1、工程造價控制與成本管理 工程造價控制與成本管理 目 錄 第二部分第二部分 工程造價計價依據(jù)與定額介紹工程造價計價依據(jù)與定額介紹 第一部分第一部分 工程造價的含義與構(gòu)成工程造價的含義與構(gòu)成 第三部分第三部分 工程造價計價原理及方法工程造價計價原理及方法 第四部分第四部分 施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的任務(wù)與措施 第五部分第五部分 施工成本管理方法施工成本管理方法 一、工程造價的含義與構(gòu)成一、工程造價的含義與構(gòu)成 1.從投資者或業(yè)主的角度來定義：建設(shè)工程造價是指有計劃地建設(shè)某項工程，預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資的費用。全部固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資的費用。2.從承包商

2、、供應(yīng)商、設(shè)計等市場供給主體定義：建設(shè)工程造價是指為建設(shè)某項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場、承包市場等交易活動中，形成的工程承發(fā)包（交易）價工程承發(fā)包（交易）價格。格。（一）工程造價的含義（一）工程造價的含義 從投資者的角度來闡述建設(shè)工程造價的構(gòu)成，一般用“建設(shè)工程項目總投資”來表示。建設(shè)工程總投資是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用。1.生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底的流動資金兩部分。2.非生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資只包括建設(shè)投資，由“工程費用、建設(shè)工程其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期利息”組成（見下表）。（二）工程造價的構(gòu)成（二）工程造價的構(gòu)成 建設(shè)項目建設(shè)項目總投資總

3、投資固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資工程造價工程造價流動資產(chǎn)投資流動資產(chǎn)投資流動資金流動資金建設(shè)投資建設(shè)投資建設(shè)期利息建設(shè)期利息設(shè)備及工器具購置費設(shè)備及工器具購置費工程費用工程費用建筑安裝工程費建筑安裝工程費工程建設(shè)其他費用工程建設(shè)其他費用固定資產(chǎn)其他費用固定資產(chǎn)其他費用無形資產(chǎn)費用無形資產(chǎn)費用專利及專有技術(shù)使用費專利及專有技術(shù)使用費其他資產(chǎn)費用其他資產(chǎn)費用生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費預(yù)備費預(yù)備費基本預(yù)備費基本預(yù)備費漲價預(yù)備費漲價預(yù)備費圖圖 我國現(xiàn)行建設(shè)項目總投資構(gòu)成我國現(xiàn)行建設(shè)項目總投資構(gòu)成 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（目前已暫停征收目前已暫停征收）直接費直接費間接費間接費利潤

4、利潤稅金稅金 流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)流動負債流動負債直接工程費直接工程費措施費措施費規(guī)費規(guī)費企業(yè)管理費企業(yè)管理費營業(yè)稅營業(yè)稅城市維護建設(shè)稅城市維護建設(shè)稅教育費附加教育費附加國產(chǎn)設(shè)備國產(chǎn)設(shè)備進口設(shè)備進口設(shè)備國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進口設(shè)備到岸價進口設(shè)備到岸價（CIF）進口從屬費進口從屬費建設(shè)管理費建設(shè)管理費建設(shè)用地費建設(shè)用地費可行性研究費可行性研究費研究試驗費研究試驗費勘察設(shè)計費勘察設(shè)計費環(huán)境影響評價費環(huán)境影響評價費勞動安全衛(wèi)生評價費勞動安全衛(wèi)生評價費場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費引進技術(shù)和引進設(shè)備其他費引進技術(shù)和引進設(shè)備其他費工程保險費工程保險費聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費聯(lián)合

5、試運轉(zhuǎn)費特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費市政公用設(shè)施費市政公用設(shè)施費建設(shè)單位管理費建設(shè)單位管理費工程監(jiān)理費工程監(jiān)理費土地征用及遷移補償費土地征用及遷移補償費或或土地使用權(quán)出讓金土地使用權(quán)出讓金 銀行財務(wù)費銀行財務(wù)費外貿(mào)手續(xù)費外貿(mào)手續(xù)費關(guān)稅關(guān)稅消費稅消費稅進口環(huán)節(jié)增值稅進口環(huán)節(jié)增值稅車輛購置稅車輛購置稅運費在內(nèi)價運費在內(nèi)價（CFR）運輸保險費運輸保險費離岸價格離岸價格（FOB）國際運費國際運費 圖 世行和FIDIC投資構(gòu)成 直接建設(shè)成本 間接建設(shè)成本 應(yīng)急費 成本上升費 土地征購、場地設(shè)施、場地費用 工藝設(shè)備費、設(shè)備安裝費、管理系統(tǒng)費 電氣設(shè)備、電氣安裝、儀器儀表費 機構(gòu)的絕緣和油漆

6、 工藝建筑費、服務(wù)性建筑費 普通公共設(shè)施費、其他當(dāng)?shù)刭M用 項目管理費、開工試車費、業(yè)主的行政性費用 生產(chǎn)前費用、運費和保險費、地方稅 未明確項目的準(zhǔn)備金、不可預(yù)見準(zhǔn)備金 國內(nèi)勞務(wù)和相關(guān)成本、本國材料、本國設(shè)備 外國材料、外國設(shè)備、項目管理機構(gòu) 投資構(gòu)成 1.1.工程費用組成工程費用組成 工程費用 設(shè)備及工器具購置費 設(shè)備購置費用 工具、器具及生產(chǎn)家具購置費 建筑安裝工程費 是指購置或自制的達到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工具及器具費用 未構(gòu)成固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備購置費=設(shè)備原價或進口設(shè)備抵岸價+設(shè)備運雜費 =設(shè)備原價或進口設(shè)備抵岸價（1+設(shè)備運雜費率）我國進口設(shè)備最常用的是“裝運港船上交貨價(Free

7、On Board)”即“賣方負責(zé)將買方所購的貨物裝上買方指定的艙位”：抵岸價=貨價（FOB）+國外的運費+國外的運輸保險費+國際貿(mào)易手續(xù)費+銀行手續(xù)費+關(guān)稅+增值稅+消費稅+海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費+車輛附加費（用于車輛）工器具及生產(chǎn)家具購置費=設(shè)備購置費定額費率 固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，1992年，財政部規(guī)定：大型企業(yè)2000元；中型企業(yè)1500元；小型企業(yè)1000元 2.2.建筑安裝工程造價組成建筑安裝工程造價組成 1）建標(biāo)建標(biāo)【2003】206號文件號文件規(guī)定，建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤、稅金組成。2）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008規(guī)定，建筑安裝工

8、程造價由分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。3）兩者無實質(zhì)性差異，僅在計算角度存在差異，前者表述的費用組成，后者是基于建筑安裝工程在工程交易和工程實施階段工程造價的組成要求，包括簽證索賠等，內(nèi)容更全面、更具體。人工費=基本工資+工資性補貼+工人輔助工資 +職工福利費+工人勞動保護費工人勞動保護費 材料費=材料原價（供應(yīng)價）+材料運雜費+運 輸損耗費+采購及保管費采購及保管費+檢驗試驗費檢驗試驗費 機械費=折舊費+大修費+經(jīng)常修理費+安拆費安拆費 及場外運費及場外運費+人工費+燃料動力費+養(yǎng)路 費及車船使用稅 企業(yè)管理費中的勞動保險費不同 甲供材的費用需約定，各地記取方式不同 與

