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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目人員招商提成傭金方案（4頁(yè)）.doc

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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目人員招商提成傭金方案（4頁(yè)）.doc

1、物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金傭金方案方案為建立招商中心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況，先特制定本激勵(lì)方案。一、傭金方案管理一、傭金方案管理說(shuō)明說(shuō)明一）一）物業(yè)招商中心人員編制及分工物業(yè)招商中心人員編制及分工目前編制共 9 人，見(jiàn)附表。項(xiàng)目涉及分公司的，各崗位人員工作由部門負(fù)責(zé)，不因此調(diào) 整計(jì)傭比例。二）員工的工資組成員工的工資組成員工的工資組成=公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)+業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì) 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指：公司入職后，按崗位薪資水平的*成計(jì)算；以上為稅前收入，個(gè)人自行承擔(dān)相關(guān)個(gè)人稅金繳納

2、責(zé)任。三三）業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)管理管理業(yè)績(jī)計(jì)算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績(jī)進(jìn)度，租賃雙方簽定租賃合同，承租方已繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳的各種費(fèi)用； 1.傭金提成獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算基數(shù)為公司招商項(xiàng)目之招商業(yè)績(jī)的租金部份，不包括該招商項(xiàng)目商鋪計(jì)交的物業(yè)管理費(fèi)、其它費(fèi)用； 2.提成范圍包括：（1）公司自有未出租的資產(chǎn)；（2）業(yè)主委托招商資產(chǎn)；（3）商鋪補(bǔ)位招商；（4）商家租賃期滿正常終止合同，重新招商租賃；（5）對(duì)出現(xiàn)個(gè)別主力店或重要品牌客戶的租賃條件為合作扣點(diǎn)的，按開(kāi)業(yè)后上半年月租金的平均數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提； 3.不包括：（1）項(xiàng)目的廣告位租賃及兩個(gè)月以下（含兩個(gè)月）的臨時(shí)場(chǎng)地出租；（2）由于項(xiàng)

3、目的業(yè)態(tài)調(diào)整、物業(yè)裝飾、鋪位改造、相鄰新增項(xiàng)目等非正常原因?qū)е碌纳虡I(yè)租鋪調(diào)整；（3）招商營(yíng)運(yùn)沒(méi)有有效開(kāi)展租金的詢價(jià)定位規(guī)劃，未達(dá)到區(qū)位租價(jià)許可范圍或定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合同。（4）場(chǎng)內(nèi)原有商戶合同期屆滿續(xù)約、同一商戶（或品牌）合同期內(nèi)調(diào)整或變更租賃位置需要重新簽定合同的； 4.扣除業(yè)績(jī)項(xiàng)目；由于招商部門項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備工作不足，對(duì)主力商家的經(jīng)營(yíng)模式、檔次缺乏定位；沒(méi)能針對(duì)性解決不同主力商家的需求；導(dǎo)致影響到后期招商，出現(xiàn)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目二次定位性質(zhì)的招商；四）四）本方案本方案適用于適用于商業(yè)運(yùn)作進(jìn)度可另行調(diào)整方案。商業(yè)運(yùn)作進(jìn)度可另行調(diào)整方案。二、招商傭金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)二、招商傭金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn) 商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)先后順序大致可分為兩個(gè)階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場(chǎng)招商階段。一）、新商業(yè)項(xiàng)目引入招商傭金提成比例一）、新商業(yè)項(xiàng)目引入招商傭金提成比例由于新項(xiàng)目的招商運(yùn)作特殊性，項(xiàng)目

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