金領購物中心商業地產項目招商推進方案（15頁）.doc
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金領購物中心商業地產項目招商推進方案（15頁）.doc
1、 1 招商推進方案招商推進方案 擬定人： 2 項目簡介項目簡介 金領購物中心位于烏拉蓋管理區商業中心位置，面積 10000 平米，由“全 友家居” ， “三利超市” ， “運通公交”斥巨資傾力打造，聘請專業的商場經營管理 團隊進行經營管理。商場內設滾動式電梯和垂直式電梯，計算機收銀系統，電視 監控系統，消防聯網系統，以優雅，安全的購物環境，先進的管理營銷模式，優 秀的職業管理團隊，打造烏拉蓋地區首家以休閑，餐飲，娛樂，購物為一體的綜 合性購物中心。 商場以“高檔商品為引導，中檔商品為主力”的商品定位。 項目發展定位項目發展定位 一） 、定位思路：一） 、定位思路： 定位應能保證市場經營的旺盛。
2、 項目業態定位能夠為項目的商業帶來實質性的促進。 二） 、定位目標二） 、定位目標 具有影響力、號召力的專業性商業服務中心 針對烏拉蓋目前高端品牌缺乏，高端消費人群無其他選擇購物去想，只能到 錫盟、通遼、北京、沈陽、長春市內消費情況，項目應當成為區域商圈具有影響 力、集約力、號召力的專業商業中心，成為烏拉蓋商圈的一個地標性購物廣場， 一個消費者信賴、經營戶支持，在消費者心中的形成一定的美譽度和信任度的商 業服務設施。 經營個性形象鮮明主題明確的品牌： 項目不能成為是一個大雜燴的市場，而應該成為一個具有鮮明個性和特色、定 3 位清晰的專業購物廣場。鮮明的市場定位、特色化的經營是本項目經營旺盛和可
3、 持續發展的一個重要基礎。 商業價值最高的品牌： 商業價值最直接的體現是租金，在項目經營穩定后，商業價值更加清晰的體 現在租金上，而租金水平反映了經營狀況的好壞、利潤的高低，僅僅是市場檔次 的提高是不夠的，重要的是經營戶能否在這里賺更多的錢，獲得更可觀的利潤。 項目的定位應具有的市場地位：項目的定位應具有的市場地位： 烏拉蓋中烏拉蓋中高檔購物商場的領航者高檔購物商場的領航者-金領購物中心金領購物中心 項目發展節點項目發展節點 一） 、項目規劃的執行力一） 、項目規劃的執行力 項目定位的確只是一種理想構架，具體實施如何要看執行是否得力，執行力 也是一種生產力，因此組建一個具有很強執行力的團隊顯得相當重要，這需要提 高所有項目參與人員的素質，加強管理，提高綜合執行力。 二） 、招商到位情況二） 、招商到位情況 主力店的招商能否在全面開展招商前簽約十分關鍵，因為整個項目能否借商 家的人氣來炒作，
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