9、大型機械進出場及安拆費區(qū)別 4）直接費工程費組成：按照我國工程計價依據(jù)的編制和管理權(quán)限的規(guī)定，目前我國已經(jīng)形成了由“法律法規(guī)法律法規(guī)和國家、各省（自治區(qū)、直轄市）和國務(wù)院有關(guān)建設(shè)主管部門的規(guī)章部門的規(guī)章、相關(guān)政策文件政策文件”以及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、定額定額等相互支撐、互為補充的工程計價依據(jù)體系。計價依據(jù)除法律法規(guī)規(guī)定以外，一般以合同形式以合同形式加以確定。按照用途計價依據(jù)分類如下：1.規(guī)范工程計價的依據(jù)：國家標(biāo)準(zhǔn)“建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范建筑工程建筑面積計算規(guī)則”及行業(yè)協(xié)會推薦性標(biāo)準(zhǔn)“投資估算、概算及工程結(jié)算的相關(guān)編審規(guī)程”。2.計算工程量和設(shè)備數(shù)量的依據(jù)：可研資料，初步設(shè)計、施工圖設(shè)計圖紙和資料，

10、工程變更及施工現(xiàn)場簽證。（一（一 ）工程造價計價依據(jù)）工程造價計價依據(jù) 二、工程造價計價依據(jù)與定額介紹二、工程造價計價依據(jù)與定額介紹 按照用途計價依據(jù)分類如下：3.計算分部分項工程人材機消耗量及費用的依據(jù)：概算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額，人工單價，材料預(yù)算單價，機械臺班單價、工程造價信息。4.計算建筑安裝工程費用的依據(jù)：費用定額，價格指數(shù)。5.計算設(shè)備費的依據(jù)：設(shè)備價格、運雜費率等。6.計算工程建設(shè)其他費用的依據(jù)：用地指標(biāo)，各項工程建設(shè)其他費用定額。7.和計算造價相關(guān)的法規(guī)和政策：包含在工程造價內(nèi)的稅種、稅率，與產(chǎn)業(yè)政策、能源政策、環(huán)境政策、技術(shù)政策和土地等資源利用政策相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)，利率和匯率

11、，其他計價依據(jù)。（一（一 ）工程造價計價依據(jù)）工程造價計價依據(jù) 工程建設(shè)定額工程建設(shè)定額 按生產(chǎn)要按生產(chǎn)要素消耗內(nèi)素消耗內(nèi)容分類容分類 按編制單位按編制單位和適用范圍和適用范圍分類分類 1全國定額全國定額 2行業(yè)定額行業(yè)定額 3地區(qū)定額地區(qū)定額 4企業(yè)定額：企業(yè)定額：在企業(yè)內(nèi)部使用，一般應(yīng)高于國家現(xiàn)行定額 按照工程專按照工程專業(yè)和性質(zhì)分業(yè)和性質(zhì)分類類 1建筑工程定額建筑工程定額 2設(shè)備安裝工程定額設(shè)備安裝工程定額 3建筑安裝工程費用定額建筑安裝工程費用定額 4工具工具、器具定額器具定額 5工程建設(shè)其他費用定額工程建設(shè)其他費用定額 按編制程序按編制程序 和用途分類和用途分類 5投資估算指標(biāo)投資估

12、算指標(biāo) 1施工定額施工定額 屬于企業(yè)定額的性質(zhì) 2預(yù)算定額預(yù)算定額 3概算定額概算定額 4概算指標(biāo)概算指標(biāo) 1勞動消耗定額勞動消耗定額 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 2機械消耗定額機械消耗定額 主要表現(xiàn)形式時間定額、產(chǎn)量定額 3材料消耗定額材料消耗定額（二（二 ）項目全過程中定額的選用）項目全過程中定額的選用 （二（二 ）項目全過程中定額的選用）項目全過程中定額的選用 1.投資估算指標(biāo)：是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。投資估算指標(biāo)：是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。是以獨立的單項工程或完整的工程項目單項工程或完整的工程項目為對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用

13、標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。定額介紹：定額介紹：決策階段：建議書及可研 設(shè)計階段：準(zhǔn)備、初步、技術(shù)、施工圖 竣工階段：工程決算 施工階段：過程結(jié)算 投資估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、概算定額 概算定額、預(yù)算定額、費用定額、施工定額（招投標(biāo)用）預(yù)算定額、費用定額、施工定額 預(yù)算定額、費用定額、施工定額、造價信息 投資估算投資估算 設(shè)計總概算設(shè)計總概算 修正概算修正概算 施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算 合同價、結(jié)合同價、結(jié)算價算價 竣工決算竣工決算 定額介紹定額介紹 2.概算指標(biāo)：概算指標(biāo)：是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資年度投資計劃計劃的依據(jù)，

14、也可作為編制估算指標(biāo)估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以擴大計量單位來編制的。概算指標(biāo)的確定與初步設(shè)計的深度相適應(yīng)，是概算定額的擴大與合并，是概算定額的擴大與合并，是在概算定額及預(yù)算定額的基礎(chǔ)上編制的。3.概算定額：概算定額：是編制擴大初步設(shè)計概算、擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額建設(shè)項目投資額的依據(jù)。是以擴大的分部分項工程為對象編制的。是在預(yù)算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，每一項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。4.預(yù)算定額：預(yù)算定額：是編制施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是確定工程造價工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)，是社會性的是社會性的。是以各

15、個分部分項工程為對象編制的，是施工定額的綜合擴大是施工定額的綜合擴大。5.施工定額：施工定額：是施工企業(yè)施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)。是以同一性質(zhì)的施工工序為對象編制的。是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)，是企業(yè)定額企業(yè)定額。人工人工定額定額 計算人工定額計算人工定額 時間定額時間定額：產(chǎn)量定額：產(chǎn)量定額：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 單項工序定額單項工序定額 綜合定額：綜合定額：各單項工序定額各單項工序定額 制定方法：制定方法：1技術(shù)測定法技術(shù)測定法 2統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法 3比較類推法比較類推法 4經(jīng)驗估計法經(jīng)驗估計法 擬定正擬定正常的施常的施工條

16、件工條件 擬定擬定施工施工定額定額時間時間 1擬定施工作業(yè)的內(nèi)容內(nèi)容 2 擬定施工作業(yè)的方法方法 3擬定施工作業(yè)地點的組織地點的組織 4擬定施工作業(yè)人員的組織人員的組織 人工定額工作時間分類 人人 工工 工工 作作 時時 間間 損失時間損失時間 必須消耗時間必須消耗時間 基本工作時間基本工作時間 準(zhǔn)備于結(jié)束工作時間準(zhǔn)備于結(jié)束工作時間 輔助工作時間輔助工作時間 施工本身造成的停工時間施工本身造成的停工時間 非施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間 不可避免的中斷時間不可避免的中斷時間 休息時間休息時間 有效工作時間有效工作時間 違背勞動紀(jì)律損失時間違背勞動紀(jì)律損失時間 停工時間停工時間

