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商業(yè)廣場地產(chǎn)項目商業(yè)運營中心招商管理及績效考核辦法(20頁).pdf

  • 資源ID:74249       資源大小:385.40KB        全文頁數(shù):20頁
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商業(yè)廣場地產(chǎn)項目商業(yè)運營中心招商管理及績效考核辦法(20頁).pdf

1、勝達(dá)商業(yè)廣場 0 勝達(dá)商業(yè)廣場勝達(dá)商業(yè)廣場 商業(yè)運營中心招商管理及績效考核辦法(初稿) 前言前言:根據(jù)公司團(tuán)建實際結(jié)合項目和團(tuán)隊實際情況根據(jù)公司團(tuán)建實際結(jié)合項目和團(tuán)隊實際情況,在當(dāng)前在當(dāng)前 工作實際情況下工作實際情況下,目標(biāo)管理中的招商管理和績效考核辦法為目標(biāo)管理中的招商管理和績效考核辦法為 重點內(nèi)容,特做一下闡述:重點內(nèi)容,特做一下闡述: 目目錄錄 第一章 崗位管理職責(zé) 一、總則 二、招商管理職責(zé) 三、招商管理制度 第二章 績效考核辦法 一、招商經(jīng)理考核內(nèi)容 二、招商主管(專員)考核內(nèi)容 三、年度考核內(nèi)容 第三章 業(yè)績考核和獎金提成辦法 一、指示考核原則 二、考核指示體系 三、招商獎金提成辦

2、法 四、相關(guān)費用申報管理 勝達(dá)商業(yè)廣場 1 第第一一章、崗位管理章、崗位管理職責(zé)職責(zé) 一、一、總則總則 為促進(jìn)商業(yè)公司團(tuán)隊整體建設(shè),保障公司招商運營日常工作的正常進(jìn)行,同 時調(diào)動公司團(tuán)隊員工的工作積極性,最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極 性, 盡快盡好的完成公司招商任務(wù), 以增強公司競爭力, 保證公司健康長足發(fā)展, 根據(jù)現(xiàn)階段需要特制定本管理制度和績效考核辦法。 二、二、招商崗位管理職責(zé)招商崗位管理職責(zé) 1、商業(yè)公司團(tuán)隊經(jīng)理崗位職責(zé) 基本基本 信息信息 崗位名稱崗位名稱商業(yè)公司團(tuán)隊經(jīng)理崗位編號崗位編號 所屬部門所屬部門商業(yè)運營中心所屬單位所屬單位勝達(dá)商業(yè)運營管理公司(暫定) 崗位崗位 使命

3、使命 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)招商環(huán)節(jié)的全部工作,保障公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),促進(jìn)公 司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 崗位崗位 職責(zé)職責(zé) 及及 工作工作 內(nèi)容內(nèi)容 職責(zé)概述職責(zé)概述具體崗位職責(zé)及工作內(nèi)容具體崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 招商管理招商管理 1、負(fù)責(zé)根據(jù)項目招商需要,組建招商團(tuán)隊。 2、負(fù)責(zé)制定項目招商計劃,并組織實施。 3、負(fù)責(zé)擬定招商合同主要條款。 4、負(fù)責(zé)與主要商家的談判、合同申報與簽訂。 投資分析投資分析5、參與項目可行性研究,對項目的業(yè)態(tài)組合、招商、提供專業(yè)意見。 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 6、參與項目的產(chǎn)品定位,根據(jù)項目基礎(chǔ)情況和商家資源情況,對產(chǎn)品定位提供 專業(yè)意見。 營銷管理營銷管理7、配合營銷策劃部的營銷推廣工作,為營銷活動提供商家資源。 資源整合資源整合8、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要,對目標(biāo)商家進(jìn)行整合,建立商家品牌資源庫。 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理9、 ,對本部門人員開展工作制度與流程、工作方法


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