編制資金分配與使用計(jì)劃，根據(jù)合同指標(biāo)核定資金使用。以風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，全程防范以風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，全程防范：關(guān)注和識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目全過程中貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，決策層決策風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和檢查風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施；管理層協(xié)調(diào)和配合風(fēng)險(xiǎn)的管理措施落實(shí)；執(zhí)行層實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和應(yīng)對措施的落實(shí)。p提升項(xiàng)目全程策劃與管控水平的措施框架提升項(xiàng)目全程策劃與管控水平的措施框架謝謝！謝謝！