17、多余和偶然時間多余和偶然時間 材料定額材料定額 1理論計算法：理論計算法：材材料料消消耗耗定定額額 材料凈用量材料凈用量確定的基本確定的基本方法方法 2測定法：測定法：3圖紙計算法：圖紙計算法：4經(jīng)驗法：經(jīng)驗法：材料消耗量的確定：總消耗量凈用量損耗量材料消耗量的確定：總消耗量凈用量損耗量 材料凈用量材料凈用量（1材料損耗率材料損耗率）損耗率損耗量凈用量損耗率損耗量凈用量100%主要材料：主要材料：直接構(gòu)成工程實體的材料直接構(gòu)成工程實體的材料 輔助材料：輔助材料：也是構(gòu)成工程實體的材料，但占比重小也是構(gòu)成工程實體的材料，但占比重小 周轉(zhuǎn)性材料周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料）工具性材料）零星材料：零星材料

18、：用量少、價值低、不便計算的次要材料用量少、價值低、不便計算的次要材料 定額材料消定額材料消耗指標(biāo)耗指標(biāo) 機械臺班定額機械臺班定額 確定正確定正常的施常的施工條件工條件 確定機確定機械工作械工作時間消時間消耗耗 確定施確定施工機械工機械的正常的正常利用系利用系數(shù)數(shù) 機械利用系數(shù)工作班凈工作時機械利用系數(shù)工作班凈工作時間機械工作班時間間機械工作班時間 機械時間定額機械時間定額：機械產(chǎn)量定額：機械產(chǎn)量定額：機械時間定額與機械臺班產(chǎn)量定機械時間定額與機械臺班產(chǎn)量定額互為倒數(shù)額互為倒數(shù) 1工作地點的合理組織工作地點的合理組織 2 施工機械作業(yè)方法的擬定施工機械作業(yè)方法的擬定 3配合機械作業(yè)的施工小組的

19、組織配合機械作業(yè)的施工小組的組織 4機械工作班制度機械工作班制度 機械定額工作時間分類 機機 械械 工工 作作 時時 間間 損失時間損失時間 必須消耗時間必須消耗時間 正常負荷下正常負荷下 有根據(jù)地降低負荷下有根據(jù)地降低負荷下 施工本身造成的停工時間施工本身造成的停工時間 非施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間 不可避免的中斷時間不可避免的中斷時間 不可避免得無負荷工作時間不可避免得無負荷工作時間 有效工作時間有效工作時間 違背勞動紀(jì)律損失時間違背勞動紀(jì)律損失時間 停工時間停工時間 多余工作時間多余工作時間 低負荷工作時間低負荷工作時間 與工藝過程的特點有關(guān)與工藝過程的特點有關(guān) 與機

20、械有關(guān)與機械有關(guān) 工人休息時間工人休息時間（一）工程造價計價的基本原理（一）工程造價計價的基本原理 工程計價的順序是：分部分項工程單價單位工程造價單項工程造價建設(shè)項目總造價(nini工程造價工程實物量 工程單價）工程實物量 消耗量 要素價格）影響工程造價的主要因素是兩個，即基本構(gòu)造要素的單位價格和基本構(gòu)造要素的影響工程造價的主要因素是兩個，即基本構(gòu)造要素的單位價格和基本構(gòu)造要素的實物工程數(shù)量。實物工程數(shù)量。工程單價計價方式 工程量的計量規(guī)則 三、工程造價計價原理及方法三、工程造價計價原理及方法 工程造價=（工程量 消耗量 要素價格）定額計價：定額計價：建設(shè)工程的工程量由招標(biāo)人和投標(biāo)人分別按圖計

21、算；消耗量參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的消耗量定額計算；要素價格參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的人工工日單價、機械臺班單價、材料和設(shè)備價格信息及同期市場價格。因此工程量、消耗量、要素價格都是“定”的。工程量、消耗量、要素價格都是“定”的。英國計價模式及我國現(xiàn)在推行的工程量清單計價：英國計價模式及我國現(xiàn)在推行的工程量清單計價：工程量由招標(biāo)人或其委托的有關(guān)工程造價咨詢資質(zhì)單位統(tǒng)一計算；消耗量依據(jù)“企業(yè)定額”及消耗量定額，結(jié)合實際情況、施工方案等確定。要素價格由承包商參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的價格信息自由報價。因此，工程量是“定”工程量是“定”的，消耗量、要素價格是“變”的。的，消耗量、要素價格是“變”的。美

22、國計價模式：美國計價模式：沒有統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)歷史統(tǒng)計資料確定工程的“量”，根據(jù)市場行情確定“價”。因此，工程量、消耗量、要素價格都可以看成是“變”的。工程量、消耗量、要素價格都可以看成是“變”的。（二）兩種計價方式并存（二）兩種計價方式并存 是指以預(yù)算額為基準(zhǔn)確定各分部分項工程的人、材、機消耗量和定額直接費，從而確定單位工程造價的計價方法。1.1.定額計價定額計價 定額計價方式定額計價方式 工程造價工程造價 根據(jù)施工圖計算分根據(jù)施工圖計算分部分項工程工程量部分項工程工程量 套定額基價確套定額基價確定分部分項工定分部分項工程直接費程直接費 通過工料分析通過工料分析確定分部分項確定分部

23、分項工程人材機消工程人材機消耗量耗量 定額定額 匯總得單匯總得單位工程直位工程直接費接費 人材機市人材機市場價格與場價格與定額價格定額價格的價差的價差 直接工程費直接工程費 間接費利潤和稅金間接費利潤和稅金 市場價計算 定額計價預(yù)算的編制流程定額計價預(yù)算的編制流程 編制方法編制方法 單價法單價法 計算分項工程量計算分項工程量 套定額基價套定額基價 匯總單位工程基價匯總單位工程基價 計算直接工程費計算直接工程費 人材機工料分析人材機工料分析 計算人材機價差計算人材機價差 計算間接費利潤稅金等計算間接費利潤稅金等 計算工程造價計算工程造價 實物法實物法 計算分項工程量計算分項工程量 套定額人材機消

24、耗量套定額人材機消耗量 匯總單位工程人材機消耗量匯總單位工程人材機消耗量 按市場價格確定按市場價格確定 直接工程費直接工程費 計算間接費利潤稅金計算間接費利潤稅金 計算工程造價計算工程造價 材料費材料費 機械費機械費 人工費人工費 常用 定額定額計價程序計價程序 表1 以直接費為計算基礎(chǔ)的建筑安裝工程計價程序 序號 費用項目 計算方法 備注 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 3 小計+4 間接費 相應(yīng)費率 5 利潤+相應(yīng)利潤率 6 合計+7 稅金 相應(yīng)稅率 8 含稅造價+(7)表2.2以人工費和機械費為計算基礎(chǔ) 序號序號 費費 用用 項項 目目 計計 算算 方方 法法 備備

25、 注注 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 其中人工費和機械費 按預(yù)算表 3 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 4 其中人工費和機械費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 5 小計+6 人工費和機械費小計+7 間接費 相應(yīng)費率 8 利潤 相應(yīng)利潤率 9 合計+10 含稅造價(1+相應(yīng)稅率)表2.3以人工費為計算基礎(chǔ) 序序 號號 費費 用用 項項 目目 計計 算算 方方 法法 備備 注注 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 直接工程費中人工費 按預(yù)算表 3 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 4 措施費中人工費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 5 小計+6 人工費小計+7 間接費 相應(yīng)費率 8 利潤 相應(yīng)利潤率 9 合計+10 含稅造價(1+相應(yīng)稅率)當(dāng)施工圖紙的

26、分部分項工程內(nèi)容與所選套的相應(yīng)定額項目內(nèi)容相一致時，應(yīng)直接套用定額項目。土建工程，在查閱、選套定額項目時，絕大多數(shù)工程項目用于這種情況。定額定額的直接套用的直接套用 預(yù)算定額的套用預(yù)算定額的套用 1 2 定額定額的換算與調(diào)整的換算與調(diào)整 工程做法與定額內(nèi)容不完全相符合，而定額又規(guī)定允許調(diào)整換算的項目。調(diào)整換算必須按定額規(guī)定進行。當(dāng)采用換算后定額基價時，應(yīng)在原定額編號右下角注明“換”字，以示區(qū)別。預(yù)算定額的調(diào)整換算可以分為配合比調(diào)整、用量調(diào)整、系數(shù)調(diào)整、增減費用調(diào)整、材料單價換算等等。掌握定額的調(diào)整換算方法是對預(yù)算員的基本要求之一。定額代換法：定額代換法：利用性質(zhì)相似、材料大致相同，施工方法又很

27、接近的定額項目，將類似項目分解套用或考慮（估算）一定系數(shù)調(diào)整使用。合理確定系數(shù)，保證定額的精確性，也為以后新編定額項目做準(zhǔn)備 定額編制法：定額編制法：材料用量按圖紙的構(gòu)造作法及相應(yīng)的計算公式計算，并加入規(guī)定的損耗率。人工及機械臺班使用量，可按勞動定額、機械臺班使用定額計算。然后乘以人工日工資單價、材料預(yù)算價格和機械臺班單價，即得到補充定額基價。編制編制補充定額補充定額 設(shè)計圖紙中的項目，而在在定額中沒有。設(shè)計圖紙中的項目，而在在定額中沒有。編制補充定額的方法編制補充定額的方法 3 在項目工程量在項目工程量的計算中均不的計算中均不考慮施工方案考慮施工方案和施工組織因和施工組織因素的影響素的影響

28、招標(biāo)人招標(biāo)人 計價規(guī)范計價規(guī)范 措施項目工作措施項目工作內(nèi)容及其工程內(nèi)容及其工程量清單量清單 其他工程項目其他工程項目的內(nèi)容及其工的內(nèi)容及其工程量清單程量清單 提提供供 根根據(jù)據(jù) 分部分項工程分部分項工程工作內(nèi)容及其工作內(nèi)容及其工程量清單工程量清單 招標(biāo)招標(biāo)人提供工程量清單的方法人提供工程量清單的方法 2.2.清單計價清單計價 清單計價方式清單計價方式 投標(biāo)總價投標(biāo)總價工程項目投標(biāo)報價匯總表工程項目投標(biāo)報價匯總表單項工程投標(biāo)報價匯總表單項工程投標(biāo)報價匯總表單位工程投標(biāo)報價匯總表單位工程投標(biāo)報價匯總表措施項目措施項目清單與計價表清單與計價表采用綜合單價計算采用綜合單價計算的措施項目的措施項目.分

29、部分項工程量分部分項工程量清單與計價表清單與計價表其他項目其他項目清單與計價匯總表清單與計價匯總表工程量清單工程量清單綜合單價分析表綜合單價分析表暫列金額暫列金額明細表明細表按按“項項”計算計算的措施項目的措施項目材料暫估材料暫估單價表單價表專業(yè)工程暫專業(yè)工程暫估單價表估單價表總承包服務(wù)總承包服務(wù)費計價表費計價表計日工表計日工表規(guī)費規(guī)費、稅金項目稅金項目清單與計價表清單與計價表工程量清單計價方式下價格的形成過程工程量清單計價方式下價格的形成過程 工程量清單計價程序 序號 費用項目 計算方法 備注 1 分部分項工程費（清單工程量綜合單價）2 措施項目費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算（包括利潤）3 其他項目費

30、按招標(biāo)文件規(guī)定計算 4 規(guī)費+費率 5 不含稅工程造價+6 稅金 費率 7 含稅工程造價+序號 項目編碼 項目名稱 項目特征 計量單位 工程數(shù)量 1 010101003001 挖基礎(chǔ)土方 三類土、挖土深度4m以內(nèi)，棄土運距200m m3 956.80 表1 分部分項工程量清單 表2 企業(yè)定額消耗量（部分）單位m 企業(yè)定額編號 1-9 1-10 1-12 項目 單位 人工挖 三類土 回填土 夯實 翻斗車 運土 人工 綜合工日 工日 0.661 0.294 0.100 材料 現(xiàn)澆混凝土 草袋 水 m3 m3 m3 機械 混凝土攪拌機 插入式振搗機 平板式振搗機 機動翻斗車 電動打夯機 臺班 0.0

31、08 0.069 序號 資源名稱 單位 價格（元）序號 資源名稱 單位 價格（元）1 綜合工日 工日 35.00 7 草袋 m3 2.20 2 325#水泥 kg 320.00 8 混凝土攪拌機 臺班 96.85 3 粗砂 m3 90.00 9 插入式振搗機 臺班 10.74 4 礫石40 m3 52.00 10 平板式振搗機 臺班 12.89 5 礫石20 m3 52.00 11 機動翻斗車 臺班 83.31 6 水 m3 3.90 12 電動打夯機 臺班 25.61 表3 市場價格信息資料 分部分項工程量清單與計價表 工程名稱：住宅樓 標(biāo)段：段 第 頁 共 頁 序號 項目編碼 項目名稱 項

32、目特征描述 計量 單位 工程量 金 額(元)綜合 單價 合價 其中：暫估價 1 010101003001 挖基礎(chǔ)土方 三類土、挖土深度4m以 內(nèi)，棄土運距200m m3 956.80 62.17 59486.05 0 本頁小計 合 計 項目編碼 010101003001 項目名稱 挖基礎(chǔ)土方 計量單位 m3 清單綜合單價組成明細 定額 編號 定額 名稱 定額 單位 數(shù)量 單 價 合 價 人工 費 材料 費 機械 費 管理 費 利 潤 人工費 材 料 費 機械 費 管理費 利潤 1-9 人工 挖三 類土 m3 1510.40 23.14 0 0 2.78 1.17 34950.66 0 0 41

33、98.9 1767.2 1-10 回填 土夯 實 m3 1105.92 10.29 0 0.67 1.32 0.55 11379.7 0 740.97 1459.8 608.3 1-12 翻斗 車運 土 m3 404.48 3.5 0 5.75 1.11 0.47 1415.68 0 2325.76 448.97 190.11 小 計 47746.04 3066.73 6107.67 2565.61 清單項目綜合單價 62.17 工程量清單綜合單價分析表 工程名稱：住宅樓 標(biāo)段：段 第 頁 共 頁 部分費用 綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+由投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險費用+其他項目清單中

34、的材料暫估價 根據(jù)我國工程建設(shè)特點，投標(biāo)人應(yīng)完全承擔(dān)的風(fēng)險是技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險，如管理費和利潤；應(yīng)有限度承擔(dān)的是市場風(fēng)險，如材料價格、施工機械使用費等的風(fēng)險，應(yīng)完全不應(yīng)完全不承擔(dān)的是法律、法規(guī)、規(guī)章和承擔(dān)的是法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化的風(fēng)險。所以綜合單政策變化的風(fēng)險。所以綜合單價中不包含規(guī)費和稅金。價中不包含規(guī)費和稅金。材料價格的風(fēng)險宜控制在5%以內(nèi)，施工機械使用費的風(fēng)險可控制在 10%以內(nèi)，超過者予以調(diào)整。為方便合同管理，需要納入分部分項工程量清單項目綜合單價中的暫估價應(yīng)只是材材料費，料費，以方便投標(biāo)人組價。暫估價中的材料單價應(yīng)按照工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息或參考市場價格確定。綜合綜

35、合單價單價 全費用 綜合單價=部分費用綜合單價+措施費+規(guī)費+稅金 確定綜合單價應(yīng)考慮的因素：項目特征描述 材料暫估價 風(fēng)險費用（1）投標(biāo)人應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單項目的特征描述確定清單項目的綜合單價。（2）招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符時，以分部分項工程量清單項目特征描述為準(zhǔn)，確定綜合單價。（3）當(dāng)施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)承包雙方應(yīng)按實際施工圖紙的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。4.3.6招標(biāo)文件中提供了暫估單價的材料，按暫估的單價計入綜合單價。4.3.4招標(biāo)人要求投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險費用，投標(biāo)人應(yīng)考慮進入綜合單價。由于計

36、價規(guī)范與消耗量定額中的工程量計算規(guī)則、計量單位、項目內(nèi)容不盡相同,綜合單價的確定方法有以下幾種。1 指一個分項工程的單價僅用一個定額項目組合而成指一個分項工程的單價僅用一個定額項目組合而成。這種組價較簡這種組價較簡單單,在一個單位工程中大多數(shù)的分項工程可利用這種方法組價在一個單位工程中大多數(shù)的分項工程可利用這種方法組價。1)項目特點項目特點:內(nèi)容比較簡單內(nèi)容比較簡單,計價規(guī)范計價規(guī)范與所使用與所使用消耗量定額消耗量定額中中的工程量計算規(guī)則相同的工程量計算規(guī)則相同。2)組價方法組價方法:直接使用相應(yīng)的工程定額中消耗量組合單價直接使用相應(yīng)的工程定額中消耗量組合單價,步驟步驟:1.直接套用清單工程量

37、直接套用清單工程量。2.計算直接費計算直接費。直接費直接費=人工費人工費+材料費材料費+機械費機械費=清單工程量清單工程量（定額消定額消耗量耗量）人工人工、材料材料、機械單價機械單價。3.計算管理費及利潤計算管理費及利潤。建筑工程管理費建筑工程管理費=直接費直接費/人工費人工費管理費率管理費率。建筑工程利潤建筑工程利潤=(直接費直接費+管理費管理費)/人工費人工費利潤率利潤率。4.匯總形成綜合單價匯總形成綜合單價。綜合單價綜合單價=(直接費直接費+管理費管理費+利潤利潤+風(fēng)險因素風(fēng)險因素)/清單工程量清單工程量。確定綜合單價的方法（確定綜合單價的方法（1）直接利用清單工程量計價直接利用清單工程

38、量計價 例如：“磚基礎(chǔ)”綜合單價的確定,清單工程量為V磚基=66.25 m3。案例案例 解：第一步解：第一步:直接套用清單工程量直接套用清單工程量V磚基磚基=66.25 m3。第二步第二步:計算直接費計算直接費。直接費直接費=人工費人工費+材料費材料費+機械費機械費=清單工程量清單工程量人工人工、材料材料、機械單價機械單價=8.02666.25=579.6元元。（直接費為直接費為8.026元元/m3）第三步第三步:計算管理費及利潤計算管理費及利潤。（管理費率為管理費率為4%，利潤率為利潤率為1.5%）管理費管理費=直接費直接費管理費率管理費率=579.64%=23.18元元。利潤利潤=(直接費

39、直接費+管理費管理費)利潤率利潤率=(579.6+23.18)1.5%=9.04元元。第四步第四步:匯總形成綜合單價匯總形成綜合單價。綜合單價綜合單價=(直接費直接費+管理費管理費+利潤利潤+風(fēng)險因素風(fēng)險因素)/清單工程量清單工程量 =(579.6+23.18+9.04+0)/66.25=9.2元元/m3。（假設(shè)風(fēng)險為假設(shè)風(fēng)險為0.）2 指工程量清單給出的分項項目的單位,與所用消耗量定額的單位不同,或工程量計算規(guī)則不同,需要按消耗量定額的計算規(guī)則重新計算工程量來組價綜合單價。1)特點:內(nèi)容比較復(fù)雜,計價規(guī)范與所使用的消耗量定額的計量單位或計算規(guī)則不同。2)組價方法。1.重新計算工程量,根據(jù)所使

40、用工程定額中的工程量計算規(guī)則計算工程量。2.計算直接費。直接費=人工費+材料費+機械費=定額消耗量(或企業(yè)定額消耗量)人工、材料、機械單價。3.計算管理費及利潤。4.匯總形成綜合單價。綜合單價=(直接費+管理費+利潤+風(fēng)險因素)/清單工程量 重新計算工程量組價重新計算工程量組價 綜合單價的確定方法（綜合單價的確定方法（2）打預(yù)制混凝土樁,清單工程量為37.80 m,計算綜合單價。案例案例 解：第一步解：第一步:按工程定額按工程定額計算預(yù)制混凝土樁的工程量計算預(yù)制混凝土樁的工程量,預(yù)制混凝土樁工程量預(yù)制混凝土樁工程量除另有規(guī)定外除另有規(guī)定外,均按設(shè)計圖示尺寸以體積計算均按設(shè)計圖示尺寸以體積計算,

41、現(xiàn)澆混凝土工程量為現(xiàn)澆混凝土工程量為136 m3。第二步第二步:直接費直接費=人工費人工費+材料費材料費+機械費機械費=定額消耗量定額消耗量(或企業(yè)定額消耗或企業(yè)定額消耗量量)人工人工、材料材料、機械單價機械單價=272.33136=37037元元。（直接費為直接費為272.33元元/m3）第三步第三步:計算管理費及利潤計算管理費及利潤。管理費管理費=直接費直接費管理費率管理費率=370374%=1482.8元元。利潤利潤=(直接費直接費+管理費管理費)利潤率利潤率=(37037+1482.8)1.5%=577.8元元。第四步第四步:匯總形成綜合單價匯總形成綜合單價。綜 合 單 價綜 合 單

42、價=(直 接 費直 接 費+管 理費管 理費+利 潤利 潤+風(fēng)險 因 素風(fēng)險 因 素)/清單工程量清單工程量=(37037+1428.2+577.8+0)/37.8=1033元元/m。最后平均的是清單工程量不是定額工程量 3 工程量清單是根據(jù)工程量清單是根據(jù)計價規(guī)范計價規(guī)范計算規(guī)則編制的計算規(guī)則編制的,綜合性綜合性很大很大,而消耗量定額項目劃分的相對較細而消耗量定額項目劃分的相對較細,這時就需要根據(jù)這時就需要根據(jù)多項工程定額組價多項工程定額組價,這種組價較為復(fù)雜這種組價較為復(fù)雜。1)特點特點:內(nèi)容復(fù)雜內(nèi)容復(fù)雜,須根據(jù)多項工程定額項目進行組合綜合須根據(jù)多項工程定額項目進行組合綜合單價單價。2)組

43、價方法組價方法:下面通過實例來介紹這種組價方法。下面通過實例來介紹這種組價方法。復(fù)合組價復(fù)合組價 直接套用定額組價直接套用定額組價 政府及所屬機構(gòu) 綜合單價的確定方法（綜合單價的確定方法（3）例如組合“人工挖基槽”的綜合單價。清單工程量為87.10 m3。計價規(guī)范規(guī)定基礎(chǔ)土方工程量按“墊層的面積乘以挖土深度”計算,且綜合了人工挖基槽、原土打夯、基地釬探、運輸四項內(nèi)容;而消耗量定額基礎(chǔ)土方工程量要加“工作面”和“放坡”。兩者的工程量計算規(guī)則差異較大。第一步:按工程定額計算每一項的工程量。人工挖基槽=156.90 m3;原土打夯=89.91 m2;基地釬探=2 m;運輸=22.43 m3。3-1

44、案例案例 第二步:確定每一項的綜合單價。人工挖基槽=(人工費+材料費+機械費)/定額工程量+管理費+利潤=9.412156.90(1+4%)(1+1.5%)=1559.59元/m3。（直接費為9.412元/m3）原土打夯=(人工費+材料費+機械費)/定額工程量+管理費+利潤=0.52489.91(1+4%)(1+1.5%)=49.45元/m2。（直接費為0.524元/m2）基地釬探=(人工費+材料費+機械費)/定額工程量+管理費+利潤=2.082.00(1+4%)(1+1.5%)=4.4元/m。（直接費為2.08元/m）運 輸=(人 工 費+材 料 費+機 械 費)/定 額 工 程 量+管 理

45、 費+利 潤=31.38722.43(1+4%)(1+1.5%)=743.11元/m3。（直接費為31.387元/m3）第三步:組合人工挖基槽綜合單價。人工挖基槽綜合單價=（1559.59+49.45+4.4+743.11）/87.10=27.06元/m3 3-2 案例案例 投標(biāo)人投標(biāo)人計算投標(biāo)報價的方法計算投標(biāo)報價的方法 分部分項工程量分部分項工程量 措施項目工程量措施項目工程量 投標(biāo)人投標(biāo)人 企業(yè)定額企業(yè)定額 在考慮施在考慮施工方案和工方案和施工組織施工組織因素的情因素的情況下況下 計計算算 與招標(biāo)人與招標(biāo)人提供的工提供的工程量清單程量清單項目相同項目相同工作內(nèi)容工作內(nèi)容 其他項目工程量其

46、他項目工程量 套用套用 企業(yè)企業(yè)定額定額 分部分項工程直接費分部分項工程直接費 施工管理費施工管理費 利潤利潤 風(fēng)險因素風(fēng)險因素 按每一按每一分項工分項工程求和程求和 將所求和將所求和除以工程除以工程量清單中量清單中的工程量的工程量 每一分項每一分項工程的綜工程的綜合單價合單價 分部分項分部分項工程直接工程直接費合計費合計 計算計算 措施費用措施費用 其他項目工其他項目工程費程費 計算計算 規(guī)費規(guī)費 稅金稅金 單位單位工程工程造價造價 導(dǎo)致綜合單價調(diào)整的因素：“價”變 1 2 4.7.1招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)法律、

47、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。4.7.6若施工期內(nèi)市場價格波動市場價格波動超出一定幅度時，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價款。如合同沒有約定或約定不明確的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。調(diào)整方式：（九部委第56號令發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款）（1）價格指數(shù)調(diào)整法。價格指數(shù)調(diào)整法。此法適用于使用的材料品種較少，但每種材料使用量較大的土木工程，如公路、水壩等工程。（2）利用造價信息調(diào)整法利用造價信息調(diào)整法。此法適用于使用的材料品種較多，每種材料使用量較小的房屋建筑與裝飾工

48、程。基準(zhǔn)日：FIDIC合同中指遞交投標(biāo)書截止日期前28天的日期。此條款借鑒FIDIC第13.7條因法律改變的調(diào)整。基準(zhǔn)日之前法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化發(fā)生變化的，不作調(diào)整。基準(zhǔn)日之后發(fā)生變化的，調(diào)整綜合單價。綜合單價調(diào)整綜合單價調(diào)整 導(dǎo)致綜合單價調(diào)整的因素：“量”變 3 4 4.7.4 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原措施費的組價方法調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。4.7.5 因非承包人原因引起的工

49、程量增減工程量增減，該工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)時，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；該工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施項目費應(yīng)予以調(diào)整。若合同未作約定，本條條文說明指出，按以下原則處理：（1）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價。（2）當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價以及對應(yīng)的措施費（如有）均應(yīng)作調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。綜合單價調(diào)整綜合單價調(diào)整 導(dǎo)致綜合單價調(diào)整的因素：“價”變 3 因不可抗力

50、事件不可抗力事件導(dǎo)致的費用，發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整工程價款。工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)；由不可抗力導(dǎo)致的費用，承發(fā)包雙方各自的損失各自負責(zé)，工程損失由發(fā)包人承擔(dān)。綜合單價調(diào)整綜合單價調(diào)整 定額計價方法與清單計價方法的對比定額計價方法與清單計價方法的對比 區(qū)別內(nèi)容

51、區(qū)別內(nèi)容 預(yù)算定額計價法預(yù)算定額計價法 工程量清單計價模式工程量清單計價模式 費用組成不同 直接費間接費利潤稅金 分布分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金五部分組成 采用定額形式不同 預(yù)算定額、費用定額 施工定額 價格表現(xiàn)形式不同 工料機單價 綜合單價 反映消耗水平不同 社會平均消耗 企業(yè)個別消耗 施工措施費用處理不同 以直接費為基礎(chǔ)、根據(jù)相應(yīng)費率計算 編制相應(yīng)的措施項目清單，單獨計算 招投標(biāo)時間不同 必須在施工圖紙完成后進行 在施工圖設(shè)計階段進行 評標(biāo)的方法不同 評標(biāo)主要看總造價，評標(biāo)工作中的商務(wù)評審十分簡單 評總價，進行分部分項清單費、措施項目費、主要清單單價、主要材料價格、是否

52、計算錯誤的評審 風(fēng)險分擔(dān)不同 工程量及價格風(fēng)險都由承包商承擔(dān) 業(yè)主承擔(dān)了工程量變動的風(fēng)險，承包商承擔(dān)了價格波動的風(fēng)險 工程承包合同形式不同 以總價合同為主 單價合同 項目編碼不同 采用不同的定額子目 全國統(tǒng)一編碼 計價項目劃分不同 以分項工程為單元劃分 以實體工程為單元劃分 工程量計價規(guī)則不同 全國統(tǒng)一的建設(shè)安裝工程工程計算規(guī)則 工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的計算規(guī)則 工程款結(jié)算不同 施工圖預(yù)算各種簽證，變更動態(tài)價 工程師核實的實體工程量報價中的綜合單價索賠 （一（一）施工成本兩個層面的管理）施工成本兩個層面的管理 四、施工成本管理的任務(wù)與措施四、施工成本管理的任務(wù)與措施 組織管理層組織管理層 項目

53、經(jīng)理部項目經(jīng)理部 下達目標(biāo)下達目標(biāo) 執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo) 責(zé)任責(zé)任成本成本目標(biāo)目標(biāo) 計劃計劃成本成本目標(biāo)目標(biāo) 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 經(jīng)營管理費用經(jīng)營管理費用 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 全全過過程程 施施工工階階段段 效益中心 項目管理的關(guān)鍵性項目管理的關(guān)鍵性目標(biāo)目標(biāo)（二）施工成本的管理任務(wù)（二）施工成本的管理任務(wù) 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本管理的任務(wù)施工成本預(yù)測施工成本計劃

54、施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核業(yè)主方（合業(yè)主方（合同）的要求同）的要求 自身利益自身利益要求要求 （1）施工成本預(yù)測 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算。目的：最佳成本方案選擇，加強成本控制 施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。（2）施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項

55、目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。計劃就是設(shè)定目標(biāo)以及達到目標(biāo)的途徑、方法和工具 （2）施工成本計劃 施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo) 成本計劃的數(shù)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)，如：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額設(shè)計預(yù)算總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本。成

56、本計劃的效益指標(biāo)效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本。（3）施工成本控制 施工成本控制施工成本控制計算計算實際成本實際成本和和計劃成本計劃成本（目標(biāo)成本目標(biāo)成本）之間的差異并進行之間的差異并進行分析分析。施工項目成本控制應(yīng)施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程收的全過程，它是企業(yè)它是企業(yè)全面成本管理全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制施工成本控制可分為事先控制、事中控制

57、（過程控制）和事后控制。在項目施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo),進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料.（4）施工成本核算 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀究偝杀竞秃蛦挝怀杀締挝怀杀尽Ｊ┕ろ椖砍杀竞怂闼峁┑母鞣N成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本核算其他各環(huán)節(jié)的依據(jù)核算就是對用價值形式對經(jīng)濟活動的記錄、加工和處理

58、（4）施工成本核算 施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：1人工費核算；2材料費核算；3周轉(zhuǎn)材料費核算；4結(jié)構(gòu)件費核算；5機械使用費核算；6措施費核算 7分包工程成本核算；8間接費核算；9項目月度施工成本報告編制。（5）施工成本分析（對比和總結(jié)）施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響影響施工項目成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的糾正.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程，在成本形

59、成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本以及與計劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋求進一步降低成本的途徑,以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵分析是關(guān)鍵,糾偏是核心糾偏是核心,要針對分析得出的偏差發(fā)生原因,采取切實措施,加以糾正。（6）施工成本考核 施工成本考核是指施工項目完成后施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際

60、指標(biāo)將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。（三）施工成本的管理措施（三）施工成本的管理措施 施工成本管理的措施 為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。施工成本管理的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施（1）組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)項目經(jīng)理責(zé)任制理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成

61、本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類組織措施是其他各類措施的前提和保障措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。（2）技術(shù)措施 技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的糾偏措施的關(guān)鍵，一是要提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行經(jīng)濟技術(shù)分析技術(shù)方案進行經(jīng)濟

62、技術(shù)分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。例：施工技術(shù)的改進（包括設(shè)計、施工調(diào)度的改進、采用先進的技術(shù)裝備、通訊設(shè)備和電子計算機等)，能減少材料的用量;合理的勞動組合和選擇合理的勞動搭接時間可減少非正常材料損失;先進的質(zhì)檢方法可以減少修復(fù)工程量，減少修復(fù)材料用量等。（3）經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施是最易為人接受和應(yīng)用的措施經(jīng)濟措施是最易為人接受和應(yīng)用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，分析、確定施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)將引起未完工程施工成本的增加的一些潛在的問題，對這些問題應(yīng)以主

63、動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。（4）合同措施 成本管理要以合同為依據(jù)成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。（四）施工成本計劃的編制方法（四）施工成本計劃的編制方法 直接費 間接費 利潤稅金 直 接 工 程 費 措 施 費 11項 規(guī) 費 企 業(yè) 管 理 費 12項 材 料 費 人 工 費 施 工 機 械 使 用 費 文 明 施 工 環(huán) 境 保 護 安 全 施 工 施 工 排 水

64、和 降 水 工 程 定 額 測 定 費 工 程 排 污 費 社 會 保 障 費 危險 作業(yè) 意外 傷害 保險 住 房 公 積 金 辦 公 費 管 理 人 員 工 資 差 旅 交 通 費 其 他 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。施工成本人工費材料費施工機械使用費措施費間接費直接費 按子項目組成編制施工成本計劃 大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，

65、再進一步分解為分部工程和分項工程。逐層匯總 單項工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程22施工成本分項工程221施工成本分項工程222施工成本按工程進度編制施工成本計劃 編制按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。擴充網(wǎng)絡(luò)圖項目成本計劃1 1 2 2 5 5 3 3 4 4 6 6 7 7 8 8 4 4 80008000 2 2 60006000 6 6 90009000 45004500 9 9 2 2 5000

66、5000 5 5 1000010000 1010 1500015000 7 7 70007000 1 1 40004000 3 3 75007500 2014/7/24 67 按進度編制工程計劃按進度編制工程計劃（S S曲線的繪制方法）曲線的繪制方法）時時 間（月）間（月）1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月完成量（千元）每月完成量（千元）80 160 240 320 400 320 240 160 80 累計完成量（千元）累計完成量（千元）80 240 480 800 1200 1520 1760 1920 2000 計劃每月完成工程量匯總表計劃每月完成工程量匯總表 500 1000 1

67、500 2000 累計工程量累計工程量（千元）（千元）時間時間（月）（月）按進度編制工程計劃按進度編制工程計劃 以上三種編制施工成本計劃方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短的效果。施工成本計劃的編制方法按成本構(gòu)成編制施工成本計劃按項目組成編制施工成本計劃按工程進度編制施工成本計劃二者結(jié)合二者結(jié)合施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)（2）施工成本計劃 施工成本控制的指導(dǎo)文件（3）進度報告（4）工程變更 工程變更設(shè)計變更進度計劃變更施工條件變更技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更施工次序變更工程數(shù)量變更（四）施工成本控制的方法（四）施工

68、成本控制的方法 施工成本控制的步驟 在確定了項目施工成本計劃這后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m紛措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其步驟如下：比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 比較分析預(yù)測糾偏檢查施工成本控制的具體方法 一一、施工成本的過程控制方法、施工成本的過程控制方法 施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。(一一)人工費的控制人工費的控制 實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例

69、綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。(二二)材料費的控制材料費的控制 材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1材料用量的控制 在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：(1)定額控制：對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。(2)指標(biāo)控制：對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料

70、。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。(3)計量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。(4)包干控制：在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。2材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。(三三)施工機械使用費的控制施工機械使用費的控制 合理選擇施工機械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。首先應(yīng)滿足施工需要，同時

71、還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：1合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；3加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機械設(shè)備的停置；4做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。(四四)施工分包費用的控制施工分包費用的控制 項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的

72、詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。二、贏得值二、贏得值(掙值掙值)法法 (一一)贏得值法的三個基本贏得值法的三個基本參數(shù)參數(shù) 1已完工作預(yù)算費用(BCWP)指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo) 準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支 付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。已已完工作預(yù)算費用完工作預(yù)算費用(BCWP)=(BCWP)=已完成工作量已完成工作量預(yù)算預(yù)算(計劃計劃)單價單價 2計劃工作預(yù)算費用(BCWS)根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以

73、預(yù)算為 標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過 程中應(yīng)保持不變。計劃計劃工作預(yù)算費用工作預(yù)算費用(BCWS)=(BCWS)=計劃工作量計劃工作量預(yù)算預(yù)算(計劃計劃)單價單價 3已完工作實際費用(ACWP)即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額 已完工作實際費用已完工作實際費用(ACWP)=(ACWP)=已完成工作量已完成工作量實際單價實際單價 (二二)贏得值法的四個評價贏得值法的四個評價指標(biāo)（指標(biāo)（2 2個絕對指標(biāo)個絕對指標(biāo)+2+2個相對指標(biāo)）個相對指標(biāo)）1費用偏差(CV)費用費用偏差偏差=已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用(BCWP)(BC

74、WP)一已完工作實際費用一已完工作實際費用(ACWP)(ACWP)當(dāng)費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏 差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。2進度偏差(SV)進度進度偏差偏差=已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用(BCWP)(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)(BCWS)當(dāng)進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進 度；當(dāng)進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。3費用績效指數(shù)(CPI)費用費用績效指數(shù)績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用(BCWP)(BCWP)已完工作實際費用已完工作實

75、際費用(ACWP)(ACWP)當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。4進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用(BCWP)(BCWP)計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用(BCWS)(BCWS)當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。三、偏差三、偏差分析的表達方法分析的表達方法 偏差分析的方法 橫道圖法 表格法 曲線法 偏差分析方法橫道圖法表格法曲線法 3）曲線法（贏值法）用施工成本累計曲線（S形曲線）來進行施工成本偏差分析的一種方法。圖中兩條曲線之 間的豎向距離表 示施工成本偏差。施工成本時間0ap施工

76、成本實際值曲線施工成本計劃值曲線施工成本偏差考慮實際進度的影響，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實際施工成本曲線a，已完工程實際施工成本曲線b和擬完工程計劃施工成本曲線p（圖1Z202043-3）。圖中曲線a與b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進度偏差。施工成本時間0ab施工成本增加總額工期拖延總數(shù)ABPMa施工成本增加工期拖延?tp已完工程實際施工成本曲線(a)擬完工程計劃施工成本曲線(p)已完工程計劃施工成本曲線(b)掙值分析掙值分析 計劃值（計劃值（PV,PV,BCWSBCWS）：計劃工作的預(yù)算成本）：計劃工作的預(yù)算成本 真實成本（真實成本（ACAC，AC

77、WPACWP）：已完成工作的實際成本）：已完成工作的實際成本 掙值（掙值（EVEV，BCWPBCWP）：已完成工作的計劃成）：已完成工作的計劃成 計劃計劃時間（時間（STWPSTWP）：已完成工作的計劃時間）：已完成工作的計劃時間 實際時間（實際時間（ATWPATWP）：已完成工作的實際時間）：已完成工作的實際時間 成本偏差（成本偏差（CVCV）：）：CV=BCWPCV=BCWP-ACWPACWP（超支為負）（超支為負）進度偏差（進度偏差（SVSV）：）：SV=BCWPSV=BCWP-BCWSBCWS（拖后為負）（拖后為負）資源流偏差（資源流偏差（RFVRFV）：）：RFV=BCWSRFV=B

78、CWS-ACWPACWP 時間偏差（時間偏差（TVTV）：）：TV=STWPTV=STWP-ATWPATWP（拖延為負）（拖延為負）執(zhí)行（績效）指數(shù)：執(zhí)行（績效）指數(shù)：成本績效指數(shù)（成本績效指數(shù)（CPICPI）：）：CPI=BCWP/ACWPCPI=BCWP/ACWP 進度績效指數(shù)（進度績效指數(shù)（SPISPI）：）：SPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWS 時間績效指數(shù)（時間績效指數(shù)（TPITPI）：）：TPI=STWP/ATWPTPI=STWP/ATWP 成本進度指標(biāo)（成本進度指標(biāo)（CSICSI）：）：CSI=CPI*SPICSI=CPI*SPI 施工成本0PV,BCWSAC,A

79、CWPEV,BCWP實際成本已完成價值STWPATWPTVSVCV成本偏差CV0：成本節(jié)約CV0：進度超前SV0：進度滯后時間基準(zhǔn)線 四、偏差原因分析與糾偏措施四、偏差原因分析與糾偏措施 (一)偏差原因分析 在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。(二)糾偏措施 通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低，例如：1尋找新

80、的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案；2購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；3重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時問；4.改變實施過程;5.變更工程范圍;6.索賠.（1 1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法 施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。比較法因素分析法差額計算法施工成本分析方法比率法（五）施工成本分析的方法（五）施工成本分析的方法 施工成本分析，就是根據(jù)據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報有反映的成本現(xiàn)看清成本

81、的實質(zhì)，從而增強項目成本核算的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。會計核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計核算 1）比較法 又稱“指標(biāo)對比分析法”。就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差距的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。2）因素分析法 又稱“連環(huán)置換法”。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。3）差額計算法 差額計算法是因素分析法的

82、一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4）比率法(就兩個以上的指標(biāo)變成相對數(shù)，觀察相互間的關(guān)系)（2 2）綜合成本的分析方法）綜合成本的分析方法 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本等。1）分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是施工項目成本核算分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后分部分項工程成本尋求節(jié)約途經(jīng)。2）月（季）度成本分析 月（季）度

83、成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對于具有一次性特點的施工項目有著特別重要的意義。3）年度成本分析 由于項目的施工周期一般較長，除進行月（季）度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。分部分項工程成本月(季)度成本年度成本常見的綜合成本 4）竣工成本的綜合分析 凡是有幾個單位工程而且單獨進行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象（單位工程），就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本核算分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本核算分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。THANKYOU